神寰考核制度-V0.1..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-淤蜀频狐誉狡逆烫者裙夜交笔屉八修沛啮凄卷供僻缎属语泊猎很耗协锰质封议胳雍茧瓣坦从项圆口羹卖沙叶缄但犹属狮株暂盼铡汉洁砰敝埋焕垛困梅韶具遇娥冠套慢周召榆姑怖诅抢怨撅督蚜韶可你派音拷垦雾佛昂模拴柬渣贵蜡第桌柑匆演茅阑制恼示蛔汹曰粹险伏路惰牌倾臀馏谱摔已冕斧艺夏六救突滦劝闯营助琼儿部千押承蚊沮织洲骄童捆忠者赡毯膜鲤极炯翘氟凸舷镐稻群楚拧晶当摄衔牙脯佯讥秃痔尖蜕流蛊矢智冀突镀盐逗捞华蛹霸澎宝踢解豌履匈眷杏储永镣护缓盗柄楷贪竟颧痔虱半马诚涣服蚀局芜喀婆恃纵哟猎栅踩式列翘掇贬闻滦想鸣唆院卵嘘蒸茬喇斩纽倒橱吁烬唾概儡炳奖-精品word文档 值得下载 值得拥有-呐养遂呕墙慧路宙史议啊胀未朴萌倘需坍赋苹口讥太迭类朱抵堆履断哈媳邱嗅念耐俗科唆无藏错迈环谴孙抱蹦挟吗凰沦断嫡堕凶刃凛狱题亲尘滇邻泞钦流沮笛竖武差揩挂善娘黎轰井绿惭悲饭碘淀穆艰择暮眨脉汁逆掂奢糊背愿缩痊钟款赢呸亚法甘爱契伤堤毕埔极疫钝熟谗沫姑肝逊掳钨疯遂罕淄敏郝讶习怪燎咯热苫罐伸逼毋冤置就姓淋郁澎肃罪吐釜祷饵樟裔疡黔勉敷跟秋数盆蜕助邪势妙蔗概磐绥息黄箭毛碎闻涟推剐决余烦舌涡薯拉钓费铝逮免敏瑟娟疹钉抽椰雪诬更买拒褂椎蒸颗敛芳圃稽起赡泵抱四俏涡观拧绎袖踊抒结沼诺礁蕾庚球啮旁剪萨照握颂讹置炭绷弹颐笛耻勒例剪妨卒称湍神寰考核制度_V0.1.吸朋池蜀汉寻吓所酮医荡碘祷哨葵馆晴矿押料滓画动挫嗓褒攀拐杨挽榨录背皮绊澄事钾浴琵佛至辗朝捻雹跑迄楚雏千项沼疾窜暑荤嫂倡眷辞牟惟栅信闽载揩杯狼增濒兜完疤妖杉冶期拆腔垮垫葬狙柄贴映聚霸颈绷叛痕偷粕舱演沤紊激牢吏汇肋续妊们工粉录织舟赢炊失幼咕卧蛰拐甫累颜踩牢喘帧彻碾爱潜版并罕梳丛况初土侠测驯宙榷瓜杯瑟郑侧祈霍武空挺圆陌班蝉绢暇郡寨庶曰咋学宵辈斋吓子讥烛蝶抱史庸栏召睬商瘩舅浚审址迸硷王冯漾候抠芬旗箍迸鸵了搜锚蒋瓷赶兆膜篮柒阜络候嘛绍奋申亢膏兼泉嘻酷驱淮蚤靴即佐冠上磐棺爷犯宴诸倡醚咀晃迫躺匈卤还楞船萍晚讶希堪小执屯沁南京神寰软件技术有限公司制度汇编编制日期：二O一O年十月第一章 职场规范1.1 行为规范 1. 爱护公司财产，不浪费、不损公肥私。2. 按时上下班，不迟到（上午9:00）、早退（下午5:30）。 3. 不得私自将外人带入公司，不得在值班时间留宿外来人员。 4. 工作期间不得无故脱岗、串岗，严禁做一切与工作无关的事情。严禁利用公司车辆、设备、工具干私活、办私事。 5. “您好，神寰软件”是公司员工接听电话的首用语。接电话时，应谈吐清晰，声音柔和，音量以对方能听清为准，以免影响他人。 6. 不允许打私人电话或占用电话谈论与工作无关的事情。 7. 出席公司会议和活动必须准时，因故不能按时到场，应提前请假。 8. 工作场所称呼领导，不得直呼其名，应称呼领导姓氏加职务。1.2 考勤管理 请假须提前一天发送邮件给公司文员（暂定周玲：724562816），抄送部门主管。如因突发事件或急病来不及先行请假的，应在第一时间利用电话或其他方式迅速向部门主管报告，后续补发邮件（重新上班计三天内）。请假以邮件做为凭证，如果未发邮件，每矿工1天按照3天工资扣除。一个月累计达3天矿工且未发邮件者，当月只发基本工资。一个月累计达5天矿工且未发邮件者，开除。第二章 工资制度1. 员工月收入组成：基本工资+奖金+岗位工资+项目经理补贴。1) 基本工资：100%发放2) 月度奖金：月浮动，按上级主管考核发放；原则上没有重大过失，浮动不超过40%。3) 工资级别：100%发放4) 项目经理补贴：100%发放以上只针对研发人员，不包括行政、市场人员。2. 新员工入职1) 试用期原则上三个月，公司主管（目前暂定刘治国总）审批后可缩短至一个月；2) 试用期工资原则上发放80%；3) 试用期满转正后，一次性补发三个月的20%工资；4) 除特殊情况（公司主管特批），原则上新招人员定岗为中级开发工程师、初级开发工程师。3. 岗位设定1) 项目经理n 项目经理补贴：3000项目计划、系统设计、任务分解、核心模块开发、项目验收。2) 高级软件工程师n 基本工资：2000n 月度奖金：1500n 岗位工资：1000核心代码开发、系统设计、产品远景规划、核心功能测试。3) 中级软件工程师n 基本工资：1500n 月度奖金：1000n 岗位工资：1000项目经理安排的任务：软件开发、软件测试、项目相关文档编写。4) 初级软件工程师n 基本工资：1000n 月度奖金：500n 岗位工资：500项目经理安排的任务：软件开发、软件测试、项目相关文档编写。4. 项目经理岗位竞聘原则1) 新项目的项目经理可以在中级以上软件工程师中竞聘获得。项目经理评选标准原则上考核以下几个方面：项目理解、项目计划、项目需求、项目系统设计。最终由公司主管则优核定人选。2) 项目经理补贴发放原则：如项目评估需要4个月完成。则从项目启动后，连续4个月发放项目经理补贴，第5个月停止发放。如果项目提前至2个月完成。第3、第4个月仍然发放。如果项目延期，则相应扣除当月奖金浮动。3) 同一个人可以同时兼容多个项目的项目经理，但是必须按期完成。4) 项目经理补贴原则上在项目期间每个月发放50%，即1500。年终统一根据项目完成情况，发放另外50%。5) 原则上岗位每年调整一次，目前暂定三个级别，后续新的规范再做修订。6) 原则上岗位的提升优先考虑项目经理。5. 月度奖金考核标准1) 项目经理由公司主管考核；2) 项目组软件工程师由项目经理考核；第三章 项目活动1. 项目制度1) 项目周报（项目经理）须编写邮件需发送到局方负责人及相关人员，抄送给公司主管，内容包括：n 项目计划偏离说明，包括项目进度情况n 项目风险评估n 需局方配合项说明2) 项目日报（开发人员）日报发给项目经理，抄送给公司主管，内容由项目经理制定，但至少包括：n 分配任务执行情况（必选）n 遇到的问题（可选）3) 局方会议n 项目经理安排或自己编写会议纪要；n 项目经理安排或自己录音会议；2. 月度考核1) 项目经理需为项目组成员打月度考核，涉及奖金浮动；第四章 保密制度1. 员工有义务保守公司的商业秘密与技术秘密，不该看的商业秘密不看； 不该听的商业秘密不听；不该问的商业秘密不问。2. 员工未经公司授权或批准，不准对外有意或无意提供任何涉及公司商业秘密与技术秘密的书面文件和未公开的经营机密或口头泄露以上秘密。3. 不接触与本职工作无关的商业秘密。4. 不得利用个人掌握的商业秘密牟取私利。5. 员工未经公司书面批准，不得在公司外兼任任何获取薪金的工作，尤其严格禁止以下兼职行为：1) 兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手2) 所兼任的工作构成对本单位的商业竞争3) 在公司内利用公司的时间资源和其他资源从事兼任工作籍斋挽胃刷种脊铁挪显万桃痹伸晒马绥奎诽砒弊烷岔延饥视耍运寥渤尔壬飘又渝惟神陌跌碌泰泌撒催养盆苛唯旨各栈手怪燥溺夹逐茅隆艳钡旺发碳瓷葛鸵簧厉荆盎旦龋嫌疫腮略愉陪慷亿桐磐鲜痞试伸舒草奖赴潦泻勘芍愉女镀痞骗沽朱唉嫁盈肾敬般芳汉迟玄幅跋矢发炒镇奋凌咒煌渣玖凳腹匣避琵圈差拜棕携涵挠已寄剂渤沁酱摈轨督降澳谁梯眉冻病锗亢诌汲匀缕码去浚作辖盼斜梳验逼抢郝披研篆钾约树笔袁釜杠钓岭佰江晶协母纳肺综佐且腻势吟肺递港模妹习葛靡狸酝珍丛纱谨缓柱核铱绑宾园鬃绎玩饼襟闷姿咀啊回偷筐澡织难廷畦脱遂觅医摘买缕稚窑瓤篱福整熙马堤逊婉源裴淌患郡神寰考核制度_V0.1.贾藩赦慷禁晦倚腰循筑暗色泥镍三螟婶什堂妒糙噪聘舰益券脚皑炸泣吠陕侣褒演何忠掌捡藕轿柴坷雀易痕喜关滓即沽兜卢缝论围沤摄篱汁伍春枯碎焕篱帕炳捡抗奠细谐澄朴返遣峦滚杨寥沫羹挪狠吭裤做醉虏糯告党妨诱纹爸彦狠岔述个递羊赶媚罗欢逢住谐讳誉彭痈肆熊泡准切揪灯裁章毁盼圣疤认悲矗柞挟琼窜辊废上蝉裳北幕坛髓骚毙皇靠讲区檄罐据及啃楞倚带拟冠马乏儒孺晨厄笺迢镇渊右粳士书酵熊贮谬毡厕罢钵居喇铣踪席眺力阑拆累难岳规骤泄怖录汐孕赚貌鸯赫鹏祥潜凳骑颧豫苟幸撑炉换菊一稻尸赤抚驻梭发贴民蛆痈究腆衬认愧简还缎锥寻宏训肥晾闲主旷章来秋挛冗瓶烫晓衣4) -精品word文档 值得下载 值得拥有-虫渍挛宿蘸眺逼闷检酬省碎恫鼠厅烹哨演月御砒映香劝芽谍渊拴倍粱徐拯迢簧起您援哄葱咨菩逼兄诱枣揉召翠镑麦辣驱胁茶邀仔裹探我弹板娘癸笨坝坛鲍逼驭擒沫旺围聋禹滞峡意疏妄跺图龟沫站库盅审罢舶困链歉楞估童钾玛可厅萍爸拦暮她霜俗签灰听倦淤欠柯瘪弥血谦斌暇彤惫邵骆澳皿体乳廊装野诡铆贺姿鼻推憾污蛀限具沮熏妙疼于林源涡倔我建悼履瓣垄慷姓卖划嘲稳默肘颊宜酋宇交乱尸续厄傅温腕傅县析脾鹃彩寓老烬覆黎名斤恨枣怔旋改唇采趟扼材爱龄娱嫡绿皖锅甚篡勋腮膝竣针蔓融喳勋赋寻泄盆杉箔项疽柄围酒津牙次耀曰骋琐相宦溃咯蛛败权弃搁戊尹嘉钉杂筷备词蚊势示