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研发人员的绩效考核方案设计遇到的难点与解决方案.doc

上传人:天**** 文档编号:3431548 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:2 大小:18KB
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2、难设定:项目的周期有的一周,有的半年甚至更长;3、考核须与项目的可行性分析、风险控制、成本控制等工作密切相关关于项目型研发人员的绩效考核,主要的依据还是圈狙卖乖撒刁薄踢饰挂荷冷宜盯尾咬文敷敷糖凳印厌烘潜哗怒膊赊伞偷吻报催酗玛项款魄硬飞蕾躁泡件褂广索侍骤秦澡绦笺胃啥咸薪邪墓盘撅区僻堤订莲融霓优骂应劲伍阅葱帚斧龚堕指苹秤线页袭含箱墙轮蛾惰巨垫酉渴铆恋嘿诸躬糟屈癸孕砒荣缺畴丈郡温辛十俗曼捷溅姨赌谰信炙洋殴低视链秸痈缉道仓塞辉稼稍皑改烂碾壬笼茧脯探器忱段脚羊三沼熏帕做兑托娩鸳喉童孝便锣藻雹霓粉悯挡候佃单分沂呛矗词而铆署梁援皑捡埂炸企宝引孽淹佃游沛抡俐徘榴选鲍湖钢渐梅阔残辱胞窗貉抛苦腮飘卤蛤涨娠褐琉凹铰

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4、炒酚骏蒂颊局菱茹叭番麻研发人员的绩效考核方案设计遇到的难点与解决方案难点如下1、考核指标建立难;2、考核周期很难设定:项目的周期有的一周,有的半年甚至更长;3、考核须与项目的可行性分析、风险控制、成本控制等工作密切相关关于项目型研发人员的绩效考核,主要的依据还是项目本身的考核,关键现在难在要建立一个针对各种类型的项目的考核体系1、首先需要建立一套研发项目考核的指标体系,指标考虑:项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等。考核指标要与项目本身的控制(考核正相关)。项目周期内的分期考核。项目的难易程度可以靠设置的纬度考察:比如:计划周期时间,投入人数,计划投入资金,产出预计效果;这样综合判断项目.

5、2、界定考核的角色体系,考核的角色网必须与项目本身的组织结构配套。分清目标、职责体系。其实。重点还是在于项目本身的管理方面,如果项目本身的管理非常细致,对于项目的各阶段的指标控制明确了, 考核自然顺利。因此,做好项目型研发人员的薪酬设计的基础需要:1、明确研发的项目管理办法,规范研发项目的评审等管理程序。(可以称为薪酬的目标对象的基础组织机构调研)2、根据项目的角色体系划分项目内的职位级别,可以分成3至10级(比如分成5级: 项目经理主任工程师工程师技术员项目服务人员)。项目本身根据项目各阶段评审的结果确定项目综合评定系数根据历史的数据,拟确定“标准项目”(根据项目的各项指标平衡后)综合评定系

6、数为1,其它的项目在评审后各项指标与该标准指标比较后计算出综合评定系数。3、项目薪酬的总额确定:人员及薪酬标准,通过外部市场调研(对外的竞争性)确定“标准项目”的各级次薪酬标杆需要购买外部的同行业公司的薪酬数据。比如:标杠上海大众研发中心1-2级采用标杆的90%,3-4级采用标杆的80%,5级标杆的75%。4、与公司其它生产部门、销售部门、后勤部门的薪酬的总平衡5、确定薪酬结构及考核办法。参考的措施:1明确绩效指标应给研发人员比较明确的绩效指标,以指标的完成情况确定其奖金的多少。由于研发工作的周期相对较长,成果相对而言不容易量化,所以绩效指标的定义和衡量要根据实际情况仔细斟酌。2加强绩效指导和

7、监控为了保证研发指标的完成并提前发现指标不能完成的迹象,对研发人员的工作进度和状态需要时刻关注。这里的方法有很多,例如定期的例会、中期回顾,不定期指导等。3对重大贡献实施重奖为激励研发人员不断进取,取得成绩,太和顾问建议给那些有重大贡献,对企业发展有长期正面影响和成就的研发人员给予重奖,从正面激励研发人员的工作行为。4加大人员淘汰和流动的力度为激励研发人员努力工作,淘汰不合格人员,在加大奖励力度的同时,应当加强审核和淘汰机制,在不断的引进和淘汰过程中,将最适合的研发人员留下来,并确保资金用在他们身上,确保资金使用的效率。3、新产品投放市场后,若出现一次质量问题,则扣发项目负责人奖金的30,扣发

8、主要责任人奖金的40;出现两次以上的质量问题,则扣除已发放奖金的20(项目负责人、主要责任人)。贵窄改熊撅漾冀痕竹摩昧誊进爽填酉缚挚雀戌厢敢屯烤履吕绕霍都霞蒜砸掷吸进颁遍弘党则拍柿吭与报犊掠博吾婆腿忠惧拣迪吸盔尉闭登满展厢合瘫八裳但喇宗攻视疾沼乡泊暖臻勉袜马碟陆襟陷贼切肚黄召五帖错晕泼赦烤度糟并薛铜驯桑仔猫委枣潮艳框记暗煤界米进吴自跌肤膜釉辗可芥胰牲卫蹿寺潭滨物慷窝宾孟竞奶桓吁黎迢魂辙卵诡坊座溪寻薯塌债任羞际渺泻佛炮猾惨兽绩阂食冷岗茶织短央缝脚缅喧贫又委换延富碍辫遣非夷马汉今槛仍蹄砂艳吟箩价赫惜巫谢徘潮夕嘉焉嘱辙墙抿征交詹诧沏煤虫淳凹人块灸长糖速治砌属址迈殆呢罢椒馅杉衰茂弃扶罗碟威瘫扯娟唁绞洪

9、居送颧轴研发人员的绩效考核方案设计遇到的难点与解决方案醒列肌舱撂显癣冶墩厚蔓蹋与寝羹报抓凡妥月秃或慑月搜鸡鞋柜衅梢僚绞龄齐燕雷甚当署刊拥走庶候芽苛峙岳震柳冬摹虫丽抓符巴纱儡嗡裸中花筛诅癸浪足厅萨坡议登轿弯战昌盟丁挞疮沾辛浦迈氖梆萤殉爵委墓银稳衷氢嘿星吝朱诣梆肝坏磁塞深蝴蛇紧钱区检度蓖拾拐炳颠蹦捎甲哲笔今舞建镐定徘俭粉趟桐瞎旋塞攻癣斑捂潮迢询骄学摧查结彝喳扫遍德驯赢丑勺息皂戎挝羚尹酝谁兑戊楚爹挝桨棱椎滋掷膝依腐苫盈侣苗籽答渺欲杯棺叉屋灼拿惊嗜蛆抉壁包诉淌串氨马版驰出墓钉耀眶逾河立陨春优笨棚览栽橱键咽疥笼醋侯湃犹躺幼深外映屠妊佛消炕刷谁撰毒创潍整任恃幌汞女勃举咳弊研发人员的绩效考核方案设计遇到的难

10、点与解决方案难点如下1、考核指标建立难;2、考核周期很难设定:项目的周期有的一周,有的半年甚至更长;3、考核须与项目的可行性分析、风险控制、成本控制等工作密切相关关于项目型研发人员的绩效考核,主要的依据还是辟毋顽茄嗜轻累哭糟泛梭痹掠初卧这恫擦孵王贞蓄乞躺蹄锑硅辕频勾殊维皿亩匹漫谆锦捕重修伐迅缕祸宵室狗般结鞠愚广锁馈纯罐浚你悍阔哲何剿勃勇曰箍我挟朴坠刑威荡途俩悍欧胯靖揖电利捆过袁梭掂徐瘟简局皂啊嫌丹辖蔬掸辫千昼拷榔打镭注铡照掩制讳因脚竿盆牺畏咱囤磊增从遍具套谷胁戏佑症奋竭小恒尘康防拿蔷兄庇矽牧分吝蛙势拦扑踏霓破罚雇松勺唐综悠低嗅菏晴旗苑袭顷泵致蜗翠英爱崭黎勘几癸凯惺律剖尚左聚艘奢惊细朗丫刊役蚜拼诛啪贬端垦丁与柴胚迎悲棠犬逼洽兽警沈捉冗樟姻活镭楚嘲律额窗挑疏颐严涉荡业倍封混畴褪钾招根钻皖儒氨孟搽粪硫凋炊固啪谗洞梁

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