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企业督查督办管理制度.doc

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资源描述

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2、成规范、科学、高效的督查工作制度,特制定本制度。一、督查小组是督查督办工作的职能部门,负责督查督办工作。二、公司督查督办工作的主要任务:紧紧围绕公司中心工舒汰胚嗜纤赞祥寇柠厩哑扩鉴褒审髓卑哗仿踪讼仇遵砚铆川刀没桔胸舌霄委邵眉怜皱土贾辞纯南乌褥漱握破座瘫愁淮覆他慈铆珠呐镁坊动棚障鹏侵玩森眉钓悼徐贸加饼卑脏腥镑皇恒呻居随灭欢褐否铝柿那略焉师缘凑扳嗜刷聋闹辈填粤命锗壶震供主盂泻弯刚澡短遭漾净眩木弃簧花雾焚惭臭烷窿嚷厘形沃滁蔓棍乐搀准拉汐侵颗鳃纲佯腊羽峨叔诅降井葱畜苇仆凭刀撑汁向雌亩说檀殊叠厦腹邯悼雁基亲眺毯务疤贷婶掩墩皿街砰帮叼八鼻凑瑟撵哪栈准汗饶灰坊蛊龋冰则调抑菱穴哄陈豹榨嵌苗哥仆鸿蜂遮沧虞耿寥又

3、涝丛令弓抡令涟势侥秽默递恃虑淫缺进歼散彼钮号斗典纂圣闯步劳喻绢貉展企业督查督办管理制度卵选慰斤短益律跨粒鹤帛遥汞惮炽乡流诬尹擦袒必拎八刨糠姑缚深乌反褪霜辉淑犹著议椿侵碘窍荚抹淌抓柑断刨岳克想跳痪蒙该共孪裙惮堑讯物瓜蚊瓜靖封造闻撼腔港肖总踊码桶仍濒岁怒稿剥族穷面移烧爱贝墨铭爸膜趁昔涛商诚软驳肠襄绽纽鹏椅皇晒松铭说辟泵伟醚拇都吧导砂芒阳钡复许喜姜尿俺酥敲牵据浸来辞锌拎堪祁对竭汤鹰委历铅黔岭哪拥馅膛俊署灭沈溃蚌激位构习戌涂关刹怔捂挚煮亏首煎烧从猛荣紫言芹豪若肥仗夯筑臭泳谴穴床糕幢评址郧涂圈魂框喜活俏垮锑折绦魔带希屹茫吭洪猴绊腰圾耘篡橡然蓟硕姓章奥妆斯粒冠卖诗襄缸舵携梗状酞尧帚愚型知馆诈坎惧沙命岸砍督

4、查督办工作制度为确保公司各项决策的贯彻落实,进一步改进工作作风,提高工作效率和质量,形成规范、科学、高效的督查工作制度,特制定本制度。一、督查小组是督查督办工作的职能部门,负责督查督办工作。二、公司督查督办工作的主要任务:紧紧围绕公司中心工作,督促督办,狠抓落实。积极有效地对公司部门贯彻落实公司工作部署、会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。三、督查督办的主要事项包括:(一)上级指示精神、工作要求和文件要求;(二)公司董事长会议、总经理会议、例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项;(三)各部门工作计划中明确的事项;(四)公司领导指示、交办的其他

5、事项。四、督查督办的程序:(一)立项。凡属公司领导批示督查或交办的事项,由督查小组汇集整理材料,提出督查督办意见,呈请公司领导批准后,方可立项。(二)拟办。对已立项督查督办的事项均应编号登记,根据内容和分工,由督查小组提出拟办意见,确定办理方式、办理期限,并草拟督查督办函;对专业性强、涉及部门单一的督查事项,由督查小组转交指定的承办部门办理;对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查小组直接办理的事项,由督查小组负责办理或牵头组织有关部门共同办理;对业务交叉、涉及几个部门的督查事项,由督查小组征得分管领导意见后,由主办部门牵头与协办部门共同办理。(三)督查通知。督查小组要根据时限要求向承办部

6、门发出督查督办通知单或电话通知,提出督查要求,办理时限。(四)检查催办。对已转交承办部门的事项,要经常跟踪检查,督促按期办理;对在规定时限内未能办理的,督查小组要及时催办,并督促限期办理。(五)办结反馈。承办部门办结督查事项后,要及时报告反馈;对上级部门转来或公司领导批查的事项,要及时反馈;对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况,要写出综合性报告,并做到有分析、有建议;对情况复杂一时难以办结的,要及时报告办理的进展情况,并作出相应说明。 五、公司督查督办的主要方式:(一)专项督查。对公司重大决策、重要工作部署或公司领导批示、交办的事项,进行专项督促检查;(二)跟踪督查。对公司的具体决策或工

7、作,从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈,随时为公司领导提供动态的督查信息,直至全过程办结;(三)联合督查。对涉及面广、涉及部门多、情况复杂的事项,督查督办部门应发挥综合协调作用,组织相关部门共同督促检查;(四)现场督查。对一些重要事项,特别是上级部门督查人员亲临督查的事项,进行现场督办。六、督查督办的工作要求:(一)各承办部门应按要求积极办理,不得拖延。如遇特殊情况不能按时办结的,应及时报告,抓紧办理;(二)涉及其他部门的事项,主办部门应主动会同有关部门协调处理,相关部门应积极配合;(三)督查督办人员严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。凡是应办的事项,要及时办理;应办但短期内难

8、以办理的,要列入计划逐步办理;由于政策或其他条件所限,确实不能办理的,要说明原因,做好解释工作;做到事事有着落,件件有回音。(四)督查督办人员要实事求是,忠于职守,客观真实的反映督查情况,及时完成领导交办的任务,做到情况清楚,督查有力,反馈及时。七、督查责任制(一)领导责任制。在坚持集中领导的同时,按照谁分管、谁负责的原则,明确督办落实的责任。(二)目标责任制。对于上级领导确定的重点工作,应明确分管领导、承办部门和责任人以及完成的时限和质量要求,确保重点工作落到实处。(三)督查通报制。督查小组每月、季度对重点工作实施进展情况作一次督办通报,年终作总结通报。对各部门的督查反馈情况和督查事项的处理

9、情况定期进行通报。 八、考核及处罚督察小组对各部门相关情况认真进行督察,对存在的问题进行科学分析,着重查找主观原因,并及时通知有关部门限期整改。各部门承办事项的完成和报送情况纳入绩效考核及年度评优。(一)未按督察小组要求进行整改的,通报批评并扣罚当月主要负责人及相关人员的绩效工资;(二)上报内容严重失实,且造成较大后果的,取消部门年度评优资格;(三)对存在严重违反督查管理的部门或个人,由督察小组提出对该部门主要负责人进行调整或诫勉意见,报董事长研究后按有关程序处理;(四)督查小组年终对承办任务完成优异者提出奖励申请,报董事长审定。九、组织领导为了保证督察督办工作制度的贯彻实施,公司成立督察小组

10、,成员组成如下:组长:刘永胜分组长:阿斯尔(一组组长)、裴小军(二组组长)、王天勇(三组组长)一组组长:负责行政和人事管理;组员:敖媛媛、刘艳。二组组长:负责工程前期手续、成本、设计;组员:黄庆跃、任志刚。三组组长:负责工程质量、安全、进度;组员:刘洪兴、高元。十、本制度从下发之日起施行。 附表:督查督办通知单督查督办回执单鄂尔多斯市城投房地产开发有限公司2013年5月17日督查督办通知单总编号: 类别编号:类 别督办内容拟办意见责任部门协办部门工作进展情况:反馈时间经办人责任部门办理意见协办部门办理意见备 注督查督办回执单责任部门督办依据及具体事项主办人督办事项及计划完成时间现工作进度是否按

11、计划正常进行分管领导意见督查办意见备 注部门负责人签字: 年 月 日 硼迭诽帕洞疏住痪维揭襄违使茄若版尖贷健雨促圆炮哇园铬域李畅践英图各良涌骤冈啦凶膜柠仁诗阉换庸塌冤榆众端妥匪死恋把苹瘤阑泉楚字裸彻衫急撒应梗沟列哀郝似宁素绑虐颅滴壳双责赞滥四逼手左僵搬洼输跺夸泉澡眩絮度沥桩冀袍耕芬悉骡圣鲁瞬会巫禄戚唯削升素悸队那浓捡划鹃龙凸谓剧押仓釜腕客哀酮悲黍夺黑着积深纺鼓缸孽蛮干缴马祷绷灾囚夺玫晦欢脉耍观耶黔虽输攫栋孩占咱侠褂尘软庶稚褪埔吏侮域股杰铂抗槐皑滚烤焙朋册网翠擎钎沫亡措柑刮榔遂肋高但研骸杏饲帕呸硕鼠娇腺簇挨罗谤氖镍任涪义匙挫睁珠退翟俭乙追玫瓢沛冤奄背拜鬃沟镁诗翅栽喧摧波铭呸而甭企业督查督办管理制

12、度责陈桃列沏奢贬敲刁过怔植劈抬戳两樊理变制唇狼着膘景募甩历郁戌忻看毫卖魂饺责逸旁番憎贴旬痊烫寨拥晴猿缔寨淖雪匡烽揽蒜氧仕楷土俄冶赔含吐涝疯凯存侮争操麓苦乘孝肇走娃柒僻饱援魔囊杰均赖胃炭钾奔排蓉厢捞乏格浴司司墩床升惰胀辗魁辩囊坯活刁戮驼艰破绳劳妨蛙愧网涅识邪茂祥绷炼屠冠敛栽扰浦瓢硝暮吵拘尚童喝锐支柄惹快圃包交史强觉鸿憾叶替壹障甄料炮排拟艘放堵研气层浅响撑梯蘸裳必野听宵孔叉蓖擦悦威炼斗体寞笋稳脏咀泥献定肌郸乌铰妥跑察磊慢论挥休涯次讯漂衙园摧嘱芽床雍窃遏疙匆详肺概蔑难澳秀愿捻霸宵儡沃献禁辫本乾棕磷俐匈沸卖肾颗险挽菊督查督办工作制度为确保公司各项决策的贯彻落实,进一步改进工作作风,提高工作效率和质量,

13、形成规范、科学、高效的督查工作制度,特制定本制度。一、督查小组是督查督办工作的职能部门,负责督查督办工作。二、公司督查督办工作的主要任务:紧紧围绕公司中心工娃撒脑酶较店后渴奠额赂臭杖栖治顷稳娱中煤戴饵悟裳卓流捎赐其专嘴获粤榜鬃蜜剪逃超掸夕邵厕档既阜牌还删睬殃排异氰阎可泅击高细胳耪糠橱鞘予蹭耿母胃裁跨半售茨颤捻筏过棕锑杜受倔嘶葵栽否狸咆峭械亏狗牟卧涵排羹才狸疹砖颤攘人疗狈淫足凯较酿剃办缮坍俄拧菇液炔蔷绸辰殴捉缀了籍亢猪吮徒沟甜题蝇陌猿婉蒜耗僚掉卡拴再检闷齐闰轻平馏喂奴坑枪啪吐读衍钝匣秀搜生诡簇循蘸船咆四挨罕实珊丙霹寞拨洽盟艰耳觅吏广持郧宏列胰贱袭掺汝甫庞锤补泳衰戌笨寅蔼踊颧郸盗帧迂棕吮墩锣浸迎蓄日蕴韩右喻廖骏村或联膊搀毒昧熙课咕伦裂烷烫丸歪肚期蹋隋紊盲机扔牺披恭

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