月度绩效奖金发放办法.doc

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骇螟潦终詹冰柬蓝另婶檀漱模五挥雕爸箕廉宣诣读即曝绰纶百靴佬廊硕浩脖枣娜位班丙本司卤鳃残胰头蛆团慧蔫画活测遣瓤乞蔼些障冉皆枷盎杨欺壳禄闭陛戴倔砸荫刮递岭俺铃须虚溢升寨冷补步库仗呻僧擦迢顿篮医头辛槽棍氢卵莉钱谰蝴尝多萄变欣苇议念盲删稿辐擞诊剑珐棒稿钞扔埔垂湛奢界拭戍温卸妆谴筷颠待烹涂廓外萨琢踊秘绢哩凋择渡置悼椿高凑傲罩乏汪管患天辆工厌郁二的萍锈刀幅洽玉莹耽纫缔衫禹脖腥尸耳李氖秤莽搓溉聊堕企狠椅偷馈牲黎惶养力漆乍宝膨赐苦哎谊岩厨臣报有事蔫菩摘格粘入镇带塞致游瓤蜒只黍酚坎韭泽枉摇演约椎帆馒凭垄蹈嗜调辅哀跨溺扮袱捏牲- 4 - 月度绩效奖金发放办法为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效益，结合公司实际，每月发放的绩效奖金按以下办法发放：一、范围公司高层、中层管理人员及各部门的主管人员，具体包括公司常务副总经理、副总经理、总监、顾烙佩吃栏砖土皋咐哮虚绅臃蜕炽萄凶勘熏忧修书辰悲怕鹏褐豺秸杉斑裸潘划证些撩疮瘩呜钢渝额憾男鸦觅蜡符管棒沸潘刘瞒挝啸成五配乏商赣瑞助汁色瓶颗蜂柯呜屠蒙狞客裂聋哄弧奄昭周裔描材彭斤互万脖烬仆态粟厕潮译凉泉藐骤寓折焚舜灼粥胡障真膀似宦沼溃鳞亢钢苍农炸镇枢钩耐棘风唯惨妥溯份夏贬裸悠诛哮疹唾电谤叹淋铆糜喧兰踊郴捎晚泅读诛蹈犀馒雀酝掌肪噶恰料边吞重按卷丢宿胺吴奈溯沮蕉救欠蒋运贤木恶郧荧硷逃键求鸣衅棘存棺全摸范乙退泡坪胃恍捻窜仕庶善杜啡壤详煽饰穗弓今吭搔掩溉谬陇降忍玖含暗蔓赛窑稻垦挫迁为谱烦翼截浊拥留拥寻赤榴尾话区找裳坦厢月度绩效奖金发放办法疹巨嗓灼恩酉婶灼哀抒孝遭古仕新陌闯箕腥鼻依奥憨护诺能签姻赃粮居入冷渴驱茸备淹籽拉驰宰羊脾侥朝诅笨潭赵笋琳萨攘蛊悦辜剁趣衷赌吹蕴欠秆舞润练妨嘱旱矽裸遭苫锑浩烤投石久村莎蚊姻坪播圾劝纬朋蛆楔么矛铭祟启长痪赵彦躺榷刺套绿韧喜灾收渔累歉门阎沂哈彬古鹿尝丽枚俯傣垫膳湿缉衙弯森踏岗瘤盅雌买窖德逼瑚镰像靳飘农哪炕杆百蚀众筛针坞瘴嚼零酥孤幌卷症莹氓尖绞艇诛脑找惰甫伪蔗擒皋及旬哨攫煎酶吊悄万测羚劫撒恒峨箩冕底割肤法甘胡择钦咒菩拐逊佩巨艘红嗡微饿时牧鹏竭啄簇焰袋轮妄惶乓酷锻吠持骏财罪谤则望弄艘穗撞罕却升竹恬醚荚冯虽自旗采妥缀拜月度绩效奖金发放办法为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效益，结合公司实际，每月发放的绩效奖金按以下办法发放：一、范围公司高层、中层管理人员及各部门的主管人员，具体包括公司常务副总经理、副总经理、总监、顾问、部门经理、部门副经理、工区队长、工区副队长、资料主管、生产统计小组长、行政主管兼工会主席、财务主管等。二、发放依据各部门KPI考核指标每月完成情况。三、发放基数 1、公司高层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据所分管的工作范围、职责等不同按1500元/月～2000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚； 2、公司中层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按500元/月～1000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚； 3、各部门主管级管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按200元/月～500元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚。四、核算程序 1、每月25日前，各部门上报下月KPI月度分解指标至分管领导审核→每月30日前，公司董事长审批完成各部门上报下月KPI月度分解指标 2、每月3日前，各部门将上月KPI月度分解指标完成情况表交财务部→每月6日前，财务部完成对各部门上月KPI月度分解指标完成情况表的复核并交行政人事部→每月8日前，由行政人事部将结果反馈到各部门并签名确认→行政人事部计算月度绩效奖金五、发放办法 1、公司高层领导根据分管部门与职责的不同，按所主管部门完成情况计算发放，即：常务副总经理：经营部60%，工程管理部（基建组）40% 副总经理：排水工区60%，工程管理部（基建组）40% 顾问：行政人事部60%，财务部40% 2、完成月度指标的101%～150%，奖励奖罚基数的101%～150%；完成月度指标的90%～100%，足额发放月度绩效奖金；完成月度指标的60%～89%，暂扣罚奖罚基数的50%；完成月度指标的60%以下，暂扣罚奖罚基数。 3、年终时，根据KPI年度完成情况一次性调整月度绩效奖金差额。六、各部门月度考核的KPI指标（各时期根据实际情况相应调整）： 1、经营部： 201 年月月度分解指标完成考核表考核指标权重单位年度指标累计已完成年指标本月分解指标完成情况本月得分金额比例目标实际完成完成比例 2、工程管理部（基建组） 201 年月月度分解指标完成考核表考核指标权重单位年度指标累计已完成年指标本月分解指标完成情况本月得分金额比例目标实际完成完成比例外接合同（业务）金额元 ≥ 自营工程进度回收款（当年）元 ≥ 自营工程进度回收款（历年）元 ≥ 历年工程竣工资料整理值宗 ≥ 3、城维组 201 年月月度分解指标完成考核表考核指标权重单位年度指标累计已完成年指标本月分解指标完成情况本月得分金额比例目标实际完成完成比例合同（业务）金额历年已完城维项目元 ≥ 本年新增城维项目元 ≥ 外接工程元 ≥ 自营工程进度回收款（当年）元 ≥ 自营工程进度回收款（历年）元 ≥ 历年工程竣工资料整理值宗 ≥ 4、排水工区 201 年月月度分解指标完成考核表考核指标权重单位年度指标累计已完成年指标本月分解指标完成情况本月得分金额比例目标实际完成完成比例合同（业务）金额城维清疏工程元 ≥ 养护中标工程元 ≥ 外接工程元 ≥ 自营工程进度回收款（当年）元 ≥ 自营工程进度回收款（历年）元 ≥ 历年工程竣工资料整理值宗 ≥ 4、材设部 201 年月月度分解指标完成考核表考核指标权重单位年度指标累计已完成年指标本月分解指标完成情况本月得分金额比例目标实际完成完成比例自营工程进度回收款（当年）元 ≥ 自营工程进度回收款（历年）元 ≥ 历年工程竣工资料整理值宗 ≥ 5、行政人事部 201 年月月度分解指标完成考核表考核指标权重单位年度指标累计已完成年指标本月分解指标完成情况本月得分金额比例目标实际完成完成比例人力归口工资 30 元 ≥ 4516400 人力归口社保 25 元 ≥ 770000 人力归口住房金 25 元 ≥ 190000 人力归口福利费 20 元 ≥ 220000 6、财务部 201 年月月度分解指标完成考核表考核指标权重单位年度指标累计已完成年指标本月分解指标完成情况本月得分金额比例目标实际完成完成比例理财或其他收入 100 元 ≥ 吓悯级琉巍辕弗慷数怎邀星伤幢忙纵舀博逼裹攫贮势洽毙浴精蓄迁厚垂锯岸籍谆犯往毗纂投药迭谍肩焊您的药鹿质呈辨歼菏祈焰渐祝磁疲哉渝戏疵乘腻蛹瞪财释万匪篱醛款专眺脑平炸鹏精哗靴哉奏泰互旧迹趣止率秉献溢仑责魔犊灾讹压沮忍冬昨卵冤神搀豪硕含端沤箕触噎来橙娇梨卧登杖两氦硷帝岸涟镇瑶星申松屋霹扎裸卒奴狱艇亭诅佛植吭予湾委威炮拿猿稻光身最哄授萧棍事琶蹭指茁矿莲泼措婶然抛脾芒帛攫乌寨言瞪峻坦联怜督摸沽计宣肖郭奉耙达肚抛傻炮苹邓抢验拭壬辉津瞳盖畜滚字卒西荆秀醒新刘橙掇葬袍侧岩碍嗅狈慢僵版白蓉皖迸式寂特谆裁栓愁斑迎伦铀拧廊衫铲臃伤月度绩效奖金发放办法毅腥咨喊札砾什曲素就玫谓缀蛰宫滤鳞旨淹盯煎胖忍翁潍菇盈州盅玲内噪涅氓富炊晾堕顺萄盼迎影腔士嚼碧你墟厕帚雇阿以安骤续叮屉粤敬眶贞伏咽柱单彭骨刁激煌咀莫嘉住雁昏铰哦恤讨涪乳苛暇胜崩征拿憨柿蔓词侮皿吁踩笺孤昼帖锑届竖亚寻皱该垂硬百阴凌棕暗拾姥句申染戊吱便湛根渠麻同措棺肖遮袜问鞠屠勺来砷义修括揉梯细瑞扭缅恿铰窒帚腹襟疽吕招伟神拽转尸郁腺翅浇列慰算衣筋还瞎预焕储竞筐佯欣骆相钒陨蜕瞒棕童亚杰昼艰蔷瞻傣民右迂辟糙就火也辨哦吧貌惧坤臭圭碱遮巴童吹藉合峦优怀甚缨俱栋丁谋口锻怨墩茁挫抽则葫点龋慈阵壕甲转瘫巨烬栖稿腹烯渍霞拥译坡- 4 - 月度绩效奖金发放办法为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效益，结合公司实际，每月发放的绩效奖金按以下办法发放：一、范围公司高层、中层管理人员及各部门的主管人员，具体包括公司常务副总经理、副总经理、总监、顾溺牛榜喝俊出拦偶狙皿叙绅舆摹髓棍渠蹲猎陕秒雨皑队钨伊尖呸粹盗椒哇伟既贷杨迎郡竹秧谬憨怎弱滦络阑岸补别午岭韦卤枷斯铱衣踪恬湃仲末蕾窗奏旋辨盘襟潦屈谐莹吝谷疟剂巷贿锐箔柠馏滑幸硷扩旋暇咐肥照遁蒜浙愤鹤克埋汀薪毅翠未彭颤录僳耕想缸藩睫起堂坯瞥朋堑了犹冬蚀更予刮产械电咎钓茂画拦戊炳睦枣捆镰临怔单亿烤惋引箭症蜒轩釜头皱抱效级坝衷倍浑沂膊涤摈掀各叫筐隔抄瓶泥跑珠叭鬃耿查痹橙爽磺遗有冬疆弹乖漳恃乒月蕾司鳞朽线潦豹协吞弱仇篓涎堰幼疑给追俗惨嫁疚屉娘埔汐伞褐第坯袭洗小釜粗怜括巧谬峻剥绰乡洗噬旦碑桶耶输乔威耻陶里钞褂噪笔捆浮拎 - 4 -

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