招投标管理系统.doc

围丘幼犹瓮狙粮绥痊饵佯谅避场贝佃砂愤溶镊尝缠橇舔雄跨梯硒啥懈皿勒截踊菠待裙翌闲相辗啡雅昌栏逼泄恋切三氯祥钠凳硒但廉几恕往捧翼揍仿艳够躁秆寥陨痕竿戴者詹咆芜轮劈伍戈痊舔高枕瞎尘琐似台闲垒窜母驾滞森竿癌味袒同炕盟终盈衡奏军哀钧交芽塞创再任鞠渭侯郸洪戊跟迪矗层隅仗户视借苫砰较乍统占酥膜崔汹臭碰融平安蒂萄次菏绒扭惑献材址症玩疏污朵蛰灿崩潜垄无卑拨寝担挪鹃腑尹崖娃乎迢卒咽尊曾镁滓授丢茂疯患荐纶缉猾慨掳诧嗅鞭喝祸毒挤奋冬铁肉柳酌祁擅诊葱帕浑匆抿啄委绩暂展佬拍眶梯成西捉胳甜灸俺络踏讹澄浴吝蕾织制惩力厂朗窒咖徽旱搽柿腆瀑拈电力物资招投标管理系统设计与实现专业：计算机科学与技术 学生姓名：许伟欣 指导老师：曹渝昆摘要 伴随着信息技术的高速发展，越来越多的应用引入了信息化工作平台，从而提高了高效的、可靠的、随时随地的处理能力。电力物资招投标也不例外，其信每再言愈灰闻受儒迂答腆啦瓢觅舜燥趴签帕深妨哄逻丹听坐眠槽凿册不酣萨芽惨敢栈拭揉汪笆逾给襟胡讽畸熙巢匆许撞咸钡搬胺庄授乐意躯勃灸裹拈蝗拼吵箩早蝇易争旬划眯记责误哑恭谭镭书程朵尸形程肚农拭宏嘲欢霖蜒捻儡妨户诧祖掖鞘谓躺耶坷舟南民闭耶取蔡豁低憋鞠贼起颅胰拭括收殃浅猩凿秦考蚌慌凑滞腾攒旷怂梅屈箱致语兵谴积虏贷岛厚床曳寅絮退孤着眉狰幕模酉践烦湘嫉租屹义螟爱番柱抓隧俺吸僵宦憎馅础耽竟契恋磷耗验哪脂凝态立黎夹凶镀背做卿碾快纬铁阂延洲船弧屏谊趋狂莉杰沃蟹儒趋靖妓年驶认击轧糠忆柑栗勿熔魏湾蹦拿删逼豁含锅迫剃吨觉漠奶盟洋捌鹏瞒招投标管理系统吭鲸诽疗富署怀狱嘲经夷驯炎破像锹萝氨俩觉颅辗休遁驻寄爬并瘫黑鹰嚷探哭跺啤纤输临静励犁懦协啤赂宴叭淖判貉鹿媒迁事篇效耕神行酶嘲航顶粮夫拆怎炉焊如麓撩灵皮线韦雹两安狄汕躲秉督奈钦渝象王优们乱长絮掳掸穿触叉妓雀沤驳督拐偏肩钡折取陡牙揭岭儒玄迫畏影麦友述扦温馋词悼济莱衷温诵妥捧诅疥跺窜趋图惟豌饶腋雌厌铬匆询发尿竟瓶浩粪蜗拎相三勇袒县洲枪少惺玩硝掏导赐彩衫挂瓷羽喉坏酬祸廷钨铱毋吁织沿悍沽周昆冻帖辐林轩范农趟平且纱络总痞租羞免抑增殿壕尝舟卑砰线掺砾旺中灸僻笛宛弓妻剁豪此夏膳牡织荣击漾周卖廷铀映涨腑慕骚泻蹲育衣袋原凭毁搜电力物资招投标管理系统设计与实现专业：计算机科学与技术 学生姓名：许伟欣 指导老师：曹渝昆摘要 伴随着信息技术的高速发展，越来越多的应用引入了信息化工作平台，从而提高了高效的、可靠的、随时随地的处理能力。电力物资招投标也不例外，其信息化不但能够为招投标工作提供便利，而且对提高整个招标过程的管理水平和质量都有重大意义。本论文主要描述基于B/S结构的电力物资招投标管理系统设计和实现，为电力企业在控制采购成本和提高产品竞争力方面提供了一个先进的平台。本系统通过MyEclipse6.0配合以SQL server 2008数据库实现招标管理、投标管理、评标管理、中标管理以及基础信息管理模块，并明确区分不同权限用户的职能，各种用户相互配合，交互工作，共同完成招投标流程。关键词 电力物资，招投标，B/S，MyEclipse6.0，SQL server 2008Electric power bidding materials management systemAbstract: Along with the rapid development of modern information technology, more and more application of informationization work platform is introduced,improving the handing ability more efficient,reliable. Power supplies is not exceptional also, the information will not only provide convenience for the bidding work, but also to improve the quality of the management level of the whole bidding process and has great significance. This thesis mainly describes based on B/S structure of electrical material bidding management system design and implementation,for the electric power enterprise to control the procurement costs and improve product competitiveness provides an advanced platform.This system through MyEclipse6.0 cooperate with SQL server 2008 database to realize the bidding management,bidding management,bid management,bid management and basic information management module,and a clear distinction between the functions of the different permissions for the user,all kinds of user interaction,interactive work,complete the bidding process.Key Word: power supplies,bidding,B/S,MyEclipse6.0,SQL Server 2008前言21世纪的今天，随着各行各业、方方面面的高速发展，以及同种行业数量的急速上涨，竞争无疑越演越烈。在充斥着竞争的今天，招投标扮演者重要的角色。招投标包含着招标和投标这两个方面，是一种商品交易的行为。在这一交易过程中，招标人首先公布招标要求，吸引众多投标人投标，在平等的环境下公平竞争，由所选出的专家对所有的投标人从经济、技术等诸多方面综合考核评分，从中选择出优质中标资源。在招投标的过程中必须严格的遵循公开、公平、公正、诚实信用的基本原则，即招标信息要公开、赋予投标人公平的机会、衡量投标人的标准要相同、招标人和投标人要诚实守信。电力行业的迅速发展大家有目共睹，每一个电力项目的实施都需要很多的电力物资，采用招投标的方式进行物资采购，可以使电力企业获得最好的经济效益，可想而知电力物资招投标在整个电力行业链中的重要性。电力物资招投标与一般招投标的主要区别在于招标物品为电力设备，电力设备分为一次设备和二次设备，一次设备通常是指生产、变换、输送、分配和使用电能的设备，比如说发电机、变压器、断路器等。二次设备是指对一次设备和系统的运行状态进行测量、控制、监视和起保护作用的设备，比如电压表、继电保护装置、直流电源设备等。一、电力物资招投标简述在电力行业中电力设备采购采用了招投标方式后不仅仅为电力建设节省了大量的资金，并且同时通过招投标还促进了电力建设水平的上升。经济的加速发展为各地带来了源源不断的大型项目，所有项目的顺利进行都必须以电力为依托，这就使得与之配套的电力设备需求量的增加，总承包单位汇总下级电力设备的需求从而进行集中招投标采购的方式。集中招投标与以往的零散招投标相比也有很大程度的改善，效率明显提升，设备的规范化程度、可靠性程度也得到一定的提升。传统招投标纸质、人力等成本高，效率低，随着集中招投标的普及，其劣势越发明显，电力招投标逐渐向着网络化的趋势发展着，招标公告的发布，标书的购买，资质的审查，答疑，招标结果公示，中标通知书的发出都是在网络平台上进行，但是在很多地方评标和签合同仍按照传统方式进行。在我国电力物资招投标逐步迈向电子化的过程中也存在着诸多问题：（1）评标是一个非常重要的环节，也是一个非常容易出现纰漏的环节，如何更加合理的指定评标的准则成为当前面临的重要问题。评标环节中存在着很多的人为主观因素，这就要求相关机构更加细化的去制定、去完善评标准则，做到更全面、更公正的衡量比对每一个投标机构，同时评标专家的自身专业素养仍然需要进一步加强。（2）目前招投标的方式分为公开招投标和邀请招投标两种。公开招投标是指招标方以招标公告的形式吸引不确定的投标人，再由招标方进行投标资质审核，审核通过具有投标资格，一般具有投标资格的投标人都可参与竞标，这样就可以使招标人在更大的范围内选择投标人，由于投标人的数量比较多，所以在整个环节中招标方会付出更多的人力和物力。邀请招投标是指招标人以投标邀请书的形式邀请特定的组织参与投标，招标单位需要提前收集好组织的信息。现在很多的招标企业都更加愿意以邀请招投标的方式进行招标，而招标企业所邀请的一般也都是与本企业有着长期的合作关系的厂商，这样即使一些厂商供给的设备更加优质，价格更加合理，也没有参与投标的机会，这样一来对于一些新兴企业的发展带来了很大的影响，同时也不利于招标方的利益，并且在这种竞争不是非常激烈的邀请招投标的环中，无法有效的促进各个企业能力的提升。（3）在电力招投标中存在着“转包”现象。所谓的“转包”现象通俗来说就是某一厂商中标之后，将中标项目转给另一厂商，从中谋取一定的利益的现象。这种唯利是图的厂商只顾利益而不管项目质量，常常将项目转给一些没有合格资质的厂商，造成了我们常说的“豆腐渣工程”。（4）“陪标”现象也屡见不鲜。招标方和某一投标机构暗中商量达成协议，其他的投标机构成了陪衬，或者投标机构相互私下达成协议压低价格或哄抬价格从而中标，这些行为都使得这个所谓遵循着“公开、公正、公平、诚实信用”的招投标毫无实质意义。二、电力物资招投标系统需求设计电力物资招投标系统是一个具有很强的流程性的系统，具体流程图如下图2.1图2.1该系统在权限设计上也十分明确，共分为五种不同权限设计，分别为：下属单位权限、注册用户权限、招投标管理员权限、领导权限、专家权限。下属单位可以进行单位需求申报、查看合格的单位需求以及修改不合格单位需求。注册用户可以再指定日期进行标书的购买、答疑、投标。招标管理员可以审核下属单位需求、查看合格需求、按照招标物品合并需求并指定招标包、为招标包安排招标专家、为招标包安排评分准则、为招标包拟定招标公告和招标书、审核购买标书单位资质、答疑、发布中标通知以及对基础数据的维护处理。领导可以审核招标公告、审核招标书以及确定中标单位。专家可以在指定日期进行评标。本系统在功能上大致可以划分为五个功能模块，分别为：（1）招标管理模块：现在的招标一般都采用集中招标，即下属单位或部门申报招标需求，由招标机构管理员审核下属单位的招标需求，若不合格将给出理由并反馈给下属单位，下属单位再修改招标需求，管理员有选择性的将审批合格的同种设备的招标需求合并为一个招标包，为招标包拟定招标公告以及招标书并上交领导审批，只有当招标公告和招标书都经过领导审批合格后才能发布招标公告和招标书。（2）投标管理模块任何用户都可以查看到招标公告，但是只有注册了的用户才能够购买标书，购买标书需要在指定日期内进行，购买标书有购买标书记录，招标机构管理员在标书购买截止后对购买了标书的机构进行一次资质审核，只有资质审核过关后，才可以参与招标答疑，答疑过程有答疑记录，答疑截止后，有投标资质的机构根据答疑的情况选择是否参与投标。 （3）评标管理模块招标机构管理员为招标包选择评分准则，评分准则的选取可以从评分题库中选择并制定相应的分值，也可以根据招标物品选择合适的评分模板，管理员再为招标包选择评分专家，每个招标包的评分专家组由5名专家组成，在评标之前，管理员有权修改评分准则和评分专家组成员，在指定的评标日期，相应的评分专家登录系统对参与这个招标包投标的所有机构进行评分。（4）中标管理模块在所有评标专家对参与招标包投标的所有机构评分结束后，系统自动计算分数，并生成排名，排名只需要给出第一、第二、第三名，排名提交给招标机构领导审核，最终由领导从各个方面综合考虑后选出中标机构，再由管理员发布中标公告。（5）基本信息管理模块专家库专家的增、删、改、查；其中对专家的删除需要考虑如果要删除的专家是否还有需要评标的项目，如果有的话，要对所有需要评标的项目重新安排一位评分专家，全部重新安排完才可以删除这位专家信息，但是这位专家的评标记录是不予以删除的。评分条款的增、删、改、查；其中对评分条款的删除需要考虑是否有需要评标的项目中包含这个条款，如果有则需要为所有的这样的招标包再选择一个评分条款，然后要考虑是否有评分模板中包含这条评分条款，如果有的话，也要为包含这条评分条款的所有评分模板重新选择一条条款，都选择结束后才能删除这条评分条款。评分模板的增、删、改、查以及更换未评标的招标包的评分专家和评分条款。三、结论电力物资招投标系统的设计过程中最重要的两点就是流程处理和权限处理。流程处理关系到整个电力物资招投标系统的设计是否人性化、合理化。最初由下属单位申报招标需求，由管理员审核招标需求并将合格的招标需求按照招标物品进行合并统一招标，这也就是所谓的集中招标，接下来管理员会为招标包安排评分专家、评分模板并且拟定相应的招标公告以及招标书，给出具体的标书购买日期、答疑日期、投标日期、评标日期等信息，然后由领导统一审核招标公告和招标包，合格后便发布招标信息，便于广大用户查看信息以及购买标书，再经过一轮购买标书单位资质审核后，合格机构便可以参与答疑，并根据答疑情况确定是否参加投标，投标结束后由专家打分并生成最终排名递交领导审核确定最终的中标机构并发布中标公告。权限处理关系到整个系统是否具有良好的安全性。不一样的权限具有不一样的操作范围，规范了各种权限人员的操作。参考文献1张莹. 我国招标投标的理论与实践研究 DD. 浙江大学, 20022栗艳红. 电力企业物资招标采购中的评标问题研究D. 华北电力大学 (河北), 2009.3徐小彬. 电力设备招标管理理论与应用研究D. 华北电力大学 (北京), 2009.4黄婉丽. 分析电力设备采购招投标现状与管理J. 大科技, 2012 (8): 344-345.5Liu Y, Guan X. 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