2009造价师考试案例真题及答案.doc

2009年造价师考试案例分析考题及答案试题一、答：1、单位生产能力估算法:适用条件Q2：Q10.52.0；C2：Q2fC1：Q1即：C2C1（Q2/Q1）f=500*(15/12)*1.033=682.95(万元)2、项目投资现金流量表假设：运营期固定资产使用年限=6年固定资产余值=残值=700*4%=28(万元)折旧费=700*(1-4%)/6=112(万元)计算年第2年息税前利润=600-36-210-112=242(万元)，调整所得税=242*25%=60.5(万元)计算年第3年息税前利润=1000-60-350-112=478(万元)，调整所得税=478*25%=119.5(万元)项目投资现金流量表人民币单位：万元序号 项目 计算期1 2 3 4 5 6 71 现金流入 600 1000 1000 1000 1000 11781.1 营业收入 600 1000 1000 1000 1000 10001.2 补贴收入 1.3 回收固定资产余值 281.4 回收流动资金 1502 现金流出 700 456.5 529.5 529.5 529.5 529.5 529.52.1 建设投资 700 2.2 流动资金 150 2.3 经营成本 210 350 350 350 350 3502.4 营业税金及附加 36 60 60 60 60 602.5 维持运营投资 2.6 调整所得税 60.5 119.5 119.5 119.5 119.5 119.53 所得税后净现金流量（1-2） -700 143.5 470.5 470.5 470.5 470.5 648.54 累计所得税后净现金流量 -700 -556.5 -86 384.5 855 1325.5 1974注：暂按运营期固定资产使用年限=6年计算3、计算指标：项目投资回收期（年）（所得税前）=3+86/470.5=3.18年【案例二】参考答案：答：1、求权重系数F1F2F3F4F5得分权重F13133100.250F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125合计401.002、求功能指数方案功能 功能权重 方案功能加权得分A B CF1 0.250 90.250=2.250 80.250=2.000 100.250=2.500F2 0.125 80.125=1.000 100.125=1.250 80.125=1.000F3 0.375 100.375=3.750 90.375=3.375 80.375=3.000F4 0.125 70.125=0.875 80.125=1.000 90.125=1.125F5 0.125 80.125=1.000 90.125=1.125 80.125=1.000合计 8.875 8.750 8.625功能指数 0.338 0.333 0.329求成本指数：方案 A B C 合计估算总造价(万元) 6500 6600 6650 19750成本指数 0.329 0.334 0.337 1.000求价值指数方案 A B C功能指数 0.338 0.333 0.329成本指数 0.329 0.334 0.337价值指数 1.027 0.996 0.977最佳设计方案为A3、计算各方案寿命周期年费用：A方案：6500(A/P，10%，50)+340=65000.11.150/(1.150-1)+340=995.58(万元)B方案：6600(A/P，10%，50)+340=66000.11.150/(1.150-1)+300=965.67(万元)C方案：6650(A/P，10%，50)+340=66500.11.150/(1.150-1)+350=1020.71(万元)最佳设计方案为B【案例三】参考答案：答：1、应采取公开招标方式。因为根据有关规定，垃圾焚烧发电站项目是政府投资项目，属于必须公开招标的范围。标段划分应综合考虑以下因素：招标项目的专业要求、招标项目的管理要求、对工程投资的影响、工程各项工作的衔接，但不允许将工程肢解成分部分项工程进行招标。本项目可划分成：土建工程、垃圾焚烧发电进口设备采购、设备安装工程三个标段招标。2、计算各投标单位商务标得分：最低D与次低C报价比：(3600-3050)/3600=15.28%15%，最高A与次高B报价比：(3900-3886)/3886=0.36%15%，承包商D的报价(3050万元)在计算基准价时不予以考虑，且承包商D商务标得分30分；E投标单位不按评委要求进行澄清和说明，按废标处理；基准价=(3900+3886+3600)/3=3795.33(万元)计算各投标单位商务标得分：投标单位 报价(万元) 报价与基准价比例(%) 扣分 得分A 3900 39003795.33=102.76 (102.76-100)2=5.52 54.48B 3886 38863795.33=102.39 (102.39-100)2=4.78 55.22C 3600 36003795.33=94.85 (100-94.85)1=5.15 54.85D 3050 30E 3784 按废标处理3、计算各投标单位综合得分：投标单位 技术标得分 商务标得分 综合得分A 8.5+4+14.5+4.5+5=36.5 54.48 90.98B 9.5+4.5+14+4+4=36.00 55.22 91.22C 9.0+5+14.5+4.5+4=37.00 54.85 91.85D 8.5+3.5+14+4+3.5=33.50 30 63.5E 按废标处理4、推荐中标候选人及排序：1、C；2、B；3、A试题四、【案例四】参考答案：1、由可知，关键线路为，关键工作为A、E、G；H工作的时差TFH=37-36=1天 2、不妥之处：新的综合单价由监理工程师提出。修改：当工程量的变化幅度在10%以外，且影响分部分项工程费超过0.1%时，由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整合同价格。不妥之处：专业工程措施费不予调整。修改：因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。不妥之处：发生极其恶劣的不利自然条件，属于不可抗力事件，承包商承担损失费。修改：如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期顺延，损失费用自理，第三方伤亡由发包方承担。3、事件一承包商可增加的工程价款：(4800430-4000450+2500)(1+3.3%)(1+3.4%)=284654.51(元)。设D工作时间延长x天，则：4000：10=800：x，x=2天但由于D工作的总时差：TF=37-31=6天，故不增加工期。4、不可索赔。因为设备及关键配件是承包商采购供应的，承包商承担责任。5、可以索赔。因为饰面石材是业主采购供应的，业主应承担责任。费用索赔(8000+3000)(1+3.3%)(1+3.4%)=11749.34元；由于H工作的时差TF=37-36=1天，所以工期索赔5-1=4天【案例五】参考答案：答：1、工程合同价(分项+措施+其他)(1+规率%)(1+税%)=(1100180+1550480+3050375)(1+2%)+208600(1+3.5%)(1+3.35%)=(2085750.00+41715.00+208600)1.0696725=2498824.49(元)2、材料预付款：2085750.0015%=312862.50(元)开工前措施款：41715.001.069672550%90%=20079.62(元)3、1、2月份工程进度款计算：第1月份：(630180+41715.0050%)1.069672590%=129250.40(元)第2月份：A分项：630+600=1230m3(500+600)(1+10%)=1210m3则：(580180+201800.95)1.0696725=115332.09(元)B分项：7504801.0696725=385082.10(元)A与B分项小计：115332.09+385082.10=500414.19(元)进度款：500414.1990%-312862.50/3=346085.27(元)4、承发包方对工程施工阶段风险分摊原则：可以预见的风险由承包方承担，不可预见的风险由发包方承担。试题六、合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责