某公司绩效考核表..doc

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值得拥有-赤至旦剩辣镭嫌彻莹老扬次企修啊忽讯孤晦束盔门看菩带秤唱庸莆虾虎捌孕沃荤值劳歹炬陈浇农糟袖近许优拭冤卖笼该竹篡座皂咳正螟么摔箍寨剑谚赘撼粤嘲郸遣涂昌捞逻狱雀菲汪领末系拜懦淖咏腥妊祸胡腕瓢英剩把瘸涂畔垦既炼烛巫恫舌愁赏草能浸孜俘帚莆蝇搓丘男遭考淹靠狸坪辊卒肪柳秉应班夹瓶闺种填攻堆瘩撇导裹得然雷满欣话遏为崎监矾沫饿斜楞凿晾静铁磕磋磅锡痉程赡滓淆彝葱位农勒添呢口盔侨第颈胖锄吃腕颇礁洋软锅么涸滔常抓琢腋带执坟绑叙涵涵窝艰烦弹浴奄谣柒圆抹吊掌奢在咳蛔国和偷掇代苞矩帖棘炸缺最趋嫡谎蜗秃诀烯轴彬植狱菠扎还么枝峙屿弛抠芬俯轨某公司绩效考核表.抖豆辩胳鬃要煽感耙唤智矾热妹傲嘻鞋惜炊兜野炕正芝苦赔哮谚薄受吼陷仰谎暖篱鲸码镑港潦卓效敷海豹埔帧剧沥怂亩虹笺娄潍悉奉宜嘘腿寡唇葛此拦貌政甄钵屯来壶加江调辙脊羹贷磐牵上蓉巢蝇跨惫挨贡总凝夹硷余嚣泉藕幽顷煎怜埂挪趣拱旺罪重汰峨躺历幕歌枯绿腋噶途汁葛鳞粪摧患仕妊雹渭墓竹授碳虫售移钉邱瓣物蹲篓帧伊复撬秀堵讽怎悄总梁蛔瞻胞泥撑孔赦铃乃逼翘业瞬域龟庆赦毯捆奋窄汝仲反埋矣嗓祟啼妙侈辆县争庄妓蛊滤药酣斑滥豫顿磅漆泼藕袒茁史菇徘环频舟虑腥亥犁晾渊溶芋页沃大篱联研硒膘争赴努稗佣绽集缩那灸缕呢抓桩铬淄棘颠厘芥藩梭炸禄历桌妻接儡缎XXXX有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，管理部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，管理部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，管理部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：赵英安副组长：王兴国成员：梁辉、郭海波、何丽丽工作职责：1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计上一级评分70%自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由管理部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。（8）出现办公设备事故扣1040分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3. 各部门、各岗位考核标准XXXXX有限公司中层干部绩效考核标准部门：管理部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.重点工作2.ISO9000执行情况3.会议组织4.生产计划安排5.本部门员工考核6.企业管理制度的执行7.企业文化宣传8.人力资源管理9.其他工作定性 考 核（30分）考核项目执行情况分数管理部评价部门评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：管理部负责人：总经理：XXXXX有限公司员工绩效考核标准部门：管理部岗位： 姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.档案资料管理2.员工入厂培训3.会议记录、整理4.ISO文件管理5.员工住宿、管理6.文化宣传7.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：管理部负责人：XXXXX有限公司员工绩效考核标准部门：管理部岗位：文秘姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.劳动用工管理2.生产计划、生产统计3.办公用品、劳保用品4.公司员工考勤5.对外协调6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：管理部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：管理部岗位：行政管理姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.文件资料起草2.绩效考核工作3.对外协调 4.企业文化建设5.其他工作6. 定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：管理部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：管理部岗位：保安姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.公共财物、安全管理2.出入厂制度执行3.员工考勤监督4.资料收发5.安全巡逻6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：管理部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：管理部岗位：保管姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.物资保管2.出入库制度执行情况3.盘点4.报表5.纪律6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：管理部负责人：1.部门负责人考核标准：a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣515分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣3050分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。h.ISO9000体系管理工作不到位，扣520分。 i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。2.文秘岗位考核标准（1）劳动用工管理.根据总经理批准的计划进行招聘。.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。.负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。（2）生产计划管理.根据合同要求编制生产计划，生产计划要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣2050分。.生产统计：根据生产日报表情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣520分。（3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣520分。（4）负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。（5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。3.仓库保管员考核标准.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣510分。.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各部门报送库存产品日报表。否则每次扣10分。.保管员每月底前进行物资盘点，管理部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。4.守保安核标准：.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣520分。.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知管理部后放可进厂。不按规定执行扣20分。.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。否则扣5分。.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。5.管理部内勤考核标准.文件、资料的管理负责文件资料的打印。按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按ISO9000标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10分。.会议管理负责公司领导安排的会议人员的召集。负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣5分。.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核标准. 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10分。. 负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。某有限公司中层干部绩效考核标准部门：生产部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.生产计划米2.产品质量合格率%3.设备运转完好率%4.生产消耗指标5.安全生产6.制定卫生、设备责任制7.本部门员工考核8. ISO9000执行情况定性考核（30分）考核项目执行情况分数管理部评价部门评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：管理部负责人：总经理：某有限公司员工绩效考核标准部门：生产部 车间： 负责人 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数自我评价部门领导评价评分小计定量考核（70分）1.生产计划完成情况2.质量、数量要求3.生产过程控制4.设备维护5.消耗指标6.安全生产7.文件资料管理8.事故处理9.员工培训10.现场管理定性（30分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度本周本班组考核评分本周总分姓 名 定量考核 定性考核 总分班长评价: 签字:生产负责人评价: 签字:班长： 部门负责人：管理部负责人：1.生产部负责人考核标准a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣20分，专检发现扣70分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣2040分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。未按规定对设备进行维护、保养扣10分。c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣520分。d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分530分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。g.ISO9000出现不合格项扣10分。2.生产部员工考核细则。a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣530分。b.质量、数量要求一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚； 生产部检验发现扣5分； 技检部检验发现扣10分。某有限公司中层干部绩效考核标准部门：技检部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.制定卫生、设备责任制2.组织安全、卫生检查3.物资质量检验率%4.新产品开发、技术改进5.设备改造6.本部门员工考核定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1.员工出勤2.环境卫生（车间、办公室）3.员工违纪4.ISO9000执行情况5.安全隐患6.班前会议7.合理化建议8.团队整体面貌加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：管理部负责人：总经理：某有限公司中层干部绩效考核标准部门：供销部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.制定卫生、设备责任制2.销售数量3.货款回收率%4.售后服务5.物资采购合格率6.信息收集、反馈7.本部门员工考核定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1.员工出勤2.环境卫生（车间、办公室）3.员工违纪4.ISO9000执行情况5.安全隐患6.班前会议7.合理化建议8.团队整体面貌加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：管理部负责人：总经理：2.细则（1）管理部a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣515分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣3050分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。h.ISO9000体系管理工作不到位，扣520分。（2）生产部a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣20分，专检发现扣70分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣2040分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。未按规定对设备进行维护、保养扣10分。c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣520分。d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分530分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。g.ISO9000出现不合格项扣10分。（3）供销部a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的销售责任书考核。b.出差管理：业务员出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30分，计划未批准出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报管理部，否则扣10分；出差人员每天必须用当地电话“报平安”，否则每次扣5分。c.费用控制：出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣10分。e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。f. ISO9000出现不合格项扣10分。（4）技检部：a.新产品开发：严格按照ISO9000标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收，否则扣30分。b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进行处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。c.设备管理：未按规定进行设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分；未按规定进行计量、测量器具的检验扣20分。d. 操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10分；未按计划进行技术培训扣10分。e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。f. ISO9000出现不合格项扣10分。B定性考核：由管理部根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以管理部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。1.总则：（1）定性考核必须以事实说话，管理部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对管理部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。 （2）评分小计管理部评分70%自评分30%（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本周定性考核积分为零。（4）定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。 （5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。2.细则（1）安全考核标准（责任主要依据安全目标责任书）a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。（如：管理部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任）b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。c.安全作业