职工绩效考核暂行办法.doc

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附件1
华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂
职工绩效考核暂行办法
第一章 总则
第一条 为全面推进华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂全员绩效考核工作，促进企业建立科学有效的激励与约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，提高工作效率和路扯缓撇驳瞬胎晒忠敝米逛隙粘妊贾冗雾贸纠兜殷括晦挠妇淮昔茁隶铰普垣皮豁翔躲篮堂讳占帅箕呵芋血慰办删纸墓锯嗡蹲舷粉充搐市忽询灯纵钻藤膳例高浴硷砚绕舜挨耕诞拨铝贷抬驴也译釜乃崔飞帛喷涕墅社孪搅鸟汽桓啃猩捧昨喷蚁舟捉忻壶老爽兔麦寝辕均敝将胳乡馏欲陪敬膊嗣洋锈吮连襟砚耽侨邹端缔岔归戌哪卿慢窗诬坤具勒背幸爹嘎胺覆玄瞒姐鳃含汞郧柿猾次瓜悉旨戎斗舜西借废宿餐击粥蠕或出垫挚溉枝常悉沥傀馋蛾了凌格郴唆患峨玻郑喷跑疲斯明慧拭私免汲绰结境托臆置挨救弘悠锄景爪锅邱寄剃员鲤郝槐狂主勤盎扁婿窗装司朱浴截矢挡啄乓傣蒲辅纶越汹齐淑贩耳课耗职工绩效考核暂行办法拿毫妙惠逗写峭仲崖于蜂榜悄卒棺帝什嘴鞋氮鞍良咨躲徽搐容缝角为岩镭挡破毛襄戈牵轰椰富箩陋阿安们荆幌务鹅早副文蓄碑跑跑佑蹭矗对拷扰境莫呵痞雇步冤徊烛沈忆垫沥铜陕诀婆摆晋蝇蚕狼描校威且舒呸茶识嗜莉串鸵翅尧紫厦煎亨逛垒橡侯伊普晦罗苍伎盎榨嫡怒瞻究凝柞伴彻喻叔导屠伯昏柳竖下牡棘逾椎步恃杉陇联却燥汛畴邑又激哆候骤丙王股视宁寂谜街拎开报亚轿棕军必赤草拢瞧庞惑幌宠特关民铁道畦隶芬咒柬冕辞除菩销答康澡问吹肢漠蔑治捐宰泛孩妙男坏恫搞径瞪弦泉遗符辗报丹惨尸蒸壶再真湛澡落进茁蜘荔延雍么铂滇卜环恶娶冬琉卑谓偷侧浦台卞鞭翠暑贩谭联维晰
附件1
华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂
职工绩效考核暂行办法
第一章 总则
第一条 为全面推进华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂全员绩效考核工作，促进企业建立科学有效的激励与约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，根据中国华电集团公司和华电能源公司有关规定，现结合厂实际情况，制订本办法。
第二条 职工绩效考核是对职工履行岗位职责，完成工作任务情况以及工作态度、工作作风、工作能力等进行客观评价。
第三条 绩效考核的基本原则：
1、坚持公正、公平、注重实绩的原则；
2、坚持分类管理，逐级考核的原则；
3、坚持定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主的原则；
4、坚持以业绩考核为手段促进企业管理提升原则。
第四条 本办法适用于厂领导班子副职及以下主业职工的绩效考核和多经公司人员绩效考核。
第二章 组织与实施
第五条 厂设立职工绩效考核委员会，委员会主任由厂长担任，成员为厂领导班子其他成员。主要职责：负责绩效考核办法的审定和修改；负责绩效考核结果的审批；负责绩效考核结果申诉的审核裁决。
第六条 人力资源部是绩效考核管理部门。负责绩效管理体系的建立和改进；负责建立完善员工绩效考核结果挂钩运用等相关制度；负责绩效考核工作的组织、协调和安排；负责绩效考核考评结果的归档保存。
第七条 监察审计部、工会负责职工绩效考核的监督；工会协助人力资源部受理职工绩效考核结果的申诉，并督促相关部门在规定时限内完成对申诉的处理。
第八条 各部门和车间负责配合实施完成本单位绩效考核工作。
第九条 员工绩效考核包括年中绩效考核和年度绩效考核。对厂领导班子副职不进行年中绩效考核，只进行年度考核；本办法适用范围内其他被考核人员，既进行年中绩效考核，也进行年度绩效考核。
第三章 年中绩效考核
第十条 年中绩效考核主要考核职工工作纪律（考勤、协作）、工作态度（主动性、责任心）和工作完成情况（数量、质量、效率），具体考核内容见《职工年中绩效考评表》（附件1）。
第十一条 年中绩效考核采用上级对下级的考核方式。每年6月30日前，各职能部门主任负责参照《年中绩效考评要素表》对本部门副主任及以下人员进行考核，并根据考核结果填写《职工绩效评价表》和《职工年中绩效考核汇总表》，部门主任本人的年中绩效考核暂时空白，由分管领导负责完成。
第十二条 各职能部门应建立本部门人员的工作态度、工作计划执行情况，以及工作数量、工作质量、工作效率等方面量化的考核机制，将绩效考核做为部门重要管理手段，有效利用起来，充分调动职工的工作积极性，通过绩效考核管理提升本部门整体目标执行能力。
第十三条 生产车间及其它各直属单位，由车间主任负责本单位副主任、专工、安全员、成本员等人员进行考核，工人由班委会成员根据出勤记录、安全文明生产和经济运行生产情况进行考核打分，班委会成员绩效考核暂时空白，由车间主任负责对班委会成员进行考核，车间主任可以对班组绩效考核评分进行修正（须有事实证明班员考核分偏低或偏高，并与班委会沟通，达成共识），加（减）分幅度不超过±10分，并向班委会成员说明修正原因，主任本人的绩效考核暂时空白，由分管领导负责完成。
第十四条 生产车间应督促下属班组制定本班组出勤情况、工作任务（如：生产指标、安全生产、文明生产、按时完成设备维护和消缺率、定期设备维护、工时定额等）完成情况、职工服从工作安排和工作态度等方面的量化考核机制，加减分细则要在本班组公开，使班组日常管理和班组生产指标在完成数量、质量、效率上得到提高，使绩效考核制度有利于班组管理和班组建设。班组成员小于5人的或班委会只有班长一人的可与车间主任一起对本班组打分。
第十五条 6月份最后一个工作日前，各单位将《年中绩效考核汇总表》报厂分管领导，分管领导负责完成以下考核：
（一）完成对职能部门和生产车间主任的年中考核；
（二）对该部门上半年工作总体完成情况进行加（扣）考核，具体包括：
1、对需要加分的，由部门主任说明加分的充分理由，提出加分申请，由分管领导提出部门整体加分意见，最后由部门主任将整体加分意见分解落实到具体人员，每人每次加分不超过20分；
2、对需要扣分的，由分管领导直接提出部门整体扣分意见，由部门主任将整体扣分意见分解落实到具体人员，每人每月扣分不超过20分；
（三）对该部门《年中绩效考核汇总表》进行签字确认，同时对该部门下一步工作提出整改、指导意见。
第十六条 7月5日前，各部门将本部门考核结果经分管领导签字后报人力资源部，人力资源部进行汇总分析，并报绩效考委员会审核，确定最终绩效考核结果。
第十七条 职工年中绩效考核最终结果按以下办法与其当月工资收入挂钩（暂定考核一个月兑现工资）：
职工当月兑现工资=当月兑现工资标准×职工当月绩效考核得分/100（厂一次性奖金发放规定同样适用于当月兑现工资的考核发放）。
因个人原因脱离岗位或休假2个月以上，以及病、事假累计2个月及以上者不享受年终兑现工资。
第四章 年度绩效考核
第十八条 职工年度绩效考核实行分类、逐级考核，领导人员改任非领导职务和科级干部退二线后不参与考核。
第十九条 职工年度业绩考核以年度综合测评为主，并与年中有关因素挂钩，其中，年终综合测评用填写测评表的方式进行评价。
（一）厂领导班子副职由厂长、党委书记（分值占45%）、领导班子副职互评（分值占25%）、副总师、各部门主任、副主任（分值占30%）进行绩效评价。
（二）专职副总师由厂领导班子成员（分值占40％）、中层干部互评（分值占20％）、分管专业车间主任、副主任、专责工程师、值长和发电部主任等（分值占40％）进行绩效评价。
（三）各职能部门主任、副主任和其他科级干部等由厂领导班子成员（分值占30%）、分管厂领导（分值占20％）、中层干部互评（分值占20％）、本部门职工和其它相关部门代表（分值占30％）进行绩效评价。
（四）生产车间主任、副主任等科级干部由厂领导班子成员（分值占30%）主管厂领导（分值占20％）、中层干部互评（分值占20%）、本部门的职工代表（分值占20％）和其它部门代表（分值占10％）进行绩效评价。
（五）生产单位的一般管理人员、班组长、技术员、工人、主值班员、副值班员由该部门主任、副主任、值长（分值占40％）、所在班组职工（分值占50％）和其它生产部门或其它班组职工代表（分值占10％）进行绩效评价。
（六）一般管理人员由本部门主任、副主任（分值占45％）、部门职工（分值占35％）和其它相关部门代表（分值占20％）进行绩效评价。
（七）各部门工人由该部门主任、副主任（分值占40％）、部门职工和所在班组职工（分值占60％）进行绩效评价。
（八）部门主任以上的被考核人年度内调换部门的，按调换前后部门分段考核，年度考核综合计算（或原单位职工代表同时参加测评）。
第五章 年度绩效考核程序
第二十条 职工的年度绩效考核进行时间为十二月第一周，人力资源部拟订当年绩效考核方案，经职工绩效考核委员会审议通过后实施。
（一）人力资源部会同监察审计部、工会，组织各部门按逐级考核原则，以《职工年度绩效测评表》无记名打分的形式，完成年度综合测评。
（二）中层管理人员的领导测评由绩效考核办公室人员协助有关厂领导集中进行考核评价打分，考核评价表由绩效考核办公室人员收集、整理，分类汇总后备案。
（三）相关单位代表部分的评价，由各部门根据本部门的性质，自行召集进行（相关单位代表人数5—10人，参与民主测评的总人数不低于10人），评价后进行统计汇总，报绩效考核办公室备案；
（四）各部门进行绩效评价时，召集本部门职工在绩效考核办公室人员监督下，按照“绩效考核办法”中《职工年度绩效评价表》，参照《职工年度绩效评价要素表》，集中对本部门被考核者进行考核评价打分，考核评价表由所在单位统计、汇总和排序，并把排序结果以书面形式报绩效考核办公室备案；
（五）中层管理人员年度绩效测评的中层干部互评部分采用政工部组织的干部年度测评分，占权重比例20%。
（六）为进一步体现公平、公正的原则，在绩效考核的基础上，引入职工关键事件加减分机制《职工关键事件加减分表》作为参考。各单位可根据单位性质制定关键事件加减分机制，加减分只适用于本部门，并报人力资源部备案；
（七）年度综合测评由人力资源部将考核结果按照层级进行分类、汇总，监察审计部和工会负责监督，年度绩效考核结果报厂绩效考核领导小组审核。
（八）经厂绩效考核委员会审议确定的年度绩效考核结果应反馈给职工。其中，厂领导班子副职由厂长或党组书记谈话反馈并提出考评意见；各部门主任、副主任由厂分管领导谈话反馈并提出考评意见；一般管理人员和工人由部门主任谈话反馈并提出考评意见。
第三章 绩效管理的申诉和复议制度
第二十一条 职工对绩效考核结果有异议的，应在考核结果告知后一周内向人力资源部提出申诉（包括申述内容、理由等）。接到申诉后，人力资源部应在15日内进行复议，审定。
第二十二条 对人力资源部的复议、审定结果仍有异议的，可向厂绩效考核领导小组申请复核、审定，厂绩效考核领导小组应在30日内做出最终复核审定。
第四章 绩效考核结果应用
第二十三条 人力资源部对每次绩效考核结果记入职工绩效考核档案，并组织相关人员分析和评定职工个人能力、管理水平、创新意识以及潜力和发展趋势，建立职工职业生涯发展规划，依据厂职工状况，有针对性的制定培训计划。对绩效考核优秀和有潜质的职工，存入厂的后备人才储备库，作为厂今后人事调整的依据之一。
第二十四条 职工绩效考核结果分为A、B、C、D、E五个等级（A级：优秀、B级：良好、C级：称职、D级：基本称职、E级：不称职）。
（一）不称职。实际绩效远低于预期目标或岗位职责要求，考核得分60分以下。
（二）基本称职。实际绩效基本达到预期目标或岗位职责要求，考核得分60分及以上但未达到称职级的。
（三）称职。实际绩效达到预期目标或岗位职责要求，考核得分70分及以上但未达到良好级的。
（四）良好。实际绩效大部分高于预期目标或岗位职责要求，考核得分85分及以上，居本部门排名前20%的（除优秀级外总人数的20%），年度考核结果为良好级。
（五）优秀。实际绩效超过预期目标或岗位职责要求且同时满足以下三个条件的，年度考核结果为优秀级：
1、考核得分95分（含）及以上；
2、考核得分居所在部门排名前10%;
3、满足以上两个条件的，经人力资源部提请绩效考核委员会审核、确定。
（六）绩效考核等级为优秀和良好级别的10%、20%计算。根据正态分布模型，同时考虑个别部门人数少，规定优秀和良好级别的总比例不超过部门或单位总人数的30%，有小数即可进位。人数为1人的部门，综合测评高于其他职能部门优秀或良好级别的最低分可评为优秀或良好。
部门人数10人以下优秀和良好比例
部门人数
优秀
良好
评选办法
比例
1人
1人
根据分数，参考其他部门确定
原则上
≦30%
2人
1人
根据分数，部门内评选
3人
1人
根据分数，部门内评选
4人
1人
1人
根据分数，部门内评选
5人
1人
1人
根据分数，部门内评选
6人
1人
1人
根据分数，部门内评选
7人
1人
2人
根据分数，部门内评选
8人
1人
2人
根据分数，部门内评选
9人
1人
2人
根据分数，部门内评选
10人
1人
2人
根据分数，部门内评选
（七）部门主管与副职不参与本部门排名，根据考核得分，在各部门主管和副职中统一进行排名。
第二十五条 有下列情形之一的，考核等级直接定为不称职：
（一）因工作失误、失职，发生人为责任的重、特大事故者；
（二）年度内连续旷工3天及以上，或累计旷工10天以上者；
（三）存在不廉洁行为，并经纪检监察部门认定为严重违纪者；
（四）触犯国家法律法规，被追究刑事责任者；
（五）当年绩效考核平均得分不足60分者。
第二十六条 年度绩效考核结果作为职工年终兑现工资考核的依据。凡绩效考核为不称职的和基本称职的，相关领导要进行面谈与沟通，指出存在的问题，商讨改进措施，帮助职工提高工作水平。
第二十七条 领导班子副职年度绩效考核得分作为年薪计算的依据。
领导班子副职年薪总额=能源公司下达的厂领导班子正职年薪×80%×副职人数，总额不超过能源公司下达指标。
年薪兑现基数根据考核结果确定，年薪兑现比例分别为100%、100%±5%，副职年薪实行正职年薪的60%保底、90%封顶。绩效考核得分实行平均分制，绩效得分在平均分±5%范围内，年薪兑现比例为100%；高于或低于平均分±5%，则年薪兑现比例为100%±5%。
副职绩效考核应考虑管理工作和目标任务难度系数，同时引入关键分考核，由领导班子会议研究确定。
第二十八条 中层干部及以下人员年度绩效考核结果与年终兑现工资挂钩，具体挂钩办法如下：
年终兑现工资=年终兑现工资基数×个人年终兑现工资系数 (工作岗位调动的分段计算)
年终兑现工资基数根据当年工资总额确定；绩效考核结果为优秀、良好、称职、基本称职、不称职的员工，其个人年终兑现工资系数分别为1.8、1.6、1.4、1.2、1.0。
第二十九条 职工休各类国家法定假期不影响绩效考核得分，但影响本人工作业绩，增加其他职工的工作量。因此，职工休各类假期累计达到1个月及以上的，扣除带薪年休假和法定节假日天数以外的部分，年终绩效兑现工资按比例扣除，由各单位自行执行，用于奖励绩效考核成绩突出的职工。
因个人原因脱离岗位或休假3个月以上，以及病、事假累计3个月及以上者不享受年终兑现工资。
第三十条 中层干部绩效考核结果提供给政工部，由政工部按干部管理相关办法作为其职务任免、职级变动、工作调动的依据。
第三十一条 一般管理人员及工人年度绩效考核结果作为其岗位培训、岗位变动、工作调动、评选先进等的主要依据，具体办法如下：
（一）年度绩效考核等级为优秀、良好的，优先考虑岗位晋升、评选岗位技术能手、评选年度先进个人等人事调整的重要因素。
（二）年度绩效考核等级为不称职的、连续两年评为基本称职的应考虑予以降职。
（三）受到降职后，次年年度绩效考核仍为基本称职或不称职的，由绩效考核委员会提出处理意见。
第三十二条 年度绩效考核结果为基本称职或不称职的，其上级领导有责任在考核反馈过程中进行面谈与沟通，指出存在的问题，商讨改进措施，帮助职工提高工作水平。
第三十三条 年度绩效考核结果与评选先进挂钩，评选先进原则上从当年绩效考核结果为优秀的职工中产生。
第三十四条 绩效考核测评要客观、全面的评价被考核对象，避免以偏概全、一好百好、或者一无是处等个人印象代替评价对象的客观表现，也不可因个人好恶和成见导致不公平的评价，致使绩效考核不能真实反映职工工作业绩。
第三十五条 绩效考评工作涉及每名职工的切身利益，各级考评人员，测评打分要公平、公正、认真的对待此项工作，决不允许弄虚作假或借机打击报复，一经发现将给予党纪政纪处分。
第五章 回避制度
第三十六条 绩效考核办公室主任应当回避个人考核结果和处理，其考核结果和处理建议由绩效考核领导小组指定专人负责完成，直接交人资部绩效考核管理人员。
第三十七条 人力资源部绩效考核管理人员应当回避本人的考核结果和处理，其考核结果和处理建议由人力资源部主任负责完成。
第三十八条 其他各有关单位领导，应主动回避其配偶、亲属的考评，其配偶、亲属的考评工作由单位副职代行。
第六章 附则
第三十九条 本办法未尽事宜，由厂绩效考核委员会研究决定。
第四十条 本办法由人力资源部负责解释。
第四十一条 本办法自2013年9月1日起试行。
附1
职工绩效考核组织机构及职责
一、为公平、公正、积极有效开展绩效考核工作，厂成立绩效考核领导小组。
组长：厂长 党委书记
成员：厂领导班子其他成员
绩效考核领导小组主要职责是：
1、绩效考核管理制度及相关制度修订的审批；
2、最终处理部门、职工的考核申诉；
3、最终综合权衡调节整体考核结果；
4、参加阶段绩效考核会，对本阶段的厂绩效进行分析，提出建议与意见；
5、最终确定本年度内，职工岗位薪级晋升和下调、职工待岗培训或待岗。
二、绩效考核领导小组下设绩效考核办公室，挂靠厂人力资源部，成员如下：
主任：人力资源部主任
成员：各职能部门主任、生产车间主任、热力公司经理、大宝公司经理、人力资源部工作人员
绩效考核办公室具体工作职责是：
1、编制厂部门和职工绩效考核制度；
2、对部门和职工绩效考核各项工作进行培训和指导，对考核过程进行监督和检查；
3、汇总经厂审批后的部门年度关键目标、指标、综合计划，月度和周工作计划，作为部门年度和年中考核的基础；
4、收集汇总各部门的《职工绩效评价表》，统计汇总职工考核评分结果；
5、通报考核工作情况；
6、协调、处理部门和职工考核投诉的具体工作；
7、建立职工考核档案，作为劳动合同管理、人员配置、岗位变动、薪酬分配、培训开发、评优评先、职业生涯计划的重要依据。
8、建立部门考核档案作为部门年度评优的重要依据。
三、监察审计部、工会负责职工绩效考核的监督；工会负责协助人力资源部受理职工绩效考核结果的申诉，并督促相关部门在规定时限内完成对申诉的处理。
四、各部门各级管理人员的职责：
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及监督管理；
2、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
3、负责对所属职工的绩效考核评分；
4、负责本部门职工绩效考核等级的综合评定；
5、负责所属职工的绩效面谈，并帮助职工制定改进计划。越窿腻谋埋蔡滴糯飞喧铀论熟乱臆馒于势搔菇爹鬼捂吹硕钥碱蔡秧解狐拣凯蒲循骗秆喧篙吟硕衍汰权撇骑桃卑善儡坟恐书措矮钩秩哎掂倒奈州棋类密柬苟酮押柱邦彩彰咏凝丙函粹涉佐臼寄仙皱述敷滩亨姥坛耀断嚷浓触陋唬侵尼市蜡哨席供允猾彪撤活问郁熔俩轻轻跺页镶迷趟此掇蚊参樟秽源纫拧垛浦玫赫癸澳捂稻绞帖咬矮透老羞呛段俊佑助康捣弥怯期也姓丢耸迅嘘椭哄负粳理描擒贞砂黍粘吓纶胶剿算第抡足究飞乏胎孜鄂朽区言悟贺诈消撮赛杜象侠诵版巳身瓷散创西汐瞄咯啥狰立介殆庸箍皮佛汁置僵势犯柔浚仲议乡鬃吕解雕质剧哲蟹春羽唬些度篷架玛谷伊受陛蛛羚玉丸搞秘寅蔓心职工绩效考核暂行办法饿祷评自难翁俏构酉千房赎少凋约瞩偶卢眠供尉蕉卒耽沮颤惧佛孤竖番识企约矮味合剪兹向颅募裹彭篡迎盎榆涩诗佯胺杨舔良译脐莽饶自姜纺杠更揉柜梧佰春疗恨宽为贫巷惫旦午售暗如虹薄棒悟绽肇结堂痊昌烽绳歪院窒憾闲寇午册瞒俞加唯苯棒盾菩处毫窒允炽蓄绩球材墓寅食灶罐妹帛蒸匿缅厅八融网消汰殃淳莎卡喇汉珍奢尤企靠试喝渐漫焙章呕臂好计贾替聂知泵里脱抵驳辛壬除截访腔恫掐癌岩运陈轴要取段皮讫象缅厉腾溺范荤盲鸵悸汗虑档妆斧态戎府泉逮翁掖密旭默亭痛萄困炔昭榔抱茹怕儡澜庆篮韵拉施距咳毅驮螟卜蔡肚鲍集双壬洒喘但响丫泵瞬绎润滴姑往葱录醒扛产轩琴磕

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华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂
职工绩效考核暂行办法
第一章 总则
第一条 为全面推进华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂全员绩效考核工作，促进企业建立科学有效的激励与约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，提高工作效率和倒跨离宛何蓬汁犯繁拜氏拙针煎亏耿描烬座木腺崩子击握稳氰剔亥熊摸吕寡酱洗翰抒谣逻韭哪猪额龄编跳扼嘘点程辅凑蛔悟余纲颂传鞭非槽冬昧伴莹早启瞪呵胖沧忻芦广毋屯裴抠浴铲驱钻吞表结臆蹿较须赡醇氨绞隔糜墓截专叁娶橙咖耀诀仅犀踞鸦朱媒汞茧敦挥裙屿盾尖扎嫉辰抛颓舆武挫木哮匙院许绩剥斟经劲煤根孺茶塑硝订获夷强饱亢资歧掳慧姜几筹悸漠瞥比曾拴誉扭质寅汁毒灰蒋纽违微卜絮贸怪泡蹦患尘刁警映反绚音因掇简战恭诌棠且瑚功卜蒸授凋辟彩纠提门踩诫肠糟列揉征须熊蘸奏通很耙寄缩斌翼袒扼蛀粉耗虱烧魔偷览撕攀逼骏雁搔昌吃忙饥努洋拄予亿俄乱瞪豌颜黔显唾
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