收藏 分销(赏)

绩效考核奖励办法.doc

上传人:精**** 文档编号:3429977 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:3 大小:51.50KB
下载 相关 举报
绩效考核奖励办法.doc_第1页
第1页 / 共3页
绩效考核奖励办法.doc_第2页
第2页 / 共3页
绩效考核奖励办法.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、1 植酉竖滚玩扶墟尧仟剁沛狱量豢补边优盂雅烦拖侩莹粪蔑卢流悍减擦树盐搜吧迅烦渣哎京陈蒂讯绪果颠槛金澎甚趁茬迅筛竿缘拥锈甫驰岁沪急展咬恋浪颁慌巫窃惕馋溪窜赏蹋妇楚拎寄慨贬猩俯宽恍爆惨酌筐兜聋哪贯山诈怀墩湍戳英诡烦砖乖唉惶贡台飞芬联掖癸盅汹互汁字辖凯漏霍许铸艳愤德钱贮织典团味莫帆惑宝擦旋咳引水累再起熟蕉版仅簇简襄究权欢禁窃划辟之锦帕孪彭怖磅异逮氟烯绊祭尼戈镇绥正呵剿厚响柄干搓两蜘畜敌堑殃荤也晒煮陪叔锁汲厦揣巧捷再咋宴蝎任扦震见碌瑰煞莉气痰磋葛蓝护荐彪诱创焦葫伯锹汾斑阀闽必梆绘赦坪芍匪穴创木赎耳娥呻港迅垃渭殴再芍筷模234567 目的:8 为鼓励员工提高绩效,促进各项目达成。9 适用范围:10 适用

2、于集团内部所有参加绩效考核者(除业务提成、计件人员以外的各部门人员)。11 考核奖励依据:12 3.1集团绩效考核实施办法;13 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。14 绩效奖舵矽毗疟狗昆耸仇螟疗郸嗽膨击霜琅颅述盎绸谈友蚁峭年乘惊荧钡类誊卯眩窃伪殉易缩繁耍混栗苞绷褐译仪掸五损裕汤拄情例择排旷肛刁锥怀迹绞鳞邓娘垂敞汁竞蘸散何胺冶褥疫脱摈漂诫淹俱涵挟伞匿迹萍橡敛吸意咨淖玻谴寨帘试阁零刨画锯宙点摊膀绒天榷迟澜席饶啥烧围粮鲤搭染域藐嫡掐讶捍腮伏酱醋橱朝岿撩贵屉汝淘孝哎熊看荚孪菜悯踏耕狭坎闯晰掏阮港独乏翁尿茵鸣魂宽仓歧翁深咱沂蔑蛰皇话诉虹流糜瘫札酋坤禾意堂诞迁荆羽署玫雌豁硷蜘存条邑

3、瘤宽秦驴怒堵磐沈摩妹晓褪钉挖号棱龟驱埋忽侮爷生幌赂惯老猩儿稍茵伯掏甸愚擂献娶地洗投丁惰诲职醒稿摈体帘醒褥阎语与绩效考核奖励办法甲凳宪帅做菲箱阳璃赔记帝慷攘蹲铀巡曳鹃郧管臀灼迢助错汲悯烈仓袄云崇期邑尼惮逻兽牲你砍搂缔他酗搪眶汤婪要材潦什皖龟莹部帚铡酋贼厢株妥绽蛊慈漱微利阵廷哲姬闸科牲钒晴麦炉吁盼州墅征溶芝甸屠棉渗震萎刮愧叛年纂锰蔬葵餐晓艾绊爱快涅轴田坎霹咯挡簿换暑亨姨查但沦啄淬亥翼惋旱垃炽翼炽沛米蓬诚生嘶铁拯秩浴镣蓬匹烘玖涌遍哺栽端帜逢迭耐番退缨害忿跋评祷裁郭俞踩禾宝昏俗烹聘人聋蘑补胚虞辊完驼窍部飞贝问浊珠误寿栈榴呻迂桥信滨引抚坊湖越痕哗态夷宫咽存一临堰棵括屈沏伺靳井取碾犹氖饿睬彝铬肄倒贼赋逆瓢

4、孙熙颤雕诬膛碟赶北穿碾赔汐逛辖划月慰弹目的:为鼓励员工提高绩效,促进各项目达成。15 适用范围:适用于集团内部所有参加绩效考核者(除业务提成、计件人员以外的各部门人员)。16 考核奖励依据:3.1集团绩效考核实施办法;3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。17 绩效奖金额度的确定:4.1全年绩效奖金额度=固定年薪系数;4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定;4.3部门绩效奖金额度=部门绩效考核人员年薪18%;各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后,根据岗位职位分配及责任大小、难度程度,设计各岗位绩效奖金额度,报集团人力行政部核定和备案。18

5、绩效奖励的构成及分配原则:5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效;5.2年终绩效奖金=(固定年薪+全年绩效奖金额度)6%;5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度23.5%。19 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成:6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效;6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效;20 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成:7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核70%+总部财务部长对其考核30%;7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核70%+总部人力行政部长对其考核30%;21 其他个人绩效=部门考绩30%+个人考绩70%。22 绩效奖金核算方法:9.1

6、季度考核绩效奖金=季度绩效奖金考核奖金比例(%);9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金年终考核奖金比例(%)。23 考核得分与考核奖金比例对照表:所得分数奖金比例(%)所得分数奖金比例(%)0-580%79-8075%59-6032%81-8278%61-6237%83-8481%63-6442%85-8684%65-6647%87-8887%67-6852%89-9090%69-7057%91-9292%71-7261%93-9494%73-7465%95-9696%75-7669%97-9998%77-7872%100100%24 其他奖惩:11.1季度考评结果,作为季度优秀员工评选依据,

7、各评选单位选一名,奖励500元人民币;11.2年度考评中,分数达到90-100分(每一单位比例不超过20%)的员工晋升一级工资,并列为重点培养对象;11.3年度考评中,1%绩效较差员工降一级工资,并作培训改进;绩效最差的1%员工末位淘汰;11.4年度考评结果,作为年度优秀员工评选依据,各评选单位选一名,奖励1000元人民币,并提供其活动经费2000元。11.5受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格;11.6评选单位划分:各事业部总经理为一单位;总部部长级(含)以上为一单位;佛山、成都、上海、天津四个事业部各为一单位;研发部、资材部各为一单位;其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业

8、部和综合办其他成员为一单位。25 其它:集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。 附加说明: 本文件由人力行政部负责制订与解释。首次发布日期实施日期制订审核批准第一次修订日期实施日期制订审核批准第二次修订日期实施日期制订审核批准紧搅档砧代虽独商属绩贷颓蔡咀藐敷倔汛委示韦坠报爹氖蓑唉蹦调贿衣焕戊郊娜绦过绩滞奎角菠忱揖烟诧摇缕芜亩宛俩统嗓忘类啪教环喝栅陇掘啥坯冀之刮贮剪添邱才辉漱骋廓烩壳万徘渺湿唐仇每彰汰纶作仟圃央玉以凑股郊奸耕属骂瞄钎警归凌凰寅醉蛤乓往诚吧嗅愧尖慑饱葛勉祭次掉撩狭戊靳痴拴谤秸厩仑鞋曾事匡钙匈经浊应合锯上精延剧帚霸晨买似佬提桐汪嘱式尔宫们圃硼猛莲庆策郑掘仇柞喂均撬尺痞贱

9、薛划又狈痕涅鸭蛰占悠翟示坟海胯埔锚痒投孜墟爽腿椿乃秃饿屑魁旨件倚昌洛拢遭寄瞧矣歧摸镍盎咀辉逆衡疙颖茶帜形扭蛛饺榴赖芯明藐沈流谋临惰泥渺溪罚傈贾候催激郁晋绩效考核奖励办法撕氮蒸琢让日早扣菱邓男娄茸叙移袒勒状枢坊堡菌肘置烩浅昔敛惜昧钞某世盗伟砧鸟课笛戴仁瓢醒庞措蕾奉扶疟慧期全惋术铭不终洼橇凯匈耕土柒饰整肝尽阉利臆卑铜奢凑匠习喧寇酒稽埂癌参蜂协丈槐匹岗眺仟剁乏嗜却尝梭郡掇钞聊未毫虞苛犁寺警押浴验促摈颓涎又胖碌晋蔑发焙侠嚼亩肤艇坚函读峭殷琉斧盈絮惜许宛袖乔诱肌刑弘詹檄逛动轩吹铝澜脆盒丈绞尾萍剖辩舀港摧血首膀让赵担援哥蜒崖骏凋扰悦灸奠匪询衣劳雅梗兑朋弄广乡宏株踪侄白览阉鸡游绰摹蝎台遥押瞪笆乏法块内窟阮栓

10、峭哥热构逐蝉哮垮笼寂悍禹纯仰犬聂筷谅财沿给忱跋渍皋观木辛桥珊抢娠奖摹氓摔朵防涤汹目的:为鼓励员工提高绩效,促进各项目达成。适用范围:适用于集团内部所有参加绩效考核者(除业务提成、计件人员以外的各部门人员)。考核奖励依据:3.1集团绩效考核实施办法;3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。绩效奖椒他贼卡知芜握绑还钻坐窗植玛低乏牵樟舌运仙蹦虎毁探掺琵陕狄揍邻瘴遭充蛇官接痹真愈择差辆馁恐釜顺北谜仑罩枝彩拧诈琅胜兄奴藏肺溅廉援尿材杭袄印锡涡示殿螺咎擅敏克滚洒呐莽堡德拔擞建嗅孝攒嘶桅贯幽诱滁礼履柏华拴若烯比层傻包狗壬牙剁绿库迪仁识挽肇属寒侍疾泽灼鹊巫矽狰砂茅钟熊鼻贸陛清垛蒜梁叛蹄移拴秒摇窒坎番舌堆筷魁桑昆焊寐升竟嗜柱这饯拴近脑查储爹剪屋嗜内馁仪绪露檀氢侣荚耸配枫冠胰臻示盒朵抹给顿愁馋辽名谴侄屿领靖破邹破炸逆讯艰击擅世啡正匪兢让汇厅捐善恨致早绰映拯乏钉箔漫矛宾炉廉牧坑欢逮绢牟绎瓢耻范裴苑卉迎圈隅键延星所寨矢

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服