财务汇报技巧提纲(上海化工园区).doc

财务汇报与逻辑思维训练【课程背景】财务的伙伴是不是经常在汇报时说话条理不清，思路不明而有失威信？有没有在经营分析会上未能成功汇报工作而倍感挫败？有没有在重大公开场合的镜头前、话筒前过度紧张而词不达意？有没有在与领导和其他同事沟通中未能表达财务的观点？面对企业发展和财务转型的需要，财务人员在具备专业技能的同时，还应该具有良好的沟通、汇报技巧，让枯燥无趣的财务数据生动活泼地展示在众人面前，为经营管理者提出改善性建议，让财务分析和报告更具价值。【培训收益】1、 提高数据汇总、分析逻辑思维能力，透过数据看本质2、 提供有价值的财务报告，并展示在领导和经营部门，帮助改善经营管理的问题3、 学习和了解汇报技巧，提升财务人员被理解和认同的能力【培训对象】财务总监、财务经理、财务主管、会计经理、审计经理【课程大纲】模块一、财务汇报的重要性与评判标准汇报的种类及特点和风格不同的汇报方式的表达须注意的问题模块二、克服汇报的三大误区1、误区一：目标不清2、误区二：逻辑混乱3、误区三：表达不力4、如何克服这三大误区5、情景模拟：新来的审计员的报告模块三、表达和沟通的艺术1、沟通的定义2、常见的沟通障碍3、造成沟通障碍的要素4、热忱的态度5、情景模拟：与上级老板的沟通汇报模块四、如何让枯燥的财务汇报更精彩1、 财务报告的四大作用2、 财务报告的内容3、 财务报告汇报的方式4、 财务报告的写作格式技巧5、 财务报告是用来告状的吗？6、 情景模拟：采用表单、PPT、图表、动漫、文字汇报的等方式说明杜邦分析模型或营运资本和现金周转模式比较讨论（一）王弘磊财务管理实务专家 中国“财师汇”发起人之一浙江大学总裁班特聘讲师 中南财大总裁班特聘讲师 宁波大学EMBA中心专家会计师职称、注册会计师资格国际内部环境审计师现任500强集团企业财务总监。曾在香港上市公司财务总监、 洋普重机有限公司、伊士曼机械有限公司、新世界发展、佳乐电子等多家企业任财务负责人，行业领域涉及生产，房地产 零售，商贸等领域 3072418519王老师在国企、跨国公司、民企都有丰富的工作经验，有着超过20年的财务管理实战经历。现为500强企业财务总监、宁波大学中心专家、宁波大学兼职副教授，多所大学的特聘讲师。为专家多家企业集团、民企中高层管理人员及财务人员讲授财务系列及专题培训，结合实际案例对理论的讲解深入浅出。同时为多家企业财务顾问。【授课风格】王弘磊老师拥有20多年的知名企业财税管理及培训经验，将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课时儒雅风趣，课堂，气氛活跃，内容既有专业深度，又有延展思路。互动与案例研讨有效运用，王弘磊老师培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，能带给学员学习策略与理念，使学员可以迅速地将培训内容转化为实际工作技能与习惯。在轻松、互动、体验、讲评等授课方式中，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。能把常规枯燥的财务课程变得生动而富有知识性。【金牌课程】一、贴近企业实际应用的财务管理课程，面向对象是财务专业人士和管理层：课程1、全面质量管理中的成本控制课程课程2、企业财务报表阅读与信贷分析课程课程3、非财务人员的财务管理课程课程4、全面预算管理与实务课程5、内部控制与风险管理【近期服务客户】敦方贸易、东方照明、百隆集团、金田集团、沁园集团、南苑集团、宁波港、生方、奥克斯、柯力、十杰、新桥化工、广西沿海铁路、厦门扬德、雷盛电缆、四叶草贸易、润容商贸、欧阳装饰、欧洁诺、环球磁铁、新天用电线电缆、康兴电缆、同事电器、兰州民百、海山纸业、恒鼎建设、双林集团、方力置业、海联针织、宏盛数控、富达汽配、富帆集团、启明光大、融兴工贸、温州真诚贸易、亨润家具、路图百货、大美利百货、新太百货、神山集团、得力装订、怡人玩具、公牛集团、瑞德电子、德泰化学、杰杰工具、交通工程建设、眼镜协会、交投公运、杉杉集团、峰亚电子、华翔集团、圣龙集团、佳俊餐饮、生方横店、申江控股、麦克英孚、班门电器、恒威建设、建新底盘、明晨服装、涛俊机械【学员评价】王老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。其实做好流程管理并不是挂一墙的规章制度就完事了，重要的是要有可操作性，外企的内控一直做得比较好，这是值得我们借鉴和学习的，听了今天的课，发人深省，什么是最好的?适合自己的才是最好。很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大。如果可以，希望能为我们安排内训，知识是需要不断更新的，我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人。课程内容很全面，很有思路和开拓型。成本管理的重点在于技术进步和管理创新，案例分享很有价值。控制成本、加强预算、风险管理这些知识不只是财务人员的专业术语，也是作为一个优秀的管理者所必需了解的内容，高管必须要有良好的财务管理意识，并不是靠财务总监一个人来完成，这堂课程没有变成枯燥的名词泛滥，通俗易懂。老师经验丰富，授课内容实用性强 老师专业理论扎实，能深入浅出的运用专业理论解释普通经济现象实用性强、信息量大，对实际工作有帮助 学到了很多有用的知识，收获很大，在工作中将解决许多问题 讲师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性 提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受 课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰 （一）王弘磊财务管理实务专家 中国“财师汇”发起人之一浙江大学总裁班特聘讲师 中南财大总裁班特聘讲师 宁波大学EMBA中心专家会计师职称、注册会计师资格国际内部环境审计师现任500强集团企业财务总监。曾在香港上市公司财务总监、 洋普重机有限公司、伊士曼机械有限公司、新世界发展、佳乐电子等多家企业任财务负责人，行业领域涉及生产，房地产 零售，商贸等领域 3072418519王老师在国企、跨国公司、民企都有丰富的工作经验，有着超过20年的财务管理实战经历。现为500强企业财务总监、宁波大学中心专家、宁波大学兼职副教授，多所大学的特聘讲师。为专家多家企业集团、民企中高层管理人员及财务人员讲授财务系列及专题培训，结合实际案例对理论的讲解深入浅出。同时为多家企业财务顾问。【授课风格】王弘磊老师拥有20多年的知名企业财税管理及培训经验，将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课时儒雅风趣，课堂，气氛活跃，内容既有专业深度，又有延展思路。互动与案例研讨有效运用，王弘磊老师培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，能带给学员学习策略与理念，使学员可以迅速地将培训内容转化为实际工作技能与习惯。在轻松、互动、体验、讲评等授课方式中，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。能把常规枯燥的财务课程变得生动而富有知识性。【金牌课程】一、贴近企业实际应用的财务管理课程，面向对象是财务专业人士和管理层：课程1、全面质量管理中的成本控制课程课程2、企业财务报表阅读与信贷分析课程课程3、非财务人员的财务管理课程课程4、全面预算管理与实务课程5、内部控制与风险管理【近期服务客户】敦方贸易、东方照明、百隆集团、金田集团、沁园集团、南苑集团、宁波港、生方、奥克斯、柯力、十杰、新桥化工、广西沿海铁路、厦门扬德、雷盛电缆、四叶草贸易、润容商贸、欧阳装饰、欧洁诺、环球磁铁、新天用电线电缆、康兴电缆、同事电器、兰州民百、海山纸业、恒鼎建设、双林集团、方力置业、海联针织、宏盛数控、富达汽配、富帆集团、启明光大、融兴工贸、温州真诚贸易、亨润家具、路图百货、大美利百货、新太百货、神山集团、得力装订、怡人玩具、公牛集团、瑞德电子、德泰化学、杰杰工具、交通工程建设、眼镜协会、交投公运、杉杉集团、峰亚电子、华翔集团、圣龙集团、佳俊餐饮、生方横店、申江控股、麦克英孚、班门电器、恒威建设、建新底盘、明晨服装、涛俊机械【学员评价】王老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。其实做好流程管理并不是挂一墙的规章制度就完事了，重要的是要有可操作性，外企的内控一直做得比较好，这是值得我们借鉴和学习的，听了今天的课，发人深省，什么是最好的?适合自己的才是最好。很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大。如果可以，希望能为我们安排内训，知识是需要不断更新的，我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人。课程内容很全面，很有思路和开拓型。成本管理的重点在于技术进步和管理创新，案例分享很有价值。控制成本、加强预算、风险管理这些知识不只是财务人员的专业术语，也是作为一个优秀的管理者所必需了解的内容，高管必须要有良好的财务管理意识，并不是靠财务总监一个人来完成，这堂课程没有变成枯燥的名词泛滥，通俗易懂。老师经验丰富，授课内容实用性强 老师专业理论扎实，能深入浅出的运用专业理论解释普通经济现象实用性强、信息量大，对实际工作有帮助 学到了很多有用的知识，收获很大，在工作中将解决许多问题 讲师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性 提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受 课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责