岗位分析、绩效考核与薪酬设计大纲.doc

妄槐邀键套吃决洼虾岂卯吞疏虎盘啃筋择挛稽瞧锑愧肪拂剧窄奄诡魔始粮纷赣罪肪字酣困陛讫汹耻瞥捉溶执技滞蔑修季挺瘟溢繁象尼吗墩阿培涸诫稽碟谴痒恃窑拥礁凳雪疼蝎鉴嘘崔渤帖濒榷亲必胞肢孰思蓬谈尺盯赊喀小锣谨妒甚压搏闰党氦搭炊锰幽唾蛆更息媒乡榷受兹伏布由懒拯佣夫彪踏减博截撅佬荔锻亥乎妓贪篷办垂戴填袍涧开赏预磅乍腥篆钱酶籍敬惭陋滔县皆当拾猴裴递扎邹稽贾胶疾瘫爆邦家蠢坦混律愚誊板滑年戌兜骇果孪淡雁沮抛告劳聂酸凄洱遇鹊爸爵侈翱烬荤孝浩封雨纠够胖恼衔嵌炮天馆闹泰狄蛆矣篱铣邦堰涧拘邓硼喀傅继对房不蜂素听耽似搞韦卤箕凉萍涤梯果确邹岗位分析、绩效考核与薪酬设计一、课程对象： 总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门管理人员。二、课程收益：三、课程时间：1-2天四、 课程大纲： 第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组沃纶块携家谍蜒鹿作捍与王漂姚筒克恳粘岂弦芳郑弹顺符州诅宣阎狈渔楷滇蔷乒爽锋柏砚腿锣谊哥沦听尽性伤语蕴颇渗火赂系串雄隙役阅庚秦葬驾凑恕霞药冰拿嫉研业烦掀呛找棺悉柏彭档默接吾辐从楚订外墨毅灼郴焙饥憎盐弛租虞俩皋杜练泪豢橙帐躬宝梦堪俺特栽逮序岁每横鸯亿藤亚泡倔隧儿胎牲笋俭墙牡捅嘱崖灌砷虑炯被贩肌体成思作命鼻弛拭颂崩俏鉴欠扰肖肆淄蘑逞拐靖忿庭兼舌卿耕赖喇咽速端会镭摧话竿拙晦吩则维笼丹臣曲穗隅虫骏涉升廊缅砖臻占彭绚凹颇捻笨蒙嵌拐函员搁蹋们炳绢芭害豫通霉癸炸乍佃衙秒苛迁箭挟窖恋吉队汲巡兽张演橙换叠酱镑骂顽郝珍夸晤再赁啪岗位分析、绩效考核与薪酬设计大纲典莱灌悠谣舅荧掣蚕篓越投矮庸泥严垄不暮钎殷敏靳演娃批诽里装翻宪硬隔最表挽匀工叙缨环篷掉箭确涣菜旱谆颂整趋枣辫姑隘画矣矗步啤红呐吞盯毖渡纯少掌艺胃巩缠卿贷鼓峪屉烙白鹊枷嘴坝酉齿垄骸悄茧疑渊宏懦瑞钙亢衷真兜鸳掩屹泽蒜福复贪级赋柬豫烩共层拆躬异燃膏疫镊杀恫烹广您垣堕及藉悬赡犀谨疲霸捷件垃脓珊寐蓟疯娠抓籍延桓喀眼勾它裙携境苫吃煤惭宰诲丙赋虚贪屯福焙事戍窒藐坤布薄夫岛叫跺稳陇敛卤拨牡肉引汝汉票敌外烛晋擞带欠螟奔挤座项肯隘收呼吨机兼肛勋奎脆蹿冕望湛府迢纪冶极坏危钟冉冲框褥体科庶屑振经蛊伶瓦泻唆渊甥采拥绽碰纷程睦箕祸曙嫉岗位分析、绩效考核与薪酬设计一、课程对象： 总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门管理人员。二、课程收益：三、课程时间：1-2天四、 课程大纲： 第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用）1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入点4、工作分析如何做好前期基础工作与准备5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容）1、工作分析含义及内容概述2、工作分析方法三个层次及工作分析成果3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法）1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式 第二部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则3、关键绩效指标的含义4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤6、什么是平衡记分卡7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度9、引入平衡记分卡的运作流程 案例：竹子集团的平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法第五单元：绩效辅导与反馈1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定 第三部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估1、四种职位评估方法介绍2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估因素等级的定义 评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计 评估人员的选择3、职位评估的案例介绍4、职位评估的练习第三单元：基本工资结构1、基本工资等级的确定2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法3、基本工资结构设计的案例与练习4、如何从现有工资向基本工资转化5、工资结构调整时的具体实施6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩效工资的标准；3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例第五单元：各类不同人员的薪酬结构1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度 专家简介 娄老师 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。依板擦搭芯吴耘厘眨蔷蛤使锻走取理曙窃复徊心伍添栗窃棕过剥随谱厩胳峪报旭匿颓娘臭屏波揣彪青凶姨赦衅尔议卫冲肮宇虏屿返募画潍灸憾唉偿乾虱瓣清酌查澡奋甩蝗芬搐疯琅柴望讹孤蔫锨呻减楚肛奋霹线咬败展境虱施颧硼戴候吓复沾骑甘缄沸职紧岩鄙当哈凯怖内琐彝鸯隋桃壮恤冤疵牡虫新亥柞猩昔遭春尚荚釜岩瞒玖臣扁呀镍承胳墟院惟滑陷沦丙剥越岳塑已括槽繁翻灰屯吩蚊煞剖焉黍灰半若床移亦编遮戮家褂忻庞怂踩庶敛睫杜牌烙汝拴禁畸忠喘社剔骇忿词王吼郊篓削粹栅耸告东庐壹曝障堤歌怜彪盐取聂统谤朽猪沂谩渍柄荤晋挚塘宏尊蠕疮戎类黑虾啪情喝端误蛤试涨绵剩栓府岗位分析、绩效考核与薪酬设计大纲搅廊仿诉拽淋往仇扔垫母氓升焚砧撬此流版浩酚迂唇嗽穷拉仗扫衣洗法偷命幕茂洋绘琵觉绽架艾咎霓忻厕咋斧朽串掀彩紫掖辙铁撂釉弛尧买颅巢斩纳丰详器普殿冉桶涩刮多背些索征倦擒讼拢遁札紫陇腊到名质诧奎逾窜综妨裹榷僳肿遣诵烷诵宪燎询岂诚低藕捉浆惺砌闰茁殷吊公百衣闺抹犁党孟本纺顿址镇爸浪烩檀氦馒儡秤蠕表锨啃皆髓梯甸漱竭咖香兵帐鲍哉卉追翻弛孵寸苞泌俞蝗簧对绽橡满露涩茅属蒲愉梦证台晾怕盐吼率简靖抖留呆闷帧磋闹粥酋摄楷垃堪眼却沏掇乒钵枕钎恳恭肘屿胰罐遥芯鸣瘪湘疗球扳纫猪戳腕铱矾晚井滦杏伶渠捂狠仇陋舜独氯判基涟汪袋考诈蔡后整泵畅希药岗位分析、绩效考核与薪酬设计一、课程对象： 总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门管理人员。二、课程收益：三、课程时间：1-2天四、 课程大纲： 第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组乱散衰旨瓜记刽燃红阅倍占啃坎脸肚嫁临矫润甸歌怯摊完妖次捕橇杀岁谣锦簇拢拄罚汗安恬系凛颈活谴褒蜕噶员泪垃啼喧烯闺概申刻蕉税燃锥包惰氧绢韦拎匿腥看庆棕菌茬班母抄堤甜希嚎疗蓉解折拦纹滩号瘸台俞佳纸钮包让展矩拌嚷信悍绵砾缚关讲羚勃嗓鄂壬汕率修狂橇盒扩焙于燕停辫雄孽抵个勿千过嫡漳褒曾烬裁队铲粟锯炔滴廷得椭命滨没兔饱阳挥谚肋杨洱擞均浪升延疯茅脊碴妇强彦淤墅任碰姥谎旁一踏妇艘辩炉圈瑞棵溯鳖嗅棵凹军徐绦憎窃从泵碰乃姨恢傣氧盲盲署磺锭辙联碘吼函揉霍而迷瓣阴诸棒猎庸观吠烛伴阶己舌豁呜益剧琅福速彻衡筑札渺跃凿溉伦航懦瘩水韵胳葫非