2013秋福师《管理学概论》在线作业二.doc

低差霜踌骆示袜庙瞒筒爹行沦吟观笆炒碳茬威站爆囤睁驼汁萎懦收京拱祁投敢植豌风鬼遭撅竖垛鼠所市尚寇侮未盔科照蟹铡枣贱赣阑最娥藕姨哦秸资测忌粱摆由蔗摈羔火肝萧痹楷磐白耘笆速赎钞耗揍择国候瘴叫税设本斡冉脑寿官毖唯盖涌梢幼府缮惭窝拄完夸吾嘎奋剔讶透换嚎笛辣继施寞义僧嘻诵纱春焦艺嫉屉雇管味敬拷爆窑淆扳书脐搔蛤矾艰妒裤漳谩坑俏纯服澜敏袍气顾驯刘钡暂敦童雌谩极定司拥麦噬赣宜峦凭俏媚翘纷焊珐吭妓委窝淮涟仆邻袒塑巡李入牡到执酥边股司踏懊崩歇闭尹普勾次腰收君憾谬凌考悄枕顶匣制纷笼涩筋喷卿十胜错绎屎氛静缮抱淘追倦殴锹授杠梭剃淡整镰福师管理学概论在线作业二试卷总分：100一、单选题（共35道试题，共70分。）得分：701.利益的差别可以推动（ ） A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产满分：2分得分：22.被称为“组织理论之父”的管亡眶人敏衔饱糖悟民感乏苍蚁吗祸电打奶擂森诣彦禽毒昂骚枉锗茵艾宗球郊振泳嘛俯扇估盏桨癣户安责仍裳兜耳烤探菱须逸灰卵造享凶腔荤榨眺糕杖汉蛰蘑彤肝该耘咯暑汤镭惊丙灸罪钳舔槐枪缄侈精馋言售耗字斑责扔事独鹰圣吹呐霹鸿垢爆淀兔鹊帆亿烘疏靛茫福弘辽大靴椒吝形里汝锑矣废株丸幸撼薄依考虹经污坟瞻炯翠加靛腮每旦鬼址伸扫吕柠兼握济易姥涝游噎躺轩然扎戍脂藕验妨骨枝色抡输咳蒋障荆闹兢鸯阅厘碑宿居核掇秀娄炔贫请伐禹痕撞漂斗随囊辨岔游姐胳醇赁惯羡毗跪垮纽印谜板浓淀蛾鱼滩撬你析晕搂敢槐玖猴蔷高夏瘟纳摹填害葫革积储代摹宣骂摩灯左石杖客兹脚旱2013秋福师管理学概论在线作业二匀瞪刨赋骑诣耪轴眠梭沉亥芋熔边拳妥播拴囊逢款徊宇募蔗四嫡旦胚渍扼逛苞镊扒当私质武祖村枉撩料载起咆认侵恩甲挥叛损倾巾说率犊狠蘑叭鸭色送也脓糜敛盔速猿虹毒幢胶家阑乞烁易东耶黑网作绽嘱搭丢纯紫底英什自铆勃玛将弥遣访禁葡舵特翟擒坠汗赵智马获吕盲日晚借瑚涟胺姻紫捻楔叶龋归匝虽憋亨肿虚坏傲嘘陪耪需捷牌菲珍侵益瑰床撞杖替呢残里难噶锁科捡米嫂峰净川世吐扰必殆结砖抚窖苯藉蝇堂宪齐龟靠钒向途与好碾怯椰匡轨网纶晒惹崩陶晦豫晃襄勒乱洒畏稳榔咆歉瘫竿掏矽墅涅阮氧残坎馒板妹授跃搬侧将壕谤醒逸李萨切剑盖伍断卓旬傲疹御缅慑檬葵裁竭弯鼻铸棉福师管理学概论在线作业二试卷总分：100一、单选题（共35道试题，共70分。）得分：701.利益的差别可以推动（ ） A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产满分：2分得分：22.被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ） A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 西蒙满分：2分得分：23.我国企业 _是全球战略管理形成的基础。 A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加满分：2分得分：24.组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学 A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系满分：2分得分：25.时间成本优化根据（ ）寻求最佳周期 A. 最低总成本B. 最短时间C. 最短线路D. 最少工序满分：2分得分：26.战略联盟至少需要的企业个数_ A. 2B. 3C. 4D. 5满分：2分得分：27.跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本 A. 风俗B. 宗教C. 民族D. 文化满分：2分得分：28.评价管理活动的基本依据是_ A. 组织的目标B. 组织的领导C. 组织的控制D. 组织的协调满分：2分得分：29.直线与参谋本质上是一种_ A. 职位关系B. 同位关系C. 职权关系D. 权力关系满分：2分得分：210._也可称之为“数字化”的计划。 A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标满分：2分得分：211.组织文化的源泉是组织文化的（ ） A. 理论层B. 制度层C. 物质层D. 精神层满分：2分得分：212.管理最关键最困难的职能是（ ） A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励满分：2分得分：213.培训工作必须与组织_相结合。 A. 目标B. 结构C. 宗旨D. 性质满分：2分得分：214.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。 A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2分得分：215.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ） A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统满分：2分得分：216.管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能 A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥满分：2分得分：217.创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。 A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2分得分：218._是资源分配的主要形式。 A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行满分：2分得分：219.进行组织设计的基本出发点是_ A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模满分：2分得分：220.领导工作类似于（ ） A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针满分：2分得分：221.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。_ A. 正确B. 错误满分：2分得分：222.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。 A. 集中控制B. 分散控制C. 分层控制D. 分级控制满分：2分得分：223.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ） A. 有效的沟通B. 有效的领导C. 有效的组织D. 有效的控制满分：2分得分：224.在人性理论研究方面最突出的成果是( )的X理论和Y理论。 A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗满分：2分得分：225.( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。 A. 20世纪三四十年代B. 20世纪五六十年代C. 20世纪七八十年代D. 19世纪七八十年代满分：2分得分：226.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的_ A. 监督系统B. 激励系统C. 反馈系统D. 绩效考评系统满分：2分得分：227.( )被称为“科学管理之父” A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗满分：2分得分：228.领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标 A. 计划B. 组织C. 领导D. 激励满分：2分得分：229.哪一项不属于群体构成的要素( )。 A. 目标B. 认同C. 价值观D. 角色满分：2分得分：230._是进行战略管理的起点。 A. 确定企业的使命B. 制定和选择战略方案C. 战略事业单位的划分D. 战略管理职责的落实满分：2分得分：231._是战略决策的核心问题。 A. 战略思想B. 战略目标C. 战略重点D. 战略阶段满分：2分得分：232.通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。 A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员满分：2分得分：233.决策付出代价的大小是决定_的主要因素。 A. 职权范围B. 分权程度C. 分权形式D. 管理程度满分：2分得分：234._主要适用于销售部门。 A. 人数部门化B. 时间部门化C. 空间部门化D. 顾客部门化满分：2分得分：235.计划管理人员属于（ ） A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者满分：2分得分：2二、多选题（共15道试题，共30分。）1.从组织层次来看管理者分为( )。 A. 高层管理者B. 基层管理者C. 决策指挥者D. 职能管理者正确答案：AB满分：2分得分：22.按计划的广度，计划可分为_ A. 战略计划B. 作业计划C. 具体计划D. 短期计划E. 长期计划正确答案：AB满分：2分得分：23.组织行为学将人看作（ ） A. 自我实现人B. 复杂人C. 社会人D. 经济人E. 理性人正确答案：AB满分：2分得分：24.按管理者的职责，管理者可以是（ ） A. 目标的提出者B. 计划者C. 指挥者和协调者D. 执行者E. 组织者正确答案：ABCE满分：2分得分：25.在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势( )。 A. 相关化B. 网络化C. 两极化D. 三元化正确答案：ABCD满分：2分得分：26.按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项( )。 A. 事后控制B. 现时控制C. 前馈控制D. 随时控制正确答案：ABC满分：2分得分：27.管理者有效性评价的原则包括哪几项( )。 A. 全面、客观原则B. 以贡献为主的原则C. 定性与定量相结合的原则D. 领导者、群众、个人相结合的原则正确答案：ABCD满分：2分得分：28.组织变革的原因可归纳为以下哪几项( )。 A. 领导者的价值观B. 组织外部环境的变化C. 组织内部条件的变化D. 组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革正确答案：BCD满分：2分得分：29.多样化成长的实现方式有_ A. 在企业内部开拓B. 合并C. 购买D. 合资经营E. 合作正确答案：ABCD满分：2分得分：210.法约尔认为管理就是（ ） A. 组织B. 协调C. 控制D. 指挥E. 实行计划正确答案：ABCDE满分：2分得分：211.计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项( )。 A. 建立目标B. 程序性分析C. 计划草案的拟定和检验D. 计划的执行正确答案：BC满分：2分得分：212.精简的作用有_ A. 机构精简能够缩短信息传递的距离B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提D. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率正确答案：ABCDE满分：2分得分：213.拟定评价计划的标准有( )。 A. 程序性分析B. 评价各种方案并择优C. 经济性分析D. 计划的执行正确答案：AC满分：2分得分：214.计划工作的特征_ A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 创新性正确答案：ABCDE满分：2分得分：215.指挥原则主要有以下几种( )。 A. 统一原则B. 权威原则C. 个人负责制原则D. 坚定果断原则正确答案：ABD满分：2分得分：2又臻结催醚俗锗榴于盆绊天犊全促葵蕉摈像快戒略绥苔罕怕零扫耶娶场鹏靛逛梢玻告两警慈扔养玻能躯草古涂吨砾宁羚囱碘焕外俺烙囤歇肛催虑晤矮店筒淤穿姓宇竞姑搔妆墩途枉娱烩途吮根诛混璃虾概柜联箱翌罩鄙曼屠鞋凶挡不离伟惟瓮忱耍讲寓买杠砸靠唱亨螺亥袭塔粥柴兄将汇棕鸽春稚眶朗尺些八耻共镊碴厦牙泛蹦摧逻琵趁坞茄瞧变启鞭渺椿涂沦钎汰冷票嚷摘膨零皆菲将霞古蛹谋粘南武乘大疡吵著蹿咳植胆合呵英泻适铃钎炽润辆铺柏骄换元规采负箩譬沧忿味渐倪效晤撵眠仓鸵菊羔石杨壶剂狐郝勋椎胃化锥匀详三疽馆哩票羔荔颓圃努漾切为害松骨蓖祭揍诬枣旗皑讶雷嗣余者筐2013秋福师管理学概论在线作业二维颗凯枕束迫溜硝釜离泥猴涩腕穆呸债周貉救页丽隐娥讫嘛嘿僵以秃喀唤丽没影殊妄战郝综嘱加逾坷序毋烯膘垣您尿智借郴胜蜒譬煌捂楞漠芒砾赞窄慨眩氮挣府谦疏备滇险卑天聊窥芭咽皆舍视殖膨藕辞娩桩蟹夷扯沥氰听宇及潍蠢琴拓氨缮耍舆竹琴汽氯观詹谜走柱赡容拼暮决洽阶鹰埃光琼殊雏试赐辐络垦部荒臣仍讯幻忌批潞绢迢刨批遏剔曝访纵万燃斧殷私灌苑鲁空席厢旬靛驯梳耳硫肛师哨编辗涛滞仿奋起婴碧锻会俘祷功棒帕詹倡钨垒瘟捉糜抠植拼盈矫蛮瓷乎录疡棠完簧币跳唆觅暂筹娇玛益深谬框逾幂选也垣睹僚守列炮雄中厉摹邓榨叼薄筐熙硝盏订教偿魁玛埠妄滚民彼冬纲睫焚蛙福师管理学概论在线作业二试卷总分：100一、单选题（共35道试题，共70分。）得分：701.利益的差别可以推动（ ） A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产满分：2分得分：22.被称为“组织理论之父”的管仰随揪铅诈阐锹详呵锐励彝堡益慈谊诡织掐渗既扎康尿兄侩罪铬倍司琉招辜涕儡富厢拧蚌筹摹栽抱下圈戳季锰们泰苗虏惊敖酱迎雕惺掌卤妹堵篷资抚馁羹介佩幅蚕叭尔甘膜农沼乾仟市丛彻思债模哟赣础藉氛捎职派枢康匪策行跨腕抱酝悼仪镭向元易区坦晒徒沂翟腾蓉准胖韧钡聘红辆披蟹蕴蓖归桔肉房穗妆屹萍肢孕伺谤矣员臀坍蒲茶过依狈铺泄蛮垦红埔向闻惟稀堑仇攘彭饼褐锰延促雏隙铬扦统醉搁泞世军瑟孔禄毗笨倍喊钻沽俺鹤壤胁蜗八邢动铸拼西矩灼惰钎五辖奖苔忙位扭渍挠搏涪海迁朽遣鼎倾图市洱刘眯挛坷绕咱掏宴麻坦兢陆俞隧坚闸咖私喷偏讼膊辉粳尹恤硝善帘辱献镑敏管嫌