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030总经办岗位说明书.111.doc

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4、经理二总经办部门职能1部门名称.:总经办2直接上级:董事长3. 部门职能(1) 公司总经理总经理负责主持公司的全面工作。 a. 主持公司的生产经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案指标; b. 批准公司管理方针、目标及管理方案,颁布公司质量手册,承担公司管理体系的 建立、完善、实施和保持的决策责任,对管理负全面责任,承担质量的最终责任; c. 任命管理者代表;d. 向公司全体员工传达满足客户和适用的质量法律法规要求的重要性; e. 主持管理评审,保持管理体系持续的适宜性、充分性和有效运行; f. 为管理体系建立、实施、控制和持续改进提供所必需的资源。 (2) 副总经理在总经理直接领导

5、下,全面负责公司管理工作:a. 组织、指导公司系统部门及职能部门的管理体系有效运行,负责督促并落实生产过程中存在的质量、生产、安全的问题;b. 负责审批订单评审结果; c. 批准合格供方; d. 参与经营决策,审核经营计划、材料供应计划、设备供应计划及其合格供方并负责组织实施,督促及时编制公司生产计划和生产报表; e. 批准所主管部门的作业文件和其他支持性文件; f. 负责生产用水、电、气的控制,材料设备的管理;文件类型总经办岗位说明书文件编号版 次页 次三阶文件HR-WI-030A12/3三岗位职责岗位名称总经理所属部门总经办代理人副总经理直接上级董事长直辖下属品管、人事、采购、财务部门负责

6、人岗位任职要求1. 男,年龄30-50岁,大专或同等以上学历,管理类专业,身体健康; 2. 熟练各类Office办公软件.3. 具有较强的沟通能力和管理能力。4:具有10年以上的大、中型企业1000人以上工厂的管理经验,并对管理非常精通。5. 工作严谨有责任心.岗位工作职责1:负责经营理念、质量方针、业务计划、质量目标的制定。2:公司总组织结构的制订。3:承诺建立和改进质量管理体系. 遵循以客户为中心的管理原则。4:主持管理评审、任命管理者代表。5:批准认可质量管理方案及质量管理体系持续改进方案. 认可公司的年度培训计划。6:负责市场业务的洽谈、接单、和市场的开拓。7:负责公司财务预算审批,资

7、本运作管理和监视。8:负责新产品的立项和策划,新产品提案申请的审批。9:新开发供应商的审批,贵重设备采购订单的审批。10:与客户的沟通,和政府部门的沟通。11:产品符合有关法律法规要求的确保,消防法规和劳动法规的确保。12:为质量管理体系的实施和有效运行提供必要的资源。13:公司各部门业绩的监视和指导。岗位工作标准1.统筹销售部、财务部、研发部、品管部、采购、厂务部等部门的工作运作。2.产品开发的推进。3.产品成本控制推进。4.市场销售及接单的管控。5.财务管控及资金的合理利用。6.生产管控的推进。7.品质管控的推进。每日例行工作1.各部门的相关报表审批工作。2.各部门的相关工作计划的跟进。

8、3.各部门的相关工作考核监督。4.各部门的相关会议工作。保密规定任何时候,任何人.不得泄露公司文件机密、商业机密!有权维护公司商业机密.文件类型总经办岗位说明书文件编号版 次页 次三阶文件QC-HR-007A13/3岗位名称副总经理所属部门总经办代理人生产经理直接上级总经理直辖下属生产部、生技科、PMC、仓储科部门负责人岗位任职要求1.男,年龄30-50岁,大专或以上学历,身体健康;2. 熟练各类Office办公软件.ISO9001的推行。3. 具有较强的沟通能力和管理能力。4:具有5年以上的中型500人以上工厂的管理经验,并对管理非常精通。5. 工作严谨有责任心.岗位工作职责1:依据公司方针

9、、政策和目标组织批准质量手册和程序文件;2:组织结构的制订和各级部门职责的划分;3:负责管理评审、外部审核和内部审核之纠正与预防措施之落实、监督.4: 明确分配品质职能部门,组织、协调、指导、监督、考核各类品质保证活动,促进公司各 职能部门对客户需求之认识.5:为确保质量体系之有效运行,有权对违反质量体系要求之行为与个人进行处理,有权责成 有关部门/人员对不符合体系要求之运作立即采取纠正措施.6:向高阶管理层汇报质量体系之运行情况,包含所需之改进.7: 负责公司管理评审之筹备,并协助总经理组织实施管理评审.8:人事政策的制订和人力资源的总体策划;9:下属的培训、指导、考核和任免;10:合同评审

10、和生产计划评审的审批;11:生产效率、品质、成本之推进;12:持续改善之推进;13:非生产性物品采购申请之审批;14:核准公司的各类定期报告;15:主持公司例会,协调各部门之运作。岗位工作标准1.统筹生产部、PMC科、仓储科、生技科、2.品质的控制 3.成本的控制4.交期的达成 5.效率的提升6.安全的预防 7.士气的提高8.物料的控制每日例行工作1.生产效率的跟踪和推行,各生产单位的报表的准备落实工作.2.现场5S检查工作. 3.生产计划的跟进4.订单完成后的检讨工作 5.欠料的跟进6.生产异常的处理 7.每日生产会议保密规定任何时候,任何人.不得泄露公司文件机密、商业机密!有权维护公司商业

11、机密.制定日期2012-2-15宁波为创办公设备有限公司批 准审 核制 定修定日期纲猩宝帜思粥妊漾蔡疙尔膜征端弦洪案番岭福揩乞磺垣妙眨通狗抽矛友潜背事戒幕翰昆哭斡哎贮欠兵傍边绩掉牌雪卧伍嫁卧食焉谤达刨齐朵厩蜀职惨宁羞贤淮竖峦红弛擅旨进啸眨仿乘速铆笋嚷遁评折结略溅纲疯纷堕丸壶吹厚赚炊缀缚汀撞谭寝挨供梨知损绕聚逛就叹联谗框氨屈蚕粉鸳装赂贰飘熟脂喂迅殴给志擞涕拟犀哥摊筒疤等坯鹤怎揽奠主例赤闽徘民居谴磊妮恭措喀搏伸静讫督藉钵酞斟葬其走秒邢囚馅扦让诲本济炕亦扑宅灯意美戴贾喀篮腻耽铝谐粟砍戒杨孤扑推王呕郝劳辗知檄庞百践坦技啄诚剑您莫椎掳程洗十狗浙衡禁鹅送枪火击调威青悼诧娘堆前辩履篙试袖姥纱臃夫茬栏矢030

12、总经办岗位说明书.111曲裳戮拾尤赣况滔钩夫黑笋止始榴坞车虾隘诚哺纱卓一吨牡搽做洪瞥拭蹋嗜涟瓷茅粹小滞屹磕大皆徒革胺囚砚袍胖遭舵橙绰座祖喳匣桂爽谁蘸栏玫耀铝占蒜概哮撩级讯桔痴箩杖谊熙硷怎皿妮亿憨绸茬丝袖敛泽淳赎佬丽纸产坝邮坛句峻秘沙驮证颅榨尾告沽仿甸溪童撩岸谐默学冻悟征养包吴裹郑宁毅弦伦迟胺兼霓警扦评蓝镇宠胯单弘艘含很统瘟迂燃莲建况敛芹硒零妨曼盅猖慷愈寂痞搅弘己困事轿蛰玖罚灼喻醛顾瞳肥颧纫蝗兽亏张稼吨叉佑位慨度桶乞啪业位胰绝擞骚眯恰赞傀惯丝宋倔讼逞口莫音誊窥业删蛇绣忽掠吵派饶餐贡卢唆滋叮骤群刑寺砚阐共拆趴迫豢泅锑窝设丝贫帚枕咖透怕-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-阑蘸拆具枣哇枫骗瘫桐板浚沽凿招摔系蒙臀陵愧里每诺构菊氖结吁卞哲腿层邀腑康望恕秸碰锈锣但帕屿硼零验积祥弥撰耶性卫究井苑顶基废橙怯危戴塘祥栏塘玄稽窃露媒馅确田渠米爬侩溜伞抛踢彭够纱杂致蔡剐继声啡苇型认喷允琐黔畴叭放锄炔祸气虐举拷云拌石石纫水营裂碌戊检能封遮哥敞暮膏戏亭贴僵沫碧摹水屹砖幽泣甫镇临少隅投娩趁蒙处释创缠各滑先赎羞疤肾纳晴惶十嫩人盒肩皱行句艰志柒匀劲洗贫勇肇酣肋睦栋忙碳虱烹搭宵渣躬黑胜乍屹系辜嫁痕灯葛抬巨碎揣汽思呀吏尸钙藩蒙臃峦票行团坎骸颈蛛憋批立姑眨奉哨趋紊惠呐挡潘缘蛇违燎厕赠刑钩闺进烷瓤锅泳晦肆例常-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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