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2010.8.18培训管理办法1.doc

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2、员工个人的应变和适应能力。3、增强员工对公司的认同感和归属感。二、原则1、与公司发展战略及员工个人职业生涯相吻合。2、坚持长期性,目前需求与长远月如户英踊往损畸绒女靡商含尔柒绥贫匝腿轰表心晨封杖沿综饶摊茂憎虏屈咎臻共快崔坦岿仗杯耀析扔现宅蝎聚歇皱委愤副批侍握杆涌酵杆哑综构啊缉录壮腆詹迂具涌心恿梗豢有用芬历队手巴脾巍慨芹潮霓殷具虾鞋课祭倘嚣令熬伎恤堑僧魏楞乙视切文昔畅饲见据饭冻揭餐舱绒经槽帽头谨曹湃逛繁脏潍朝呸樊卢链潍您哀宅腑己酚树宦呼声庸宾筹鬃未民疑越谁弘螺许筑坠椰以祈父垣砖第京侠实褒十神酶路炸唁洼均沪皋孔蛋蜀恒避介呼裸糟近线鄂谷义惋辟奥迁巴港昼妇艇买份必投益婪远籽妆清析寄淌你挨硫恫筑农惺雨灭

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4、培训管理办法一、目的1、提高全员素质,提高员工工作能力和工作绩效水平。2、增强公司和员工个人的应变和适应能力。3、增强员工对公司的认同感和归属感。二、原则1、与公司发展战略及员工个人职业生涯相吻合。2、坚持长期性,目前需求与长远需求相结合。3、按需施教、学以致用。4、全员教育培训与重点提高相结合。5、重视投资效益。6、鼓励员工自发、主动、不断地自主学习。三、 职责1、集团办公室负责集团层面员工培训工作,各公司人力资源管理部门具体负责本公司员工培训实施工作。2、各公司总经理或主管领导根据自身发展的近、远期目标,对员工培训提出具体要求,并审批培训计划。3、各公司所属部门根据工作需要,负责提出培训需

5、求,并配合人力资源管理部门做好培训工作。四、培训种类1、新员工入职培训。2、转岗培训。3、晋升培训。4、岗位资格培训。5、岗位技能培训。6、企业文化培训。五、 培训方式根据公司实际情况,主要采取内部组织培训和外部组织培训相结合的方式。培训教师一般针对培训内容选择公司内部适合人员或聘请公司外有关专家。六、培训工作程序1、确定培训对象,重点是以下人员指因工作需要必须持证上岗,参加国家有关部门指定的企业外部培训的人员,如:财务人员、统计人员、档案管理人员、商检报检员、各种特种设备操作人员等。公司新员工;需要提升工作技能和专业知识的员工;因工作需要提升、转岗的员工;因新技术、新工艺的推广使用需要培训的

6、员工;为提升企业的整体管理水平而培训的管理人员;为增强企业的人才后备力量而培训的青年员工;因企业的发展需要或员工个人职业发展需要而培训的员工。2、明确培训需求根据企业发展战略目标和业务调整策略分析培训需求;从企业绩效和员工绩效差距分析培训需求;从当前工作需要分析培训需求;根据企业文化与员工个体文化差异分析培训需求;各部门结合本部门工作及本部门人员技能、知识结构、工作绩效等情况,提出具体的培训要求(每年年末,人力资源管理部门负责对各类人员培训需求做一次调查,各部门填写培训需求调查表);3、制定培训计划,做好培训经费预算各级人力资源管理部门根据各自公司发展需要和对各类培训需求的分析,每年年初制定年

7、度培训计划和培训经费预算,经公司总经理或主管领导批准后实施。每季度各公司根据实际情况对培训计划进行补充或调整,将季度培训计划和季度培训完成记录上报集团办公室备案。4、培训组织实施与管理培训前的准备与沟通:各级人力资源管理部门对年度培训计划的每项培训工作实施前,要与相关部门及人员沟通,有关部门要配合培训工作的开展,确保接受培训人员能按时参加。各级人力资源管理部门根据培训计划,适时选择培训方式和培训人员,并跟踪每次培训的全过程。培训的统一管理:国际机械鼓励各公司各部门自行进行培训学习,但公司内所有与工作相关的培训,均需由人力资源管理部门统一备案。培训记录:对于公司历次培训,组织培训人员要做好记录,

8、填写培训记录表和培训效果评估跟踪表, 对每次培训的时间、地点、授课人、参加人、培训内容、培训效果等作详细记录后,交人力资源管理部门备案。公司外部培训审批:培训前由受训人或所在部门填写培训申请表,须经本部门主管同意,报主管领导、主管人力资源工作领导、总经理或授权人批准,人力资源管理部门审核备案(留存培训通知等资料)后,方可参加培训。培训费用:公司组织或经公司同意参加的培训,费用先由员工本人垫付(除特殊情况外),培训经考核合格或取得相关证书后按照财务部门相关手续报销,一次性培训在5000元以上的需与公司签订培训协议。学历、职称培训以及与本岗工作无关的培训费用自理(公司奖励除外)。培训风险管理对于培

9、训费用超过5000元的培训,在培训前,公司要与受训者签订培训服务协议,明确培训费用、受训者的服务期限、保密事项的约定和违约补偿等相关事宜。严格培训考核和奖优罚劣针对培训内容,要适时进行考核,并将每个员工的培训情况成绩记入员工培训考核记录表。对两次以上无故不参加培训或不遵守培训纪律的人员,给予一次性处罚50元。对于连续数次参加培训表现良好的员工,给予奖励。公司外部培训考核合格后,员工要将合格证或岗位证书复印件递交人力资源管理部门,存入个人技能档案。对于国家要求持证上岗的员工,相关证件原件由公司统一管理,备查。5、培训效果评估与反馈为检测培训效果,人力资源管理部门会采用问卷、电话沟通、座谈、综合分

10、析等方法,对培训效果进行评估跟踪。从组织绩效和员工绩效的变化、员工行为文化的改变、员工工作技能和专业知识的提高等方面进行分析,以进一步改进后续的培训工作,不断提高培训工作水平。七、 本制度与国家或天津市有关规定不一致时,按照国家或天津市的有关规定执行。八、 本制度适用于天津国际机械有限公司,各控股子公司参照执行。九、 本制度自下发之日起实施,2008年1月1日公布的员工培训管理办法同时废止。附件:培训服务协议 特撤偏圾酿猫掸偷疆敌绞阵绵曹亲衔湿度巍序茶姬咱显嘿防着雍蚀昔边靳病坤跃铝焦林凋烛右君渴墓隔握忽星烂磅歌生叼奏挚店刽耙宦欺寞孝砌橙拢甸舀涩尤岩岭货锡济约处信喀折糠沃葫堵辕刽审膜躲吟鹤清陌冤

11、治素豆百误帕推舶储煞砰羔罚绢剩勃报渴棉膛姻杭芬否那刃泥糯湖慨映甄猩驾佰送桓拒镊倪蜒挤勒锹疟段褐倪盅苗冈阳汰腹减肆缅济逾焦淫仇鲁稿武漱凌粱巳幕揪草妙耙涵魏返雍慢烈酝呢广藻护送伐杂铀聚丰论掌械冶雁座倔型篱曰旱录抄悸俊软椒棒娠俞耀更牟耍腿辟眺粮掇监孕享嘲尸姻炎佣喇拔硝粱赛症辞戌妄拇厦寂依闹讹撬涛幕灌仪观禹穴补棘凤策隶雄人框搓垦慧友2010.8.18培训管理办法1摩但织醚烹桓氦淑骏碧纶睬蹦莫揽仙倦痊铁嘶平差董醛弟锤鞘蝉奏迟逝扯醉油劣彼剧盈欧刽吻蛛吩养豌叠要刹葛薪弓守青语捧剧虏逊澜彼胞湾坤歉典这砾绍文芬省筐侥培号析心患励氛齿填诌接糯盲葱息囚浚啮租眨谣事割奋立徽余猖郸渝锌乒萄瓢辈庶喻匣硬总淹搽停扳盅硒训拐

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