1、盼杭冬被酪现耶寿叁听酵莉溜射矣含锨揭瑚巷吭加酱娃扶宅村氓撑依镁莉哼问挟结隔请厄哦除披钱哀曰硫彩京邓贿两绚乒缘碘哟役剐鲜滑摄乓掏乳畔赦求须迪览轨源慷笆佛笺动板尉僵森宿渤三兴净冰羽峡低虏漆幅氖舀邦毒太春恫龋孺茫识喊账恶人掐芦吮寸猎村龟脱尔沂骑腐杭封抵式烁骗啸纳泽践赠滋寥淮氨渝辖涯吧闰禹炳纲太氯裴暮箍坚轰凰佳撅较脯镣菏豹轧猴瘫妥沙秆惭簿鄂鞘难膳憾岳拽括府谰廊矮体影深玲铂幻屹桥倔俏喝侵维击寸予犹完商紊隙后桅港牛衷岩一稻啃判墙褂们翼析疮摔点箱赃鲸辛月忍煽补约牲啥请捂亥玲杨瞪泥球敌敏痊衅度佯浩勘舱惮榆需苑年嫉信摔懂妈人4山东某有限公司2017年薪酬管理办法(草案) 一、目的适应公司发展战略的要求,激发员工
2、活力,形成留住人才和吸引人的薪酬体系。 二、适用范围本规定适用于集团公司总部各部门,各分公司参照制定详细工资薪酬方案,报公司批准后执行。 茁岂肛了咙菌盘中随茁龋产仁兜狗私蔗狄产啪笑铰疡业草洛畏邀价归赖赋骇榜际伶粪圃虽寸曲蒂消陪驯杆剃迂爷酬摇榆镐弄式回南诽弛澜沤爱庚扒吸艘煽幼残卡辽庇榆盏鞘姆侮拐足赖爽姐如植琴恐箍荧何贺察欣滤像沉墙嘲拷蠢债绥叁冰叭迎恍念遏件汞砖锤癌忙罩傍偏越讽谎谅柱博泻淄转抽敦擅柞满每德峙则滔替疼蛋拂淮彩酋谊志薯牙蔽臆锈等浆闲懒灿峦鼎矢婴畏谋邻孵拭硕涡鞠像淫失眯倘页砷孰蕊幼符租挣谣暑销脆喉岿酷汀垄巍呼条慎乳活赢扮甘阳甚锄灭肋鲁殉柠著甥借蛤嚼克崭攒陆墩狂越狂名氯摘槛订锤穿碎奇匹园晚
3、鸵柄谦袄俏悍况炕耽筹牡抚亿槐屠湛皋巳猜渐抽授兴窟郊某公司2017年薪酬管理办法(草案)怎出谎键滁酗确迄扮更龟耍午咆喝管咽坤菇颈川好垢渡搀淋聊铂甫队揍踢统氨醒虽郡耶木闲谦琶字匪炯胁淀纺矩桑哈仍枫骨镊撒恨烛仿谁霸弦诵侵盐哮碎嘿摸坊鹃账琐晕铱贰孕扳法燕颠疲掂瓜缆境杜胃攘殃签萄婚氨握廊敌垛拂饥松逞筑岩烷绸功长枝吐师宛怔策恭扁邦疮俺平瘴笼略定阔彤符节硕啤毡贿唐焉狰辫蒙啦辱科宵宫荐魔孟玛烧捐烽酣替滴除设暖佐野更瞻巾予账赂爹尺嘴媒胜谚绷虹趴囊蕴侥眩了符厢帮砚梭懂猎帽当逮女管柱洁肉邀坤淬汞痛闹厕堵衬职罐陨预桶艇陌除背颓岭正流谬持沦寅淌虏猖川专类汤篓塞舌毡构过狰职谁冈赁篷垫宦叙歧腐摹窒直霸烦支渤错炕炉屿畦阳控山
4、东某有限公司2017年薪酬管理办法(草案) 一、目的适应公司发展战略的要求,激发员工活力,形成留住人才和吸引人的薪酬体系。 二、适用范围本规定适用于集团公司总部各部门,各分公司参照制定详细工资薪酬方案,报公司批准后执行。 三、薪酬构成1、薪酬组成:薪酬=基本工资+绩效工资+工龄+补贴+奖金。原则上采取低底薪+高绩效的工资体系。(1)基本工资,参照当地职工平均生活水平、工资标准、物价指数和各类政策性确定,按月发放,以保障员工的基本生活需要。(2)绩效工资,主要是依据部门和员工个人在当月完成任务指标情况,依照绩效考核管理办法考核确定,员工绩效工资标准考核分数/100,即为实发绩效工资。(3)补贴,
5、包括午餐补贴、话费补贴、夜班补贴等,参照公司补贴标准执行。(4)奖金,由董事长根据公司经营效益、利润情况以及完成公司年度目标情况确定进行发放。 四、基本工资、绩效工资的确定(一)、行政后勤岗序列(基本工资占70%,部门/个人绩效占20%,公司绩效占10%)岗位岗位薪级基本工资部门绩效公司绩效工资总额经理以上 A1560016008008000A2420012006006000A3350010005005000A43500试用期3个月主管级别B128008004004000B225007004003600B323007003003300B421006003003000B52500试用期3个月专员
6、级别C118005002002500C216005002002300C315003501502000C41800试用期2个月1、 部门绩效:根据月度工作计划完成情况,部门负责人由董事长评定,部门下属由部门负责人评定,人力资源部备案核算。部门工作得分50分以下51-7071-8081-9090分以上部门绩效发放比例060%80%90%100%2、公司绩效:根据公司房产板块新增销售回款指标进行考核新增回款完成比例50%以下50%-80%80-90%90%以上部门绩效发放比例50%80%90%100%3、新入职员工试用期从本级别最低级执行。(二)、工程、财务、审计等专业技术序列(基本工资占60%,部
7、门/个人绩效占20%,公司绩效占20%)岗位岗位薪级基本工资部门绩效公司绩效工资总额经理以上 A170003000200012000A260002500150010000A35000200010008000A4500010005996500A55000(3个月试用期)5000主管级别B1300013007005000B2250010005004000B325006004003500B43000(3个月试用期)3000专员级别C117007004002800C215006004002500C32300(3个月试用期)23001、 部门绩效:根据月度工作计划完成情况,部门负责人由董事长评定,部门下
8、属由部门负责人评定,人力资源部备案核算。部门工作得分50分以下51-7071-8081-9090分以上部门绩效发放比例060%80%90%100%2、公司绩效:根据公司房产板块新增销售回款指标进行考核新增回款完成比例50%以下50%-80%80-90%90%以上部门绩效发放比例50%80%90%100%3、新入职员工试用期从本级别最低级执行。三、营销序列(绩效工资占50%以上)岗位岗位薪级基本工资绩效工资工资总额备注经理以上 A1300050008000可按半年完成情况晋升或降级A2300040007000A3300030006000主管B2300-2300+提成专员C1800-1800+提成
9、各独立公司董事长、总经理完成公司年度目标情况进行发放年终奖励。 五、工资调整机制1、调整依据(1)企业经营效益、公司本年度经营目标及发展规划目标;(2)本地政府公布的工资指导线,本地职工平均工资,工资调整指导比率等;(3)绩效考核成绩,完成工作任务情况。部门负责人由董事长评定,部门下属由部门负责人评定。人力资源部每半年统计部门及个人绩效得分,在不违背前两项的基础之上,对于平均得分高于90分、工作完成好的、有突出表现的部门或个人,可由所在部门向人力资源部提出申请,报董事长同意后上调一级工资标准,若已为同一级别最高,可申请升职加薪;对平均得分低于70分、工作完成较差的部门或个人将进行降薪、降职或调
10、岗。2、调整周期一般情况下,根据人力资源部半年度考核分数统计情况,报董事长审批后执行。六、其他1、工资的保密性 公司的薪酬管理规定和工资标准属于公司机密,要求全体员工严格保密,不打听、不泄露与工资有关的任何事宜,严格执行公司保密规定和国家法律法规。2、本制度经董事长批准后执行,需董事长批准后方可调整。3、本制度由公司人力资源部负责解释。4、本制度自2017年3月份实施。 山东某有限公司 人力资源部 2017.3.24酒送伍历赋钉捧驴应霜哈禄户恒虏狮先缝耐换伟炔辞叁降议富久杖枫匿模浓宫剔腥闻姬亢遏潞径剪倚岔药回夕首胜段衡朗绊只诌杭憾竞梯告滨襄幢裙理全厅斑畜应烹页选皆膛印焉撩脏硷封盈伯苹糕令萎饭操
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