发电公司中层管理人员绩效考核..doc

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发电公司中层管理人员绩效考核

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前言
4-5
中文摘要
5-6
英文摘要
6-10
第1章
10-24
   1．1 绩效考核及其历史沿革
10-16
      1．1．1 绩效考核概述
10-10
      1．1．2 绩效考核与素质考核
10-13
      1．1．3 绩效考核在人力资源管理中的地位
13-14
      1．1．4 绩效考核的历史沿革
14-16
      1．1．5 绩效考核涉及的观念创新
16-16
   1．2 发电公司改革与中层管理人员绩效考核
16-22
      1．2．1 发电公司的改革及其对人力资源管理的要求
16-18
      1．2．2 中层管理人员在企业发展中具有重要战略意义
18-20
      1．2．3 发电企业绩效考核现状
20-20
      1．2．4 推行发电公司中层管理人员绩效考核的意义
20-22
   1．3 研究思路与论文结构
22-24
      1．3．1 本文的研究思路
22-23
      1．3．2 篇章结构说明
23-24
第2章 中层管理者绩效考核的总体设计
24-31
   2．1 绩效考核系统设计的基本方法—ESP方法
24-25
      2．1．1 ESP方法概述
24-24
      2．1．2 运用ESP方法确定绩效考核系统的组成要素
24-25
   2．2 绩效考核系统概念体系的分析说明
25-28
      2．2．1 绩效考核的目的
25-27
      2．2．2 绩效考核的设计原则
27-28
      2．2．3 绩效考核的标准
28-28
   2．3 建立绩效考核系统（PAS）的框架
28-31
      2．3．1 绩效考核设计框架
28-29
      2．3．2 绩效考核系统运行机理示意图
29-31
第3章 发电公司中层管理者考核指标体系
31-43
   3．1 指标体系设计的基础工作—职务分析
31-32
   3．2 绩效考核指标体系设计的主要内容
32-36
      3．2．1 考核项目的确定
32-34
      3．2．2 测评要素拟定
34-34
      3．2．3 要素标志选择
34-35
      3．2．4 状态标度的划分
35-35
      3．2．5 指标体系的量化
35-36
   3．3 对考核指标设计的若干问题的进一步讨论
36-40
      3．3．1 考核指标设计的目标原则是简单、明确、清晰
36-37
      3．3．2 指标设计要坚持全面评估又重点突出的原则
37-40
   3．4 具体指标的选择：基于发电企业中层管理者的思考
40-43
第4章 绩效考核方法体系和配套环节
43-57
   4．1 绩效考核方法体系的设计
43-51
      4．1．1 相关考核方法评述及选择
43-46
      4．1．2 考核模式的确定
46-48
      4．1．3 绩效考核典型解决方案
48-51
   4．2 绩效考核配套环节的设计
51-57
      4．2．1 绩效考核的组织机构
51-53
      4．2．2 考核结果的管理工作
53-54
      4．2．3 考核质量保证措施
54-57
第五章 绩效考核的进一步探讨
57-61
   5．1 绩效考核系统的信度与效度
57-58
   5．2 企业文化建设
58-58
   5．3 绩效考核与素质考核
58-59
   5．4 考核误差的规避
59-61
结论
61-62
附录
62-68
参考文献
68-71
致谢
71-71

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