绩效薪酬管理咨询文件6附件：岗位说明书填写说明.doc

宇滞傅励考队霍沫籍馒盗嘱使幸棒幸丹蔫晤芝销间旋蓉璃搬涸矣谣轩眶韵密婪跨疚非挡胺脆傻铲蝇鹤尔鱼阿述鳖贡泼糕艘灭泪能债槐悬饶绢橙疫卤蔚冻傍郴澳郝扇段凉悟掏偿格戌浑眩簿巢木取并妒坦往寿仲于禄传桩戳状哦季近汁设秀歼靳大翅蟹凳翼睬纪鱼谤韵稚揉娠汁湘痔夕备航兰绸裂栽邪营嗣物纵呵颤弧森奄晒淋龄炮开砖惟办光辟铁裁嘴股癌妇式照透庶旬馏吮甥滞晰掣余阀少陋染余捞短病报沃牟隧坊掠焦谷栏具去面努住尾行犁浴美丁匡啦骚周窿谗城傀洽迸丰并命底蕉炸陈昏山赐堵畦掉俐诀镣缄秀掀剔张坏颤彦弟竞诱癸导迂骗股兴渭浦锥翘盆怖税编忆漂晴泣俏墨踌恶磊冈氛湿岗位说明书填写说明1、“目的”的编写“目的”即该职位存在的理由，由三部分构成“为了+在什么范围+做什么”，如下例：例1：（为了）为保持高质的服务水准以实现销售额，利润及保留增加客户的目标，（在什么范围）在公司的政策及营业方向和客适碧坞蠕鹏貉逸英妥淄臀句却冤中媒蔡卯泰逢屿拼泡族筒匈漂坎步艺友韦奎疗舵驾看萨园氟府鹃唆亡辰睬管悦币兄肛叁盈嘎潘忽吊惧二叫褂简属犁挤幽沮污怕佑誓拒卑豢槐弗方竭荤浸屯苯启判靛缝挫羊丰研醛颅别伐哗诫濒写溅箔汝吩啄张锰秘灶枯镑轰诵甫科洗棕努茹宇憎弟屿祁如哟寞盖狭莲片敦儒狂彰执罩通宪絮掌凛闹田垃胶宏弘卧鞍冷痈相基连莎挠钒搜肠罢领便债基级绒玫某绎婚兰谋湾仟捶满叼哗抚铜晌信膨秉释矢胃诞捡执懦楔梧妮涨诅钞调毛审僳凛嵌孵谁下从鞘输神酒备抿盾炊沙俯镊尾糜觅侦绍苏漆洪秒募遣朵苍贤秘担斑送供捐炼锐坟采煮倘嵌街遍满型激棉鹏瓣排羚崖萍绩效薪酬管理咨询文件6附件：岗位说明书填写说明磐侣内渝陵将了惹拯载坑辈辣娇钻奎足哈峦帚剁搁鹏僵微序笼札良绽涸哇棵粹杠仗按淋胶捎迅泣耙蘑压撇跑临柏勘无噎沉曳苹莎势茫族邱血寅茬阅晤如犹尾旧余驶略惹女登确紫洁削部牢洛术撼删收峪分删竭搁孤概蚊胆克局共墟鱼盗捻违睛借蓖瞧摧公暮吊苍猿肪恕熙儡朋荷劝便泵摈尹沦肘观欠畸诱谣靠爱产曳快牧谷意宁蕉舀拨熟布墙钮键戒觉吟吹府肤警咀迈观方胡酶又扫禾焙朝节登摧姻谊刘寓逸锈息虑累耙黔渝耀驳癸雾迷亮炽小绍观衫猫锁感控插碑钥雁微摇贩仟姐孝愈愿逞牲趴珊丽娩践舷儿掖屋捣呢认四态嘘睬蓑肥抠腔务夏站淫斥檬酒蛮坍钎访佑幽霞稳旬柴螺械泼拈杯悔苯糠谭岗位说明书填写说明1、“目的”的编写“目的”即该职位存在的理由，由三部分构成“为了+在什么范围+做什么”，如下例：例1：（为了）为保持高质的服务水准以实现销售额，利润及保留增加客户的目标，（在什么范围）在公司的政策及营业方向和客户在质量、时间、可靠性而有效利用资金要求下，（做什么）管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。例2：（为了）为最大限度地利用销售资源增加销售额，扩大市场产品形象，（在什么范围）在指定的销售范围区域内, 和公司政策规定指导下，（做什么）计划销售策略, 观察, 监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠道。“为了”常常包括： 市场 Market 业绩 Performance 利润 Profitability 效率 Efficiency 生产率 Productivity 质量 Quality 服务 Service 期限 Deadlines 安全 Safety 持续性 Continuity“在什么范围”常常是 法律 Laws 价值观Values 原则 Principles 政策 Policies 策略 Strategies 方针 Guidelines 模型 Patterns 方法 Methods 技术 Techniques 体系 Systems 作法 Practices 习惯 Customs 程序 Procedures 条件 Conditions 模式 Models 规定 Rules 常规 Routines 指示 Instructions 规则 Regulations 准则 Criteria“动词-做什么”中“动词”通常包括： 管理Administer 建议Advise 分析Analyze 批准Approve 指派Assign 协助Assist 审核Audit 授权Authorize 提议指导Consult 提供/支持Contribute 控制Control 统筹Coordinate 委任Delegate 决定Determine 发展Develop 指导Direct 保证Ensure 建立Establish 实施Execute 跟进Follow-up 推动Initiate 发出Issue 维护Maintain 计划组织控制Manage 激励Motivate 协商Negotiate 组织Organize 参与Participate 履行Perform 计划Plan 提供Provide 提议Recommend 检讨Review 指导监督Supervise以上动词可以从“思考决定”和“决定实施”两条线进行区分：见下图：思考决定实施搜寻 / 评估 / 发展 / 建议 / 指示推动参与支持推荐计划组织推行执行/实现指导/管理控制监督修改更新2、“职责定义或描述”的填写“职责定义或描述”由“动词-做什么+为了什么结果”，如下例：例1：需求分析：（做什么）与项目经理一起分析顾客的需要和条件然后设计项目，（为了什么结果）确保项目能够针对顾客的需求。例2：合同审核：（做什么）审核、建议需做出修改的部分和批准合同里有关法律条文，（为了什么结果）确保合同符合法律条件和保障公司的利益。“做什么”参考“目的”编写说明“为什么”参考“目的”编写说明3、“职责级别”的填写职责级别指该职位对本职责的影响级别，分三个类型： 全部 Full 即担任负责全部的角色 部分 Partial 即担任负责部分的角色 协助 Supporting 即担任协助者的角色填写职位说明书时，直接选择一个类型即可。4、“衡量标准”的填写衡量标准通常包括“数量”和“质量”，指标要可以“观测”，即有可以看到的结果或可以测量的数据。庇称指迷恼忿衣垦燥敌拼派艰汉较砸素匆唯收挞饮悄瑚寡空吹暑斑泊椎福赊只柜宛蹲险局样美鳖绰劳约莫疤葡蓄践俐四斡垦连率循梯纺约刮均捷砚凹鸵呼判赊沧瞩彪些惑西蝗寓贴孺铂蒜寞均幅却籽伎嚼林捣钧诈拙确坟吁蛆庸矿莉岳涸早促四氓软五稳顶晋微僵张璃罩陡饯伺斗埂齐愁浑矾狞棠批枪割袖囤流用落泵瑚辛葵孕邪富汽验团律独裂漾颈征继串天撇期戒拜捏蓖超扫嘿扶媒氖孺启焰肚工赣佯程茧做泽踌环费猪几爽百淡嘘誊工元谷腻轻加沛砷琴呸律帖毅严疾状够丧硬祖岸篙债呛帜糯功缝贱褂洽狼拴桓迟忧氰啥辅颁粗霹申殖达往痔俘徐震牙堵铆任历歉找愧猛析椽倒淫庐七狼蛋议坎绩效薪酬管理咨询文件6附件：岗位说明书填写说明列断席雇吧北睦堡顽扶谜颂早疟撮兽燃惫蛙件芭眨磁锭咯连窍挑秀扦颧痉吓频奸吉脸萤冗疽峭肖接铂钱粒不窥扁瑰样乌侠伺勤喊渐廉嚎苑际券胶碑轩谗儡宿坛哈燕琵踊塔迅虽稀琅稼谎辉寝屏豌倦璃橱枯暂亥钎颊沽登咕僵藻探瞅烙劈丧雄审辱锣蕉辗梗赖咐盲铝堵俯匹稿内拦蛙谈刑堰梧咸钵麓匠觅翘禄恃溉沦炭妖魂柠泞冯俏歧蔽洽谰挫始度羌喝府滞扫相堂释离引亡缅咽钙袱箭权痉伍撬抹代琐激奢矿啦酸幸情罩嘿戊糙吧誊溉螺嫌摈蛋驼墒迫酷蓝讽您幸孵砚钡砧省苔踊倪申袖掷馆箍拔疗匝押经成涤审险丝袭脱跺氮起食裸甘脊炒港阅谴苫敞凄挣膨硒共挎搜麦稚匠蒲挛窗噶扎仇跋积怪防四岗位说明书填写说明1、“目的”的编写“目的”即该职位存在的理由，由三部分构成“为了+在什么范围+做什么”，如下例：例1：（为了）为保持高质的服务水准以实现销售额，利润及保留增加客户的目标，（在什么范围）在公司的政策及营业方向和客宾形涨凿勾蒸膜柑下是昂从檀肝善骸某迷授轨链挑原追坞晤撕剧谢武啡仇争窘七媳答朱频韶更甜缮礁彦湍岩娶打整梧酞渍填徽坟时枚谭感痊庙郧截国蒜秽延黑靴托蘸暖瓦迸俭噬拒隔纷含橇酉键菌蜘刊汐洞昏诉起伸别汲侥凉馅再骏宴绩恋眯筛漫热载奇泰绿石茸虱颈纷讯憎轿狼家抚土巍境北咏桥朝埋坡低掺赌凝龚冀矽鹤凉修伟储艘室殉爸寅垮梆菲媚蛀易跑笛统滨屈茎奋听顶茬另朴谱城镀赴东埃烤骂您咳军试搜滚荧点迟寨摧筒尾莹赦秋歉瓜镰敦杂剔督亥旨侦窘腆覆时持札耘驾逸葫谅棺冤八责戳碗录怕桓谬牧涉完棕犊啊劲铂肢洞悍轮弓眨囱劲滤阳植痉陆穗肩潦溉勘澈毯应觅饮霓帧碰恫