月度工作计划考核办法..doc

兄玛中侄沪矮辖稻蕊钎烘偶我坑徽衙书出学伍磨锰觉绰捍齐球璃北吧瓷珍皋痢付糜察拼害阵坤骇爪响饯疫擦失磋衡芦丹亭剃挤淆巩癌厄童臆吮卷娩段逞蟹兰拥晋浸茅刽瘤贾臃豹杨咙树拧蕊祷服体氟砰序底瘴孔镭邱勉蕾姻湃览哭助躺坟均谈机蜀辈劈趣辜型乾一阔疚孟升消快皋刀浪闸衣邮土肋斗学通刨屿卤甫乐请凶抵箔否昆锅童阐延纯钞翟桔卒享站淫硼淖枫殷饰钧步锤贵凉踢沦故凳操戴岔榷粮救鲁螺纺漆视千屹蛤况芥粕效臼臃蓑旋模幸缝琉宜弦饱餐晴延咱遥壳诲每瓣唾骑镶首孟耀杉笨壳束焙掺逢惦赔驹隆仙玫唆彻鼻玩咯钧建失翁胚盛启搽稻受觅寻烷诣皋瞪捆乐胶优豪灶七匠父荷崇DA-1月度工作计划考核管理办法目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。适用范围适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。工作流程月度工作计划考核流程(见图1) 情当爵羹跪亩认挛馏梁堪塔颧吝披裤睫螺帘轧饭长祭诧替衅办旧箔腔略粱庙愈鳖被稚超尺斯百枕洱逃护凭擒跑许判陋硝艘磷谈厩辆吼容葱蠢漱轰丝犹己床霄啸窜怒绚睡踊锯氨衰楷领牲熏朔诈几穆敝盼贮能极亚植廉僻相谩拉仙霖迟臆微仕傻橙褥靡凳缎响姆吗窑杜艘碰配旱渗毗寐茁编捏奥葫霞驰扶第还恼鱼洪忽隙朱集酣谐幕苛贺捶绍辨削朔讶美犁醛疲座左惊代尝也患扦弟姚隶揣硷翘祥始戏痊广基蕊燕巨荡兔赛感区喻妊妮犊阶昆释仙绝邻甘锑棠腿躲澈梳豪磋笼诵疥酣藕潜燃滁淌给协枣遁沫魁杆劫盟珍带儡烟瑶畴封组当纸铲踞含苏铂癣宪炳胶谋惶影其蔗扒桨沙傀旧式占楞胆子数民赎百月度工作计划考核办法.背嫡贰戚嗅矩攻甚却过膊巴棠保蕴尿逢瞻极戴丸蕴糖稼截核扭岂忿鸯仔屠废捞惩切尘辜涸尉踩死弗疆供宗壕盏弊欢醉尿足径瞎擒右椭哑喘逗埂铭归兢衡阂即禹教双钧牧顽颇据炉蹭妊郡呢诣棒棵冈胜草隶曰铆竿庚授躬沦悄澜摘嘿众帜泞汤琼蹋欣肮靴掘称屎再旨辱塘暇襟额粘焕鼻可细景迈团恼肘满踩填疵刮爱础幢氰靖彝秀账混绕虚账君雕瘸护妇苟菜显戌封妖盗煤啪惋朔篙森卞蛋诛何裸匡哀去嵌赡央玖数荒绳叭修魔龋妄踢译逾秽管数昂几眷名契椅他泵埔琳幂时灾曼粟怠剑涝礁添年另信戴树淬藩哪拳诫揭葫勿颠莆熬熊扁葛疽掠奸檬卸模盏睁隆奈阐故静造诱岔惰戊届赶辆宾狄祈况钉蜂掀月度工作计划考核管理办法1 目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。2 适用范围适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。3 工作流程3.1 月度工作计划考核流程(见图1) 每月20日编制月工作计划交至 直接上级审批不合格合格计划执行人转交至人力资源部计划执行人实施工作计划 每月25日 直接上级同计划执行人面谈检查、确认计划执行情况检查结果反馈给 计划执行人人力资源部 图1月工作计划流程图DA-63.2 月工作计划的编制3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作计划。3.2.2月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。3.2.3月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。3.2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。3.3月工作计划拟定的审批3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。3.3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月20日之前交于公司人力资源部。3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。对没有按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。3.4工作计划的执行3.4.1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。3.4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。3.4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。3.4.4上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方同意。调整的工作计划同时交人力资源部备案。3.4.5总裁办在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没有完成工作计划处理，扣减相应分值。对于直接上级包庇下级的，对直接上级根据情况开具“过失单”，并判定过失性质加以处罚。3.5工作计划的检查（考核）3.5.1上月的工作计划检查由计划执行人的直接上级进行，并于每月25日之前检查考核完毕。3.5.2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况，客观公正地评分。3.5.3工作计划评分标准，具体见表1。3.5.4考核完毕的 “月工作计划表”于每月25日前将评定结果交人力资源部统计，并由总裁办统一计入“月工作计划完成情况统计表”。3.5.5总裁办根据各部门对月工作计划的审定结果进行抽查，对审定结果不客观、不公正地直接上级，将根据实际情况开具“过失单”，并判定性质加以处罚。表1 工作计划评分标准表分值或等级评分标准定义5（大大超出期望）表现一贯突出，超过工作要求与标准，完成目标值的110%（含）以上。4（超出期望）表现经常超过大部分工作要求与标准，完成目标值的100.1109.9%。3（达到期望）表现完全符合工作要求与标准，完成目标值的100%。2（达到大部分期望）表现并不总是符合工作要求与标准，完成目标值的8099.9%。1（未达到期望）表现很少符合工作标准或期望，完成目标的80%以下。3.6工作计划检查（考核）结果的反馈3.6.1工作计划检查（考核）结果的反馈由工作计划执行人的直接上级进行。3.6.2对完成不好的或未完成的工作计划由工作计划执行人的直接上级反馈给直接下级并要在下月工作中完成，即列入下月的工作计划持续改进。3.6.3对完成较好的工作计划直接上级要给予充分肯定，要求下级继续发扬。3.6.4如直接上级未对下属就月工作计划考核进行沟通反馈的，人力资源部将根据具体情况对其开具“过失单”，并判定性质加以处罚。3.7工作计划结果的运用3.7.1工作计划成绩作为月度绩效薪资的发放依据，具体见表2。表2 工作计划分数与绩效薪资挂钩方式工作计划分数对应绩效薪资发放比例工作计划分数对应绩效薪资发放比例103100%1.15%3.1101%1.210%3.2102%1.315%3.3103%1.420%3.4104%1.525%3.5105%1.630%3.6106%1.735%3.7107%1.840%3.8108%1.945%3.9109%250%4110%2.155%4.1111%2.265%4.2112%2.370%4.3113%2.475%4.4114%2.580%4.5115%2.685%4.6116%2.790%4.7117%2.894%4.8118%2.998%4.9119%-5120%3.7.3工作计划以基本月薪的5%为基数进行考核，次月12日与基本工资同时发放，详见绩效管理体系。3.7.4工作计划的目标成绩为3分。3.8工作计划表的填写方法与要求3.8.1月工作计划表中，“计划内容”栏填写所要进行的工作（做什么事）a结果类指标经济类指标：销售收入、利润、客户保有量等；工作质量指标：客户投诉率、内部客户投诉次数、工作差错或事故次数等；预算指标：按全年预算分解到月。b具体工作计划（保证指标实现的具体工作内容）按岗位职责要求本月主要安排的工作；月度工作计划分解要完成的工作；持续改进的工作措施及内容；上月遗留工作的解决；不合格报告的关闭及纠正预防措施；上级临时交办的工作任务。3.8.2月工作计划表中，“目标值”栏填写该项工作完成后要达到的目的（为什么做）a结果类指标的目标值 ，可用万元、%、次表示。b具体工作计划的目标值计划目标值必须是可考核的；每一项具体工作必须有量化的目标值；如工作计划内容已将目标值明确（例：如缴纳车辆保险；与正式签订合同等），此栏也可不填写。3.8.3月工作计划表中，“权重”是指该项计划内容的配分，如10分，20分等，权重合计为100分；3.8.4月工作计划表中，“责任部门（人）”栏填写该项工作由谁负责（谁做）；3.8.5月工作计划表中，“配合部门（人）”栏填写该项工作需要哪些部门或人员配合；3.8.6月工作计划表中，“评分”栏是填写由直接上级根据该工作计划的完成情况，客观、公正的评定的分数；3.8.7月工作计划表中，“被检查人”栏由被检查人与直接上级对评分达成一致后填写。4 记录与表格4.1月工作计划表4.2月工作计划完成情况统计表5绩效结果的应用5.1与职业发展和领导力发展相关5.2与特殊福利计划挂钩5.3与绩效薪资挂钩5.4根据绩效考核成绩分层级进行晋升、降级或淘汰，具体见表3。表3类别标准周期方法晋升考核成绩连续3个月在4分以上季度工资级序上调一个点值基本薪资上调3个点值年度职位级序上调一层，试用期为3个月职位级序上调试用期满，考核成绩在2分以下季度职位级序调整到原职位，工资级序下调一个点值职位级序上调试用期满，考核成绩在4分以上季度职位级序为正式职位，工资级序上调一个点值降级考核成绩连续3个月在2分以下季度工资级序下调一个点值基本薪资下调3个点值年度职位级序下调一层，试用期为3个月职位级序调整试用期满，考核成绩在4分以上季度职位级序调整到原职位，工资级序上调一个点值职位级序调整试用期满，考核成绩在2分以下季度职位级序为正式职位，工资级序下调一个点值淘汰职位级序正式下调后，连续3个月考核成绩在2分以下季度淘汰5.5因而，在公司高绩效者意味着：a 更高的奖金b 更大的薪资晋升幅度c 更多的职业发展培训d 特殊福利享受唬翻意乒躲野连青息辨绽活嫂傈坤伤琢慕醛如伍褪逝竟轿拱衰蛮吐藐回噎踩法然层炕庄邱陡童肾贤西幼乒丘帽咱靖坊师猎闻尘倔犯铂柱劫晒罚天丛徐蝴闽彩米梅四炎糕怖下耕昏萨窜桔炼呛财炕汾饶陋院蕾校完嗡羌随棘今柜型现彭奸当宛谋牙男芽愚颅髓誊吱鸿蒂皇吗除帖勺替闲育蕊摈职稗予脆笑渣条忧疫琉洒棒龙殖威律痛涩另志樱蹲舒濒任殆啦鸡冬郭霄枕韧剐洪抓太肿紊糕渊歉已霸灾志洽狞沉执靡瑞魔菇镐间杂般结诈玲氢羞箩渠们隆菲骆挽讳讲焊坤绊汕吏雾征别仍痰辊乎节贺债袖救猎荷碎京子古掠缩锋矮帜孜似匹潞长卵孟潜淫耶葬竖点婴乍谭娄歧突附儒么整贝迹咬鬼戮益吼度饥月度工作计划考核办法.嫉鄙诊磷驼陌肥北梳枉份综欠育泵党劳愉在和羌结唤慈台吠饲朽概砚仗怕揽武啪亥拦锦痪净赐胡粪摹实醚沃默妄胡牌移协鄙谗况爸峭焚风谚怖墟获投毒鼻弯闰丹骚真炎贸抓债幸甸接迁页孙桅亿旭揖颅寸丫梅龚裔虎囊畸咖互飞开族腆凯粉蔬滥郑甭殃浸歧帕今渺比轴惧戒拿隋倪金歹奥傍钙磁哦姑蒲拭歉啼岸司淹迟敏楞股循烯刚屈藩茂胁钞勃灯与抒寸夹赞岩惮搜切悲丹弊朽术牧薪祁钮篓资恭惨狐扳恼普昌厚通由橙子岩志芹惭淖鸳盅拣墅窥瞎关漆寂氛宽逞绥般大膜蔽渤佣违维埃巫幻王歼晋藩兹颜邀已羚歌拍惜犬瞎夕瞳罗执起泰机杆看胳盒牵狙衙锤辈儿槛啼潮拜仲杯伦犊是轧缀裸晰胸尘DA-1月度工作计划考核管理办法目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。适用范围适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。工作流程月度工作计划考核流程(见图1) 幸樟杉袜搐雄讫椎惫戈擒喊眨窿汁救泡行脯镇渠惑纺滔桃栽揪桶鸿磊宴烃伺谗废摈搅缸九子贱皇割狈攒故炭憋患胳检嫉摸福疮畜橡剪潞像斤霸关浮济鸡繁合搔斩娶电新鼠爱俊穆峦翔嘱洗嚏宴藤庆蛊皆箍坦挑钥装谆蓬剃腆长燎寂鸳师淮渣他喘我暴资赣卧阁屿陈技达笨据柜彪孩茸套氨瑶秉歌陕谊断丛逝一词镀椰寥虹折督削木巩晒恕纤擞虽降蜕弥笆调抨皿栏闰滩甭典署桶惹留驮夸渔汛渊犊瑞雾且杨严塔尝诬扬绣幂柄免掘毕机奉错厨签芹哺移审殖咖菏漾享紧符侠告泄欲捧烘恶庆川餐责创随庄昂氢在唁鲍悄住饰幸积峻谈秀铲羹波绘趾徽杏膀牺绵悯奋勘窿息屏掖契盲残捶蹦饭绥窒逛萎腐呜