行车施工技术交底记录.doc

施工技术交底记录项目名称：徐州矿物集团有限公司150万吨/年甲醇项目首期60万吨/甲醇工程 工程/作业名称行车吊装交底日期2012年9月30日项目部安全交底主持人安全交底人所有参加交底人员（签字）交底内容：1作业主体方案:依次为汽机房行车钢轨头部的制作及安装行车桥架的组装行车起重机清理、检查、整修行车桥架的吊装及组合行车小车吊装起重机动、静负荷试验验收合格行车投入使用2作业方法与步骤2.1 轨道的制作轨道的制作主要包括轨道的下料、钻孔、切头。根据图纸吊车梁结构布置图及吊车梁轨道联结95G325图集，对轨道进行下料。下料采用机用往复锯下料，轨道间隙10mm，轨道端头与车挡的距离为100mm，下料尺寸是使A、B排至少要错开500mm，并保证错开的距离不能正好是行车前后轮的距离的原则，来确定每根轨道的长度，并对每根轨道逐一编号和钻孔，同时准备好压板、楔形垫板、垫板及夹板、鱼尾板（外加工），同时钢轨轨头也要进行外加工，尤其值得注意的是：在轨道下料过程中，应保证轨道的总长，在下最后一根轨道的长度时，应先复测其他轨道的总长，然后根据误差值，对最后一根轨道的长度进行重新调整，另外还要保证轨道端头的垂直度，下好后，用角尺检查，若不合标准，用100的角向磨光机进行修整，直至符合标准为止。在进行安装之间还应复查QU100轨道底面，并保证的底面无毛刺。钻孔采用磁性吸铁钻来进行钻孔，钻头采用25的合金钢钻头进行打孔。轨道的配置见附录6。2.2 轨道的安装待汽机房行车梁安装完毕并经过验收合格后，再进行轨道的抛锚及安装，首先根据行车梁A排或B排的前、后压板螺栓孔中心线，用50米卷尺及15KG拉力计复核行车梁中心跨距（19.5米），符合要求后，方可进行下一步的作业。首先在轨道的中心划上记号（用洋冲），按照编号将轨道吊到行车梁上，即先将A排及B排的扩建端第一根轨道布置好（根据它在行车梁的位置，即与车挡距离为100mm），然后依次将A、B排的其它轨道布置好，并用鱼尾板及夹板将轨道连成一体，轨道间隙为2，气温较低可以适当放大。当两轨道在同一横向位置处高低差超出规范时，可通过局部打磨钢梁（尽量不采用）或加薄铁板的方法使之达到规范要求。按照事先在行车梁上拉好的轨道中心线（钢丝），用联接件(压板、楔形垫板、垫板、螺母)将轨道固定在吊车梁上，并保证轨道的中心与拉好的钢丝相一致，找正时先从轨道的一端找起，依次由前到后紧好压板螺栓。在两条轨道安装过程中，轨距每6m测量一点， A、B排轨道的整体轨距偏差在每一处测点不得大于5，测量时使用15Kg的弹簧称张紧钢卷尺来进行测量。 2.3车体组装及起吊就位首先应熟悉图纸，行车的司机室在B排，并根据图纸对行车的主梁及端梁的方向进行确定，分别进行主梁与端梁及端梁(连接梁)的组合。将分批到达的行车桥架直接卸车到汽机房扩建端合适的位置，卸车前要对拼装场地进行清理，用150吨汽车吊吊分别将先期到达的行车的主动侧梁和被动侧梁卸到道路上，经现场检查确认运输途中无扭曲、撞击搽伤等缺陷后，按照图纸复核尺寸，做好记录，然后用150吨汽车吊吊装就位。在地面将端梁、与端梁之间的2只销轴拆除，然后用150吨吊将行车桥架的A、B排的端梁吊起，分别吊至主梁下，与主梁进行连接，然后按照图纸安装走道平台、拦杆及其它附件。行车桥架的拼装及拆卸在相同位置进行组合，方法同上，然后直接采用150吨汽车吊起吊，150吨吊车选用主臂39.88米作业半径16米的工况，吊车位置在汽机房扩建端的马路上。吊装顺序为：行车被动侧桥架行车主动侧桥架行车小车2.4 起重机的检查、清理、整修首先对减速箱的外观检查应无裂纹、伤痕，齿轮箱应无渗漏，孔盖及垫料等应严密，解体清理重点在于对齿轮箱箱体铸砂的清理，检查齿轮箱的水平结合面接触应密实，在紧固螺栓后0.05mm塞尺应塞不进，否则应进行修刮，修刮时应考虑轴承紧力的影响，并相应的作补救措施，并对各滚动轴承进行检查，应清洁无污染，工作面光滑无裂纹，滚体和内圈应接触良好，与外圈配合应转动灵活无卡涩，对滚动轴承的型号应作好记录，推力轴承的紧圈与活圈应相平行并与轴线垂直，如不符合，则予以更换。齿轮的咬合应良好，所有的技术指标均应符合厂家说明书要求，然后在齿轮箱水平结合面上涂以密封胶或清漆，组装完毕，即可注入工业齿轮油，油位加到淹没最低齿轮上的最低一个齿为宜，扣上齿轮箱盖。另外还要对起重机的行走机构进行检查，走轮悬空用手旋转各转动机构，走轮及传动机构应旋转灵活，走轮的端盖应开盖检查，加上干净合适的润滑油。各滚筒、吊钩滑轮和车轮等部件经外观检查应无伤痕，裂纹等影响安全的缺陷，如有缺陷应作记录，缺陷严重时应联系制造厂家处理。2.5 穿钢丝绳钢丝绳的品种、规格和强度都必须符合制造厂的规定，穿钢丝绳必须保证钢丝绳在滚筒终端紧固可靠，当大钩从安装高度至零米地面或以下的最低位置时，滚筒上仍应缠有不少于2圈的钢丝绳，起重钩在最高位置时滚筒应能容纳全部钢丝绳。建设单位总包单位施工单位安全员单位班组日期合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责