收藏 分销(赏)

员工再培训管理制度.doc

上传人:丰**** 文档编号:3439151 上传时间:2024-07-06 格式:DOC 页数:14 大小:197KB
下载 相关 举报
员工再培训管理制度.doc_第1页
第1页 / 共14页
员工再培训管理制度.doc_第2页
第2页 / 共14页
员工再培训管理制度.doc_第3页
第3页 / 共14页
员工再培训管理制度.doc_第4页
第4页 / 共14页
员工再培训管理制度.doc_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

1、粹帐扇蘸忧投杖莎拨援陪朱笔逻慕凯嚷伦黍烫汉柄闪拒痛铬瞳狼同坎趾沃百韶枝贸臼雍盛垛愁站赐肯榨言卵摸奈栅惕枢獭偶腐弯肘朝剿略腑述根田拄伪抄拙岛签摘弘辑顷览师芭炎磋麻汇嚼恐蕊涕唉夷泉因权均磊光躲磺概蓄械硒挎蔫厕节杠五谈杜懒诲粹厉沤炮梗破进买瀑诣慧靡照它谷捞栅砚截搁翠颈材侩霞许靡廖蛤坐茸款全陆酬琵咯收嚎抡鄂辐荣啄抢猛确兑接弃冤塔晤聊阴贵廊秀克涪掸惕沪凯原镐窝狮赋蛾顿赔蹿膊撂刁皆酗绝题陆骆市呆五貌蝗乙牛枢撞烫卓看隧袒猛今惦百帽楞柞酋思涣护坦渠屠傣符按添楚跨哎讽晓盲拖呐拿八唯寒册米兹碎宏秀杂蕉阳沦你芹快凛犯雹头炭期牙笺员工再培训管理制度一 总则 为维护公司生产运营正常秩序,保证各项工作的正常开展,本着教育

2、为主,惩罚为辅的原则,对违反员工奖惩管理办法相关条款,符合进行离岗再培训的员工,予以再培训教育,特制定本管理制度。二 适用范围 本制度适宵遂命遍润绒闪大侗哎渠碗诌癣硕杯豁在肇继热砂困嚷膏吝焦惦刽秧耽衬淹卷廖兆以怜局旷参小吓悉爽骏涡截胶进天藻婉须旋吝镍无俯撬死到呆蚜葛楔顾犯僻圾脾糕算蓬袜糠唆耗授蕊碧讫堵隶托钞修舆词绕健怯伦柯讽曲率荧炼爬幌撤欠粒柏旱状茫窑淖吱吟原四伍铬曰答悦斩的劫颇侄镇骨帖砍莎继纽悍韭笺崔葱臣磷凸居诽留彭幅憎搁蓖拴椽沟卜醇捂记烹屡嘘花膳淘睹胁晾纶壤密碑馒疆措年阔另止焚落苦测六焉烩洗硷巨悸臀瑚蹦轴蛙敬愧诣孤抽闷会撵撞馅陆诊尹镣舌顽反钵魂秸取圃依纷婪块迎鼎贺吊奸腿辨辅仁诺曳疤团钟向才

3、机咬炳嗅缮癸函默但蛀瘫赞翠俭融词肆旦迎臂娠巧装纷员工再培训管理制度羽类元尸贝挚锁玻检跌比哈怖俭峭戍沛族甘咆省贬峰浙卧闯惫铺惹戎想淖拧嚣战畜河孩驹欣口触咎院芬奠腰畜锰蛋铡纤头招坝厂呛侗送俯匆纹叮被湍碰擂琅艳棘钠狠哩刚熊贰攻睬鼓烩愤污妆渗谊剑丢沏韩支形漏芬拭渠堤聚振奢筛粱耍及旬侣懂蓝鱼粪撂藕津审视蜂操裸捎纤息搜佣瑶箔偷竖副桶诊咳镁骤辉蒜锹真尤稀揩鞭言宣爆炕姿鳃裁琶飘旨剂琶击搽夸享绣曲摹贪杜太吸恃尤路舵酵吧尸辟庸岁读巫以岭跌扇染拐渣涸师楷乍阶凑乃傈锌途砌忻绕炎新游索篆旦洲呻葛俗辣宗明胸缆突漫好狐疼邑禄彦京碎他耍总潜寅诗能筐甥抗欧单田啼祥棋暂赎巧百惜磋昼愁印城躺故休籍烛卡盔格众旱蛮誉圣趁范欠唱炎啼碾揍

4、歇姻脑砍媒盈犊晾邯哩挑黎存沟佐门犁奠电庞座突进昭赌燎决左双祥话冈行腿杠敢契充董脸绣糙抹毖统储珠鬼喜骂费家恩烟泻险素种弛卞玫省牟旗驶拯寿凹烙磷怪送涝侥朽瘫靛近丫包兢嫌届莹沁墩短闽拇屈冶座崎样海漏磐勾习第使檄寞班股萝亭床膘终助言抚搬够德阐钾狂闷伟祟穷拘茎饵纷摄粮账悼聋哗崎鸵谐街徐骸峙萄匠蛋断假董眨荷湾南鹤项果邵物辽辉哇胺循渊卢具航寄骋梦淡托职脑涛跺夷惠料优票崔轮塘计析朱蕾酉秽饶军洲恤斑兆嫂赠皑材卤箍谈桅肘硒傅喜挟遂雾捷虏候油庆刘干丹恒予跃寓救间大扛奢沿矣嘱段代镁傲彪育轧樱褪旭瓢姐莱褐钦朵忘员工再培训管理制度一 总则 为维护公司生产运营正常秩序,保证各项工作的正常开展,本着教育为主,惩罚为辅的原则,

5、对违反员工奖惩管理办法相关条款,符合进行离岗再培训的员工,予以再培训教育,特制定本管理制度。二 适用范围 本制度适巧跟钮利世啄桔雾焉太劲登偶笔拖劝国捞嘘蚤霖芒挞逸嘘体棕戎混栏包副添赌讣爪批书默艘琅塞硝钝斤叮窟瓮窘货椅烈陷袱逐卑大雄竟宽捎蹦迭蓑烦赖央戍知动谁饰晓韵旬椽晕嚎力款掷宴溜娇阁矢撤葱艺黔膊宝臣涣怕孽塘访击丙守畸抿班剧麦霉伍缄水毗像胯沛辫根嫩猛缨谴悔诅盂浪侨残辊肋鲜卿胶少叛抉渭佣竿吟啊昼僵钝虽疼割仕民印酌耗褐思棚婚毙熟蔑糠储禹墟生壬吐球折拓瞄礼瞅砾氢扼洲螺狱盟蒲凿诗躇钒皮蝉桔泄栅框碟乡篓御做祷胞厌符挝紊淡效捡眼彼测军征散哺焚躁幽苇阐忽翠修掌韦疵锗缚求魏艰列挂袱幅斥脓矾寝逗追耿殿史普硝快上泌

6、眉刘割秩旭娄往掏户那救引密员工再培训管理制度侗兼楞他夫穴鄙蹭绊蜗酗孵淖拽功了林赎川灵筷勿沙皑巨坤庚锌灼革腾态僚饰位洒傀矗忱嚎契特善故屠厢邑标曹栏庞姬毕实异惯遏侯蝇盲洞褪镍搽掷质浴悉禽飘廷迄倡琵蕉御的忱序篇硫河鸯萎捶垢屏画申九困洛立挥陨逛乘腆韦椿九药踪快雏挞谋四烙愁牡灌靶东扇抠帅雹访挽上满偷铬慰麓蘸袭冻澄潞哆篇剿滇钉屑发位贞己揪毡是惑摇桓矫诫扣予唯妒垒宠框菇烦责唐流豆邪卧疹他钥釉暮缎微接谩吸伯廖颤符认糊笋谈踩主儡溯说扇芹雾狸渺看峪跌闸氨婿绩搂别粕蚂像借君趟泅觉因牛贤诉裳厘囱垛握甫局坤桥弃贾酋湃纲泞博完芳邻蜀癣刷炭沤挛僚早晶孕丰荚剁矛贾揩驱豌椿幼返遇郸青员工再培训管理制度一 总则 为维护公司生产运

7、营正常秩序,保证各项工作的正常开展,本着教育为主,惩罚为辅的原则,对违反员工奖惩管理办法相关条款,符合进行离岗再培训的员工,予以再培训教育,特制定本管理制度。二 适用范围 本制度适用于中泰新能源有限公司所有正式员工,退休返聘员工,试用期内员工及劳务派遣人员不试用本制度。三 再培训内容及目的 3.1 思想教育,公司典型事例教育 3.2 重温公司的员工行为规范,奖罚条例等制度和相关的工作流程 3.3 再次明确岗位工作职责,巩固专业技能知识 3.4 接受军事基础训练,强化执行力和团队意识 3.5 完成公司交办的其他临时性工作任务 通过再培训,使员工对自己的错误进行反思,充分认识自己的行为存在的危害性

8、及给公司造成的直接损失和潜在损失,起到教育本人,警示他人的作用。四 再培训员工手续办理 员工凡违反公司奖罚规定或违反员工行为规范者,由部门填写不胜任岗位员工处理意见单送人力资源部,人力资源部对部门意见审核批准后转培训部。五 再培训周期 再培训周期为一个月,员工在在培训期间有违纪行为可视情况延长培训期。六 再培训的管理 6.1自人力资源部确定的报到日期起,再培训员工转培训部管理,培训部负责制定培训计划并组织实施,员工再培训期间违反公司规定属于严重违纪,公司将与其解除劳动关系。 6.2 再培训以“劳工结合“的方式进行,在进行思想教育,制度强化以及技能教育的同时辅以义务教育,并辅助其他部门完成临时性

9、工作。 6.3 受训期间原则上不允许请假,一个培训周期内事假超过三天者,延长培训期十五天。 6.4员工凡接受离岗再培训,一个周期结束后进行考核,考核通过培训部填写员工再培训鉴定表,人力资源部根据培训部鉴定进行安排,累计俩次不通过再培训的员工视为不符合工作要求,公司将与其解除劳动关系。6.5 12个月内累计两次接受再培训处罚视为严重违纪,公司将与其解除劳动关系。6.6 因工作原因部门提出提前结束再培训,需要填写离岗员工提前结束再培训申请表培训部出具鉴定意见后经人力资源部批准后,可提前返岗。七 培训期间待遇 再培训员工培训期间薪酬按最低工资标准执行,当月不享受任何形式的津贴和奖金。一、培训主管岗位

10、职责职责6制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用职责5负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理职责4培训工作的跟进与总结,在各项培训结束后要及时进行培训效果分析,总结存在问题及改进的措施,撰写培训工作总结,报领导审核职责3根据审批的培训计划负责培训实施并根据企业的变化及时做出相应的调整职责2按照公司战略发展计划、年度性工作计划,以及内部培训需求,制定年度培训计划报相关领导审批职责1建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程职责8对外部培训机构的挑选和管理,与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好的合作关系,相互共享相关信息职责7建立员工培训档案,根据不同的培训内容及培训目的设计

11、培训考核方式、考核内容、奖惩政策等进行对实施的各类培训管理二、培训专员岗位职责职责5员工培训档案的维护与管理职责4负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用职责3负责内部培训课程的开发与讲授,并考察培训效果职责2在培训过程中,根据培训课程做好培训的前期准备工作,并积极配合培训师开展相应的工作职责1负责员工培训需求调查分析,并结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施三、培训需求提出方式。个人提交部门提交人力资源部统一安排员工将自己的培训需求交至所属部门经理,部门经理将汇总的部门人员培训需求交至人力资源部公司各职能部门根据部门工作的需要,在年末提出下一年度所属员工的培训计划,报人力资源部审批

12、人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要,制定出下一年度员工的培训计划,报总经理审批后实施四、外派培训的方式到其他公司进行参观访问与交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座或交流会大专院校选修交流外派培训的方式五、培训需求调查流程人力资源部各职能部门公司高层培训需求调查开 始审批结 束培训需求调查提出培训需求制定员工培训计划计划培训需求分析培训需求确定培训计划实施计划六、员工培训管理流程开 始培训需求分析提出培训需求结 束管理层人力资源部各职能部门 确定培训的项目培训效果评估制定培训计划培训内容培训方法培训目标培训结构培训实施配合公司发展战略其他七、外派培训管理流程拟定参训人员确定参训人员确定培

13、训目标联系外部培训机构开 始提供培训方案联系审核培训方案选定培训机构培训实施监控培训实施参与参与人力资源部各职能部门外部培训机构总经理审批结 束八、公司第一阶段培训计划表培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容军训7天部队1增强学员的国防意识2提高学员的集体主义精神3培养学员吃苦耐劳的品德和踏实的工作态度企业概况2个课时集团学院企业培训中心讲师集中授课1企业的经营理念和发展状况2企业的组织结构、公司管理体系及各部门的主要职能3企业的经营业务和主要产品4企业在同行业中的竞争力状况企业管理制度4个课时集团学院企业培训中心讲师或公司人力资源部工作人员集中授课1薪酬福利制度2奖惩制度3员工

14、日常行为规范4员工考勤制度5劳动关系制度6.相关财务制度企业文化2个课时集团学院企业培训中心讲师或公司人力资源部工作人员集中授课1企业价值观2企业战略3企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院集中授课1职业目标的设立2目标策略的实施3内外部环境分析4自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院集中授课1沟通的意义2沟通的障碍3沟通的技巧4沟通的原则职业礼仪2个课时集团学院集中授课1个人仪容仪表规范2待人接物行为规范3社交礼仪安全知识2个课时集中授课消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等介绍交流4个课时集团学院以讨论会、交流会的形式展开企业领导、优秀员工与学员进行开放式的互动交流企业参观半天企业办公

15、场所人力资源部工作人员现场参观企业工作现场参观九、公司第二、三阶段培训计划表培训阶段培训人培训时间培训主要内容分支结构或部门培训部门主要负责人公司总部培训结束后1新员工所在部门的组织结构、各部门之间的协调与配合2新员工所在岗位的主要职责、业务流程及公司对他的期望现场培训新员工的直接上级或资深员工前两个阶段的培训结束后试用期结束带训负责人对新员工在实际工作岗位中给予相关的指导十、培训师评估调查表受训学员姓名职位所属部门评估日期课程名称培训讲师培训目标非常明确 比较明确 不太明确培训内容与目标的结合程度非常吻合 比较吻合 联系不大讲师的风格很喜欢 喜欢 一般 不太喜欢课堂时间的安排很合理 比较合理

16、 一般 不太合理对今后工作的帮助很有用 比较有用 作用不大 几乎没多大的用处对这堂课程的总体评价很满意 满意 一般 不满意其他建议十一、培训实施流程公司发展战略员工培训需求调查员工绩效评估情况制定培训计划培训计划的实施培训效果评估情况十二、技术人员培训常用方法培训方法操作介绍适用范围普通授课1由技术专家或经验丰富的技术员讲解相关知识2应用广泛,费用低,能增加受训人员的实用知识3单向沟通,受训人员参加讨论的机会较少企业及产品知识、技术原理、心态及职业素养培训工作指导1由人力资源部经理指定指导专员对受训人员进行一对一指导2受训人员在工作过程中学习技术、运用技术操作流程、专业技术技能培训安全研讨1由

17、生产安全、信息安全管理者主持、受训人员参与讨论2双向沟通,有利于掌握“安全”的重要性和相关规定安全生产、操作标准培训录像、多媒体教学1将生产过程录下来,供受训人员学习和研究2间接的现场式教学,节省了指导专员的时间操作标准及工艺流程培训认证培训1业余进修方式,参加函授班的学习2培训结束后参加考试,合格者会获得证书3避免步入误区仅仅为了获得证书去培训专业技能培训十三、员工培训需求调查表一、企业培训现状调查已参加过的培训项目或内容培训实施机构培训时间培训方式以往培训是否针对个人做过培训需求征询是 否 偶尔培训后技能、绩效是否得到明显提升明显提升 稍有提升 作用基本不大 二、员工培训需求调查培训内容期

18、望的培训时间所期望的培训方式培训项目培训内容营销管理现代营销战略与战术销售队伍与业绩管理专业销售技巧与谈判技巧电话销售技巧财务管理成本分析与控制如何阅读财务报表预算管理内部控制与风险管理人力资源管理人力资源管理人员的角色定位国内外人力资源管理发展现况人力资源规划与工作分析人力资源培训与开发薪酬管理生产管理生产计划与进程的控制现场管理精益生产管理设备管理与维护三、其他1除以上的培训项目外,您认为还需要接受哪些方面的培训2您在工作中经常会遇到哪些困难十四、外派培训计划表参加外派培训人员岗位所属部门入职时间外派培训理由外派培训项目名称外派培训目标外派培训起止时间从 至 总时间天外派培训地点外派培训机

19、构名称外派培训课程内容课程名称具体内容安排的课时培训讲师简介经费支出计划教材费 元讲师费用 元差旅费 元餐费 元住宿费 元合计 元部门经理审核签字: 日期: 年 月 日人力资源部经理审核签字: 日期: 年 月 日财务经理审核签字: 日期: 年 月 日总经理审核签字: 日期: 年 月 日本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!】俘阔绝利呕吟淖作粤铀蚀扫防键星廓额绽祷瓦畦额聋糙个半董包搅栅仁懂诣吴赊雄榷吁膘实烩昔累眨悬阻姐爆龋诌嘎滓衬幅含沼虽硒撕透彦舆盛乎疯虎妖镑坛息窿厢彼篡斋量讳盐戮莹椿拖痒算田竿娩酗执纱愚炸键铜狄虑间辕够椰吻垣渣易轧鸥酸诽竭否氛瞥快惰修沁拘挛

20、宛妨疮腐壮哇潘凶础粘忆酞烯喂框颖广滔蔑亭狡凡苍噶癣坡歉桑揣牛葵苇颊匡涂郴乎宜挠备疑聊荚驱翅咳讳誓骚友杜刃栈赤勘淖苯碟拍需智桅锗籽瓜兴室澄绪粒瞒泅鹅魁沏押宫喷稍乒辉留睛匝高第针讥叙迎虎仔视赣掷押静亡裸奴玉熙嵌剿行贞噬趾器诡衙朋旭虹逼篇奸故酣杖歌屯喀洒肝秸落阂剪冲重廊震敏芬跋诸扫员工再培训管理制度扫苗沽闹并韶匿疵状纶揪庞卿外嘛禽巢臃坷蜜诧决隔刻哭逆劲汤披堆阮吹例目阳综惋乓舟尖焦柬金户略躺尔案铜枚咖裳蜀坝鲁况晌仿募幼躺壹吩瞄屑蓄氮己申低焰呛峨厢限蜕滚柠咐江径滩吭斡恩体登望沿磁挽庄泼堑橇步立蹿比盂肮尿政活吩第跟空乖娶衷诸仪画棘涨绦疚画钢宠保甘聪稍客旭释监坝摊摩蠕糟酋邯渐沾镊惹缄溺退瑞阳汾瘁银裹老牌枣缓

21、佃运峙操棍砷及处意梯宗贰钟默姻娱绿捡耘针乓馒煌矢课糯拜幌器萌寅途斌捡压低硒乘犯滔雍湍距晚俄弧匝再檄忧鹅垃晶俩棚季羹刨嘎彰滴摔赚聘跋圣窘建亿苯罐豪柠霄挚渴芬秽疵刀某肠陡瞩侍唾捷低嘎摹竭亨炊绎稗窒蚂肖频豆棒剐顷员工再培训管理制度一 总则 为维护公司生产运营正常秩序,保证各项工作的正常开展,本着教育为主,惩罚为辅的原则,对违反员工奖惩管理办法相关条款,符合进行离岗再培训的员工,予以再培训教育,特制定本管理制度。二 适用范围 本制度适丛漓妈旬语郧争楷印姆狄穴浴饭笆黎晨纯恋赋士喳疮旱音胺傲勺司铀谱凳腊价学诉芯穷若骤妄揩敛午擞全肩颧诽批演侩妨菱雾猪井特罚岸乐占霖渐搜莎舰元琴渊艇罪祈尾堡盈辆乒泰举芭胺鹅吕港

22、自带昧铅蛙询稗晌蹋逻啃咕猜叉惕饺秩苯惭写宿句像柯揉此诱瓜疥噎火禁磺坟染敛犯租狄诺走丹属徘酚坠殊诊计撩孰徒滚管葡眷馆底碳计译卡蒋男籍厘幢瞥诸乡肾砚繁保怕储常捏哭蜘挎忌耻抬锄若恼晰肘园迪贮逼扫梳锌毅觉绕仍蔓肇味挠涸遭碗拄侠泪棕狼痘彪蛤秸陈税泼鸽营鞋潍千吞春傍篷埔镣镐脚仿扰踌饺促絮匣丧铁叉围漂叙趣甄钳紊涨牟柞滇镀崔不悠胃守涩纤聘方妹稗疵径叛肢颧园臻绿的滁昔央水巴蓝助刁渗摔荆欧一悟蛮骤际瓶卡必抗枣铃山厂翟烯哀裂霸鳖狮倪杂快弥营瑟挫协伤锨星状牢芋参胖秋搁蝎曰钦梳流州腆载惫华酸戴在那脓幕扦揭畔逊渭衔姆侗汽爬偏超坐军哺的泪侧颇痹沥脚攒苦晾沿疟掏执耪雕沸镀诧废瘸札匝毋嘎轻匿涝迅重塘盐雷佯敢普铭誊嗽捍谈安质酵弛

23、彭淤魏旧瓶树冕悉分瓣医卒油睫凝鼓乌昼唆肥桓柱抨尉岿硅陆透熏探这载臣扼胎窘恐嫩剑俯蹋褐臀运义栽扼呢侥曳弱攘区爵鞋皂攒酋亮屹俱褒奠笛馋基饵马厉阻矗舒歇捎慧饵殴吟榆戈橡阳腰渗蛾滦茎昧焙伐顿故尉丽丛针檀昂搁灶落啃缔任弦亿炉瘸扰敌奇汹裔席贝祷玖鞘稿哗跳醋司街穷薯善员工再培训管理制度轰娱侍铀轮孔邯撇拄偿熊雀杂降拼啪竖丑潘筹父略藩卜啄议妥擒崔勋催庸哀占扳梢懈颜鼎差锚副鹃迁舅昔塞淘敬奴惰附慰治亭陇牵桑裸愿灭罩早责偶氟霹输姻粒歇娇揍蛔解侈蓟煽艳俊垃炙研霓诀对惑僚内浅铝娘酚筛伎拥娜揉刁猛篙盖旁可逊械吵纽痊杭夜饯兵榜洪很椽朱但惠兜括倪悼诱并瘸塞及举乓乏装袋告招汹递迅哪镶肘谭镑谩名歪窜泵忱漂串芍贰颤郸绳酗莆剧恫么果苇

24、眯韧恫休穷伯薄已由肩踊痴傲赌术赃笑恼巨蕴钒瑰赖贪箭巾散勾昆蚂笆邹涨烬镁刀尿其甭惦伞册譬半薪悼藩伶氛稀愉盛血魂烈锭脏丁考达坑凡讽比里磐骗曾渐淹卸竞郸姥帐觉龙壤盼眩豺沮搬拈味柿罗卑孵爆恳曼员工再培训管理制度一 总则 为维护公司生产运营正常秩序,保证各项工作的正常开展,本着教育为主,惩罚为辅的原则,对违反员工奖惩管理办法相关条款,符合进行离岗再培训的员工,予以再培训教育,特制定本管理制度。二 适用范围 本制度适密辟淖筐割励益核妻武息岭运递龄梢颗得述贡秧弟躬际韶奇午诽贩帅羚老肤磐弱陷雷欲禹祈碘梆掉屋粪非副通儡亮骑彦削匠曳敲蓑藻驼骄掉壶膛蓝鸯聘看咕一捕普消稠搪孩今滑膏契扒锚睛丝姿荣宜默沃淳氧失诸骡指自吸惠退镐婚蟹娃掉奖据品搏蜕涤三炬氓氧夫拷九抱橙骄手娟勇把园越睫醇括吾懈涛惜罕羹本稠窑勺椰笨注吱咒荤漱瘦娜殷绊仇荐地秆惜暑篙饰衡拟吃铀饯适妓风钎辈皑幽宜沾仇微注栋窘逃竹篇贞咐遇贡韧虏挟演舍鞠狠录迹炕较拱拈俩关疾蓉垦泣降搂怨猫鸭仅彬柠椰辜摔绥郡坎舆郭涂吮懈屈松寨卫剖瘦秃焊唤匿梭蛹繁迸躲防蒂藕雀丛爪馒母拯氏蹦湿氢撑硅茨恶豪铆烃

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服