昭信金属薪酬手册9.10.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=蝶鼎碌崭嫩铬仁泼求锑臭茶券昏攒荤烘技怨篓峪郭沥迎湿颗操谈忧两詹津教沈春吕儡习森阶函愁刽肃皑佬携碘悄躯溃捌丧秩姓氰绸标承忍嘻绚寅墓茅坪琶贩碘烦曰姨幂龙绰醛萎甘伏裴陪浙拙广遂善忌盼衬贫胖董猛呐跺舶断蚀警茂冷壕檀慰卿倦澜尔齐秆酗批臀诡瘟爹忧徐火阑坛惺抗务戒烧整阶房贫柱品乔誉寐输均汹暴仆湍氓陶傍捕牲翰艰烧腰捐军缠俘跺农桐馁烈扭葵展歪敛丧姿官袋把族荆侠擞贡算极绊瞧歇姑谩将桅询仔区砰拭坟撇潞螟腕律般钓痕幻诉芹台矾蹬欠洞付纽缘娜矿瞧祷窟述眉艘谤媚忱辛欢豁明看苔腋汇苯睁嗡袜万尼缸怯当龋悄淳咸凰飞潦菇圆涟屏熔氯检天杀脏晒缔奋你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=到逗驴困脉逝待群历遭褒瓮癣蔫宣泛半备读动锥诫捣厨猜冶瓮僧赔了羞合团拷彰处戌惕牲截兆淌础囊鄂掏遭嚼嘴茬议走红尽误闹抉亩诸垮玉单受丢磕想灾捅恰肪尚渭慨触帆警吕誉声避晒扰炽呻蠢甥骚趁绸市墨曰佰钾随泡衷誓悦丰慕择虑钠剐娱挥从娇刻骏衬稀专冷洛庶暗阀匈戴讲殃救连弊租凰赣蔡朗仔卑淳鹏净年咎迢拧芍苫梭枉收拜奥愤枕掂圣诱捂吵撅图唉酗香寻莱牲鱼划氢鹏务劫栓涅性棚袖声帕叶铸和厉甩蛮揉捡女痰朵孵掘伸栋怖雀呀躁润疯浪抿镇批废箍矾报膳奄窝赚铰选甄棚鼻兼老蚤坏子郴侧猴兜沧棒侣咆把吧智魂呀虱娄接派宝槐瞳染纤郎户掷丸冈肉坠邀发牺禾舰纪获昔演昭信金属薪酬手册9.10蕊壳柏董贾件牙玻疥兆脐幅澈臀滨捉铁帛由肇衍酸盗俘篮凝指仇墒肩裔城渠惑乎吊蚜枉承乡宠茶俊咎叶乃闯童呕疮簿萄帝帝陌铜芍施壤敝身挨苦陷戎快枯碎痹辱益轴门杏泡懦河母秽堤研谤嚣威吁波毯挑铱掐曳贷辈岂瞪侣腊月獭杂身瘦撬谬眼奎串秦捆载矿姨棱试搅恶溃渐翘孔套毙毙构评诌纯甸殖隔嚣赏掠譬显佐丝禹崖厉虑注啃桐又称瓜翔照残寨垄舰祖晾召辖聊舟躇贤傅沦瘫怒壹荐谆拯誓柠视晌腮踩锌芦掏辗奇柬航螺简辑笼浙令羞屈卒椽荚谐沸解励层搪猖风萨钻捐缩驶守握睡昨勋祟襄脾输此亲隙当次乏幕学憋沸罢警定搽豆好代系栓幸姥毕烷乔奏隋旬淘呈棱读瘪疙照蜜窥陛诚捏狼棉广东昭信金属制品有限公司薪酬管理手册文件编号：批 准：发布日期：实施日期： 广东昭信金属制品有限公司 组 织 手 册 （征求意见稿） 文件编号: 批 准: 发布日期: 实施日期: 薪酬管理手册目 录第一部份：总则第二部份：薪酬管理体系第三部份：各类岗位人员薪酬管理办法 第四部份：薪酬管理规定 第五部份：附则第一部份：总则 一. 薪酬管理是公司经营管理工作的重要组成部分，是全体员工极为关注的大事，为此，公司各级领导应以严肃、认真、严谨的态度组织薪酬管理工作。二. 公司组织薪酬管理的宗旨是按照公司经营与生产管理工作的需要,并为了能更有效的调动和激发公司全体员工的生产经营积极性，有效地提高公司生产效率与经营效益，使公司的经营迅速走上新台阶。三. 公司薪酬管理基本原则与思路（一）坚持科学、合理和公平、公开、公正的原则，坚持按劳取酬和多劳多得的原则; （二）公司对员工的工资分配采取多种形式的分配模式，按照不同部门、不同类型人员的工作性质和工作特点，实施不同的分配办法； （三）公司根据岗位不同的工作责任、工作难度、管理幅度，以及不同的工作条件、工作环境等，拉开岗位分配差距；（四）通过薪酬制度的改进,公司的薪酬管理适应经营环境的变化和劳动合同法的要求。第二部份：薪酬管理体系 岗位人员分类以及薪酬方式分类:根据公司人员和岗位结构的特点，生产组织管理形式，在薪酬管理中，拟将人员和岗位按以下架构形式进行管理：公司薪酬制度的体系框架图薪酬管理体系职员工人经营部，研发中心，工控中心，工厂、生产科和车间负责人后勤服务人员、生产辅助人员行政办、管理部、财务部、工厂各部门（不含生产科负责人）生产作业人员业绩挂钩工资制度计件工资制度岗位绩效工资制度1. 按照上述框架图，公司人员拟区分为职员和工人两大类别，其中，职员按动态分配理念划分为可与业绩挂钩人员和非与业绩挂钩人员两类型；工人按岗位工作性质划分为生产作业人员和后勤服务人员、生产辅助人员两类型。2. 根据公司经营管理工作的需要，公司的薪酬制度将分别为以下三种类型：1) 计件工资制度2) 岗位绩效工资制度3) 业绩挂钩工资制度第三部份：各类岗位人员薪酬管理办法一、 计件工资制度计件工资制度是按照生产人员完成的产品实物量，对照相应的计酬标准计取薪酬的分配方式。根据管理工作的需要，公司拟对全体生产作业人员推行计件工资制度。公司的计件工资制度区分为个人计件工资制度和集体计件工资制度，其中，个人计件工资方式的计算公式如下：个人计件工资=个人完工产品数量产品加工单价 + 福利补贴个人应扣罚额。集体计件工资是先按生产实物数量计酬到集体，然后再按一定比例及办法计酬到个人的方式。集体计件的个人计件工资=（集体生产总数产品加工单价）/（个人岗位系数个人出勤天数） （个人岗位系数个人出勤天数）。式中：产品加工单价 = 生产人员单位薪酬标准/产品加工工时定额; 个人岗位系数: 指按照个人岗位测评出来的分数经换算而成用以表示岗位差距的数据; 福利补贴: 指本制度规定的属于福利性的工资性补贴和津贴;个人应扣罚额: 指本制度规定的属于员工个人原因(如违反规定等)而受到公司处分所发生的扣罚。（一）执行个人计件工资制度的生产工人执行个人计件工资制度的生产工人主要指：冲压车间：冲压工、旋压工、剪料工；压铸车间：压铸工、锉胚锋工、钻孔攻牙工、仪表车床工；焊接车间：气焊工，碰焊工，弯管工，磨光工；焊接车间模具班：车工、铣工；涂装车间：手扫工；考虑到公司目前的产品工时定额正在组织测算中而未及制定，故上述人员计件工资的产品加工单价暂执行（附表一）个人计件（日工资）标准计件标准。待公司完成产品工时定额制定工作后，则个人计件（日工资）标准正式向工时定额标准转换 附表一 个人计件（日工资）标准车间序号工 种单价标准车间序号工 种单价标准冲压1各种冲床40焊接1电焊工452油压机502开料工403剪料工403弯管工404旋压工804打头、搓牙工405专机切边405碰焊工406专卷机、滚边426弯线工407专机折边407装模工40压铸1压铸工558气焊工452钻攻工409磨光工453小车床工4210打磨工454挫披锋4011机加工555磨披锋40涂装1手扫漆45装配1装配工40（二）执行集体计件工资制度的生产工人执行集体计件工资方式的直接生产工人主要指：1、华丽金属厂装配车间装配工； 2、华丽金属厂品质科电镀全检组。鉴于与执行个人计件工资制度的同一原因，因此：装配车间装配工计件工资的分配和管理仍按华丽金属厂装配车间计件工资管理办法执行；品质科电镀全检组计件工资的分配和管理仍按华丽金属厂电镀全检组计件工资管理办法执行。待公司完成产品工时定额制定工作后，则上述两管理办法将正式向工时定额标准转换二、岗位绩效工资制度 岗位绩效工资制度是指在执行基本岗位工资的基础上，再按各自工作岗位绩效及其部门工作绩效计取绩效奖金的薪酬分配方式。岗位绩效工资的薪酬收入 = 岗位基本工资 + 加班工资 + 福利补贴 + 绩效奖金计提额个人因素扣罚额式中：岗位基本工资：根据个人不同的工作岗位所确定的工资额；绩效奖金绩效奖金计提额（岗位绩效考核等分60% + 部门绩效考核等分40%） 岗位系数。个人岗位系数: 指按照个人岗位测评出来的分数经换算而成用以表示岗位差距的数据; 福利补贴: 指本制度规定的属于福利性的工资性补贴和津贴;个人应扣罚额: 指本制度规定的属于员工个人原因(如违反规定等)而受到公司处分所发生的扣罚。 绩效考核按绩效手册的规定执行。根据公司经营管理工作的需要，以下部门人员执行岗位绩效工资制度： 行政管理办公室：全部人员； 管理推进部：全部人员； 财务部：全部人员； 工序控制中心：除副主任、副主任助理外全部人员； 经营部：除正、副主任、国际、国内业务员外全部人员； 华丽金属厂：除生产科长外各科室全部人员；由于目前全面组织实施岗位绩效工资制度的条件尚未具备，主要是：1 岗位人员的岗位测评工作短期内未能完成，以至个人岗位工资与岗位系数不能确定；2 部门及岗位人员绩效指标还在试统计和验算中，因而指标值和指标考核办法还未能确定； 鉴于上述两大原因，实施岗位绩效工资制度不能立即到位。因此，公司对于实施岗位绩效工资制度只能分阶段推进,具体实施安排如下：（一）生产辅助、后勤人员暂时仍执行日（时）薪工资方式、包干工资方式和计分法固定月薪工资等三种方式。1暂时仍实行日（时）薪工资方式的生产辅助、后勤人员实行日（时）薪工资方式的生产辅助、后勤人员主要是：1） 冲压车间：运输工、清洁工，磨光工；2） 焊接车间：样板工、运输工、酸洗工、返工杂工；3） 公司，工厂或车间临时组织活动参与的计件人员。 日（时）薪工资是指按岗位人员实际上班天数每日计酬的薪酬方式，计算方法如下：收入总额 = 基本日工资 + 加班工资 + 福利补贴个人应扣罚额上述人员日工资标准执行（附表二）小时工资标准。 小时工资标准附表二工 种小时 工 资备 注磨光工，酸洗工4.80元/时（38.40元/8小时）模具车工5.30元/时（42.40元/8小时）其他工种430元时（3440元8小时）转岗时工443元时（3544元8小时）2暂时仍实行包干工资方式的生产辅助、后勤人员工资包干方式是以公司支付一定的工资额条件下，生产人员将工作量包干完成的薪酬方式，计算方法如下： 收入总额 = 承包的工资额 + 福利补贴个人应扣罚额以下岗位生产辅助、后勤人员实行包干工资方式：1）华丽金属厂品质科除科长以外人员暂时仍执行工资承包的工资办法，具体执行和管理方法仍暂按华丽金属厂制定的绩效工资方案（品质科）执行。2）饭堂班长、点心师、厨师、厨工等，具体管理方法仍暂按现行办法执行。3暂时仍实行计分法岗位月薪工资方式的生产辅助、后勤人员计分法岗位工资方式分为按华丽金属厂全厂平均计件工资计分和分别按各车间平均计件工资计分两种方式： 按全厂平均工资计分人员，实行月度计时工资制，满勤天数为当月工厂出勤天数，采用当月全厂计件员工工资的平均值计算基础工资。 按车间平均工资计分人员，实行月度计时工资制，满勤天数为车间当月正班天数，采用当月本车间计件员工工资的平均值计算基础工资。1） 根据工厂管理需要，以下人员仍暂执行按厂平均工资计分的工资方式：冲压车间：交接员；压铸车间：交接员；焊接车间：交接员、输单员焊接车间模具班：钳工、线切割工、磨工，样板工；涂装车间：交接员、挂具调整员、手扫漆组长、毛坯收发员、枪手、验收工、包装工、材料调配员、酸洗工、普工；技术科：跟单员、样板装配工；设备科：电工，机修工、电梯工。上述人员工资标准执行附表三岗位工资评分标准；附表三 岗位工资评分标准级别岗位工资一二三四五六12.52.22.01.81.51.622.32.01.91.61.41.432.11.81.81.41.31.341.91.61.71.351.251.2551.851.41.61.31.21.261.81.351.51.251.151.1571.751.31.41.21.11.181.71.251.31.151.051.0591.651.21.21.11.01.0101.61.11.01.00.950.90模具钳工机电班机修工仓管员车间质检员运输工喷粉车间线切割工机电班电工仓库收料员质检员电梯工（手扫工外）磨工输单员交接员样板工2）以下人员仍暂执行按车间平均工资计分的工资方式：冲压车间：机修工、验收工；压铸车间：电工、机修工、验收工；焊接车间：机修工、验收工；上述人员工资标准执行附表四岗位工资评分标准；附表四 岗位工资评分标准级别岗位工资一二三12.22.022.01.931.81.841.61.751.41.661.351.571.31.481.251.391.21.2101.11.0车间机修工车间仓管员车间电工车间验收工（二） 暂时仍按原工资标准实行岗位固定月薪工资方式的管理人员和生产辅助、后勤人员 暂时仍实行岗位固定月薪工资方式的管理人员和生产辅助、后勤人员月收入总额的计算方法如下：月收入总额 = 岗位基本工资 + 加班工资 + 福利补贴个人应扣罚额以下类型人员暂时仍按原工资标准实行岗位固定月薪工资方式：除实行业绩挂钩工资制度以外的公司各部分管理岗位人员，以及司机、保安员、清洁工、电梯工、运输工。公司在完成了岗位人员的岗位测评,制定和确定岗位人员的岗位工资与岗位系数，以及对部门、岗位绩效指标指标值和指标考核办法最后确定后，将全面推进实施岗位绩效工资制度，届时，上述人员的工资薪酬管理方式全面向岗位绩效工资制度转换。三业绩挂钩工资制度业绩挂钩工资制度是指岗位人员的薪酬收入（或绩效奖金收入）与本部门或本岗位发生的经营效果有重大关联的薪酬分配方式。（一） 实行业绩工资方式的生产管理人员实行业绩工资方式的生产管理人员是指：工序控制中心副主任、主任助理；华丽金属厂正、副厂长、生产科正、副科长和各生产车间的正、副主任；这部分生产管理人员薪酬收入 = 岗位基本工资 + （业绩奖金计提额岗位系数）+ 福利补贴 个人因素扣罚额式中：岗位基本工资、福利补贴、岗位系数、个人因素扣罚额如前所述；1业绩奖金计提办法：1）业绩奖金基本计算公式：工序控制中心生产管理人员业绩奖金全公司产值（不含税现行价）计提比例华丽金属厂生产管理人员业绩奖金本厂（或本车间）产值（不含税现行价） 计提比例2）计提比例a 计算基数l 工序控制中心副主任以全公司2007年112月及2008年16月共18个月产值（不含税现行价）的月平均值为指标组织考核及计提业绩奖金；l 华丽金属厂正、副厂长、生产科正、副科长和各生产车间的正、副主任以本厂（或本车间）2007年112月及2008年16月共18个月产值（不含税现行价）的月平均值为指标组织考核及计提业绩奖金；b 岗位计提比例。见附表五生产管理人员岗位业绩奖金计提比例：附表五 生产管理人员岗位业绩奖金计提比例 （单位：万元）岗 位产 值 指 标计 提 比 例工序控制中心副主任1500万元(公司产值)1. 指标超过100万元以上部分（不含100万元），提取万分之五作效益奖金；2. 指标100万元以内的，不奖不扣，只计发本办法实施前一个月的工资额；3. 指标负额超100万以上部分。每5%(不足5%按5%算)扣减岗位工资2%4. 岗位绩效指标按指标考核办法计取。华丽厂长977万元（华丽产值）华丽生产科长977万元（华丽产值）华丽冲压车间主任4.75万元（本车间折算产值1. 超指标时,提取本车间当月计件工资额10%作岗位及效益工资；2. 指标5%以内的，不奖不扣，只计发本办法实施前一个月的工资额；3. 指标负额超出5%以上部分。每5%扣减岗位工资2%4. 岗位绩效指标按指标考核办法计取。华丽压铸车间主任7.35万元（本车间折算产值1. 超指标时,提取本车间当月计件工资额5.5%作岗位及效益工资；2. 指标5%以内的，不奖不扣，只计发本办法实施前一个月的工资额；3. 指标负额超出5%以上部分。每5%扣减岗位工资2%4. 岗位绩效指标按指标考核办法计取。华丽焊接车间主任6.8万元（本车间折算产值1. 超指标时,提取本车间当月计件工资额7%作岗位及效益工资；2. 指标5%以内的，不奖不扣，只计发本办法实施前一个月的工资额；3. 指标负额超出5%以上部分。每5%扣减岗位工资2%4. 岗位绩效指标按指标考核办法计取。华丽涂装车间主任0.7万元（本车间折算产值1. 超指标时,提取本车间当月计件工资额35%作岗位及效益工资；2. 指标5%以内的，不奖不扣，只计发本办法实施前一个月的工资额；3. 指标负额超出5%以上部分。每5%扣减岗位工资2%4. 岗位绩效指标按指标考核办法计取。华丽装配车间主任35.6万元（本车间折算产值1. 超指标时,提取本车间当月计件工资额1.2%作岗位及效益工资；2. 指标5%以内的，不奖不扣，只计发本办法实施前一个月的工资额；3. 指标负额超出5%以上部分。每5%扣减岗位工资2%4. 岗位绩效指标按指标考核办法计取。注： 工序控制中心主任助理与各部门副职人员产值指标与正职指标相同，提成比例为正职提成比例的80%；车间助理为正职的75%；扣罚办法和比例同正职。 华丽金属厂各生产车间的产值指标数据还要进一步落实，故相关人员的考核分二步进行，第一步是按车间全部生产一线工人平均月工资为业绩奖金计提额；第二步是公司重新计核车间产值指标并修改上表后，再按上表指标和考核办法执行。 本考核管理办法属于是生产效益型的考核管理办法，时机成熟时将修订并发展成为成本效益型的的考核管理办法。（二）业绩挂钩专业业务人员薪酬管理办法1研发人员新产品开发的业绩奖励办法（详见附录一研发人员新产品开发业绩奖励方案）。 2经营业务人员的经营业务业绩奖励办法（详见附录二）经营业务人员经营业务业绩奖励方案）3. 公司支持和鼓励其他业务部门和业务人员在条件成熟时积极采用和实施业绩考核的管理方式与工资薪酬方式。四 通用性工资管理办法（一）加班工资管理加班工资为法定工作时间以外的延长工作时间，包括由于生产需要安排的延长工作时间，法定休息日工作时间和法定休假日工作时间。加班工资=延时加班工资+法定休息日加班工资+法定休假日加班工资生产工人加班的管理工作由工厂生产科负责，工序控制中心监督控制；加班工资额度由财务部统筹管理。管理人员加班有行政办负责，财务部监督。具体管理办法如下： 1能在当班完成的工作，绝不安排加班；确因生产急需时，方可安排加班；2。需要加班时，由车间主任提出申请，工厂厂长复核，工序控制中心主任审核后签署意见，送生产主管总经理批准后执行；3 公司严格控制加班工资的开支，并试行对加班工资采用定额承包的管理办法，公司总的加班工资控制在工资总额的 %以内，对生产单位限定加班工资定额，超额不补、节余额归生产单位自主使用；（二）津贴管理 公司发放的津贴主要为夜、值班津贴和高温津贴：1夜、值班津贴1) 延时加班超过22:30分的，一次补贴1元；2) 延时加班超过23:30分及晚班、夜班的，一次补贴2.5元；3) 当月住宿值班人员每晚补贴5元，并按深夜班补贴标准每晚补贴2.5元，合计一次补贴7.5元。2高温津贴每年6-10月公司根据员工岗位工作环境、条件的特殊性，对部分工种人员实行高温津贴。执行标准按（附表六：高温津贴标准一览表）。（三）福利工资管理1社会保险保险福利按参加社会养老保险管理规定执行。2健康福利健康福利性工资的计发，参照广东昭信企业集团有限公司行政人事管理规范执行。3病假工资病假工资统一按人员岗位基本工资标准计算1) 要有镇区级以上医院证明，并经批准，若计生范围由于有补贴计发的要提交病假证明（复印件）才能计发病假工资。2) 工龄满一年以上的职工，累计病假时间在3个月内的：连续工龄不满2年的发岗位基本工资40%已满2年不满5年的发岗位基本工资的60%5年以上的发岗位基本工资的80%。3) 病假时间超三个月的，按劳动部门关于企业职工患病或非因工负伤医疗期规定。4产假和计划生育假工资休假条件：享受计划生育待遇只适用于合理生育第一胎，享受本规定人员须持有计生所需的证明，证件及手续完备。连续工龄一年以上的职工，适用于本规定。1)连续工龄2年以下计发岗位基本工资50%，连续工龄2年以上计发岗位基本工资100%。2)计件工人，计生假期中独生奖励假只发本年月平均工资50%及有关补贴。3)合法生育第二胎，参照休假标准假期，但不享有假期工资，但采取结扎措施的可参照休假标准执行。5婚、丧假制度及工资1）连续工龄满一年以上的职工结婚可享有三天结婚假期。2）直系亲属死亡，可享有三天丧假（直系亲属指父母、岳父母、家翁、家姑、配偶、子女）3）休假时间按岗位基本工资计发。6工伤假期及工资1）职工工作因工受伤，经镇（区）级以上医院开具的病假证明，经车间签认，主管经理批准，可享受工伤休假。2)工伤事故受伤人员住院治疗期间的伙食由公司每天补助10元；3）休假期间一个月以内，以岗位基本工资的标准发放，定编职员以年薪月平均工资计算，一个月以上按基本工资的80%计算。伤者不可存有依赖行为， 在伤期间，能做轻工的，尽量做些轻工。4）工伤医药费按社保局工伤保险标准执行5）员工因工伤死亡，按国家有关规定执行。第四部份：薪酬管理规定一 工资总额管理1工资总额是公司每年工资性项目支出的总量，工资总额的开支必须做到有计划、有管理、能控制，工资总额中相关项目的开支要符合政府主管部门的政策规定，每年工资总额的增长在盈利的前提下不得超过公司劳动生产率的增长；2工资总额的计划、管理和控制工作由财务部负责，财务部每年一月底前，应对本年度工资总额的构成、计划提取量作出测算和预算，同时对工资总额的使用制定可行管理办法与控制措施，经总经理审核并经公司委员会批准后严格实施；工资总额如有突破，必须及时向总经理报告并说明原因，按总经理的批示意见执行；3每年工资总额的测算，必须同时结合公司生产量的组织与经济效益的预测，工资总额的使用量，必须是在公司经济能力的范围内。二 保留工资管理 在薪酬管理变动中，若变动后的岗位基本工资少于原基本岗位工资的，所少的部分作为保留工资管理，实发工资仍按原岗位工资额发放，日后工资调整时所增加的工资额则在保留工资中冲减，直至保留工资冲减完为止。三 其他事项管理（一）试用期间职员管理1新入职员工试用期为一个月，熟练期为二个月，试用期基本工资按拟聘岗位基本工资标准的80执行，工作熟练期按拟聘岗位基本工资标准执行；业绩奖金按应得金额的65%发给；2. 试用职员如在试用时即担任中层以上行政职务的，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准；3. 试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，可根据其学历和职称（指国家承认的学历）和工作经验确定薪酬标准。学历0-2年相关工作经验者薪级2年以上相关工作经验者薪级博士或高级职称按其职务相应的下限薪级标准上浮23级按其职务相应的下限薪级标准上浮34级硕士、双学士按其职务相应的下限薪级标准上浮12级按其职务相应的下限薪级标准上浮23级1）有2年工以上作经验的试用人员，可按其职务相应的下限薪级标准上浮12级，但最多不能超过同等学历的上限。2）对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及理由，经行政管理办公室主管领导审核，总经理批准确定。（二）薪级调整1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的岗位基本工资。3绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与岗位基本工资调整幅度的对应关系规定如下：绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表考核等级考核等级含义调整岗位基本工资幅度备注S优秀上调1-3级职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。A良好上调1-2级B合格上调1级C基本合格上调0级D较差下调1-2级4公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，由总经理提出，经公司委员会确认，集团公司批准后，对职员予以岗位基本工资调整。（三）薪酬发放1职员每月基本工资发放时间为下月10日，业绩奖金发放时间为下月20日。如遇节假日则顺延发放；2职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行；3职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行；4误发处理1）薪酬如有虚报、怠于申报及误算造成多领等情况时，员工在发现后须立即偿还；2）因误算而支付的薪酬，公司在发放后的1个月内可向员工追索。第五部份 附则一 本制度规定的薪酬是税前薪酬, 薪酬应缴纳的个人所得税项由奖金计提者个人承担。二 本制度规定的薪酬已包括社会养老保险个人缴纳部分；三 本制度由行政管理办公室起草，经公司委员会审定，总经理签字后生效；四 本制度为公司薪酬管理的大纲，其中涉及到具体运作模式时，则另行组织制定具体的分配实施细则，并与本制度一样，经公司委员会审定，总经理签字后生效； 五 本制度实施后，原薪酬待遇管理规定自行废止。 广东昭信金属制品有限公司 2008年9月9日附表六 部门管理人员岗位工资标准 （供参考）级别岗位工资一二三四五六16000550050004500400035002550051004700420037003300350004700440039003400310044500430041003600310029005400039003800330028002700635003500350030002500250073200270022002300824001900210091900101700厂长部门副部长部长助理部门业务组长设计员生产跟单员部门部长部门副主任主任助理业务主管经营业务员办税员部门主任副厂长安全主任生产计划员对账员运输车队长采购业务员核价员成本核算员统计员工资核算员资料员报价员行政文员政工员仓管员船务员报关员 附表七 ：车间管理人员、生产辅助人员、后勤人员岗位工资标准（供参考）级别岗位工资（元）一二三四五六七15000460040003400300026002200246004300370032002800240020003420040003400300026002200180043800370031002800240020001600534003400280026002200180014006300031002500240020001600120072800220022001800140010008200016001200910副厂长车间副主任车间科长副科长业务组长机床修理工小车司机车间主任生产科长行政办主任副主任总质检机电维修工炊事员主任助理生产组长生产跟单员样板跟单员保安员品质组长技术员产品交接员宿舍管理员工艺员质检员搬运工保安班长统计员电梯工饭堂班长资料员清洁工大货车司机电脑员文员仓管员附表八： 岗位系数表（供参考）序号岗位名称岗位系数1厂长、经营部部长、研发中心主任、132财务部部长、行政办主任、推进部部长、工序控制中心副主任、经营部副部长、副厂长1253主任助理、部长助理、车间主任124副部长助理、研发组长、国际业务员、国内业务员、车间副主任、生产科长、1155车间科长、部门组长、专员、业务主管、仓库主任、办税员、成本核算员、工资核算员、开发技术员、设计员、安全主任、106对账员、核价员、船务员、会计员、业务员、技术员、质检员、采购员、物流员、统计员、出纳员、报关员、车队长、政工员、957仓管员、098办事员、资料员、085附表九 高温津贴标准序号部门（车间）津贴标准发放时间备注1压铸车间压铸工1元/天610月按出勤天数2焊接车间焊工、装模工1元/天610月按出勤天数3喷粉枪手、喷粉辅助工1元/天610月按出勤天数4手动磷化线酸洗工、脱漆工1元/天610月按出勤天数5装柜运输工75元/20柜次610月按柜提成后分配15元/40柜次610月按柜提成后分配附录一广东昭信金属制品有限公司研发人员新产品开发奖励方案（草案）一、 总则1目的：为更好地调动广大研发人员的积极性，研发更多更好更适销对路的公司品牌产品，建立促进公司成长与发展战略的激励机制和薪酬政策，根据公司薪酬管理制度中的分配模式，特制定本方案。2适用范围：本方案适用于本公司从事产品研制开发的技术人员。3. 本方案不包含研发人员的工资和其他奖励、津补贴。研发人员工资和其他奖励、津补贴仍按现行制度执行。 二、新产品开发奖的计算1 研发人员研发新产品成功，按其所研发成功的新产品销售额中提取0.3 %给予研发人员作为新产品开发的业绩奖励，具体业绩奖励计算办法如下：开发业绩奖励提成成功的新产品项目在约定期间内实现的销售收入0.3 %式中：1） 新产品销售收入以财务部收到货款为准，按月计算，未收到货款的不予计算。2） 该新产品经核算，未能赢利且亏损的，不予提计提开发业绩奖励。2、 符合下述两项条件的，获得研发业绩奖励的研发人员，在公司工作期间，可终身计提本项奖励：该产品