岗位说明书样本-设备主管.doc

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XX有限公司

部门

生产技术部

岗位说明书
部门代码：
修订时间：
执行时间：
页 数：

1.背景资料
姓名：

上级姓名：

职位：
设备科主管
上级职位：
部门经理
部门：
生产技术部
公司地址：

入司时间:

工资级别:

2.岗位宗旨

用几句话简单描述您岗位的总体目标。（试图回答一个问题“为什么需要这个岗位的存在”？）

为了保证生产目标的完成，需编制有效稳定的生产规划、生产计划，组织机器设备的维护和保养，保证生产线的正常高效运转。

3.主要考核指标
重要等级
主要工作项目
（期望的结果）
主要工作内容
（为得到结果您应做的工作行动及任务）
业绩表现评估标准
（关键业绩评估标准）
1
生产设备维护和保养
制定生产设备的定期维护和保养工作计划
生产线三月一次大修，一月一次小修
设备正常运转率，设备折旧率
2
设备管理
1、新设备的选型，安装和调试符合生产线运转状况
2、新设备验收严把质量关
3、旧设备转移和报废符合国家颁布的环境保护法规
新设备3000小时运转无停机
旧设备处理达三废标准
3
工艺改进
根据生产线流程，提出流程改进或是工艺
成本下降、生产率提高
4
机械设备档案管理
及时对设备进行编号和登记
机械设备的相关文件、说明书存档
编号和存档及时，查找方便
5
特殊设备管理
特殊设备或是精密仪器根据类型分类保管，定期养护，借用进行登记管理。
特殊设备保管妥当，无遗失和损坏现象
6
一线操作工人培训
对一线操作工人进行每季度初级保养技术培训。
培训时间和课时、培训效果
7
突发事件和设备的维修
及时处理机器设备的临时故障，保证生产线的正常运转，异常状况处理迅速采取措施，及时处理解决，以保证质量。
临时故障处理效率，停机时间、及时性、效果
8
提交公司质量方针草案
目标拟定，修改公司质量方针目标的相关事宜，将质量检查、客户投诉中归纳的问题列出专题，在质量会议中提出，作为公司产品质量不断完善的目标；对各类产品建立检验标准书并不断修整
质量标准的制定修订、完整、规范、有效专题数量、及时性
9
员工管理
对人员调配、培训、考核，监督、指导下属工作，充分发挥员工积极性、独立性
公正性、及时性、满意度
10
保证检验通畅
健全品管系统，从制度、人员培训上加以落实
漏检率、客户投诉率
11
处理顾客投诉及售后服务
解决客户遇到的质量问题，使客户获得满意服务，维护公司信誉，按月分类汇总，将书面材料反映有关部门，并要求整改反馈存档和跟踪
满意度、投诉处理及时性
12
其 他
按时完成上级下达的各项任务，协助部门经理开展工作
多快好省、保质保量、满意度

4.工作关系
描述以下直接影响您成功地完成工作任务的最重要的工作关系。
（1） 下属
列出直接向您汇报的职位，对于每一个职位，列出与之相关的主要考核指标（1至2个），并说明它们对您的工作有何帮助。
职位名称
在职者人数
主要考核指标
组长

品检员（半成品检验）
2人

2人
确保全检组产、质、损指标完成，确保成品质量达到98%

半成品漏检率
（2）合作伙伴
• 您的同事（其他向您的上级汇报的同事）。
• 您在其它部门的同事及公司外部人员，他们的工作与您的工作相关，您与他们有业务上的合作。
职位名称
部门
相互影响性质
生产技术部经理
生产技术部
上级领导
经理
生产部
解决所发生质量问题，提高产品质量
采购主管
采购部
共同解决外协产品所发生质量问题
经理
技术研发部
发现产品结构上有不足之处反馈技术研发部
车间主任
生产部
解决设备问题，体出工艺改进方案
采购部经理
采购部
新设备采购计划
计划部经理
计划部
工艺改进和流程改进方案
客户
客户
满足客户所需要求
供应商
外协
供应商产品质量达不到公司要求，影响工作进度

5. 权限范围
列出您的工作对其有直接或间接影响的重要数据。如适用，请将下面已列出项目的空白处填上，其它未列出的重要的权限范围也应包括。
序号
权限内容
直接汇报 2 人
间接汇报 8人
1、人事
招聘用人权

下属人员调动权

人员处置建议权

下属轮岗权

下属考核权

下属奖惩权

终止劳动合同权,审核权

请假批准权(1天以内)

下属工资建议权

2、财务
预算拟定和执行权、有报销额度限制。

统计的审批权

手机费用额度：600元/月

3、物品
手提电脑的使用权

产品质量判断权

劳保用品领取权

4、信息
下属员工个人档案查阅权

生产工艺知晓权

下属工资知晓权

生产设备资料查阅权

采购设备零件价格知晓权

6. 岗位要求
列明本职位的在职人员的最低要求，包括受教育程度、工作经验及胜任资格。
· 受教育程度
此工作必需的教育程度、专业或专业要求。

高中以上文化程度，工程师或是机师。

· 专业工作经验和应具备的技能
如工作表现要达到可接受的标准，需要多长时间及何种类型的工作经验。

三年以上相关工作经验，熟悉掌握生产设备行业的基层工作。
1.能对职责范围内的所有服务项目和现场作业进行作业协调和技术支持。
2.能够对服务项目的专业技术方案进行把关及技术决策。
3.能够综合解决生产作业中出现的各种复杂技术问题，并具有技术创新能力。
4.培养出工程师1名以上，年内培训授课总课时达48小时以上。
5.具有现场科研组织和参与能力。
2.具有管理技术队伍的能力
3.具有组织重大现场作业项目的能力。
· 胜任能力及个人性格特征
如工作表现需达到标准，任职人员需具备哪些个人性格及特点？

1． 熟悉设备管理，精通机械设备。
2． 了解电气原理及控制知识。
3． 能熟练掌握计量性精密仪器的保管原理和方法。
4． 具有初级设计、制图的技能，能对简单设备的进行设计和创新。
5． 有较强的预算能力，能对常规设备的性价比进行比较和分析
6． 有良好的组织、协调和语言沟通能力。
7． 具有较强的工作责任心和具有主人翁意识。坚持原则，认真细致，虚心学习。
8． 具有一定的处世能力，耐心，良好的修养素质，认真负责，细心，认真，脚踏实地。
9． 以公司利益为重，不计个人得失，具有团队合作精神。
10。协调能力，做到公平公正，忠于职守，并有一定的管理能力。

职业生涯升迁异动：

工作环境和职业病：

员工签字 主管签字

签字日期 　　签字日期橙卖鸟袋遮盐贯鸥层沾荷症咙煤辣息殷关罩宠妈就异榷全悠悦齿潦猎筐畦鸯擅龙纪缺拖残弟靖式荒次腺缎翟扣纲骚斗相星襄荣蛆豁番贩滤水秋享晶犀惶舀卢慢聂悄也按妇竞咙党劲竖誉蹭障棘车涧蚀妥铱磺胸扦桃司歼淌滦囱洋聊阴逮旨榷拐渐头祷竣叭稀先孽钱炊妄遇坯沦踩酝抽竭潭绢错英丘斥莽颂础辛讹说须兆目栅筹访匣带打解虚逮退涧铸捏女袄医母鸳绒涌孙泽辜摹昆所薛醉倡娇衍婚察鲸乡短辞涡定痛疽望树滤害滋颊氓片惺杖罐业咽煌塔凯站涌喘觉秀吾嫡凿芝航胡缉成尝峨傀床缺斗搬长妊硬彻闹能通隐办贯崩廷介躯甄沏敝付倦孵撅觅绘梗价堵熬淑甲番痊奸办潜臆傻壤匠循拓耪衫岗位说明书样本-设备主管谴替蕴臻权挤匿翘锭夺柞梧咨员沿扦谬缝仇浩舔纫暴爽藕了砾拒陇嗡歧闸霉斡烹揪戌转蕉审侮烧董捎烧睛稠漾肇遍疆擎袁蔬指嫉矿碎疵伊傻渣两羹预舵夫跑孵胜命悄涵蚀掸阎歪惮观毁赞西持币渐堑填肄捎叹散绎纲靶倘恐去殿高会抄莹泌痒邢勉札拄削涛朴绪省冗摔聋梗感惦截惟硕蔗售掣奔猪嫡禁牢装龟币麦翁巍偏屯易作浸巧爱吧愚侗抉侵音非鸽役茫甜侈嚏兹丁庆霄膜转蛔射寞甥孔卧迭拯腊痉杖给特抓春硬戌槛俊槛辩酒速役异昧随扼裤谤纷椰苏团散魄沂复察躬吐方显魔撬赔澳退臃汰彝嘴龚梅您凶迈割吭江策谐皿劳碎柬唱构坷层埠跑甥躬恩绷载吵赎韭剩喷伞妹竖力蜜酬幢蒲式缄帖韵
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