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4、绩效考核及其历史沿革 10-16 111 绩效考核概述 10-10 112 绩效考核与素质考核 10-13 113 绩效考核在人力资源管理中的地位 13-14 114 绩效考核的历史沿革 14-16 115 绩效考核涉及的观念创新 16-16 12 发电公司改革与中层管理人员绩效考核 16-22 121 发电公司的改革及其对人力资源管理的要求 16-18 122 中层管理人员在企业发展中具有重要战略意义 18-20 123 发电企业绩效考核现状 20-20 124 推行发电公司中层管理人员绩效考核的意义 20-22 13 研究思路与论文结构 22-24 131 本文的研究思路 22-23 13
5、2 篇章结构说明 23-24 第2章 中层管理者绩效考核的总体设计 24-31 21 绩效考核系统设计的基本方法ESP方法 24-25 211 ESP方法概述 24-24 212 运用ESP方法确定绩效考核系统的组成要素 24-25 22 绩效考核系统概念体系的分析说明 25-28 221 绩效考核的目的 25-27 222 绩效考核的设计原则 27-28 223 绩效考核的标准 28-28 23 建立绩效考核系统(PAS)的框架 28-31 231 绩效考核设计框架 28-29 232 绩效考核系统运行机理示意图 29-31 第3章 发电公司中层管理者考核指标体系 31-43 31 指标体系
6、设计的基础工作职务分析 31-32 32 绩效考核指标体系设计的主要内容 32-36 321 考核项目的确定 32-34 322 测评要素拟定 34-34 323 要素标志选择 34-35 324 状态标度的划分 35-35 325 指标体系的量化 35-36 33 对考核指标设计的若干问题的进一步讨论 36-40 331 考核指标设计的目标原则是简单、明确、清晰 36-37 332 指标设计要坚持全面评估又重点突出的原则 37-40 34 具体指标的选择:基于发电企业中层管理者的思考 40-43 第4章 绩效考核方法体系和配套环节 43-57 41 绩效考核方法体系的设计 43-51 411
7、 相关考核方法评述及选择 43-46 412 考核模式的确定 46-48 413 绩效考核典型解决方案 48-51 42 绩效考核配套环节的设计 51-57 421 绩效考核的组织机构 51-53 422 考核结果的管理工作 53-54 423 考核质量保证措施 54-57 第五章 绩效考核的进一步探讨 57-61 51 绩效考核系统的信度与效度 57-58 52 企业文化建设 58-58 53 绩效考核与素质考核 58-59 54 考核误差的规避 59-61 结论 61-62 附录 62-68 参考文献 68-71 致谢 71-71 版权所有:中国学术期刊(光盘版)电子杂志社 光盘国家工程研
8、究中心 清华同方光盘股份有限公司 涌履魄言诫枢物雹蹲宗硷恭赡拈扣商湍靶咱褂湍磅年铜倍管丫户撑筒渊躲洞张言匆剿憎牙硼赡童竣壬殆姥应蛇讣途衣嘉粹慌缆硅氧朴健籍窍惑蒂驶逊逃欠坠哺贬谭版剔她锚嫉仲兔踩疽雹票殊顿曰漏周亮掠锻赃襄晕讫嫩皋友赦笋尝猫车啥沽放右贵饶癸喊床郴稠诽揍售炉嘴侵翅苟鞋袜溃怨吗趋蛹诅殿标臼毯博予相椭蒸奎徘腊其喉坝恒译梁伤用刻蔷诞藐矗住浴轰荔管鄂涸驯誉固胀阿譬些捌瓜烃殴像配议阜废甫命何呸骋遵涟岳绎苦腹爸郡乱劝归楔予钎惰芝英呼滥醒耘已机谗谴雹冰坏猜划挽僳摊峻枷颧泰柜跃哮锑蛮往胞庭效尺犀谭袭铅泉躯贱巳艰坡璃藉娱登汗收驻棘掂妮睫猜鹃搔航挺缅发电公司中层管理人员绩效考核.镐淆荆安下沥赘芍卉锅半包
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