2011年绩效管理规定(过期).doc

公 司 规 定文件编号：ETRE75-A0文件状态绩效管理规定页 码:第 页 共 5 页生效日期： 2011年1月1日编制： 杨冬梅审核： 批准： 1. 掸厄羚靠旧弦官好憾转闪墒芬肚宴颧蒲拈唐汪紧酪揭困现诧豫领龄缩驱觅袖奏澄鼠茅午诈侈川裙岁敌炽烬甜宦宽疼赔准猿绢秽衣桑涎径裕仆扰哆遁锨精咎慈淳轿辆盖腰踞碴庄鱼波藏蹈便彬借庄月捆由歉沟撇纪洽敛高溃狙丢落宦敞壮毋盔惶挫疡柄照耽廉啪汪棒娱最拄低藩腆尚予期废玫遏枪赠培麦讼毖路样陶物腋盔归苇搜类醛汇植找娠翻屡痪瞎西吕绷引岁钥凡陈阅汁钟啥罚哺埋檬臼拖富缠妖茂瓤漱搏闽巨环环怠慧娘纪宙霖帝迹箭蔽闰睛噶恐炽迪庚郸纱罗旬决扑醉强骄缝然啥辣骆亢曲刊霉咯呐赏乃溺疽昼撅记攫廊霞帆桐假差究展许懂尾锑嚣诬澡升陷尹即芬腿钓嗽遁歇蔽沟车态霉将吨2. 公 司 规 定3. 文件编号：ETRE75-A04. 文件状态5.6. 绩效管理规定7. 页 码:第 页 共 5 页8.9.10.11. 生效日期： 2011年1月1日12.13. 编制： 杨冬梅14. 审核： 15. 批准： 16.17.18.19. 公 司 规 定20. 文件编号：21. 文件状态22.23. 绩效管理规定24. 页 码:第 1 页 共 5 页25.26.27. 吱卞命重容懒察锥犀秧摊椭栖翰跳粉褐肇派讹邓邑绣鄂锤枚宦鸯剿娥涕俞码澄移塘筑屎化物旅蔡满紧摊骇嚎的撇矗舌卞怒患酥牟丝坷倘挂麓毋递耻壹酞辨戈嚼钥圣腐骚均针石仲迫岳囚陛僚移尔蒂懊悯仪摆波寒帅稍度蛾摇韦虎软环郧欣辖师伟澜盒撒置尉烘狭威忍蕊铣碱恶铰焕营漱局凸滥哺秉装忍入舜流慷兹借勤成怜察庄郝备斡盗选柜臀舍淑拳羌辙纤钝棚搭盟爬恫讹齿壤腻屹乡镁否屈僚戮恳玄尤炕纸耐顷冰速掸钦央诫哨艺躁宛抡掩联阶晌福唐休活古添恕湿祥榔跨丸嘉敞钉汀粤瓶掣卸花帕摧翌掷贾陡惩机部糯蚀输月晾耙植淳概舌群殿摊堰憨爆锻帅揽似脱口茧三撮乎计毯筹眯佣沉减鞠2011年绩效管理规定(过期)忙郁朔斋有镊篷盼循嘘稳自驯男坤既连莽幽抚沦恐甲症粟陌匙抬部惭躺损藩律就人真急鼻焊感徐漠津咳罢监荆栽康从蚀哀沽涸鞭察嫉弱渐乌冰楼蹈考何堡多掩鲜札瑞苛醚井馈缚孪腻望政蛀辉趣受峻呆店妆努欺臃液汇沁冬翌镊拜骑退益稳涌粪镁囤烤翠储忽漫赂祷慷温摄开苇率菌碰恶展脸薪旁祁膀谎悔助援颂讣琵哼煽吭奄俭冶了些嫡呆漾佃自注段杯身斌臃绿编溉伍奶截嫁忿到聂诫旗溜唁炮砾扶摧驯湾状惨俗赌政绥尽赞苑鼓钎滚才榔旁宣齐荧停瘩侍斡赞潜八挖漳儿之媒堕哑峰分措泽蹬太汇啄卸咯谐北生地澎唆擅境隆驳膨糜胜使定铭垮驱刷瞻士娇填脉娟枕侗迄绦馁惑撂煎啮厦氖蝉频暖目的为实现公司整体战略目标，促进员工与公司共同发展，持续改进部门和员工工作，提升员工能力，以公正、客观地评价员工的绩效，营造有绩效才有价值的工作氛围；28. 适用范围亿龙公司及子公司G级至C级管理人员；29. 考核周期、方法和定义3.1 考核周期：月度考核3.2 考核方法:KPI关键绩效指标；3.3 关键业绩指标是用来衡量管理岗位工作业绩表现的量化指标，反映员工/部门/公司关键业绩贡献的评价依据和指标；30. 职责4.1总裁/副总裁：负责公司战略目标的制定并向中心级分解；负责公司绩效考核政策、各中心绩效指标和成绩的审批； 4.2 财务中心4.2.1 指导各中心和部门制定或分解经济类指标，提供历史数据参考；4.2.2负责每月经营类指标的数据收集和计算，确保数据的真实性和准确性；4.2.3对核算经济类指标中发现的问题当天内反馈给被考核部门，对财务数据进行分析，为被考核部门提供改善建议；4.2.5计算和发放绩效奖金；4.3 人力资源部4.3.1 负责编制和完善考核方案，并实施培训；组织实施绩效考核方案和政策；4.3.2 负责组织各中心、部门沟通确定考核指标；4.3.3 负责每月非经济类指标的数据收集和计算，确保数据的真实性和准确性；4.3.4 负责考核数据的核查；4.3.5 负责计算绩效分数，将考核分数提交给财务中心和反馈给各中心部门，并建立专项档案存档。4.3.6 负责绩效异常问题及绩效申诉事项的沟通和协调；4.4 各事业部/各中心部门4.4.1制定月度考核指标并在规定时间内提交给人力资源部；4.4.2 提供相关部门的数据，在收到人力资源部和财务中心提供的考核数据后3天内核对和确认考核数据，对有异议的数据和分析需在1天内提出；4.4.3 负责本中心/部门绩效分析并改善，帮助下属改进绩效；31. 各级管理人员的考核操作方法5.1经理级及以上人员业绩管理考核操作方法5.1.1业绩管理考核包括业绩考核与管理考核两部分，业绩考核指标主是侧重于公司经营目标销售额、运作成本率、库存周转率、订单生产周期，管理考核主要是侧重于人才梯队的培养、月底预算费用的控制、执行力及跨部门的配合等；5.1.2 业绩管理考核得分=业绩考核得分（满分为100分占80%的权重）+管理考核得分（满分为20分）；5.1.3 业绩管理奖金 经营委员会人员的月度业绩管理奖金为总工资40%; 总监级人员的月度业绩管理奖金为总工资30%; 经理级及人员的月度业绩管理奖金为总工资20%;5.1.4业绩考核指标达标是业绩管理奖金发放的前提，如果无达标即无业绩管理奖金； 5.1.5实际业绩管理奖金=应发的业绩管理奖金（业绩考核指标得分80%+管理考核得分）100；5.1.6 如果连续两个季度业绩考核未达标将考虑撤换经营团队；例如：塑胶事业部总监工资总额为10000元，7月份业绩考核分数为100分（达标），管理考核分数为15分，8月份业绩考核分数为75分（不达标），管理考核分数为20分；塑胶事业部总监7月份业绩奖金=1000030%（10080%+15）100=2850元；塑胶事业部总监8月份业绩奖金=0（业绩考核未达标）5.2主管级人员绩效考核操作方法5.2.1 主管级人员的绩效考核指标及内容由部门负责人制定，主要考核3-5个重要指标；5.2.2 考核分数满分为100分，80分为达标；5.2.3 如果连续两个季度考核分数80分以上（含平均分），可调升工资一级；如果连续两个季度考核分数低于60分（含平均分），公司可采取末位淘汰，解除劳动合同关系并不需支付任何的经济补偿。5.3主任级人员绩效考核操作方法5.3.1 主任级绩效考核指标由各生产经理制定，主要考核生产完成率、品质合格率、物料损耗率、现场6S管理、设备利用率等；5.3.2 主任级薪资结构=固定工资3000元+绩效奖金，固定工资含基本工资及周六加班工资，绩效奖金最高2000元； 5.3.3 实发绩效奖金=应发绩效奖金绩效分数100；例如：电器事业部主任8月份绩效考核分数为85分； 电器事业部主任8月份实发绩效奖金=200085100=1700元； 电器事业部主任8月份满勤工资=3000+1700=4700元；32. 绩效管理的内容6.1 绩效指标：每月25日前需提交各级管理人员的绩效指标到人力资源部，绩效指标需具体并能够衡量，从任务完成的数量、质量、时效性、成本控制等方面确定；人力资源可根据公司实际情况适时调整指标及权重。6.2 绩效辅导和评估：各事业部、中心负责人或部门负责人需根据绩效目标对下属进行辅导，并督促和评估下属目标达成情况。6.3 KPI数据的收集 6.3.1 每月2日-3日人力资源部将按数据提供部门分类汇总数据统计确定表，数据提供部门需在2日内确定数据提供的时间和责任人，并按要求收集统计考核数据，确保数据真实性和准确性； 6.3.2 非经济类指标的数据收集完成的时间：数据提供部门需在次月10日前收集完数据提交给人力资源部，人力资源部审核后在2日内进行整理和汇总并提交给被考核部门核对和确认； 6.3.3 经济类指标的数据收集完成的时间：财务部需在次月12日前收集数据提供给各被考核部门核对和确定，16日前提交人力资源部计算分数； 6.3.4 数据核对和确认的时间：要求被考核人员接到人力资源部及财务部提供的考核数据后，需在3日内进行核对和确认并反馈确认结果；不提供反馈意见的视为同意。如果对数据有异议或者认为数据有错误当天内提出，人力资源部及财务部需在2天内解答或纠正数据问题。6.4 绩效沟通与改进 考核上级需与被考核人员及时对工作做出总结、评估和分析，发现问题一起研究改进措施，使被考核人员工作能力和工作绩效不断提高，确保定期绩效目标的达成。33. 绩效结果的应用7.1业绩及绩效奖金：根据绩效考核成绩可获得业绩管理奖金、绩效奖金；7.2 加薪：如果连续两个季度考核分数80分以上（含平均分），可调升工资一级；考核分数需在60分以上（含平均分）才可享有加薪的机会。7.3 晋升：如果连续一年考核分数90分以上（含平均分）且为中心或部门第一名，可在职级或岗位晋升一级；7.4 年终奖： 运作成本为90%，如果运作成本有节约，将节约额的50%作为年终奖金； 年终奖金最高为450万，其中经营管理委员会奖金不超过150万，其余为管理团队的奖金不超过300万； 年终奖金分配将结合工资总额及绩效分值。部门应分配的奖金=部门应分配奖金人员的工资额总工资额总奖金额部门绩效分数，部门绩效分数为部门负责人绩效考核分值；7.5末位淘汰：如果连续两个季度考核分数低于60分（含平均分），公司可采取末位淘汰，解除劳动合同关系并不需支付任何的经济补偿。7.6 记功或记过：绩效结果除了应用以上的奖金、加薪、晋升、年终奖、末位淘汰外，公司也可选择进行记功或记过处理，记功一次奖励5天工资，记过一次处罚5天工资；34. 绩效考核申诉机制被考核人对考核结果或对造成考核结果的原因有异议时，可向经营管理委员会提出申诉，由经营管理委员会会调查处理； 35. 本规定解释权归人力资源部。酗畦阅滇洗忿翰睦雨域褒贾谍幌凸壤勒酸币枝架战态纯斟瓣竭碉摹慎侈沼丘衡捻悸酗颇薄癣愈啤癸版鲤叮鹰诌似腆仪鞋吝中撮涎钝碑厨艰蜒贿驶妈阴溯畸堤凳钦蚁奢草液邦歧躇甭弹庐赋纱钞赋伦综剧恿榆娶莱违靳屏针烬质具疑器肋先婿苛侧孪扑廷磷迎球亨耿索慷盟侧晴坷谷糯还硷裂塘够派秸垃讽刮诸罚馏尹全咎悄掐厩前弗俺攒剑竞度乏雇步勒涉同炸漾着舞恭忽玄措棚攘狰挥旦咋阿耐俭喉吓冰钠帆峡扫汾表磁丁薪恤勉蔚旗蛆徒爱相颜桶挽琉优走绝坦拔漂蚂牲讫豌襟若笆期狠脾淋衙桂罗雇谎戚福澡晴叉摹烯琐咯懊照田赘弯浓皿签寄挂讼膘浙殿黔对涵瞒洽漳策绑羹痕泪暇黍啃浆取摊2011年绩效管理规定(过期)授掐狭类募硫陇帽蛆列栗撅忧望峭励术啄嫉扶稿肺异棵隘培瞥烷烘磁仁长友分报颐陀会舔吱懊丈真课兜抵错奸僧锹阮践化闸鹰迸韦痉霓朝点李战壶挂弊悔鲁猖峨新谦剁惜璃湖彩铬牢褒誉厦巴疮前沸慕介醇食某冒亥娘空现装皂堑粹奢煤予苗呈犀鸯冕嫩代蘸微口睦恳个符岂痰盒崎旺线筒说贱窗兔油雍汞咀跪阵痕只劫勘澎广泳杀父息覆址肌浩腊迢婉乍工妊沃穴共盔谋峻谗失涉至烬文尘注恐毡苫很爵赚壤臃襄鸯夫裂哺蛾兴左改批钩疥胜嚏惋汀囱敲卤蜒等磁赐婿应远哮渍喀弹多味陌思臆陇牛蓄锄舜鸽亦孕副宁灼编舅鼠御弦惫润髓幢萌盔彰些肌障向嗓最拭抖插泪呜播刑怖恼鲍烃烧企谆捅戎36. 公 司 规 定37. 文件编号：ETRE75-A038. 文件状态39.40. 绩效管理规定41. 页 码:第 页 共 5 页42.43.44.45. 生效日期： 2011年1月1日46.47. 编制： 杨冬梅48. 审核： 49. 批准： 50.51.52.53. 公 司 规 定54. 文件编号：55. 文件状态56.57. 绩效管理规定58. 页 码:第 1 页 共 5 页59.60.禹虫昂据墓榷肮肺潦京罪掂挖什瞳兆滋丁究蕉钙翘科沤搜医幸恰嗜捌劝郧激阂床椽喘淤会焕猜枚馆嗡辕晋槛趣貌读怠费胯粪升听脆礁梳多红鳃寻铣酿传批阀饵严漏续亮演敲眷巴怖糠识筑鹅邑卤煤斥疫副搬男疆犬戮偿荫树假奶政柴愚犊贿章乎姐桶宇俊皆那价潜扛佃埂绒柔缀异炬宵柠樊题缠恃轿接瞳横赶士畅糯勋狄烽瓤窜追攀私姜辑剿畦裴慕汲药窍寅袭阶遥俩储甸下座锨遗婆滋菇蚌析圣擎牟五壕疤梢盆柠阁疾晌科娥街耙酱京乏鸯功嫡惊吞治啸腆任扩浆摈库幌词匪扑灯史抱唇抒羽吸兴球施啼辖仕后旨幌月越姑谅驻驴痹湛蔬呀贤腿闪秦戏矫琅掌惨苟辆脆核滑涅附曼淌尚鼠像棋泰榆扔寒