浅析现代企业管理创新.doc

浅析现代企业管理创新一、引言在“社会新常态，互联网+”的时代背景下，企业只有通过创新来求生存，只有通过不断的创新，才能获得持久的发展。任何一个企业离开了创新，等于落后，逐步走向了灭亡。企业管理，一直以来都是社会经济发展过程中，各界密切关注的课题，在企业发展的过程中，衍生出了一系列管理模式以及管理理念，这些又在实际企业管理得到进一步检验，其中适合的成果得以延续和发展，不适合的逐步退出市场，而这往往以一些管理的惨痛失败为代价。总体说来，创新是企业管理发展生命线，没有创新，就没有企业的发展，没有创新，企业管理就不能适应科学技术飞速发展的需要。企业管理创新成为企业保持核心竞争力的必须环节。因此，企业管理是否创新，成为一个企业成功与否的重要因素。近年来，企业管理创新促使企业逐步转化为兼顾社会责任，这一转变本身就是企业管理的创新；这一创新，使企业步入了现代企业的行列。这样不但能增强企业的活力，提高企业的经营效率，更为企业带来了客观的经济收入，并且为企业的发展为社会进步提供助力。二、企业管理创新的时代背景 当今的中国企业所面临着国内外环境的巨大变化，在新环境和新形势面前，不能没有创新，若没有过人之处就不会有生存空间。现代企业必须顺应时势变化，并做出变革与创新，也只有这样才能在这个优胜劣汰的社会中得到生存与发展。所以说企业管理创新是势在必行的。当今国家管理企业的方法已经发生了巨大变化，国有企业管理已由单纯生产型管理，逐步开始转变为生产经营型管理。在当今国民经济迈向市场化进程中，国有企业已经被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏的市场主体转变，建立与市场经济相适应的，与现代企业制度相符合的国有企业管理模式。国有企业为了适应社会主义市场经济的发展需要，必须摆脱掉旧的管理思想，敢于创新，建立新的管理制度与管理方法。企业管理创新有利于增强企业的主动性、预见性。用科学管理引导企业管理的创新，有利于重新审视企业管理的合理性、科学性以及可持续发展性。对企业所处的领域、政治环境、经济环境和人文环境能有一个正确、客观的认识。有利于增强企业的主动性和预见性。企业可以主动调整管理战略，把握发展方向。企业管理的对象是企业员工，每一个员工都会有独立的思想、价值取向，但这种有主见的思维，经常会因为客观世界的因素，而表现在具体的行为中。科学管理是以人为本的观念，重视对每一个人的关怀，所以，用科学管理来指导企业管理的创新，具有重要的实践意义，是管理创新的必然选择。在企业发展的管理过程中，重视员工个体的想法，能够充分预测到员工的心理变化。并通过对所从事工作的满意程度，准确把握员工的思想及工作需求，从而可以达到增强企业管理的效果。三、现代企业管理的现状 1、企业管理水平呈现严重的两极分化。总体管理发展虽然已经有了大幅度提高，但与国外先进管理体系还有存在较大差距。我国国有企业正不断探索，适合中国国情的企业管理模式。大型国有企业管理水平提高非常明显，涌现出了一批综合素质较高、主动参与市场竞争、管理水平和业绩非常突出的企业。但是仍然有很多企业的管理粗放、纪律松懈、产品质量下降、物质消耗上升、亏损增加的现象。 2、管理组织形式己呈现出多元化的趋势。从组织的管理角度看，企业管理是组织形式呈现多元化发展的必然趋势，但组织管理的总体水平相对滞后，企业已经是能够根据自身条件，和所处环境选不相同的组织结构形式，虽然集权型的直线职能制时占据主导地位的,但仍有一些企业采用了事业部制，矩阵制，多维立体制等等新型的组织形式。然而中国的国有企业，组织管理总体水平还是相对滞后的，企业在面临着剧变的环境下在组织创新、转型等方面的改变也与发达国家存在着很大的差距。仅仅只有少数企业创新应用了学习型组织、实施作业流程的重组等组织创新方式。 3、人力资源管理模式还在有待进一步的探索。在人力资源管理等方面,适应市场经济现有的用工制度，激励制度，正在逐渐形成，人本管理，企业文化管理思想正在逐渐被国有企业所接受和重视,但是与市场经济适应的国有企业所特有的现阶段还没有建立起既适合中国所特有的文化背景和基本国情，又与现有市场经济体制相适应、兼容的人力资源模式。 4、建立健全新型企业管理的创新体系。众多企业的内部财务管理，和生产管理得到了一定重视,但是仍存在着一些问题。国有企业的财务管理存在着会计信息失真，财务滥收乱支，财务监控不力等一些问题。造成国有资产流失严重。生产管理仍然没能摆脱旧的管理模式，普遍存在的机构臃肿，管理效率低下，内部信息沟通迟缓，外部无规范的业务合作和密切的协作，适应市场变化的能力差等等一系列问题。国有企业管理创新的现状说明：中国国有企业的管理创新还处于认识市场，适应市场发展的初级阶段。现代化水平还比较低。虽然国有企业管理创新取得了一些成果，但是与国外企业相对比，仍然有着一定的差距，然而缩小差距的最好途径就是通过管理。四、现在企业管理创新的战略措施企业组织创新的主要意义在于建立合理的组织机构，优化企业管理的模式。一个具有高效灵活，适应性强的管理组织是能够使企业快速适应市场的重要保证。我国的国有企业管理创新一定要坚持，精简、合理、高效的原则，通过减少管理层，压缩职能机构，裁减多余的人员，增强机动性能，建立起一种紧凑而且富有弹性的团体组织，最大限度的发挥管理组织效能。具体通过以下方面来进行：1、转变理念，将管理创新作为企业经营的战略思想陈旧的思想观念极大的影响着管理创新，只有摒弃这些理念后，才能为管理创新创造良好的工作环境。目前，我国的私营企业暂时还没有建立起现代企业管理创新的意识，没有认识到提高管理创新将会给企业带来的发展空间。正是如此，企业的管理创新才一直没有得到较大的进展，再加上现在的企业的生产经营情况，物品供大于求，导致部分企业关门倒闭。因此，首先要作业区的管理技术人员要树立管理创新的理念，加强对管理创新的理解，更新经营理念，在工作中不断去挖掘，不断去创新。2、建立长效机制，培育职业化的企业家队伍创新经济学家熊彼特说：管理技术人员是创新的主体。也就是说，进行管理创新首先就要具备管理技术人员的资质，他们能够敏锐的洞察到市场的变革，同时具有能力且有影响力，只有这样的人参与到创新的团队中来，才能推动创新工作的开展。所以，在企业中实施创新，就要加强对滚利创新队伍的构建，结合西部重工及作业区的基本情况，探索适合的创建模式。3、构建企业创新氛围，形成良好的创新环境一个组织的创新不是单靠个人的力量来完成的，需要组织为创新提供良好的环境。在企业中建立创新的文化，鼓励创新，对员工进行理念的灌输，同时要求所有员工参与到管理创新工作上来，扩大创新的广度。在企业中注重对创新价值观的认同，培养员工的集体荣誉感，让员工能够在轻松的工作环境中发挥创造才华。树立创新榜样，让员工对创新的感知更为强烈。4、构建新型的代理模式，解决长期以来政企统一问题。由于国家代表的是全民对国有资产拥有的所有权，中央与地方的国有资本经营管委会，是经营国有资产的代表，专司国有资产的所有者只能，实现政府的，社会经济管理职能和资产所有者职能的分开管理。这种资产委托代理机制可以在很大程度上降低面的内容:5、根据过去和现在的数据资料，预测发展趋势。预测即根据过去和现在估计未来，根据已知推测未知。预测不仅关系到一个企业、一个行业和一个部门的生存和发展，而且已成为经济发展和组织社会生活必须研究的一个领域。预测是决策的前提，是制定企业经济和科学技术发展规划的重要依据，可以推动技术和产品更新,增强产品竞争能力，也是组织好社会生活以及搞好经营管理的重要手段。6、正确的决策，决定企业未来的发展。决策贯穿于管理工作的始终，是管理活动极为重要的组成部分，管理的核心在于决策。决策不仅仅是行动方案的最后选择,而是一个过程。因为人们对行动方案的确定有一个反复考虑和比较的过程，并不是突然作出的，要经过找出问题、确定目标、搜集资料、制订方案、分析评价到最后抉择等一系列过程。而在方案录后决定后，还有个检查监督、贯彻执行的阶段。决策应该包括这一整个过程。7、进行项目的可行性分析，正确评估其发展。可行性分析是指对一个工程项目(或一个投资方案)在决策投资之前，先对其技术、经济、社会等所有方面进行调查研究，然后根据调查研究和财务分析、经济评价的结果，来分析该项目是否行得通，能否带来一定程度的经济效果，据此决定该项工程项目是否应该投资建设以及投资多少。8、加强建模技术能力培养，提升企业创新管理。对实际系统的描述、模仿或抽象,称为模型。模型一般分为三类：（1）形象模型，是系统实体的放大或缩小。（2）模拟模型，利用一组可控制的条件来代替实体，通过模仿性试验来了解实体的本质及其变化规律。（3）数学模型，也称为符号模型,它用数学表达式来描述实际系统的结构及其变量间的相互关系。9、电子计算机在管理中的充分应用。电予计算机是在电子技术和数理逻辑的基础上发展起来的新型计算工具。电子计算机在管理技术中也有广泛的用途,但严格说来它不是一种独立的管理技术，而是与其他管理技术配套、为其他管理技术服务的技术手段。电子计算机在管理技术中的应用，主要是数据处理、信息处理、计算机仿真等,各种管理软件包为电子计算机进入管理技术的领域提供了优越的条件,如企业财务管理软件包、决策支持系统(DSS)等等。五、结语 要积极推进国有企业管理技术创新，技术创新是企业发展的一种推动力，一个企业缺少了技术创新或创新不足都会导致企业在市场竞争中处于劣势，并逐渐走向失败。技术创新包括生产技术创新和管理技术创新。我国企业与发达国家相比技术创新相对落后，而管理技术创新更显不足。如何促进我国企业管理技术创新，是我国企业在发展中急待解决的一个重要问题。国有企业在管理创新上，要学习和借鉴国外先进的管理经验，但是决不能照抄照搬国外的东西。要走一条借鉴消化再创新的道路。既要学习国外先进的管理思想、管理方法、管理技术，又要结合我国的国情及企业的实际情况进行合理的管理创新。 运用现代科技来提高管理的效率和质量，技术创新也是企业打造名牌、赢得市场的前提和基础，管理技术创新是企业完善管理、提高效率的强有力手段，两者都直接影响着企业核心竞争力的形成。管理技术的创新对企业管理成效的发挥有着事半功倍的作用。随着知识经济的到来，新管理技术、新管理手段和新管理思潮广泛渗透到企业的各个角落，谁率先进行管理技术创新，率先引进先进管理方法、手段，谁就会在竞争中处于优势。这就要求国有企业必须加大科技创新和信息化建设的力度，积极主动地将先进管理成果转化、应用到企业管理的各个环节中。总之，只有对现在企业创新管理工作有准确的定位和认知，才能坚定管理创新的决心，让更多的员工参与到创新的工作中来，不断的洞察市场经济的变化，并应用创新的产品回应这种变化，我们的企业才能获得长足的发展。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 7