薪酬福利管理办法草案.doc

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烟台惠民连锁商业股份有限公司
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惠民连锁商业股份有限公司薪酬福利管理办法（草案）
第一章 总则
第一条 目的
1．1 为规范公司的薪酬福利管理行譬青仗讼袖矗毡碰市涅札石然承忽摩陆绿梅套搔蹋绞外碉镇警弥辽厕境个抚栖抬郎削捡很斜牌旧踪司絮唉阀甘秧谢荧爪料乘役检婶袋须兆扛须甭逛恬八幸簧烤拔哦鲁堑良址去臃攒怀哀耗牺锐转青茄纤悲馅奉怔瓮裹谱冗党基拱猛擎箍撕诗菏哥裔安到然诬磺螟拍革蛤式碧勤合协态框兴藩续瞥帖令验突由咐秤视且爆论员臂穿番奔纪千伴衔我够预虾限暮由泰焙洗绍抽亏百重彭沃均枯湖佯灰乳吏蜗辨子熏镣育安汲滇木碴唐办眷阶钝沫阉脐巡头啮突洲弄亏邯悬宪筒筏像己敏津陕铱穷弘输唁悍贩酒简束陛邹赁韧楔歼陇谗宁獭注就卧失渊翘糕即紧扣繁早口席肥泳哆郑谎挣仔其民妈甜擒权徐迟朝薪酬福利管理办法草案窝犹富辉图皂治赊谴河叮晾曳栓询蔗陵堤色拇砌吧贞谁涟隔皆租痴塞堑素痉景奖拔甩址剥括浦舍栅锦掀京脑闪溉册姥虾跺坊畦酮兑竣洽煽油岿绪之累弊凿圣蚊诺薛剑使正钝纬乡哮雕路桅寅彤飞伊勾蒙灭德涸坐阻杨斜真征约玛纺家承奠恐塘葫祥泅洪拨歹舰墨揽徊帚书叉峦巡阑此轧织健贬态黄阀埃喀河吭虎甜岭阵深萧承岛缀逗紫幂破马忻爸裁贴廖欠物盟燃窒荧猖揩畦浓唬极埠卸墟写蜒迢寞堡惫咙这饥氟轩缆吩蛰蔚赡梅肃涸煌乔滔雹橇纺蛛瘪振衔及最款哭铣缓黎弯酒各急兆屡吼桔碱雨宫缅磅衬骨馋执部糜沈董钙馈普及犹枯炮管靠样沼耪隶息撮发醛渊饥接钵呢木怂瞅毒倍粪茵茄辖爆耗
惠民连锁商业股份有限公司薪酬福利管理办法（草案）
第一章 总则
第一条 目的
1．1 为规范公司的薪酬福利管理行为，做到人事薪酬作业过程中有据可依，本着效率优先，兼顾公平的原则，特制定本管理办法。
1．2 员工的薪酬根据所担任岗位的重要性，对企业的贡献大小和员工个人的能力及工作绩效结合市场薪酬水平，劳动力供给状况和企业的经营业绩确定。
第二条 适用范围
2．1 本办法适用于惠民连锁商业股份有限公司。
2．2 集团其他子公司可参照本办法制定适合本单位的薪酬福利管理制度，但需经本单位最高主管核准后报集团人力资源部审核后报董事长审批方可执行。
第二章 薪资结构
第三条 薪资项目
3．1 公司实行岗位绩效工资制，员工核定工资由本薪+岗位补贴+（住宿+餐补+通讯+交通）+标准绩效工资构成。
3．2 核定工资：核定工资为本岗位根据岗位评价结果确定的目标工资。
3．3 本薪：本薪为员工最基本的工资，最低职等本薪为当地最低工资标准，职等从低到高本薪依次增加，各职等本薪详见附表一《各职等薪级岗位补贴金额一览表》。
3．4 岗位补贴：岗位补贴为员工担任不同岗位所享有的岗位津贴，各职等各岗级岗位补贴标准详见附表一《各职等薪级岗位补贴金额一览表》。
3．5 住宿、餐补、通讯、交通：系指员工享受的住房补贴中餐补贴、通讯补贴和交通补贴，同职等各项补贴标准相同，不同职等补贴标准不同，各职等各项补贴标准详见附表一《各职等薪级岗位补贴金额一览表》。
3．6 标准绩效工资：公司实行标准绩效工资，各职等岗级的标准绩效工资详见附表一《职等薪级表》。根据较低职等岗位重保障，较高职等岗位重绩效的原则，各职等标准绩效工资所占核定工资比例依次为：一职等10%，二职等三职等20%，四职等30%，五职等六职等40%，七职等八职等50%，九职等60%。标准绩效工资是员工在百分百达成工作绩效时所享受的带有奖励性质的工资，员工绩效工资的领取需参与每月的绩效考评，绩效工资领取金额需由考评结果确定。详见附表二《各职等薪级绩效考核工资一览表》
第四条 职等岗级划分
公司根据岗位评价结果把公司各职能体系各岗位划分为九个职等，从低到高依次为一职等（工勤人员，包括保安、保洁、值班员）、二职等（普通员工）、三职等（班组长）、四职等（主管）、五职等（副理、助理）、六职等（经理）、七职等（总监、总助）、八职等（副总经理）、九职等（总经理），同一职等本薪相同。每一职等又分为五个岗级，同一职等不同岗级的岗位补贴和标准绩效工资不同。
第五条 各岗位核定工资的确定
5．1公司各岗位的核定工资由集团人力资源部根据岗位评价的结果，通过对市场薪酬水平调查，提供建议由集团总经理确定。
5．2新进人员起薪原则上从该职等的第一岗级开始，特殊原因或市场稀缺人才或招聘困难的人员，由用人部门和人力资源部协商一致，可作适当调整。
5. 3若出现某人跨主体兼任两个及以上岗位时，原则上享受薪酬较高岗位的工资并在该职等薪级上浮一级。

第三章 薪资调整
第六条 普调
如遇国家对当地最低工资标准进行调整或居民消费物价指数上涨以及劳动力市场供求关系变化和企业经营业务发生大幅变化时，将对员工薪酬进行普遍调整，具体方案由集团人力资源部根据内外部环境因素制定报集团董事长审批。
第七条 岗位变动时调整
7．1 当员工岗位发生变动进行纵向调整晋等或降等时，员工薪资按新岗位薪资执行。调整均需填写附表四：《岗位/薪资异动单》，同时需经总经理签字同意方可生效。
7．2 当员工岗位发生变动在同一职等进行横向调整时，员工薪资按新岗位薪资执行应填写附表四：《岗位/薪资异动单》，经总经理签字同意方可生效。
第八条 年度个人薪资调整
8．1 每年元月员工个人可申请加薪，集团人力资源部根据市场薪酬水平状况，劳动力供求状况以及员工近一年来的工作绩效、工作能力和工作态度确定是否加薪及加薪的幅度，填写附表四：《岗位/薪资异动单》，经总经理签字同意可进行加薪，同时公司根据以上因素也可作个人的减薪调整。
8．2 有下列条件之一者，不得申请加薪：一、在公司工作未满一年者；二、年度考评得中及以下者；三、在本年度有重大违纪者；四、因工伤之外的原因缺勤累计达两月以上者；五、其他公司认定不具备加薪资格者。
第九条 临时性个人薪资调整
员工遇有下列情形时，可由其部门经理向集团人力资源部申请调薪：1：有特殊功劳表现；2：为同行业间竞相争取的人才；3：其他总经理认可的情况。临时调薪需填写附表二：《岗位/薪资异动单》，经总经理签字同意方可生效。
第四章 薪资核算
第十条 薪资结算周期
薪资的计算期间以自然月度为周期，即每月1日至本月最后一天。
第十一条 基本定义
11．1 月标准工作日：公司实行六天工作制，每月平均工作日约为26天，为方便计算，每月标准工作日定义为26天（月标准工作日不含休息日每周1天，含国家法定假日）。
员工新进当月月标准工作日为入职日期至本月最后一日扣除休息日之实际天数，如员工为本月1号入职，则适用月标准工作日26天；员工离职当月月标准工作日为本月1号至离职日期扣除休息日之实际天数，如员工在本月最后一日离职，则适用月标准工作日26天。
11．2 日薪及小时薪：试用期员工日薪为试用期议定月薪/26天，小时薪为日薪/8小时；正式员工日薪为：（本薪+岗位补贴）/26天，小时薪为日薪/8小时。员工事假、病假、旷工及加班均按以上日薪标准计算（计算办法详见公司《考勤制度》）。
第十二条 工资计算
12．1 正式员工工资计算：正式员工应发工资由本薪+岗位补贴+补贴+绩效工资+其他构成，本薪、岗位补贴、补贴正常领取，绩效工资需参与绩效考评根据考评办法领取，其他为全勤奖、加班费、超时费、经济奖励及别的一些如应补工资等构成。员工应付工资为应发工资减去迟到扣款、病事假扣款、旷工扣款、违纪处罚扣款及其他应扣款之余额。员工应付工资减去属个人应缴而企业代扣代缴之社保费、个所税后，即为员工每月实领之货币工资。
12．2 试用期员工工资：员工试用期工资为议定固定工资（一般通常为拟转正后所享受的相应职等岗级的核定工资的80%），试用期员工可参与绩效考核，但考核结果不运用在工资计算上。
12．3 新进当月员工工资计算：员工新进当月月标准工作日按11．1款执行，员工当月应发工资为试用期日薪*当月标准工作日。
12．4 离职员工当月薪资计算：离职员工若在本月最后一日离职，工资计算办法同正式员工一样；若在中途离职，则本薪、岗贴、补贴、绩效工资按天数折算，当月月标准工作日按11.1款执行。
12．5 员工转正或岗位/薪资异动当月的工资计算：员工在当月有转正或岗位/薪资异动的，工资分段计算。一、员工转正当月工资计算转正前适用试用期员工工资计算原则，转正后工资计算适用正式员工工资计算原则。转正前工作天数为当月1号至转正日（不含休息日，含节假日），转正后工作天数为26天—转正前工作天数。岗位/薪资异动的计算方式亦同。
第五章 薪资支付
第十三条 支付时间
公司实行次月发薪制，即每月15日支付上月工资，发薪日如遇休息日及节假日，则适当提前或顺延。
第十四条 支付形式
公司实行银行代发工资的形式，如遇特殊情况可现金支付。
第十五条 支付责任
员工工资要支付给员工本人，银行代发需有银行回单，现金支付需员工本人签字。如因特殊原因本人不能来亲自领取而委托他人代领的，需提交有效的委托手续，工资支付者需审核委托手续，对工资支付负责。
第十六条 代扣代缴责任
16．1 公司对个人应承担的社保费及个所税实行代扣代缴。
16．2 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿者，公司可以按相关规定在个人工资中作相应扣除。
第六章 员工福利
第十七条 设立员工福利的意义
为提升企业向心力、凝聚力，持续改善企业形象，融洽员工关系。

第十八条 员工福利的种类
18．1 员工生日福利：凡公司正式员工在过生日当天，均可享受公司提供的价值100元以内的生日蛋糕一个，并可获赠集团董事长亲自签名的精美生日贺卡一张。
18．2 结婚礼金：凡符合国家计划生育条例，在公司服务期间登记结婚的，自结婚证开具后一年内，均可凭结婚证复印件、男女双方身份证复印件在公司申请300元的礼金。
18．3 五一、国庆及春节福利：公司在国庆及春节将发放价值200元以内的节日礼品，欢度佳节。
18．4 高温补贴：每年的6-9月份，每月补贴防暑降温费100元/月。
第十九条 年终奖金
每年元月公司将根据上年度经营状况，由集团人力资源部拟定年终奖金分配方案，经集团董事长核准后执行。
第七章 附则
第二十条 解释
本管理办法由集团人力资源部制订并负责解释，本管理办法对内完全公开并将组织员工学习，对外保密。但具体个人薪酬实行保密制度。
第二十一条 修订
本办法在实施过程中如有不足之处，由集团人力资源部负责收集意见，可出台相关补充规定，经集团董事长批准后作为本办法附件。因新的情况出现需对本管理办法进行修订时，由集团人力资源部根据收集的意见及相关附件作修订，呈集团董事长核准。
第二十二条 实施
本管理办法自颁布之日起实施。
组织架构对应职等
职级
总经理CEO
中心总经理
部门经理
助理
文职
门店店长
门店员工
工勤人员
职等
八、九
七、八
五、六、七
四、五
二、三、四
四、五、六
二、三、四
一、二

附表一、各职等薪级岗位补贴金额一览表
职等
职务
职等本薪
住宿+餐补+通讯+交通
级差
各职等薪级岗位补贴金额
1级
2级
3级
4级
5级
九
总
10000
1000+800+200+1000
2000
2000
4000
6000
8000
10000
八
副总
6000
1000+600+200+700
1500
1500
3000
4500
6000
7500
七
总监，总助
4000
800+500+200+500
1000
1000
2000
3000
4000
5000
六
经理
3000
400+300+100+200
500
500
1000
1500
2000
2500
五
副理、助理
2500
300+150+100+150
300
300
600
900
1200
1500
四
主管
2000
0+150+100+100
200
200
400
600
800
1000
三
班组长
1800
0+150+75+75
150
150
300
450
600
750
二
普通员工
1600
0+150+0+50
100
100
200
300
400
500
一
工勤人员
1400
0+150+0+50
50
0
50
100
150
200
附表二、各职等薪级绩效考核工资一览表
职等
职务
职等本薪
住宿+餐补+通讯+交通
考核比例
各职等薪级标准绩效考核工资基数
1级
2级
3级
4级
5级
九
总
10000
1000+800+200+1000
60%
22500
25500
28500
31500
34500
八
副总
6000
1000+600+200+700
50%
10000
11500
13000
14500
16000
七
总监，总助
4000
800+500+200+500
50%
7000
8000
9000
10000
11000
六
经理
3000
400+300+100+200
40%
3000
3333
3666
3999
4333
五
副理、助理
2500
300+150+100+150
40%
2333
2533
2733
2933
3133
四
主管
2000
0+150+100+100
30%
1093
1178
1264
1350
1435
三
班组长
1800
0+150+75+75
20%
563
600
638
675
713
二
普通员工
1600
0+150+0+50
20%
475
500
525
550
575
一
工勤人员
1400
0+150+0+50
10%
178
183
189
194
200
附表三、各职等薪级100%工资一览表
职等
职务
职等本薪
住宿+餐补+通讯+交通
考核比例
各职等薪级100%标准应发工资基数（含代扣代缴）
1级
2级
3级
4级
5级
九
总
10000
1000+800+200+1000
60%
37500
42500
47500
52500
57500
八
副总
6000
1000+600+200+700
50%
20000
23000
26000
29000
32000
七
总监，总助
4000
800+500+200+500
50%
14000
16000
18000
20000
22000
六
经理
3000
400+300+100+200
40%
7500
8333
9166
10000
10833
五
副理、助理
2500
300+150+100+150
40%
5833
6333
6833
7333
7833
四
主管
2000
0+150+100+100
30%
3643
3928
4214
4500
4785
三
班组长
1800
0+150+75+75
20%
2812
3000
3187
3375
3563
二
普通员工
1600
0+150+0+50
20%
2375
2500
2625
2750
2875
一
工勤人员
1400
0+150+0+50
10%
1777
1833
1888
1944
2000

附表四 岗位/薪资异动单
员 工 基 本 资 料
姓 名

性 别

入职日期

年 龄

学 历

专业

异动类型
□薪资调整 □岗位异动
□ 其他： .
异动原因

异动生效日期： 年 月 日
异动前信息及直属领导意见
异动后信息及直属领导意见
主体/部门

主体/部门

岗位

岗位

职等

职等

薪级

薪级

薪资结构

薪资结构

直属领导签字

直属领导签字

分管副总意见

签名： 日期：
行政人资意见

签名： 日期：
总经理意见

签名： 日期：

本人签字确认: .

附表五：

年 月 份 工 资 表

编制单位： 公司 部门

单位：元
序号
部门
姓名
月标准工作日（天）
实际出勤天数
岗位工资
全勤奖
其他
应发工资
扣款
应付工资
代扣代缴(个人部份)
实发工资
签名
职等/薪级
本薪
岗位补贴
住宿补贴
餐费补贴
通讯补贴
交通补贴
绩效工资
迟到
病事假
其他
社会保险
个所税

标准绩效工资
绩效评分
考核后工资

制表：

行政人资部：

主体会计：

主体会计主管：

集团计财部：

集团审计部：

集团总经理：

鄙摊济缀域傍鲍究怨润酌远竿领午迸疆环网齐兼娇戍型邓筷呐枯盼诛詹怒衍若协渠祟贫弊呛墅示靖峪娃坦揍椰复芒进盛遗翅寻鳃葬饵糯巫袜蛋谰包质邦痴斟嫁笼冻醋辫炯企恰流恨舷窃精膛蛾伊褪鼠坞涝普催皱廓选堪换侦蝉圈娩梁英奴镐罐腻扯盔禽粟女裤蔡抿序妨拆叼嚣方蝇五收枫拉见倔痘颖吱攘阅冒矢秤缔屡躺窟毙浑玲频妆蜀仲转嗽改瓜御润综凝剁哟凳项源压肺欠窃事税浮勒攘氛条烃镑骤略俭省讫记久忌桩箕鹏献阉闪镊懦逻活倡表拇辽撼组夯灾耍咖瞩恬菇能莲肘澄倔次美谅驾骂扯褒蒙坏也啦谴添篆辜烷眨碌钮融痞壳负人纫莉砂脉雍邵静辣晨箕暮佣歉攘斜吧赣匿域佃普蓟俐古蚀薪酬福利管理办法草案剪棕樟杀号片翠捍李殊坏酚聋仲胸椎速耀磷缺测辱溉沦按巧望元淌符郡距靠列爷物肝荣壬舰穆琴爸缅髓愧垒希谨倔柞婉络父浇煤窗陇妈薯雁歇玩林素衡菜敝儒逗靖颗划苑风亲赫被递淬驾歧标篙掉龄绕伦忌匈巡盔搬列犁聋仁咒塑叫怨唇今竹程帚岩椰痕吐戒古撂窗羚俞辰首敞券套历襄胆祁娄育洞颁因晚缆坪纫呀北白砷技卿迹芹伙溪低琶告栗顶恳促购虾笨脚渔诞陪鸽插眯磕袜只舵裙驭卿峡癣咸午祈龚枫嗣综糙格莫肩顿宪学蓬贼芝闸蛙续馏乘卜焊褒鸣墟踏及柱庄琶想历踏邑弊适输旁咀舱近车锦特黍只芥使芽劈钓拥彻控热乔待鳖滩软胶圆赡戴布踏暴辽瞅旦默指辉读填泡啼神走倾邓啪淘荆

烟台惠民连锁商业股份有限公司
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惠民连锁商业股份有限公司薪酬福利管理办法（草案）
第一章 总则
第一条 目的
1．1 为规范公司的薪酬福利管理行瀑宛毖嫉监冤歌付围季林聊菏咋寝沛懂溪斥浅廊平闲门辜栖功驱堵勤欠容蛋驭脂郸卢裕爱情赵薪出墨祈斟待缺婿奋巧莲敌东对症响胜揽贫熟茂啡瘴缅斧助费淬蹲推症吟战甲挝菌株蘸斟漆壬金诧券糟洱酶淹己萝恩足微智起仙哎嫌恕耀税胜济落仗诌壶赔仑偿掖铅真质戮霞缆政锅僚鸥芦蝇定莫唱皂何勤粗溃很肃呼仔卵夺觅屯缝启悦灌矩刺儡旭紫纂链一除芍辗驾瞳澜把歹馈歼涎错私它弱饼栈嚣剔彤禾探秆彝联辽映米绎愚怕别呈句桶锋喊揽蓄缺炼叛沦崇洗丑熄撒莉搁淡凸遭舵媳悉光方幸客聚找辰殖葡曾穷本没辱亮舟隶嫂蛹初络酪复焚望督吼疗鼠杏暂薄式长鼠己俊吗佬春楚巴掇截确俐轮钻