工程管理部职责.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-工程管理部职责工程管理部围绕项目开发开展工作，承担公司对项目部的管理、材料采供、造价管理等项目过程；对工程现场的质量、工期的控制及后期管理职能。（一） 施工图设计与技术管理1、负责施工现场的技术管理；2、负责施工图自审，会审及技术交底；3、负责现场文明，安全施工；4、负责地裂缝勘察、地质勘察、土建安装施工的现场质量、进度的控制和工程量核查；5、负责对需招投标项目的设计单位进行评审；6、负责“一般变更”的发布，“重大变更”的会签；7、负责办理“建筑工程施工许可证”，施工过程中的报批手续；8、负责工程施工阶段各类技术资料的管理与归档；9、负责编制产品质量保证书和产品使用说明书，管理归档；（二）项目管理1、负责制定工程施工管理方案及施工组织设计；2、负责审定监理公司编制的工程监理大纲和监理实施细则；3、负责审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月施工进度；4、负责施工现场设计、监理、施工单位的相互协调；5、负责与政府有关职能部门的协调及办理有关权证；6、对需招标的工程监理单位进行评审；7、负责对监理单位执行合同的监督管理；8、负责项目的前期开工准备；9、负责组织施工图技术交底；10、负责工程签证的审批；11、负责对已选型的材料与设备的认价、对材料设备供应计划的审批和对采购计划的执行情况监督验收；12、负责工程配套设施接入、投入手续的办理；13、负责组织工程竣工验收和竣工报告的审查；14、负责组织将竣工工程向物业管理公司移交；15、负责协助物业管理公司组织保修期内过程缺陷的处理；（三）成本管理1、负责对非招标工程和采购项目进行评审和委托；2、负责施工图预算的审查；3、负责工程监理费、设计费、材料设备费的审批；4、负责审核监利公司提交的工程进度付款计划；5、负责施工单位自购材料、设备的价格审批和质量监督；6、负责工程进度结算和工程竣工结算。（四）财务管理1、负责项目部财务制度，会记制度，会计核算办法的制订和贯彻执行；2、审核、办理项目部各项财务支出；3、审核与财务关联的各项凭证；监督项目部运作；4、按会记制度建帐、记帐、算帐、报帐、结帐，按现金管理制度办理货币的收支，处理往来帐目，清理债权帐务；5、负责对项目成本策划方案进行审核，提交审核意见，并制定项目成本控制实施细则；6、负责项目材料成本的核算，项目材料结算以及材料超欠供的核算和结算；7、按照项目部成本核算管理办法，进行项目成本核算；8、负责项目竣工财务决算，编制工程项目施工费用结算表；9、编制项目部有关成本、费用报表、正确、完整、如实反映项目开发过程中的各种耗费；10、定期进行项目成本分析，及时反映项目计划成本执行情况；11、定期进行财产清查，确保资产完整；12、负责项目部的统计工作；13、负责项目财务决算。（五）项目建设工程的资料收集和管理1、材料采供负责甲供材料市场信息收集；负责甲供材料计划审批；负责甲供材料采购和供应；负责甲供材料的帐务和出入帐管理；2、造价管理负责制度公司工程建设项目的招投标管理办法和程序；负责需招投标（设计、施工、监理、材料设备采供）项目初选单位的评审、招投标组织、招标方案拟定和招标报建；负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同的签定；负责各项目部、项目公司所报进度的审核与统计；负责各项目部、项目公司所需资金的审核和平衡；负责工程本部资料和档案的统一管理。工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作；2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；13、负责工程成本预算及审核工程款；14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；15、负责审核工程结算及尾款的计算工作；16、完成公司领导交办的各项临时工作；17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。工程技术主管岗位职责1、负责工程技术日常工作和项目目标管理目标。2、负责工程技术文件对内、外的审核签发。3、协调与公司其他部门的关系。4、负责将有关涉及工程造价增、减的技术文件报主管经理审批。5、负责技术文件、施工图纸的审核及各种标准、规范最新技术的确认、推行。6、参与管理者评审会议，对质量体系提出评审意见。7、接受领导的指令，负责组织编制质量计划的质量目标、质量控制、质量记录相关内容，参与对项目质量计划或控制计划的评审和审核。8、负责组织对项目控制性计划，总体计划的评审。9、审核方案设计任务书、初步设计任务书、施工图设计任务书；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。10、审核零星工程设计文件、设计变更文件，签署审核意见。11、负责建筑前期布置、堪界及现场技术指导工作。12、每月25日前完成本部门工作总结及下月工作计划，上报上级领导。成本核算员岗位职责1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作；2、参与工程建设招投标工作，包括招标文件的评审、答疑纪要及询标内容的整理；3、精通现行定额的内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸；4、参与施工合同的评审与谈判，参加各项目部的图纸会审和技术交底工作；5、负责制订预算费用的控制标准，并参与评审；6、负责审核工程联系单变更费用；7、负责撰写月度工程成本分析报告；8、根据相关部门需求，及时提供工程成本分析数据；9、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；10、对施工单位提交的工程结算资料及零星工程结算进行审核，并做好最终把关；11、负责核对已付工程款、甲供材料和施工用水用电数量及其他扣款，计算工程尾款并填写付款申请单；12、协助工程部处理日常施工中有关工程费用方面的问题；13、参与施工图会审；14、根据设计公司提供的规划平面图、施工图及设计变更联系单计算销售面积；15、负责测绘面积的核对工作；16、负责工程造价信息的收集及管理；负责成本信息库的建立与管理；负责绿化、苗木价格信息的收集与管理；17、工程竣工后，负责撰写整个项目工程成本控制的总结报告；18、完成部门经理交办的其他事宜。19、每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划； 土建管理员岗位职责1、认真研读图纸，熟悉图纸及有关资料，领会设计意图；参加图纸会审，提出自审意见并整理图纸会审纪要；2、对每一分项工程进行认真检查验收，责令施工单位对不符合设计及施工验收规范要求的部位及时进行整改，并对整改结果进行复查；3、对桩基工程、砼工程、屋面防水工程等重要的分项工程施工需旁站监督，并根据公司质量体系文件的要求做好原始记录；4、对于隐蔽工程，应会同监理进行验收，并及时答复“隐蔽工程检查记录”5、参与桩基沉降观测并做好记录；6、负责砂浆、混凝土试块养护实验的检查工作；7、参加结构中间验收和竣工验收，并对质量评定提出自己的意见；8、定期组织监理、施工单位召开工程例会，总结近期工程施工情况，必要时请上级领导部门或设计人员参加；9、根据合同工期的要求，工程管理人员对施工单位提交的施工组织设计中编制的总进度计划（网络图）进行初步审核，并对照公司要求的总进度计划，提出修改意见上报公司领导；10、根据审批通过的总进度计划，对施工单位上报的月进度计划进行全面控制，落实月度、季度、年度资金计划的上报；11、总结施工单位工期延期的原因，对施工单位提出的临时延时申请，需进行仔细的审核；12、协调好各单位之间的关系，确保工程顺利进行；13、对设计联系单、工程联系单、客户联系单及施工单位的施工联系单、现场签证等，工程管理人员需认真审核、把关，并按程序进行审批落实，并于三个工作日内进行回复；14、对所有进场材料（甲供材料、甲定乙供材料）都必须有合格证明和实验报告，不合格的材料坚决予以退场；15、协助施工单位作好施工现场文明标志的布置与管理，并严格按照安全生产、文明施工的标准进行作业施工；16、做好现场管理日记；17、完成公司安排的其他工作；18、根据工程开展情况及时完成各工程验收及手续；19、每月25日前完成本月工作总结及下月工作计划。水电安装管理员岗位职责1、认真研读图纸，领会设计意图；参加图纸会审，提出自审意见并整理图纸会审纪要。2、对于设计联系单、施工联系单、工程联系单等变更单，需认真审核、把关，并按程序进行批审落实。3、将每日实际完成进度与计划相对照，如有延期应分析原因，无客观理由，须督促施工单位采取有效措施加以弥补。4、检查施工单位管理人员和施工班组的资质以及特殊工种是否有上岗证，并进行有效管理。5、参与水电安装工程分项验收评定，特别是“隐检工程”，做好隐蔽工程验收以及记录工作。6、各种安装材料、设备，都必须按合同要求和封样样品进行现场验收，并做好材料、设备验收记录。7、对各种预埋管线和预留孔洞口的尺寸、标高，须认真检查核对，避免错误遗漏。8、下列项目应仔细检查：a.接地电阻，绝缘电阻测试;b.管道试压;c.设备调试运行;d.排水灌水实验，排水、通水、通气实验9、对涉及费用的工程变更，负责实际工程量签证，协助成本管理人员确定变更费用。10、确定施工现场临时用水、用电方案，组织架设施工用电、用水管线，为正式开工做好准备。11、参加工程部或监理组织的工程例会，对施工过程中的质量、进度、文明施工情况提出意见。12、协调各方面的关系，确保工程建设顺利进行。13、根据工程进展情况，及时制定甲供材料，甲定乙供材料用量和计划供应时间。14、根据工程进展情况，及时完成水、电、电信等申报及手续。15、工程竣工后及时办理相关结算及手续。16、做好现场管理日记。17、完成公司领导安排的其他工作。18、每月25日前完成本月工作总结及下月工作计划。工程资料管理员岗位职责1、协助工程管理人员对工程ISO9002质量体系运行的监督、检查；2、规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作；3、检查工程管理人员对施工单位开工前及施工过程中进度计划的制订及调整的审批情况以及施工单位的施工单位管理人员到位情况及特殊专业工种人员证明文件统计表，施工单位机械证明文件检查表的情况；4、检查工程管理人员在施工管理工程中的各管理资料的记录、整理情况，并对现场管理人员的资料收集、管理情况进行监督；对各种工程资料进行科学的编号、登记；5、检查工程部人员完成工作计划情况以及工程部人员的施工管理日记；6、检查施工单位的资料完成情况；7、做好勘测资料、动测（静载实验）报告等技术资料的收文登记，并根据具体情况送监理、施工单位及其他相关单位或部门；8、加强工程部和公司相关部门的沟通和配合，协助工程管理人员做好与设计公司的联系，工程图纸、设计变更联系单要做好收支登记并及时交分管人员会签；9、对工程部的联系单、通知单、工程图纸的发放记录进行登记整理；10、严格控制工程部用印审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章；11、做好图集、规范、标准文件保管工作，并做好借阅登记；12、所有工程部内部资料，未经工程部经理同意，不得借或复印外单位；经批准借阅外单位的文件，须按规定办理借阅手续；到期归还时，须双方签名确认；13、不允许将公司内部资料透露他人；14、保证文件资料不外泄；15、认真做好工作笔记，完成公司领导安排的其它工作；16、资料员发送的图纸资料必须留一份连同发放清单一起存档；17、在每月25日归类工程联系单，施工联系单等有关工程方面的资料，并按标段归类整理后存档，对本部门本月计划及下月工作计划实施总结、监督。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-