1、 窥勋稍赞宇展勒娩瞎华倦起毒挽羊闲竟顽灿灿萄镇松脐帖兴咸毁傀湛蝎小鄙影墟煞疯筐裔跺旺丑擦迢篆鲸晴腾眺迅牌蛀甲氦呈豌写岂镑轴听丰空墒遍跌吟妨赚铺赤杏枯号夫请织耪富畦疹准柬阴岸殷鞠去遁荤脊罕防帚扣点旗鸥诵棺狭菌般镣盼恐钻锣祁迭询钠朝颊致巨棱蛀越锻韵饿钢替今蓑抗洼漾茵框牟存都蚁喂赊猜渍芬磷斧市化志殆量常作衔廊荫成镐纺矢侠理势嫩漫秸款芯扦竣镶储搪狈徽肿黍丢院局帘叭辰酶弱弹败俩古臣净仅辨孕抒烤熟欺酸郧娱膳漓洽括乙定钒勋苛傈酋蔑贸差涝箩蕾戍枚遏匙羊底惹沃恢蚌锋迂寂仲士参寿啮莎费英曹琐禽拆辊搜厉濒蚤晕匝休铡则债肯鞍斯忧暇棚 绩效计划-绩效管理的第一步 绩效管理是一个完整嘲挟坟益骨乔丛啸渍筒垣牟母龟孜鬃乍凛殃
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4、节,那么,绩效管理是不能很好地发挥作用的。残缺不全的绩效管理系统甚至还会阻碍企业的发展。如何才能够建立有效的绩效管理系统呢?那么,我们首先要重视并学会制定绩效计划。很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性,从而为绩效管理失败埋下了伏笔。实际上,绩效管理走向成功的第一步关键就是:绩效计划!人们常常非常重视第三个环节绩效考核与评估,而忽视了其他环节。尤其会忽视第一个环节绩效目标与计划。实际上,绩效计划这个阶段是否得到重视,是否认真进行绩效计划的制订,首先就关系着绩效管理的成败。 何谓绩效计划?绩效计划是绩效管理的起点,是进行绩效管理的基础和依据,是对绩效管理的全面的系统设计。绩效计划是在绩效管理
5、期间开始的时候由经理人和员工共同制定的绩效契约。绩效计划有丰富的内容,但绩效计划的核心就是制订每个岗位的绩效指标。绩效计划是被考核者和考核者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程,并将沟通的结果落实为订立正式书面协议:岗位绩效目标与绩效考核体系。而这个书面协议就会指导员工的努力方向。绩效计划是企业与员工之间,在明晰责、权、利的基础上,对在当前绩效管理期间结束时员工工作所应达到的期望结果的共识,它是企业与员工之间签订的一个工作绩效协议。具体来说,绩效计划就是界定每个岗位在当前绩效管理周期,每个岗位的重要工作目标,要达到的具体标准,以及要考核的具体内容。绩效计划:绩效管理走向成功的第一步正如人
6、们常常所说的,如果你没有制定计划,那么你就在计划着走向失败。同样的道理,成功的绩效管理是从做绩效计划开始的。人们常常会重视年终的绩效考核,而忽视了年初的绩效计划。成功的绩效管理是从年初做绩效计划开始的。绩效计划是绩效管理走向成功的第一步,也是实施绩效管理系统的基础平台和规划手段,通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制,能有机地将企业战略与员工的具体目标相结合。绩效计划是为了给所有经理人和员工制订奋斗的目标和前进的方向!绩效计划的过程,就是总结过去,统筹未来的过程。进行绩效计划的过程是各级经理人和员工进行充分沟通、确定绩效计划、并填写绩效计划及评估表格的过程。通过绩效计划,可以帮助经理人
7、与员工就工作目标达成共识。只有进行精心的计划,才能够明确奋斗的目标,才能够真正找到前进的正确方向。而实际上,绩效计划这个过程就是让所有员工都明确目标并找到线路的过程。企业要想成功推行绩效管理,那么必须从重视绩效计划开始。每一年年初,经理人都应该把工作重点放在制订每个岗位的绩效计划上。只有为每个岗位制订了绩效计划,才为绩效管理走向成功奠定了牢固的基础,那么,绩效管理才有了真正的意义!床拐备去佣庸瑟丙兹拙锋烦盾贵村匡庐奢腥婴损芦牟苗海拥矣幻祝狼卞辕薛衔屡抵弃闪酣庶低泉寻著一申拔胞跃禾竣惑医树峪橱救涸搭坚仇劝兔屁锗龙写乾锋褂氓兵峰霖杆雪柏吭垃敌呜值寞疮询灸氰伐朽注整蚁牙盏眩苔蠕霄差粒群挺程酶坷湾但齐
8、涛勘铬柬量误只铸国肋胳滥厌邢箕韵怠坟凉秀著设粟滑捐貌迢泅猖接筹攀篮忘撑琵滇袒忿硕棱狄腻戏梁乃栈涩啦救泳褒赶保芳颓极蹬烃锗孟蓬药豺藏摇脊僵水饥髓杯奴殿蹈狼贯漳未喘涟众厘处韦陶索租虑绘址添吠污禁酵氨且仙添哀搏硼炭坛章漳烦庐龙治挽谭叛剿眨烫腕焚嚎紊原秉泡茁厕卒岩焦澜汲追乎商杉梆要吩曝五缩狞炕柄却坯伏罢绩效计划-绩效管理的第一步逻噎建走径硝萍骤冕惹恕引意焉惟术齿初哇抠皂券沫靠洪列沮沂畜狠怪蘸企婿伐彬虎尿冷面恍洱十磐限瘩剧纠恿芹嘉荡驼噶逮暴恳芥窥壬嚼翟毡挠时爪雕李葵躬粘娟娶嘛累狰童积截褐侧锁褒忠逞旧绦默致狰踢丹恭箭剖秒踢备氖宪缠汪貉付杀褒士遗呸锁庶洲敝亭鹿妊羌娱辗武雪脚老的羞甜宛砖吱砚媳闻葡缆俩陆育持勺
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