库房商品盘点管理规定.doc

库房商品盘点管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手冊售后服务系统分冊文件编号：国美售后物流008撰写单位：国美电器售后服务中心物流部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级： 机密 一般合计页数：5页 正文页数：4页附件个数：无制度正文目录：目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项47、附件4总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称：库房商品盘点管理规定文件编号：国美售后物流0081.目的：为规范库房商品盘点管理，特制定本规定；2.范围：2.1适用范围：国美电器有限公司各分部物流部2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门、各分部物流部、财务部3.名词解释：无4职责：4.1总部售后服务中心负责制定库房商品盘点具体流程；4.2分部财务部负责盘点财务工作安排和过程监控；4.3分部物流部、门店根据总部规定执行盘点作业；5作业内容5.1物流中心盘点制度；物流中心实行日盘、周盘和月盘制度，具体操作如下：5.1.1物流中心日盘具体操作流程：5.1.1.1参加人员：各库区库管员、库工；5.1.1.2盘点时间：每日18点或根据门店营业时间安排；5.1.1.3具体操作流程：（1）每日18时后，库管员统计当日出入库单据；（2）财务打出库存清单，做好盘点前准备工作;（3）库工随时对所负责的区域进行卡物核对，发现问题及时处理;（4）每日18时开始，库管员带领全体库工进行每日盘点;5.1.1.4盘点内容：对所辖库区内所有库存商品进行帐、卡、物逐一核对，检查商品数量和质量是否相符；5.1.1.5盘点目标：帐、卡、物相符；5.1.1.6盘点结果处理：经盘店，帐、卡、物相符则通过，并批注盘点标记；不符则批注意见，及时处理；并将处理结果上报总库管；5.1.2物流中心周盘具体操作流程：5.1.2.1参加人员：配送中心总库管、库管员、库工；5.1.2.2盘点时间：每周日下午18点或根据门店营业时间安排；5.1.2.3具体操作流程：生效日期：2004年4月1日页次：1/4附件数：0 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 制度名称：库房商品盘点管理规定文件编号：国美售后物流008（1）每周日18时后，库管员统计当日出入库单据；财务打出库存清单，做好盘点前准备工作；（2）每周日18时开始，总库管带领全体库管员和库工进行每日盘点；5.1.2.4盘点内容：是对各库区内所有库存商品进行帐、卡、物逐一核对，检查商品数量和质量是否相符；5.1.2.5盘点目标：帐、卡、物相符；5.1.2.6盘点结果处理：（1）经盘点，帐、卡、物相符则通过，并批注盘点标记；不符则批注意见，及时处理；（2）盘点完毕，填写配送中心周盘报表；总库管和各库区库管员签字确认；（3)将盘点结果及处理意见上报配送中心经理；5.1.3物流中心月盘具体操作流程：5.1.3.1参加人员：配送中心、分部财务、审计部部门员工；5.1.3.2盘点时间：每月末最后一天下午18时；5.1.3.3具体操作流程：（1）每月末最后一天18时后，财务打出配送中心库存清单；（2)配送中心经理与财务经理带领库管员和库工对门店库存商品进行逐一盘点；5.1.3.4盘点内容：正品库、残次库和赠品库；5.1.3.5盘点目标：帐、卡、物相符；5.1.3.6盘点完毕，批注帐、卡；库管员、财务经理、配送中心经理签字确认；5.1.3.7将盘店结果及处理意见上报分部总经理及财务部；5.2门店商品盘点制度5.2.1门店日盘具体操作流程：5.2.1.1参加人员：门店库管员、库工；5.2.1.2盘点时间：每日18时；5.2.1.3具体操作流程：（1）每日18时后，库管员统计当日出入库单据；财务打出库存清单，做好盘点生效日期：2004年4月1日页次：2/4附件数：0 制度名称：库房商品盘点管理规定文件编号：国美售后物流008前准备工作；（2）库工随时对所负责的区域进行卡物核对，发现问题及时处理；（3）每日18分开始，库管员带领全体库工进行每日盘点；5.2.1.4盘点内容：对门店内所有库存商品进行帐、卡、物逐一核对，检查商品数量和质量是否相符；5.2.1.5盘点目标：帐、卡、物相符；5.2.1.6盘点结果处理：经盘点，帐、卡、物相符则通过，并批注盘点标记；不符则批注意见，及时处理；并将处理结果上报门店经理；5.2.2门店周盘具体操作流程：5.2.2.1参加人员：门店业务经理、库管员、库工；5.2.2.2盘点时间：每周一下午18时；5.2.2.3具体操作流程：（1）每周一18时后，库管员统计当日出入库单据；财务打出库存清单，做好盘点前准备工作；（2）每周一18时开始，门店业务经理带领全体库管员和库工进行每周盘点；5.2.2.4盘点内容：是对门店库房内所有库存商品进行帐、卡、物逐一核对，检查商品数量和质量是否相符；5.2.2.5盘点目标：帐、卡、物相符；5.2.2.6盘点结果处理（1）经盘店、帐、卡、物相符则通过，并批注盘点标记；不符则批注意见，及时处理；（2）盘点完毕，填写门店周盘报表，门店业务经理和库管员签字确认；（3）将盘店结果及处理意见上报门店经理；5.2.3门店月盘具体操作流程：5.2.3.1参加人员：门店经理、门店财务主管、库管员和库工；5.2.3.2盘点时间：每月末最后一天下午18时；5.2.3.3具体操作流程：生效日期：2004年4月1日页次：3/4附件数：0 制度名称：库房商品盘点管理规定文件编号：国美售后物流008（1）每月末最后一天18时后，财务打出门店库存清单；（2）门店经理与财务经理带领库管员和库工对门店库存商品进行逐一盘点；5.2.3.4盘点内容：各柜组样机、正品库、残次库和赠品库；5.2.3.5盘点目标：帐、卡、物相符；5.2.3.6盘点完毕，批注帐、卡；库管员、财务经理、门店经理签字确认；5.2.3.7将盘店结果及处理意见上报分部配送中心及财务部；6注意事项：无7附件：无生效日期：2004年4月1日页次：4/4附件数：0