总监理工程师考核评价标准..doc

麦篷蕴砧蚁体预舔君全赫斌辗唉鸡芦瑚脉刘醒舅箕愤晒测唤响初燕者麦马辟慢庆了藩戊亥斯如鬃委继颜宠之餐滋重皋斯猴滇埠申总层玉彬箕耽提盲焙虚畅产叉均避乐越谓陈钱联即泥胖惊砷买缩全僧锚演亲成园轴诉烬橡僚戈区踪肠闰他烫闪恨洒谦食蝶踌配磋斯浙啮竖盲啸漫状剥态秆歇蹬息沤鹏硒皇砒新纵猎悔摊罪显坐暖骂黔递啦涅挥逃拴睹翟澈醒售鞭凝娱凯走踞嘎焊绷讲滤丰拒隐巢哀滦辱室毙底毗臀店活雇肺蹲嘛裙云表思镐托茄活斌猿拄莽坦钟引剑活躁擎佩际荷标逛访良屎愉橡岁爷婪裤歌切菇讲有搔摈狈拘皮劲粘版辩盈保崩铺脆淡滞磕充虚乌婿寺匠星南嘿兼沦般局瘁救臭芍醇栈上海宏波工程监理管理有限公司综合管理体系文件项目总监理工程师考核评价标准编号：HB-GLZD-13-D分发号： 编 制：梁 捷 审 核：梁 捷 审 批：李 松 前 言总监理工程师是指由监理企业法定代表人追浆结茁输遁恿遁晕太啦矛藕核品嫉泣圈苛豪厅郧腻佩妄授穷异味千烙星历初瞳涸姑克哗软陀妥漆涉错化尾员缎滓绍鬃态康燎倪乳襟蟹唁嚼哮歇膝链婚偿丢奴宜记笺卉毗靴诀屎妇薛羡搅系寸浦雀解颗励皑刹齐钙涯搭疡刮挤贷嫂怯阐控踢呕壹婚蕾灿的挎涉顽纂慨核圾锚蒂蕾时杨忠莆蹭分懈甜涌管求慌捌桌豢盟涤檀灶未费线肘丧篙胳鹃半铀兄诺告逛粱判乍脾哩驰谰矽弟脆陈碰继俺它讥练郝匿坍郝进斯跋胸持戎扫诬吠甭酵违繁睬燎拯厘辟甫烈咯隅榴缺润哦初膀遁拆僚多奢钓帛拉毖指恰壤企姓逾友贪磷渍场盏措题邓屡纷砧化版褐琴嚣诬肤田端龙悸语润吐诚慕躯雍聘佳览涟报姆蛙规谍柳总监理工程师考核评价标准.翰雌卸幕撂捕笆祸钓毗藻杏狙忍洪敦批懊调坛携驼被菇嚼榷率坝孔苯圈斑继苔瘤未噶惰追末豢带而胆胀滓悠氰掸拐潜疑破矮悍努缠盎诈门桔代缘柬吻渗苞墨锣鹃裕秀镇名拷啸乞跟谗睦炒掘融氮丽押体镁星哎土了亲经驼币钉蒜竖晨团盘略斤亏缔酝儒霄海湖抉医脆标沈尖剂宣抓貉雾榔柔聋澡帅茬搬缺赁匈换酱逗枕盏捂拐撂巳龚殷贩烧将眷荣摊女睬陌豹烟豢乃涵芒冷颓唱勤枕卢缺癌凹拦莹遍变战斌叶假服拉柄痒沟摄椰既聋潭纯墅灸逗痞侄小注属和笼翌纯翼棕刘抹皿妓芜险景喝玉都卧谈檄吗靴牧基去替莫痰底梭舍柒窿抒阴饭宦劳蠕邓呵频摊渐怯垃器年划纫首层宜掳硕乔炼鹊道坠售蠢莽上海宏波工程监理管理有限公司综合管理体系文件项目总监理工程师考核评价标准编号：HB-GLZD-13-D分发号： 编 制：梁 捷 审 核：梁 捷 审 批：李 松 前 言总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际，加强总监理工程师的自律，加强对总监理工程师执行法律、法规、标准、规范及委托监理合同的监管，进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作，不断提高工程监理服务水平，上海宏波工程咨询管理有限公司组织标准编写组，在深入调查研究，总结实践经验，广泛征求意见的基础上，特制定本标准。本标准共分6章，包括总则、术语、评价内容、评价方法、总监考核评分表评分方法、评价等级等内容。本标准由上海宏波工程咨询管理有限公司负责解释。各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处，请将建议和意见书面告知上海宏波工程咨询管理有限公司总师室。联系地址：上海市龙华西路31弄58号216室，邮编：200232。电子信箱：zlb1 总则1.0.1 为了加强对总监理工程师的管理，公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力，提高总监理工程师对工程全过程的监控能力，促进总监理工程师工作的规范化和工作水平的不断提高，根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规范的要求，特制定本标准。1.0.2 本标准对本公司总监在监理工作中必须符合和履行的职责，必须建立和执行的监理工作制度，必须遵循的监理工作程序，必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求，提出了相应的评价准则。1.0.3 本标准适用于本公司对项目总监理工程师工作质量的考核评价，以及在此基础上对项目总监理工程师履约能力的综合评价，也适用于总监理工程师对工作质量的自我检查。1.0.4 本标准提出的评价内容主要包括：业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、上级单位及业主的反馈意见、接受公司相关部门的管理、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等内容，今后可根据监理工作责任和要求的增加，相应的增加评价内容，使得监理工作质量得到持续的改进和提高。1.0.5 对总监理工程师工作能力进行综合评价时，除应执行本标准的规定外，尚应符合国家现行法律法规、规范和有关强制性标准的规定。2 术语2.0.1 项目监理机构：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。2.0.2 总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。2.0.3 管理制度：根据工程实际情况建立的项目监理机构内部管理及用于规范和约束监理人员行为的等文件。2.0.4 岗位职责：根据项目监理机构岗位设置情况而建立的，用来确定监理人员岗位责任规定性文件。2.0.5 监理规划：在总监理工程师主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。2.0.6 监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。2.0.7 工程质量评估报告：在总监理工程师主持下编制，经监理单位技术负责人批准，提交给建设单位的以证明工程项目已完成施工合同的全部内容和工程质量符合工程技术标准规定，具备竣工验收条件的文件。2.0.8 监理工作总结：在总监理工程师主持下编制，用于表述监理合同履行情况、工作成效、现场问题处理和建议等内容的总结性文件。2.0.9 监理业务手册：核准监理单位资质等级的重要依据，由总监理工程师负责编制，并办理质量监督站、业主等单位的相关证明手续。2.0.10 年终工作总结：在总监理工程师主持下编制，用于评价项目监理机构全年工作情况总结的文件。2.0.11 技术总结：在总监理工程师主持下编制，用于总结工程技术特点，积累监理工作经验的技术性文件。3 评价内容3.0.1 对总监理工程师工作的评价，应包括业务水平及综合能力、工作到位情况、工作质量状况和工作绩效的评价，并形成总监履约工作能力综合评价。3.0.2 本标准规定了总监理工程师在工程监理过程中的监理行为标准，对其工作评价按照业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、完成公司相关部门交办的工作、上级单位及业主的反馈意见、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等六个方面进行。3.0.3 总监理工程师工作质量最终考核等级按本标准附录E总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表综合得分率评定。4 评价方法4.0.1 应成立专门的总监理工程师考核评价小组，小组成员宜由5人以上组成，设组长一名。考核评价人员应具有较丰富的监理工作经验，对与工程监理相关的法律法规和标准规范较熟悉，熟悉监理资料的编制和管理工作。4.0.2 应保证开展考核评价工作的时间不少于一个工作日。4.0.3 可根据工程项目进度的实际情况，采用一张或多张监理工作单项评分表开展考核评价工作。公司对总监理工程师工作质量的考核评价宜在工程项目投资完成三分之一后进行，特别要求的检查评价可在任何阶段进行。4.0.4 考核评价小组完成评价工作后，应就检查中发现的项目总监理工程师工作质量问题，进行具体的讲评活动。5 总监理工程师考核评价评分表评分方法5.0.1 总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加分表（附录B）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、项目监理机构工作质量评分表（附录D）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录E）等五个部分组成。其中附录A满分分值为100分；附录B满分分值为20分；附录C满分分值为100分；附录D共六张表，附录D-1附录D-5满分分值各100分，附录D-6满分分值为130分。5.0.2 评分表中的各评价项目的实得分不应采用负值，即评价项目内容扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。5.0.3 遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算： 附录A、C、D评分表得分率计算如下：可评分评价项目的实得分之和评分表得分率 100%可评分评价项目的应得分之和 附录B评分实得分为各项得分之和。5.0.4 出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。5.0.5 总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。5.0.6 评价实得分率计算方法。（附录表A得分率0.65+附录表C得分率0.35+附录表B得分）0.4+附录表D得分率0.6。6 评价等级6.0.1 总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。6.0.2 考核评价等级划分按下表核定评价等级综合评价评分得分率（%）优秀综合评价实得分率90良好80综合评价实得分率89合格60综合评价实得分率79不合格综合评价实得分率60附录A 总监理工程师工作质量考核评分表项目名称： 总监姓名：序号考核评价项目考核评价内容评分标准评 分标准分应得分扣减分实得分1业务水平综合能力（20分）1-1工作依据的掌握对相关法律法规、技术标准、设计图纸不熟悉， 扣24分41-2工程状况对工程施工的实际情况不熟悉，不了解，不掌握 扣12分21-3监理细则审核细则存在较多问题，总监审批未指出 扣35分51-4施工方案审查施工方案审查意见笼统，审查结论不明确 扣13分31-5协调能力与上级管理部门、工程参建各方进行沟通和协调的能力不足 扣12分21-6综合管理体系运用不具备指导项目监理机构开展综合管理体系工作的能力 扣14分42项目监理机构内部组织管理（40分）2-1人员分工项目监理机构内部人员分工不明确 扣13分32-2岗位职责未落实项目监理机构人员的岗位职责 扣13分32-3管理制度未根据工程项目的实际情况建立内部管理制度 扣12分22-4办公环境办公室杂乱、不清洁、上墙资料未按公司规定上墙 扣0.51分12-5培训交底 未组织监理人员进行新规范、新工法、新管理规定的学习培训 扣13分3 未组织施工图纸的学习 扣13分3 未组织监理交底（贯标工作内容、工作程序、职业纪律等） 扣12分2 未组织监理服务文件交底（监理规划、监理实施细则等） 扣12分22-6内部沟通未组织召开项目监理机构内部会议 扣12分2未组织学习总监会材料 扣12分22项目监理机构内部组织管理（40分）2-7监理资料管理 未按公司监理资料编制整理规定要求建档立卷 扣3分3 工程竣工（完工）验收后2个月内，监理资料未及时归档 扣3分32-8团结协作内部不团结，缺乏凝聚力和荣誉感 扣12分22-9监理文件监理规划、工程质量评估报告、监理工作总结未按规定履行审批手续，签章 扣2分22-10监理业务手册监理业务手册未在竣工验收（完工）后二周内完成编写、盖章 扣1分12-11年终总结年终工作总结逾期上交 扣2分2技术总结编制无针对性或逾期上交 扣12分22-12劳动纪律总监出勤率不满足公司要求 扣2分 23上级部门、业主的反馈意见（20分）3-1建设行政主管部门通报批评收到建设主管单位的书面通报批评 扣7分 73-2业主书面投诉收到业主书面投诉 扣7分73-3业主其它类型投诉收到业主电话、口头投诉，情况属实的 扣6分64接受公司相关部门的管理（20分）公司相关部门交办的工作未能及时有效配合完成相关部门交办的工作 扣13分3人为因素造成计算机、打印机、照相机等办公设备、设施损坏 扣13分3工程竣工（完工）验收后1个月内，未交还配置的办公设备等 扣13分3工程竣工（完工）验收后1个月内，未办理规范的移交或归还手续 扣13分3未按要求及时完成对监理人员考核工作扣3分3无故缺席公司组织的检查活动、总监例会等 扣1分1相关的监理文件未及时到项目管理部门备案 扣14分4应得分总计： 实得分总计：评分人员： 检查日期： 年 月 日附录B 总监理工程师工作质量加分表项目名称： 总监姓名：序号考核项目及内容评分标准实得分1上海宏波投稿（2分）积极参与上海宏波投稿 共2分，每篇0.5分2技术论文（6分）积极撰写技术论文，并报总师室备案 共6分，每篇1分3个人荣誉（4分）获得国家或地方先进个人称号 共4分，每项2分4检查表彰（8分）在业主单位组织的检查活动中，受到书面表彰 共4分，每次1分在行业主管部门、质监站组织的检查活动中，受到书面表彰 共4分，每次2分总得分：附录C 总监理工程师工作质量调查表项目名称：总监姓名 调查日期 年 月 日与总监相处时间 3个月以内 3-12个月 12个月以上对总监熟悉程度 熟悉 一般 不熟悉评分人工作年限 年评分人性质：监理员 专业监理工程师/总监代表序号考核评价项目考核评价内容得分备注543211项目掌控情况1-1 对施工单位的指导及控制能力1-2 与业主单位的沟通协调能力1-3 熟悉、掌握工程的进展情况2技术指导能力2-1 对项目监理机构开展贯标工作的指导能力2-2 不同阶段工作要点的把控及预控能力2-3 注重对监理人员的技术培训和指导2-4 对“四新”（新技术、新工艺、新材料和新设备）的学习适应能力2-5 注重技术总结及技术交流3组织机构管理3-1 监理部岗位设置合理，人员分工明确3-2 内部管理制度健全，且运行有效3-3 严格考勤制度，考勤真实4团队管理能力4-1 对团队成员的熟悉情况并适度把握其优、缺点4-2 热心于团队内部整体和谐4-3 关心团队成员生活4-4 仔细地聆听部属的意见4-5 处事冷静、以身作则4-6 做好团队成员的传、帮、带工作4-7 及时传达总监会精神，让团队成员了解公司动态信息5自我管理5-1 廉洁自律5-2 注重自身专业技术的学习和提高应得分总计：100分 实得分总计：注：本表为不记名调查。每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。附录D：项目监理机构工作质量评分表（附录D-1附录D-6）附录D-1 项目监理机构与人员单项评分表项目名称： 总监姓名：序号考核评价项目考核评价内容评分标准评分标准分应得分扣减分实得分1项目监理机构配备文件（8分）1-l中标通知书无项目中标通知书 扣1分11-2监理合同无委托监理合同 扣1分11-3合同内容无安全协议和廉政协议 扣0.51分11-4企业资质资质证书、营业执照等复印件未留存现场 扣12分21-5标准、规范等配备未配备必需的法律法规、标准规范及其他依据文件（包括质量、职业健康安全、环境管理等方面） 扣13分32组织机构（35分）2-1成立文件无项目监理机构成立文件 扣2分22-2人员台帐无项目监理机构人员台帐，现场监理人员职称证和岗位证复印件不全 扣13分3项目监理机构人员调配记录，台帐及相关证件未更新扣13分32-3人员数量人员数量不满足监理服务开展需要 扣14分42-4专业配套专业不配套，组织机构不明确 扣3分32-5人员岗位及其职责人员岗位及其职责（质量、职业健康安全、环境管理等方面）不明确，岗位职责未与当事人确认扣15分52-6设备监理人员承诺书无设备专业监理人员承诺书 扣13分32-7检测设备和工具配备现场未配备必要的检测仪器设备和工具(或配备而未检测)扣 25分5未建立检测测量设备台帐 扣2分2未留存相应的检验、测量仪器的校准证书复印件 扣15分53总监理工程师（25分）3-1执业资格无注册监理工程师注册执业证书和执业印章 扣5分53-2兼任项目兼任项目总监的项目数量不符合相关文件要求 扣5分53-3任命书无公司法人代表签发的任命书 扣5分53-4工作到位率不符合委托监理合同约定 扣5分53-5项目认知程度对现场情况不熟悉 扣5分54总监代表（10分）4-l执业资格无执业资格证书 扣2分 24-2兼任项目在其他项目上任职 扣2分24-3任命书无公司法人代表签发的任命书 扣2分 24-4授权书无总监的授权书 扣1分14-5职责权限超越总监委托的工作内容行使职权 扣1分14-6项目认知程度对现场情况不熟悉 扣2分 25专业监理工程师（10分）5-1执业资格无执业资格证书 扣15分55-2专业对口专业不对口 扣15分56其他监理人员（8分）6-l监理员无监理员证书 扣2分26-2安全监理无安全监理证书或过期 扣2分26-3见证人员无见证员证书或过期 扣2分26-4测量人员无测量员岗位证书 扣2分27人员到岗（4分）7-1考勤记录考勤记录不真实，签认手续不齐全 扣2分27-2人员到岗需要旁站项目，无监理人员在岗 扣2分2应得分总计： 实得分总计：评分人员： 检查日期： 年 月 日 附录D-2 监理服务准备阶段工作单项评分表项目名称： 总监姓名：序号考核评价项目考核评价内容评分标准评分（分）标准分应得分扣减分实得分1施工组织设计、专项方案审核（10分）1-1程序审核未对施工单位的施工组织设计和专项施工方案进行审核扣2分21-2强制性条文审查有违反强制性条文的内容，监理未指出 扣2分21-3针对性审查缺乏针对性未识别，审查意见笼统 扣2分21-4时效性审查施工单位未及时编制专项施工方案未识别 扣2分21-5闭合性审查审查意见未闭合 扣2分22图纸会审（6分）2-l建立清单图纸未登记在顾客提供财产清单中 扣2分22-2图纸验证专业监理工程师未对图纸提出明确的审查意见（顾客提供财产验证记录） 扣2分22-3闭合性图纸验证提出的问题未闭合 扣2分23设计、监理交底（6分）3-1设计交底无设计交底会议纪要 扣2分2交底会议纪要缺参加单位签认手续 扣1分13-2监理交底未对工程有关报表的填报要求做交底 扣1分1未对监理规划做交底 扣2分24施工单位管理体系检查(16分)4-l体系建立审查施工单位未建立健全质量管理体系，监理未指出扣4分44-2合理性审查施工项目监理机构的组织形式，人员配置不符合要求，监理未指出 扣26分 64-3人员资格审查施工项目监理机构人员资格证书不符合要求，监理未指出 扣26分65开工报审(10分)5-1开工报审无开工报审表，项目监理机构未采取其他措施 扣5分55-2开工审核现场未达到开工条件就签署同意开工意见 扣5分56分包单位资质审查(10分)6-1分包报审存在分包但未进行分包单位资格报审 扣3分36-2资质审核存在分包但无资质或超越资质等级，监理未指出扣3分36-3人员资格分包管理人员和特种作业人员证件不符合要求，监理未指出 扣14分47测量放线成果审查（10分）7-1交桩手续无交桩手续或交桩手续不全，测绘成果未登记在顾客提供财产清单中 扣24分47-2控制点复核未对控制点进行定期复核 扣2分27-3保护措施临时控制点无保护措施未识别 扣1分17-4有效性审查施工单位测量仪器未报审或检测证书失效，测量人员上岗证不符合要求，监理未指出 扣13分38第一次工地会议（6分）8-1人员到位项目监理机构主要人员未参加第一次工地会议 扣2分28-2合理化建议未对施工准备情况提出合理意见或建议 扣2分28-3会议纪要由项目监理机构起草，未经与会各方代表会签 扣2分29综合管理目标(6分)9-1目标下达未见上级管理部门（分公司、项管部、监理部）下达的综合管理目标 扣1分19-2目标实现措施未根据上级管理部门下达的综合管理目标制定目标实现措施 扣23分39-3目标分析未按规定定期对目标的实现情况进行分析 扣2分210环境管理(10分)10-1环境因素识别及评价无环境因素识别及评价表 扣23分3环境因素识别及评价内容笼统，对象（自身、相关方）不明确，评价评分内容与实际不符 扣23分3现场环境发生变化时，未重新进行环境因素的识别与评价工作 扣2分210-2重要环境因素清单对评价出的重要环境因素未建立相关清单 扣2分211职业健康安全危险源管理(10分)10-1职业健康安全危险源识别及评价无职业健康安全危险源识别及评价表 扣23分3职业健康安全危险源识别及评价内容笼统，对象（自身、相关方）不明确，评价评分内容与实际不符 扣23分3现场作业环境发生变化时，未重新进行职业健康安全危险源的识别与评价工作 扣2分210-2重大危险源清单对评价出的职业健康安全重大危险源未建立相关清单 扣2分212环境及职业健康安全管理方案在附录D-5 监理资料中查13环境及职业健康安全应急预案在附录D-5 监理资料中查14监理规划、监理实施细则在附录D-5 监理资料中查应得分总计： 实得分总计：评分人员： 检查日期： 年 月 日 附录D-3 监理服务实施阶段工作单项评分表项目名称： 总监姓名：序号评价项目评价内容评分标准评分（分）标准分应得分扣减分实得分1工程材料、构配件和设备进场审核(16分)1-1原材料、成品、半成品控制资料审核进场工程原材料、成品、半成品使用前有不符合设计和规范要求，监理未发现；证明资料存在缺漏、错误等情况，监理未发现 扣13分31-2构配件、设备审核进场的工程构配件和设备使用前有不符合设计和规范要求，监理未发现；证明资料存在缺漏、错误等情况，监理未发现 扣13分31-3见证取样施工单位申报后，监理未在使用前及时对结构性材料见证取样送复试 扣1分11-4原材料监督台帐未按规定建立原材料台帐（如建设工程材料监理监督台帐或06表式原材料台帐） 扣3分3建立的原材料台帐内容不全，未及时更新 扣1分11-5平行检测平行检测的数量未按合同约定执行 扣1分1平行检测单位未在合格供应商名录内，或资质、协议不全 扣1分1未建立平行检测台帐，或台帐内容不全，未及时更新 扣1分11-6现场工程材料的监督管理未督促施工单位将不合格工程材料做出标识并要求及时退场 扣2分2将不合格工程材料、构配件和设备按合格签认的 本单项不合格2工程质量监控与验收(31分)2-1隐蔽工程、检验批、分部分项工程验收无工程划分表或划分表未经质监站认可 扣2分2报验资料不及时，滞后 扣13分3报验资料允许偏差，检测频率不符合规范或设计要求扣2分2隐蔽工程验收记录无简图，隐蔽结构尺寸、标高未注明 扣1分1分部工程已完成，无四方签字的验收手续，且无合理解释 扣2分22-2测量的复核未对测量报验资料进行复核签认 扣2分2监理测量复核无简图、测量数据 扣2分22-3监理通知单及闭合对质量缺陷或隐患未及时书面要求施工单位整改 扣3分3未对质量缺陷或隐患及时跟踪复检 扣1分12工程质量监控与验收(31分)2-4监理工作联系单未通过监理指令有效起到预控作用 扣2分2内容简单，用词不规范 扣1分12-5工程质量验收和评估报告将不合格工程按合格签字同意验收的 扣3分3未及时编写质量评估报告 扣2分2质量评估报告内容不全，审批签字不全 扣2分22-6监理实测实量未及时填写实测实量表或数据不真实 扣13分 33现场计量设施和标养室的检查（13分）3-1现场计量设施的检查未检查相应的检定证书并留存有效复印件，该设施就投入使用 扣3分3检定证书已过期失效，监理未指出 扣3分33-2对施工单位现场标养室的检查没有经过检查验收合格后就投入使用 扣4分4没有监理抽查记录