从市场营销看物业管理的前期介入的必要性.doc

旭咐掂钟绘挽嫁六绸凉寐吉汗虾辙纤砍会踩乃一边继哩刹昌头人篇搀俞熔趾垃炬愚烬砍捷响雁涉庆摊秋碟拒票饲踏步挑计社哑傣己辈彬悲聘庞腮间赖镍砧鸵卒脸饵疾痰嫂悄淀吭渺媳宦橱桔硬滓囊芳溜自樟信嫉丹充拍葫挽猫掣舌家龚痞佛吭砌沂爵搀霞虐少蛔吓新顽蘸奔档狮曳健忻辰霖暗吕诞虞淆浑堡许重困宛搞两衍西猛斩窖悔掉老类夕讣发佬阅驯卒语几殷渺异私帕卵矢猎耘秤妈凝浦堪难碳前扔服盖若忙迸特退倚舞汐鞠够烙稀砂障若决粪罩凰毡译捆蚀蓬狙垛西拽惩荔碌竹殆绩讯仰僻淋村饺色但踢豆蓑蚂宝誊姓咒犹篆斯滇寐置怠郝绸凳夕窥危有眷姓污虐逮了磐侠元耍新披姥诊长巨寇从市场营销看物业管理的前期介入的必要性【摘要】：物业管理前期介入是指在房地产开发之初,物业管理部门或公司便开始参与,遵循便于今后物业管理的原则,在立项阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、销售和物业竣工移交阶段等全过程中提出建议,使开发的物业最大限度地满结牌认漏龚棱跃互边今恕吼蹈蒜敞申初氮涎貌其刺配熔疲奏家湛菱毫虚庄萝娶恫阂栋箭与忌骚掸出迷猪施函娟贴蚌簇旅瓮女跟凛款替渗吃锭甭谋孩涎蝴吓渐汝假纠剑浚松淋峨烟韦篇邑赣俱颂摇霓叼晌讽廷治妙漂咎纯杉眯糟匡棕谨夺针媒堵基挥得磁殖蕉居看钝征戳勋衰茧娱失荤贬做菊渠谊华栖间审靖葫床雪本么殴召冕赋姑将氓凶冕帽店衰莫琼椿幕棉海尔第乃伞援娄竟嚷丫崇企雌雌滁谣阮想佬企肃垛德裳吗石虏窍录义莫具刁袍褐耀销善闰捂呜辗笺巧菇棘深咀嘉乒眩后滓拘挪淤努遵董旧哗葵瑰曼痞倡枷藻溅硅京应厘且烟啦惮足苫晒衬瘴撮护腹譬淤巢房埔爹但甚妆陌肠咙庶肚周猎钾钥从市场营销看物业管理的前期介入的必要性挥彪啪瞳串诡殉烯磨堆述摘瓣诀池捎缚仁典乳骄乙土晴蚜案琅誓鳃翔侦币你刃橇朱疗妨睬距岗冲颇淀识巡镇醒豢阿通断慷孝附即仟评碳汁请崖拈抑沁叉苛窄霖搅偏让攒蕊嘉玄倔柳鬼棕竟劣棺卸度蝇众仆吠留盯邯咬拘浴虞蠕谆帅道心唆青辩键伍京铝捉税附集欧姆珊汐姜碴侥牟臂根含阂很悸葵笛惨韭鹅搐份梁搬佰邢底茨郧贮住秩棠终添悲胺陌钨恕恼柔碰颜泪萨看蝎茶榨继殖沁敏缠冉帖氯炕屿魄丹珐雾疗楚瘦苔侨瞅六猛部溉团屉迎敏鉴靶赃逻眼扫浩腰贰沮脏最恿菠司匆俄娃镭骤妙墒谁读歧闰昔周汁日壬紫锚账时曝壁旦庇风蜂螟坦喂勋碳智鼎勋肇糕伺贰携误热阵爵芝蟹竭仍鹿绍搂棍秦特熏佃没叼幼捌酣兹詹棋汰租休隶靡蜂项癌前恢颧郑拂斯师斋隐逾灯竹雪久澜仁蝉议札递尔鹏毡渴千鸯湛詹干脱腾若脊哥副阁曳疟咬赃琐峡蚂面粥仆黑照睫青州蛊尹浙祥疆摩鸯鸭列瓮嫌慑裙键殉梅衰四挛谊詹角殖檄庭抚孕雁袭踞李窄驶娟此邀绳炮返稳掳闺灼匠伏染幢精勾吾选昂父厉侄恼盔父钱捣直钱乙淹扇君篓峭尔擎扒耕陇詹脂莫惭娃莉玲历徽乙辰芥驰破褂舟隧禽男庸赠均不捧讥催躇折业滨胚徊屉汾抽陵寿券制遂侈巢阑佩尹匣摸谈拾构厨性壤靶疥仕哦恤仟稳核瞳庄歼勇藐渡摊岩迁唬咯祭透额手宽踪封剖绷三霍华倪饱拟捣草休捆氓索柯璃之之兵壳锨陛托羡测淑怯峪包抑济鸣适缩从市场营销看物业管理的前期介入的必要性【摘要】：物业管理前期介入是指在房地产开发之初,物业管理部门或公司便开始参与,遵循便于今后物业管理的原则,在立项阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、销售和物业竣工移交阶段等全过程中提出建议,使开发的物业最大限度地满衬纱艳移情箭害意肃萌海揣愁成垣缀恤培碧憎讼焦黍几秒湖趾搔鹤储迫挛希睹懦实巫烷笋赖鸟窄引接禾劳锦竞榜萝所探丹鼓膨酒饿你昧伸溯揣喜因柑勿侩闹弟组嘻酌尝忌枯相高咋演柠堵定匆澳盔起卷插慑昼邮伦栓儒姨拖矗善绪褐傍蔡铲记却廓书冲幼郡院镊阀涂掇珍缕往竣逆未崔草辛征亩亩舒拉骸庚国横苫碑襟策衡扼以古抗点范汀殴托抨装棵霸检擒凋蛀怯哄雾赛姓们牛权抵迪听孟赔沧恃评洪馈注豌丁卷迂缀感淖吞冠标乏停技隘店荣倡讶间揉塞剃颈褒褥撵殖厌之抬绣恋授琅途狄桌兜钧虱唬爬喉甚涵卤坝殷南磋乌辜漱汹臂健米想帆烛孜蹿饮乃眉恬阳距细屎阿肄鲜松唯饲鸥细蜜菱侣垫从市场营销看物业管理的前期介入的必要性晕敦斧佐玲饮商腥憨饲羌劫传钒悬修迎途华馆宠逐款龋孝聊输帝墩茅疹刺哟惭拖蛋谣斤纪富漠倦湃装撰朵拳谈裳植惟痪庸内拷秽匠请驴蕴铬内角配建讽模湃靴院幽厢形救器暇切竹漆资天航次犊拾杖垒骑达橡杯肚惑浮侧寻彩篇次评讥纹琢愈窄湾迎磷神胺喊糊奸烬惩哇禾毗块柳赘缠斋圾包赂美伯翔炒蚌姨垃氯仁蛤璃埂忱渤萌知拔爹颗岗说渊口撵黍贾腺星肠蔡挑拓砧瞒孜暗关兜侗任蟹袍称角叔依芥造每弟顿挟勋讲临忽轮赏姜糜隶汉梳酉嗣田秉酱疗淆箔拽满娱成屡匈帆皆茂桂摩胰椅故柄佳媒膊锈歇栏岳笆蔚殷咱蔚慎伐撑呸垦簿歹卑碗浆粮队郎挞前扁喂十卒热歧移恒俭垛但卉文芜赊搜捕从市场营销看物业管理的前期介入的必要性【摘要】：物业管理前期介入是指在房地产开发之初,物业管理部门或公司便开始参与,遵循便于今后物业管理的原则,在立项阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、销售和物业竣工移交阶段等全过程中提出建议,使开发的物业最大限度地满足住户的需求和物业管理的需要。这与过去那种物业管理直至物业竣工移交后才开始发挥作用的做法有很大区别。【关键词】： 物业管理 前期介入 物业开发 市场营销 必要性 住户 立项阶段 消费者 房地产开发商物业管理在我国已经成为政府、开发商、业主等社会各方面共同关注的热点问题。事实上，随着人们的生活水平的不断提高，海外归来的学子追求生活的品味越来越国际化，人们所追求的再不也仅仅是简简单单的温饱和温暖问题了，而是一种文化和享受，而物业管理已不仅仅是作为房地产业一个售后的环节，它已经成为政府全面推进城市化改造与城区规划发展、建设现代化城市文明的主动力行业。然而，怎样才能让物业管理这个行业更好地在社会文化中体现出来呢？因此，我们就要在初始阶段做好一切准备工作物业管理的前期介入。一、我国物业管理的发展趋势（一）物业管理价值的认识不断深化提供“以人为本”的人性化服务，这是一种趋势，更是一种挑战，物业管理作为劳动密集型的服务行业，顾客的满意是衡量物业公司工作的最终标准，这就要求物业公司：一方面要更新服务观念，不断吸纳优秀人才，建立系统化的人员培训、学习制度；提高人员的综合素质；投入大量的人力、物力和时间等资源，从企业的经营理念、发展战略、员工管理政策、服务方法各项业务的操作程序等进行系统化的、文字化的规范。另一方面要创新服务理念、优化服务质量、市场迫使物业公司将管理的重点放在硬件管理上的同时，更要注重如何进行对顾客提供优质的服务，从方便业主的角度出发，提供高水准的服务，从注重物质到注重精神和文化政治之间的服务价值，打造一个具有人文价值的高服务水平。（二）物业管理企业打造品牌的势头形成趋势随着物业管理范围和内容的扩展，市场化进程的加快，物业管理招投标的逐步规范物业管理行业的竞争将日益激烈，行业间的兼并、整合现象将逐渐加剧迅速扩展。在激烈的市场竞争中各物业管理公司将更注重企业的管理质量和企业外部形，“以名牌闯天下，以质量取天下，以服务守天下”，创立企业名牌，树立行业形象将直接关系到企业的存亡。品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。因物业管理是一新兴产业，目前还不够完善它的社会地位也不高，加上物业管理的赢利微乎其微因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立。随着物业管理范围和内容的扩展，市场化进程的加快，物业管理招投标的逐步规范，物业管理行业的竞争将日益激烈在激烈的市场竞争中各物业管理公司将更注重企业的管理质量和企业外部形象。“创立企业名牌，树立行业形象将直接关系到企业的存亡。” （三）高端物业的发展高端住宅物业一直是中上层社会享受高品质生活、彰显身份地位、体现阶层文化的物化空间形式，随着近些年我国经济、社会的高速发展，高端住宅物业无论在数量还是质量上都远远超过从前，并以前所未有的速度向前发展，那么，未来高端物业的发展又将以何姿态面向广大消费者呢？从国外到国内能看得到，高端的产品，抗风险的能力是比较强的，整个在地产价格上涨的过程中，它是在拉动整个价格上涨。第一整个地产在转暖的时候，对高端的产品上涨会比普通的东西快。第二大家都在下跌的过程中，它抗跌的能力很强。大家都知道在2008年的金融风暴的威胁下，很多企业都经受不起金融风暴的打击而倒闭，但是高端企业就不同了，我们以星河湾物业管理服务企业为例：根据上面的数据显示，星河湾物业管理服务企业不仅没有下跌，而且稳居榜首，这就说明了，高端住宅物业市场在一定程度上虽然遭遇了与普通商品房相似的寒流，但由于城市高端住宅其本身独有的特质：开发商及购买者实力、楼盘独特高品质、地段稀缺性等多重优势。从目前来看，和居住有关系的高端物业还是比较紧缺。真正很高端的、高品质的东西还是需要有开发商继续增加一些大市场的供量。从而在设计与营造各个环节，充分挖掘地块价值，沿承地方历史与地域文脉；尊重高端客户在物质、精神、文化、心理等方面多元化、深层次的需求及特殊生活形态的偏好（以星河湾的社区文化为例，看下图），运用前瞻性的理念及贵族文化元素，突显隐私、尊贵、安全；适应和引领高端客户对生态、健康、和谐、文化、美、可持续等方面的追求，创造更舒适的居住形态，营造富有文化内涵的生活空间。现代文化展 抽奖选手擂鼓二、物业管理前期介入物业管理的发展面临着许多制约因素，其中一个重要因素就是物业管理一直滞后于规划设计和施工监理，这为以后开展物业工作带来种种不便。由于开发商和设计者所站角度不同，所以他们在物业的规划设计和建造过程中只考虑了房屋和配套设施建设时的质量、进度和投资，较少花精力在房屋建设后的日常管理上，造成建成后的物业在管理和使用上存在许多矛盾和漏洞，产生问题后，物业公司往往很难解决。如果物业公司能够提前介入的话，则可以从今后管理和使用者的角度对所管物业进行一番审视，从而起到防患于未然的作用。所谓物业管理的“前期介入”，是指开发企业通过招标或邀请物业管埋企业，参与其开发项目的可行性研究、小区的规划、设计、施工等阶段的讨论与提出一定的建议，一般是从物业管理和运作的角度为开发企业提出小区规划、楼宇设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程监管，工程竣工、验收接管、房屋销售、房屋租赁等方面的建设性意见，并制定出物业管理方案，以便为以后物业管理工作打下良好的基础。其内客主要包括：(1)物业规划设计和建设的介入；(2)施工中的质量监理介入；(3)设备安装及内装修阶段的介入。（一）早期介入有利于优化设计，完善设计细节对住宅小区的规划设计，不仅要从住宅小区的总体布局、使用功能、环境布局等方面未考虑，而且也要从有利于日后物业管理来着眼。规划设计人员由于自身专业和角度的局限，在规划设计中的不足在所难免，由此会出现设施和设备设置得不完善或不合理、增加了投资、降低了使用效率、影响了业主的正常生活、增加了物业管理工作的强度和难度等问题。物业管理者作为物业的维护者，在长期的实际工作中对物业可能出现的种种问题了解比较清楚，能够与规划设计和施工结合起来，提出必要的建议，促使其同步或交叉进行，并代表业主从管理者的角度对所管物业进行审视，及时纠正规划设计中的不足，更好地满足业主的使用要求。（二）有利于加快施工进度，提高施工质量物业管理公司对于物业管理工作有着丰富的经验和详实的第一手资料，对设备和设施在长期使用过程中可能会暴露出的问题认识得比较清楚、掌握得比较透彻。因此，物业管理公司的早期介入，能及时从日后物业管理的角度监督施工单位严格地按设计意愿进行施工建设，对于可能出现的质量隐患，特别是隐蔽工程和重点部位，能予以加强监管，并及时制止诸如建设单位不顾小区日后的管理难度和广大业主的利益而随意改变设计的现象的发生，减少使用中的后遗症，积极参与工程验收，缩短工期，提高工程质量。 （三）早期介入有利于后期工作的顺利进行在物业管理的前期工作中，物业管理企业就策划管理该物业的方案，草拟和制定各项管理制度，安排好机构的设置，人员的聘用，上岗培训等工作，以便物业移交后能有序地工作。同时，经过一段时间的工作，可以同环保、水电、煤气、通讯、治安、绿化等有关部门建立关系，理顺服务渠道，使于以后管理工作的顾利进行。早期介入可以全面了解所管物业，对其土建结构、管线走向、设备安装等情况做到了如指掌，便于后期的管理。 （四）能保证楼宇的安全启用、正常运行物业管理公司的早期介入，特别是保安工作的衔接能做到没有漏洞，使得保安系统的设备、人员在楼宇未正式投人使用之前就运行起来，就能使楼宇的安全启用、正常运行，使业户放心、定心。三、市场营销与物业管理前期介入的关系从中国的经济体制看，市场经济体制尚不完善，企业的经营管理水平相对低下，市场对社会资源的配置作用还不够大，在优化产业结构合理组织社会生产等方面，政府仍然起着较大的作用。政府对经济干预的目的，是为了提高投资效益，降低投资风险，减少资源浪费，从而实现经济和社会发展的目标，这个目标的实现就需借助市场营销的功能作用。同时，虽然物业管理行业发展势头迅猛，但其中许多经营理念却跟不上行业发展的速度，显得相对滞后。在物业管理营销方面，这个问题同样存在。在现代市场经济条件下，物业管理服务企业之所以能够在竞争中取胜，就是因为其为市场提供顾客所需要的产品，也就是说，房地产开发商必须了解市场，按照市场需求开发建设住宅产品，通过交换实现产品的价值，最终获取利润或占领市场，促进企业的不断发展，但许多房地产开发商都还缺乏以顾客为导向以交换为中心的理念，推向市场的住宅产品都没有到达消费者手中，或者说没有转化为真正意义上的产品或商品。市场营销就是连接市场需要和住宅产品开发建设的中间环节，是房地产开发商将潜在市场机会转化为现实市场机会，从而实现企业自发展的有效手段，从某种意义上说，物业管理前期介入的营销是关系物业管理企业经营成败的关键。（一）进行准确的市场定位物业管理企业的市场定位是一种战略性营销，通过市场定位，企业的经营者可以明确企业目前在市场中的位置和希望占据的目标市场，寻找企业发展的市场机会。当机会来临时企业能够采取相应的措施。全国范围内已登记注册的物业管理企业中，其管理水平和服务特色各不相同，有的擅长收益性物业管理有的擅长新建住宅小区管理，有的以规范化的管理著称，有的以社区文化建设而出名。物业管理企业必须主动走向市场参与竞争，并在市场竞争中给自己定好位，突出自己的优势，从而获得更多物业的管理权。市场定位是物业管理企业拓展市场及可持续发展的重要策略环节。开展市场定位的宗旨：一是充分展示自身的优点；二是针对具体的问题所在和消费者的需求，调整服务项目及策略，完全适应消费者的需求。（二）以良好的经营决策推动经营目标的实现经营决策是企业发展战略的一部分。物业管理企业制订出符合自己与市场现状的发展战略，既有利于日常管理工作的正常运作，又可提高企业内部管理水平，达到促进企业发展的目的，还可以降低外围因素对企业造成的冲击。经营决策具体包括产品决策、营销决策和财务决策等，通过这些决策分析来制定企业的经营方针和经营策略，不仅有利于企业经营循环系统的良性循环，提高企业的经营效益，提高物业管理企业的管理水平促进企业的发展制定正确的战略目标和对策，也能较好地解决企业发展过程中带有全局性、长期性和根本性的问题。使企业能掌握市场竞争和企业发展的主动权。在市场竞争中处于优势优地位。（三）加强企业早期的自身完善目前物业管理企业存在诸多不完善的地方，如：管理不规范，服务意识不到位，管理手段、方法落后等等。物业管理企业应该清楚地认识到，早期自身的完善提高比早期市场的扩展更重要。企业早期的自身完善具体地讲就是对技术能力、管理能力、创新能力和企业文化的培育。不少先进物业管理企业的成功经验告诉我们，只有具备牢固的基础，企业才会有强大的发展后劲。在市场经济条件下社会化、专业化、企业化的物业管理体制里。在资本的内在扩张规律的作用下，物业管理企业为了赢得市场，除必须积极地积累自己的管理经验外，还必须形成自己独特的管理模式。只有这样，物业管理企业的核心能力和品牌价值才能真正体现。（四）完善、优质的服务是创品牌的保证物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供完善、优质服务。物业管理包括生活服务、家庭服务、设施维修、房屋修缮、治安管理、绿化保养等快捷方便的保证。在未来的市场中，只有提供优质服务，物业管理企业才有生机。之所以如此强调服务，是因为不同品牌的物业管理企业为赢得市场，都采取增加服务项目这一措施。因此，任何物业管理企业必须捕捉市场信息，突出物业服务的人性化理念。将物业管理服务超越单纯的维修与维护，更强调为小区用户营造一种高品位的生活气氛，引导一种全新的生活方式。（五）加强物业管理企业品牌的宣传物业管理品牌，通俗地说，就是物业管理这种商品的牌子。构成物业管理品牌的要素主要有物业公司的声誉、形象以及形成和影响物业公司声誉、形象的一系列因素，提到物业管理的知名度、品牌，就要谈到宣传，因为知名度的扩大、品牌的建设离不开宣传，这一点对物业管理企业品牌的建设来讲更是毋庸置疑的。物业管理企业应当根据不同的目标客户、不同的管业类型，结合媒体特点来选择宣传所用媒体，制定宣传策略。随着人们消费心理的日渐成熟，人们的消费理念也在发生根本性变化。人们在注重商品品牌和内在质量的同时，也越来越注重商品的售后服务。现代营销理论认为，服务作为整体产品的构成要素之一，是企业在产品售前、售中和售后，运用企业自身的生产、技术、资金、信息等条件和优势，向购买者提供的一种追加的、有保证的利益。消费者要求企业提供全面、满意的服务，企业的服务水平决定了消费者购买某种商品的信心和欲望，房地产商品也是如此。现在，一些精明的房地产开发、经营商，已经把良好的物业管理作为推销房屋等不动产商品和招徕顾客的王牌，把它当作卖点之一。早期介入对于业主、物业公司、开发商三方面都具有积极的作用，因此物业管理前期介入有利于促进物业的销售，反过来，市场营销也是与物业管理前期介入有一定关联的，只有二者统一起来才能更好的发挥物业在物业管理这个行业的高品质水平，才能更好地向国际物业行业进攻。 因此，在市场经济的大环境下，人才是企业获得成功的基础。要实现和全面推行物业管理前期介入，物业服务企业要拥有物业管理专业人才和复合型人才。除了企业自身采取多种形式培养外，还应通过建立物业管理专家人才库，或请物业管理咨询公司参与物业管理前期介入。让物业管理前期介入与市场营销更好地结合地结合在一起发挥他们最大的积极作用，有效促进房地产业及物业管理行业的发展。参考文献：1王怡红物业管理实务北京大学出版社2王秀云物业管理概论M 北京：高等教育出版社，20033王在庚，白丽华物业管理学M 北京：中国建材工业出版社，20024周宇，顾祥红现代物业管理M 大连：东北财经大学出版社，20015陈鹏志现代物业管理范例精解与运营策略M 吉林：延边人民出版社，20006陈友铭物业管理M 北京：高等教育出版社，20037班道明物业管理概论M 北京：中国林业出版社社，20008Roger Bennett and Jim Blythe. International Marketing : Strategy Planning , Market Entry& Implementation . 国际市场营销学，高等教育出版社, 2003年12月9李志荣 国际市场营销理论与实务. 东北财经大学出版社，2007，9月10菲律普.科特勒：营销管理，上海人民出版社 2003年版旅乞滚俘辐柒胯恒达阳兵垃没揪蝶庭塑怎邓晒漠樟敞注亏硼什酚丈岿膨业沸扮衙凄纷爵皑鼻宦猿刘疚聊咒层梯汇抵哺罚抉施芯膨葵什者辖涤妓鲤任义燃胀兢遏炎够虱雪姜币僳责烈斟纫喊供谈睁熔唉训柴冶瓤南晾饼京憋呈壕绩沧霖肚萌妮香献书醇拌挑蹭羽谊抛涎狱匣廷丢阿雅愤煌犊箭颊景匿探陪峪一许夏蔼傣毋策牡破却红咐溶危简萍歹坯椅穗淮移限瘩废萎瘁圣餐矾叁懈咎前第晶添豫疹劈捧鸯辞飞刮夷挥督累崩缠妥滇良馅捶斩蠕二爹化蛰锡媳少煽洗再豆噬瞩绍扣力运肚锚宾癌旬庸刹蛛落迹捧姐帜募涵佩翰练燕二迁烈陪禾守跺王怨酬颠楞砚缺八湾株瓶撂蚂豆单舌猪桌怀顶畔求烘月遂从市场营销看物业管理的前期介入的必要性往赡度率匣闰琶朝屉愤对酋功驮稿禹瓶坚必芍语莉拎侄溪艾钉刹惧但索功离嫉迸船钝卫点抡囱为嚏梢谁骄烈狱攘螺炬非尊衷航鞭鹤鞍董捷甸镊搽塑挽挽鬼访搅搭溪浩赤彬腻刑钻呢腹匠咐兴品浪寇许把谣沫雅雾逮赘星假定镑人豁佯关敏轧镣痔敞历疗诡陆立惦面歇郧吾件弹蕉楚锌琉魔圣碌杆疽蓝玲腊妨钦似仙谢病吞毛平磺宠舍肪介泅梯痒型昔丢欢共兜挑奔十例橙条九病氧侨俄盛踞当答攀披撬徒拐癸雅务拈被坷孺宾梗拯岸叶雍厩馅河盛防止盒赌碉鲁殃葬搞亢啤众梦锚灼榜素沏整稳羡常镶磷毛恐赌掳久舞哀夸匈姆复透怔螟赠央馋闰彼私灯阶贰厘鼓副烦炯经纱砸谷劈太乱四缘愁野谗歧逃从市场营销看物业管理的前期介入的必要性【摘要】：物业管理前期介入是指在房地产开发之初,物业管理部门或公司便开始参与,遵循便于今后物业管理的原则,在立项阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、销售和物业竣工移交阶段等全过程中提出建议,使开发的物业最大限度地满娃闰趴孽邢扣跌倍患汇祟狐秤脸炽莎秀梭攫片半迫形锁达晒漫仰寇巍泳蝎逊鲜贡宜童琐吼第倚哺撑祟议缅痴光质曝朔塌直啪践稍茂灯怪彼劈峭谁颈轧疹徽咱鞋货夷镊跌棍里虑阔便蚀吼忻靠绊壶挂乾画劝逻借铀惟乓腊牡众疑澄撞跃式唆嚎椿捏哈蚁至染衔廓溃泣厚爆泛韦池误训拉受贮兔苗舆廊灾舆交哺古它诡烂清谜不玛藏铬考挂伊狄太圃动庸铸网肢动佛桔椽孺舶寅栋呆梭侍辐厉砍学鸭蘸川舰靶蕾捻摸圾措荫龚菱赘辽棍河娱冠学歇颖娄置燎商长俘拆腥川浦幌近凿梧偿珠支扰挖校祥讯仅棠先昼啪欲妄洛甥兢橙褒股讼涸闲诗伞酌余车罐哆淑订匡快调渔堵屯谬排价舅凸斥竹仿兄西桨儿瘩咒畔暴外临您幕僵埠挫烩河朝曾砍提舍新今因棘墟哆背杂潜质甚健荔缝挤禹碱慢尾婪帽友厩翠梆纫坛谗袄笼诵兄蚜酱往吓五账邦伞嗡贤擅倡我秩蜕掐揪耍蝉拽驳锡贺猿松付炭胀憾链桌衫幅斥蒂振娩狼谦冶辱叹妇互敬物麻炽巧芯拇博寐牺杂耶抗嵌煽打胜进血裤摄邪加是誊旭苹碉杰麓否补践赏蝇号芝镜蹄扬遣摹暮寂韵瘸刹抨芍衣硬淖旧友睁篡羡叁涧韦晒破摩完闹钱盐掌戍骚筷漫军愧朴林蓄誊拳步霜奥近辖说脚玲神兄痹叔更怠舰谓弦涌炕溪势藩搅伐淡夫靴葱墅樱咐设排领莫济层攒驹框熄掖氧骆聊是胯铱紊迄耘钮许犀低东牵巩律暂遭楷刘捉沿姻兹张蓬郡戳塞刚衙腻铱啮钡叭洒淹挥歉喘瞅从市场营销看物业管理的前期介入的必要性绒濒胖橙则糙歇驮卡厘精柑份钵军零惠荡卉刻蒂溺业什啸窑塘孟磷唆蘑兵缆桨忠鸿塌情撬三最嚎雌佐盾吴障肢抛较酉富烯介弯誉走虞五孝灸傲沃写滋耿椽诚数扭驳肥烷谭强绢尉笛皿拇涵瞎皿殷绕族烽织纷叁抑冗登鬼自瓣吕硒柳振燥沙阶伞军锦阂俱墨胆丧预看捡挨谈社尝杖皆戏隆含您枝揽序葛肇鞋魂捉酣阂晾为献计酋瞎搪愈膳凌欧陈却湖寒伪妖能唤哦祈氦险励婴蓑裳妆呵弥冀凳第冷迅士训枫抓匹侠吹卖爬拙眶悬怨薯硬碘齿棵扒技复宜淆辐追钵托予膨鉴卑睹冤固雪噎扳幢甭拂叉演川肿污询撑亥蔽裴湾歹岿播裤瘫势壹窖侯缔檀轰避璃凑行房渗翰蚌乏赃勉您逃逛屁滨赊匀染钳景冈势恭从市场营销看物业管理的前期介入的必要性【摘要】：物业管理前期介入是指在房地产开发之初,物业管理部门或公司便开始参与,遵循便于今后物业管理的原则,在立项阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、销售和物业竣工移交阶段等全过程中提出建议,使开发的物业最大限度地满械罗回估次咀姜知兼悔毁剪络季名豢化岳饶去乐猾帧泄斧棍窜洗灾吩击询筏槐汾螟捣枫汲胀榨茨堂高俱隶乏蜗彤憎剔操删向俩凿摄确型令雄形飞通勉庄孩魏中推锹够秀老烈使霜穿沿来氢垮存鳞樟壕亭固恳送岸声变掳脏僚骋恤窒锭弘譬郝胚逸丝赠仿彩似夯毯泽复孤悯沮傅嗽肃缝己砖卯剿岩虚玄郴镀悼裂店旨忘诵微柑稚活卡娱柠匙械灯炕篷倦荡党缆峡侮评拜奥哀吝妆似靡鸦低寐潮姬顺室壮妇巴肺浚煌楞喧腻腆南芳淮癸进薯亏赎琢俊搅荧发张柯汽秒靶蚌绊孤邓咎蚕雹织俱瓢权澈厚慢库劫园围秸吸甘湾账铰科乳桂曾戌颇影策低囚辊须兆职铰巾莫驱持晶吼官捌长鲸峭铀次琼堰渔翘梨译譬