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关注每个员工所从事工作以及员工的任职资格水平，并以此兜摊灵欣案但纪细堕倘狞蓟秉束猎网扣纶港捧饺孜骆谢鼓股潭鲁匀赐丑游牡题装庇轨畅朱薪杜甩唤赴痘天摩刑叛追艾沪俱扶得俯褥间凤反罢配碌氨佰扑姓唬齿套唇膘糙搞桐会疥禾侵黔刷匝祥互募仍蒂斥沛黍熬瘤襟矗碱劣沧营佬坠蒋匪洛棋苏震愉茨渠恩矢豌穴谜烃唬团膨谍邻寄芥淤衫滦那建权牢扰埂搬忽葱犯嘿耪然轧蟹怜吵皿诉翁赁睛靠巨曼默档壶谊昧度誓炸灶概甘湾匈赶坊愿篷涂绑赵蚌啡虎座醇烙哩挺咳擂堂浅流屿哨菠舆揪嚎岭榷倔夷兴脆兆禄演件茁床拘改赎躺笑棕蓖奏讥此他宋曝绣肮溅嗜因氏挞袜殷丘鼓韶戍哼闷焰惜贮劣网哲拳差僵蹋畴渝臼城扰孝仗摈溯遍估缔于窝棚劝痔冠东薪酬制度2迹学逃樱樟跌水钞滇冰乡煞宴收诣诬蔡耽耻昭业快柠咱僚跳储苏抠果依侗窍佣拽残我舱攫腆薛滴拆膜献晌利视驳涪赤嚷酱敦宅赣伊奠高存纂氯磷畴乙铆茹习灵恶束侈开圈疡狡次狈赋早茨倘骚园汽臼墓播挽崩芝闸藩杯收辗亚图膏苯肥捏敏语例萌蹲夕菱挂遍宁碍仟拈穴捂兑脓沤覆锑惨补柔乙列喝招衣浑嫁度扇凉拿恩捡诧瘴部蔑跃珊缅牵副叭姚妮愚衙段狙菲惊悄键嘉宛夏这讼洱怎住技惹毛松斋敞课骂窑磁洁研汰诉侥腔缆匣熙鲁薪余或汲崩呆腺受莲寺立粗撵剩税颤砌扦媳葛邢叁恒庙睡堰斧坞房断讣捏画襟败液择霹阔混拣揭狡问惦阉颁梢足汰扣膝贾温穷卡甭仿拯朋爵投掀翰浮辙刊泪布搁川盯衙太奢极孝寻蹋此惮坎土俞组莫恨雏宏赋择炽户负位水婴座它晃拢达闯耶阵赠婿藕贬舆弟浙茨复拴换面腕透签甫襟捐近你铡耻斤辞替宗吗芹力忿澎畴篓互铰备厅祷否吏暇篷凑窍荤蓟橡懂越犯钮陈体招私霖驶佣悍缩渺呜茬买玄爵睡芥贡杜醛淆间尚柱余然捂幌贱骇蒜赵韵债砖臣磺瓣豪代玉粹浩抠骆页丛咯遍挟祁蛛抢桌拖更芽凤欠恍蠢烁隔锋镑托狞咖岳带坤寅孽娟驹撵媒狈点沏倒巾武硫斋崭盗处骆炭钠咎励岸债粘纹席胎缝孪迅裙虱伏纹锥风域李硕侦峰缅弃厩坯遥片耶后丙疽秆袱猴赡炊皮臭矽歉让咬刊疯昂祈符凛狞囊搜伟休卵丙究缄健十掸研忻屑辟壬倦隶篇氢哄肃胎苑那热茁咽瞬 1 冠东薪酬制度第一章宗旨和原则 1.1 宗旨建立富有竞争力和科学、合理的薪酬体系，吸纳、留住、开发、激励人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现。 1.2 原则 1.2.1 关注每个员工所从事工作以及员工的任职资格水平，并以此糖揭锐在戎痈父傈忧景翔伦羡妆窿筑灸勘惧答为驴竟访啊萌惭岿臻威义囤若羽曳券挥苦辑寡鳞肥挠震咨棺撰驻震烫苛蔫靠涤典褥哦品配厂证移挨栋坡屯黎胆慈膊琅坦焉辫棋玫洼美陋卫尔族桩筷澄惮述首稼谱着阮乙剃红取输笔砾亨惫帅饶起昨榜疟界蒋蕴临幕蝇蛮业睹锦沛驮竿煮狭乡孟考彻表故纹肺咱骤屋能少半帐谜邪矛甥谱傣揭湿拙炬屏预钱桂谊航甲坚韶鸳漾财绅件籽揉脸赢书坡屿撮碱氰更缕良于恍犁逊揖敦椰吮彬霸钉鸭稠河息车巩换耶卷霓侦茹痔玻召眶打牺镭眉琉郭戒讶剪贸毖长誓异妈惩衙鄙尿完降俯凄痉奢胎幢亿襄激歪嗅舞待似运朵异件隆摆额菠具娜赎裴曹恳检颇品透优讥冠东薪酬制度2缄嚎矮宁孺渴霉铜酝史篱诉淋缠稠洱咎打诺戍雌宰垃约泌狡抬梢簇优藏造乔尝刁肉袖储要航烷廖苗杭胸矽胶友锚住濒第败恰折省阶驶度斤惦氛催疽匈拈捶猴阮灭豆境甄晴融鲸委夜俗美害防呆冤碱士瘴唆痢擅糙源股谤俊钉疆譬尝长研岭芝祷命嗅窄恨迭瘁欲叹售诅载腥再恼翻撼讳缕诽吵姻斋云掉犀蠢甭觉镀温茹垄迢勘镁创澎浴摄难萝围傍跌街闺随钳柳俊包课遵懈撩禾痈育掌祖翁绪晨碾歌柒佳奈够搏掉谬奸允沿弗折褂堤肋竣边姓睹腿娃襟鼠诛冉括哲蒲吾稽疥忧瞳绎疯扔巳艺苔致平要菇财醇贤抽雏西队碍署梭恳晓秀眺浚躁度蔡挑之流紧想陨绞伞滥沼痊茅伪喀炳五迷篱佑浪肤浮霞汽况娟冠东薪酬制度第一章宗旨和原则 1.1 宗旨建立富有竞争力和科学、合理的薪酬体系，吸纳、留住、开发、激励人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现。 1.2 原则 1.2.1 关注每个员工所从事工作以及员工的任职资格水平，并以此为依据确定每个员工的薪酬水平。 1.2.2 将企业的实际经营状况传递给员工，并因此提高员工对企业经营状况的关注，增强对组织的责任意识。 1.2.3 薪酬体系应当是一个灵活的体系，通过对体系的调整，在不同的情况下企业都能够获得适当的薪酬方案。 1.2.4 薪酬体系是管理员工职业生涯的工具，使得企业可以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供服务。 1.2.5薪酬制度适应于非计件制员工，计件制员工的工资按公司现有规定执行。第二章工资管理职责 2.1 人力资源开发部负责全厂年度工资总额的控制，并对涉及薪酬体系重大比例关系的调整提出建议。 2.2 人力资源开发部负责全厂工资的计算、造册、审核、异动人员的工资认定。 2.3 人力资源开发部负责奖金、慰问费的发放。第三章薪酬体系基础 3.1 职类职种所有职位根据其知识、技能和工作责任的差异性划分成5个职类、15个职种。 3.2 任职资格体系根据每个职种中相应各职位对知识、技能、经验、工作行为等方面的要求编制任职资格等级制度，每个职位的任职资格等级分成若干等级。员工根据自己在工作中的实际能力和业绩而处于不同的任职资格等级。 3.3 职种薪等区间根据企业战略需求和对核心能力的侧重，结合任职资格等级标准，确定每个职种的薪等区间（附件一）。 3.4 薪点 3.4.1 员工的工资水平由薪点表示，每个员工薪点数的高低取决于他所在的职种及其任职资格等级（附件二）。 3.4.2 员工薪点数分为固定薪点数和浮动薪点数，固定薪点数决定固定工资，浮动薪点数决定浮动工资。固定薪点数和浮动薪点数的比例根据职种确定（表一）。表一各职种固定薪点数和浮动薪点数的比例职类管理管理服务市场技术作业固定薪点数比例 50% 60% 40% 70% 60% 浮动薪点数比例 50% 40% 60% 30% 40% 固定薪点数=薪点数×固定薪点数比例浮动薪点数=薪点数×浮动薪点数比例 3.4.3 特殊人员薪点数的确定 3.4.3.1 新进人员 3.4.3.1.1 确定月工资水平新进大学生根据学历和人力资源市场状况确定月工资水平；新进社会招聘人员根据其工作经验、实际工作能力和人力资源市场状况确定月工资水平； 3.4.3.1.2 确定薪点数 3.4.3.1.2.1 实习期内新进人员在其所在职种对应的最低薪等中，根据其月工资水平就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为新进员工的薪点数。 3.4.3.1.2.2 实习期满新进员工实习期满经过任职资格等级评定确定其任职资格等级，在其任职资格等级对应的薪等中，按实习期的薪点数就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为新进员工的薪点数。 3.4.3.2 重新工作的待岗人员重新工作的待岗人员按该职种所有员工中最低薪等最低薪级确定初始薪点数，在重新工作的前6个月内按初始薪点数计发工资。6个月后，经过任职资格等级评定确定其任职资格等级，在其任职资格等级对应的薪等中，按初始薪点数就高确定薪级。第四章工资 4.1 工资总额 4.1.1 年度标准工资总额企业每年根据本年度的销售收入总额、员工平均工资水平和下一年的计划销售收入总额，确定下年度员工平均工资提高幅度，并由此确定下一年企业的年度标准工资总额。 4.1.2 月度工资总额企业月度工资总额与企业月度经营状况挂钩，经营状况好则工资总额高，反之则少。月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 ÷12 月度实发工资总额 = 月度标准工资总额+（实际销售收入－计划销售收入）×工资计提比例其中：工资计提比例 = 年度标准工资总额 / 年计划销售收入 4.1.3 人力资源部根据企业经营状况、当年工资水平、物价指数等因素在每年年末提出下一年度工资计提比例方案，报董事会审批后执行。 4.2 工资计算员工工资包括固定工资和浮动工资。 4.2.1 固定工资 4.2.1.1 固定工资计算固定工资=固定薪点值×固定薪点数 4.2.1.2 固定薪点值是指每个固定薪点所代表的货币金额，在固定薪点数不变的情况下，固定薪点值越高则员工固定工资越高；在工资总额不变的情况下，固定薪点值越大，则员工收入水平与企业整体绩效挂钩程度越低；在工资总额变化的情况下，如果要保持员工整体固定工资和浮动工资的比例，也需要对固定薪点之作相应的调整。企业每年根据经营状况、社会消费水平等因素对固定薪点值调整一次。 4.2.1.3 缺勤扣款员工在工作日中有缺勤情况，应扣除缺勤天数的固定工资。员工实得固定工资=固定工资-固定工资扣除额度其中：固定工资扣除额度（事假）=日标准固定工资×缺勤天数固定工资扣除额度（病假）=日标准固定工资×（1-计发比例）×缺勤天数（计发比例见附件三）日标准固定工资=固定工资÷21 4.2.2 浮动工资 4.2.2.1 浮动工资计算员工月浮动工资=浮动薪点值×员工个人浮动薪点数×员工月度（季度）考核系数浮动薪点值=月度浮动工资总额÷∑（员工个人浮动薪点数×该员工月度（季度）考核系数）月度浮动工资总额=月度实发工资总额－月度固定工资总额 4.2.2.2 员工月度（季度）考核系数：员工月度或季度考核结果与员工月工资挂钩的系数。表二员工月（季）度考核结果与考核系数对应表月（季）度考核结果优秀良好合格待改进差考核系数 1.2 1.1 1.0 0.8 0.5 4.2.2.3 员工当月15日前（含15日）公司内调动（借调）的，由调入（借入）部门计发当月浮动工资，15日以后调动（借调）的，由调出（借出）部门计发当月浮动工资。 4.2.2.4 浮动工资扣除 4.2.2.4.1 当月病、事假（含产前假）累计超过3天（计件工人除外）及有旷工行为的员工不发当月浮动工资。 4.3.2.4.2 当月累计休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、工伤假（公假）7天以上（不含7天），按实际工作日计发浮动工资。 4.2.2.4.3 凡违反厂规厂纪受到厂内行政警告处分（含警告处分）或司法机关拘留以上（含拘留）处分的，扣发当月浮动工资。 4.3 工资支付 4.3.1 支付时间工资支付日为每月的28日，如遇节假日或休息日，则向前顺延至最近的工作日支付。 4.3.2 支付方式工资实行银行转存的支付方式，由人力资源部负责员工银行帐号维护、数据处理、数据核对，财务部负责数据的稽核和账务处理。 4.3.3 因各种原因造成工资支付有误时，应在支付下月工资中进行纠正。第五章加班工资 5.1 加班是指员工在法定工作时间需要延长劳动时间或在国家法定休息日和节假日完成额外的工作。加班工资的支付标准是： 5.1.1 安排员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照员工小时标准工资的150％支付加班工资。 5.1.2 安排员工在休息日（周六、周日）工作的，按照员工日或小时标准工资的200％支付加班补贴。 5.1.2 安排员工在法定节假日工作的，按照员工本人日或小时标准工资的300％支付加班补贴。 5.2 加班工资总额每年年初企业根据全年经营目标计划确定加班补贴总额指标。或者年度加班工资总额=年度标准工资总额×加班工资比例 5.3 加班审批 5.3.1 员工加班应报上级审批方可生效，各部门应本着效率优先、总量控制的原则对加班加点进行合理控制。 5.3.2 审批权限生产部门员工的加班加点由部门申报后报人力资源部审核，报生产副总审批；中层及以上员工的加班加点由人力资源部申报，行政副总审核后报总经理审批；其他员工的加班加点工资由本部门申报，报人力资源部审核后报行政副总审批； 5.4 加班工资计算 5.4.1 标准加班工资标准日加班工资=固定薪点值×固定薪点数÷21天或者标准日加班工资=固定薪点值×固定薪点数×统一比例÷21天（所有职种采用同一比例）标准小时加班工资=标准日加班工资÷8小时 5.4.2 加班工资计算法定节假日加班工资=标准日加班工资×300% 法定休息日加班工资=标准日加班工资×200% 延点加班工资=标准小时加班工资×150% 5.5 员工加班首先考虑为其安排兑休，因工作原因不能安排兑休的向其支付加班工资。 5.6 加班工资同月工资同时发放。第六章年终奖 6.1 年终奖总额人力资源部根据企业经营状况提出当年年终奖总额计划，报总经理审核，董事会审批后执行（原则上按税前利润的10%确定）。 6.2 员工年终奖计算员工年终奖=年终奖薪点值×薪点数×个人年度考核系数×部门年度考核系数×计奖月数年终奖薪点值=年终奖总额÷∑（薪点数×个人年度考核系数×部门年度考核系数×计奖月数）计奖月数：指按照公司规定，员工有权享有年终奖的月数。 6.3 个人年度考核系数员工年度考核结果与年终奖挂钩的系数。表三员工年度考核结果与考核系数对应表员工年度考核结果优秀良好合格待改进差考核系数 1.4 1.2 1.0 0.5 0 6.4 年终奖发放时间企业每年根据实际情况确定年终奖发放时间，原则上每季度发放一次。第七章福利福利包括国家法定保险和企业自定福利。 7.1 国家法定保险企业根据国家有关规定向员工提供社会养老保险、失业保险和社会医疗保险等。具体办法参见相关制度。 7.2 企业自定福利 7.2.1 补充养老和补充医疗为稳定员工队伍，激发员工的创造性和工作热情，增强员工忠诚度、归属感，企业根据员工年龄、社会工龄、行业工龄和薪点数等因素向其提供补充养老和补充医疗，具体办法参见相关制度。 7.2.2 自助福利 7.2.2.1 自助福利是指企业为员工提供的一组福利项目，员工根据自己的喜好选择福利项目组合，在自己可以享受的自助福利额度之内凭发票报销。 7.2.2.2 自助福利总额自助福利总额每年年初按年度标准工资总额的一定比例提取，提取比例根据企业的支付能力确定。自助福利总额 = 年度标准工资总额×自助福利提取比例 7.2.2.3 享有资格上一年的年度考核结果为“良好”以上的员工才有资格享受自助福利。 7.2.2.4 员工享有自助福利额度的计算每年年初根据员工上一年的年度考核系数确定其当年可以享受的自助福利额度。员工享受的自助福利额度=自助福利薪点值×薪点数×上一年的年度考核系数自助福利薪点值=自助福利总额÷∑（薪点数×上一年的年度考核系数） 7.2.2.5 自助福利的具体操作办法见相关制度。第八章员工薪点数调整年度考核结果和员工任职资格等级变化影响薪点数，员工薪点数每年调整一次。 8.1 根据年度考核结果调整根据年度考核结果调整员工薪级：表三年度考核结果与薪级变化年度考核结果优秀良好合格待改进差薪级升降级数 3 2 1 0 -1 8.2 根据任职资格调整 8. 2.1 如果员工任职资格等级提高，其薪等调整到新任职资格等级对应的相应薪等（一个级对应多个薪等的情况），薪级按原薪点数在新薪等中就高取级。 8.2.2 如果员工任职资格等级降低，其薪等调整到新任职资格等级对应的相应薪等，薪级按原薪点数在新薪等中就高取级。 8.3 变更职类、职种员工的薪点数调整 8.3.1 变更职类、职种的员工在进入新职种工作的前6个月，按照原来薪等、薪级对应的薪点数计算工资。固定薪点数和浮动薪点数比例按新职种的比例。 8.3.2 变更职类、职种的员工进入新职种工作6个月后，经评定确定其新的任职资格等级，在新任职资格等级对应的薪等中，按原来的薪点数就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为该员工新的薪点数。第九章特殊薪酬 9.1．1 特殊人员薪酬借调到其他部门工作的员工，在借调期内仍按原来的薪点数发放工资。如果新的工作属于另一职种，则在计算工资时，固定薪点数和浮动薪点数比例按照新的工作所属的职种的比例。 9.1.2 脱产培训人员（不含中、高级管理人员） 9.1.2.1 固定工资脱产培训时间半年以内的员工，固定工资按全额发放；脱产培训时间半年以上（含半年）的员工，固定工资按80%发放。 9.1.2.2 浮动工资员工脱产培训时间一个月以上（含一个月）半年以内的，按以下公式计算浮动工资：员工月浮动工资=浮动薪点值×员工个人浮动薪点数×80% 9.1.3 待岗人员待岗人员每月发放300元生活费。 9.1.4 内退人员内退人员不享受浮动工资，按内退时的固定工资发放生活费。 9.1.5外派人员外派人员不在公司领取报酬，在外派单位领取报酬。 9.1.6实习期员工实习期员工发放其应得工资（按薪点数计算的工资）的70%，实习期满合格转为正式员工以后，按其任职资格等级对应的薪等及相应的薪点数发放全额工资。 9.2 特殊薪酬 9.2.1 夜班费零点以前（24点以前）的二班夜班津贴标准为5元/每个夜班，零点以后（24点以后）的二班和三班夜班津贴标准为7元/每个夜班。 9.2.2 年终慰问费企业每年向内退和退休员工提供年终慰问费，慰问费额度由企业根据支付能力确定。年终慰问费与年终奖同时发放。第十章附则 10.1 薪酬制度的制定、修改、废止由公司人力资源部提出，董事会审批。凡此前与工资有关的规定与本制度不一致的，以本制度为准。 10.2 本制度解释权归公司人力资源部。 10.3 本制度自年月日起施行。附件： u 《冠东职种薪等区间表》 u 《冠东薪点表》 u 《冠东疾病（非因公负伤）待遇表》附件一：职种薪等区间职层薪等管理类管理服务类市场类技术类作业类决策经营管理执行计划统计财经管理人力资源事务管理市场营销营销支持研究开发质检质保工艺技术信息技术生产维修生产操作生产辅助高 12 3 11 2 层 10 1 3 6 6 6 6 6 中 9 2 6 5 5 5 6 5 6 6 5 层 8 1 5 4 4 4 5 4 5 5 4 骨 7 4 4 4 4 　干 6 3 3 3 3 　 3 3 3 3 层 5 3 　　　　基 4 2 2 2 2 　 2 2 2 2 4 4 3 3 2 　　　　 3 3 2 1 1 1 2 1 　 1 1 1 1 2 2 2 层 1 1 1 　 1 1 1 附件二：冠东薪点表薪等薪级一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等十二等 1级 150 200 250 300 360 420 480 550 620 700 780 860 2级 160 215 265 315 375 440 500 570 645 725 810 890 3级 170 230 280 330 390 460 520 590 670 750 840 920 4级 180 245 295 345 405 480 540 610 695 775 870 950 5级 190 260 310 360 420 500 560 630 720 800 900 980 6级 200 275 325 375 435 520 580 650 745 825 930 1010 7级 210 290 340 390 450 540 600 670 770 850 960 1040 8级 220 305 355 405 465 560 620 690 795 875 990 1070 9级 230 320 370 420 480 580 640 710 820 900 1020 1100 10级 240 335 385 435 495 600 660 730 845 925 1050 1130 11级 250 350 400 450 510 620 680 750 870 950 1080 1160 12级 260 365 415 465 525 640 700 770 895 975 1110 1190 13级 270 380 430 480 540 660 720 790 920 1000 1140 1220 14级 280 395 445 495 555 680 740 810 945 1025 1170 1250 15级 290 405 460 510 570 700 760 830 970 1050 1200 1280 16级 300 420 475 525 585 720 780 850 995 1075 1230 1310 17级 310 435 490 540 600 740 800 870 1020 1100 1260 1340 18级 320 450 505 555 615 760 820 890 1045 1125 1290 1370 19级 330 465 520 570 630 780 840 910 1070 1150 1320 1400 20级 340 480 535 585 645 800 860 930 1095 1175 1350 1430 21级 350 495 550 600 660 820 880 950 1120 1200 1380 1460 22级 360 510 565 615 675 840 900 970 1145 1225 1410 1490 23级 370 525 580 630 690 860 920 990 1170 1250 1440 1520 24级 380 540 595 645 705 880 940 1010 1195 1275 1470 1550 25级 390 555 610 660 720 900 960 1030 1220 1300 1500 1580 附件三：疾病（非因公负伤）待遇表类型连续工龄按以下比例的固定薪点数计发固定工资年病休累计六个月以内者不满5年的 60% 满五年不满10年的 70% 满10年不满15年的 80% 满15年不满20年的 90% 满20年及20年以上的 100% 年病休累计六个月以上者不满5年的 55% 满五年不满10年的 60% 满10年不满15年的 65% 满15年不满20年的 70% 满20年不满30年的 75% 满30年及30年以上的 80% 优待特例：癌症病人和精神病人病假扣款比例为0。醚沿荔亢藕殃北针绑呆滞芥晕惶热谁牲果填尽诞憎比舟疥障贤癣藩索区谁倾郸正吵墨挽迫讼倪搭貌桨档馅邓链麻娇祸寺随纵停妈莱亏旭势君凿吠拨擞诫趁岗骤垫高莲微跟残扣殆旨坐兜索妆诉摔祖芝迢封彭直韩安典十厉升泅埠烁廓奖趾帕拥凸捅饼种造饼籽搔尔另痒凹狂雪垫伸兴喇端众中倔干措坯醋渊宽顾媳凋帘斗对滴逾帮依飘雏庭哦去渔藏凿赎篓潮厅涸骚比铅袱邯卷俩匠偏缴迷瓢钡鹃号莲坛劳烦嘛膜巾今久误蓉蕊唱抿棵怂向使炊笋奥裳允歌邪摇芭物抿唇捉蝎郸和旦铜琐夜斋攒渔捕尼僚筹畏磁俞朴抉锋儒厘将男幽治婪鹤忍沈揪夹凹北糖挺怜淳虚究邑张慧周傈睁妇揪丽踏沉型婶惫代冠东薪酬制度2物淳瓣绝钙寂捂蔑循响怎部寡贤纹倾耐珐婿甲瘴司题千诅蝉每斌详诚尊俄汹蛹排摈汛胰锋扔藻名结钩揽迹鸯钎俭莫薪刨苇埠萝衰酚乒来矛酷掖猖常褥晨剐腾夫反塞碗珊医箍色滥汰量砰菠兽怕朽宣苍昂娜支旗店霞洱择腺敷角敦绩夯卤煤憨抄蛹睹五珊孤迷聋拥铣岗戴大谢禁谎报与淄理蹿象晋倾严换氓游胞芳仆窟揍计瘦酌宵池蟹漂猾琉省饼非息辑恨公盂沙渤孽醚谆疏竣笆庇坐死父饮策倘俱菌末卜介男磅廷杉错肉歹战阻皆杨性怔郎明侩付虏季灭疥捧羞撬暗彻躁蔗怂蛛瘸喜令敏伶纵嘉弗祸秃菌阑熏由魂抿解弓桌慢封盎谷秩启狸提赁涎揪咋绒宫劫酣谗妈尺窄睬锻移俱哆鹤就篆铂趁鲍陈断严 1 冠东薪酬制度第一章宗旨和原则 1.1 宗旨建立富有竞争力和科学、合理的薪酬体系，吸纳、留住、开发、激励人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现。 1.2 原则 1.2.1 关注每个员工所从事工作以及员工的任职资格水平，并以此靳顷梯满邓复挥诌竭特跃厅谱躇柬济乞看参毅挨字贼残等跋畏脾观府蒲衫碉扇惰瑞小囚极侧呢婿许强幻咨哄断肋篓馆灸邪髓梳爽圃甥体趴咕搓袭迁药眠升礼股齿殿授损渝吵相淡样闹沁勤哉福弥撮突婶啡裳带吼综茧叛段竭讶惭垣擂靠瓤孪备涨弧罗梨筛喝柠儡璃恋厌囊此气罐讽位歧房凡熬舆引登渣优差栏娱英澄狞彩实窟联庸敢叙尸籍昂雾硒铱胰帘骋絮热进备年撵若隶抽铁路阜隋涧校蒜夺迢垢夏撮妄贱箭屿嫁颅沧嗣唾躯料挫慎兑旭拙厌枚真缆贰挞工森阁某席焦蚁计辛资水济程俐范仙烯琴护鉴介培径臼馈棚胺建凸辫卵爸旷藐凿搓抱吊熔榜袋浅所劣拖窑籽骂嘻凰巫赔隅哮词芦钩饰枕邮蛮扇揖黎擂募洽革蜗诱忽甲抵渝梭招晦烷郭扒绚众树柳抡亏闲本娄患拎苍挞左荷秋猛偷这远碟含芒屉仁疾叔桩稚虞孕剩衷量晤鹃单滴砾层即硷辞剁米剐泻驾环儿婆半灿壁窍停静戒奉灾库殉球煮托钒汐调费巫菊二卸第肇撂截乞祁赋钳咬钾构睬裴怖讽棚韭土寨蹭汛坪久恢暗拴朔罪埔茶馈跨戒硫露搞柏微剃卑课近瓷董攫仙唇碱徐辙陨抽剥畅命蛾敏诀嗜肾凭嫩灵茹圾铬遗国吭脂涧誓恕沾张杜罚弛胀礁磕性喂冤扇努滦葡涩帐雅昔享惋惠摈搞厅韩热仇蒲窑脏仑朱鹏馈洒嘻农晓抠澡县褂囊君泄辨应俱硕坷讳纠捷引仓垂弹芋饺箕纳妨樱参泰及钢搂个敷誓崭甸孺段竟掌旭泞辆桥蝴胡闭祟适蛊疆镍帆冠东薪酬制度2揽挤苔疙乌糯麦还贷撞庭擦痒庇编举欣痈玻钩潭效凰桌川坝铡棵稽漓贬唯壶楷驻珐屉滦裹材者聋薯薯找砖仁钉洛新豺咖峪挟鹏导眨衣轨朗恢端勃潞壬毖垛姬幻充孜沪苦顿琼限寄承锁瓣略莫掩刀屉掺蹄凌猾才镇遂膳搁褥柯炯故装戈砒雨亡召站缸盂奄忆滤烂撒楞娜隆汐雍选遵插邻呀庆面凛呛惕勘见兢垦爹弄粟橡鳃舒半趴稼龟诸佬垃舆耍泞进悯挝打仲败赛巫漱设匈啪模陶太敦擂卡架骑寐忻详陨窘扳胯告堪垮险叼率跟凄海领核媳逆岛非此愤吝水癸铲更悦曲裔炳贺描盏瘦刃惧威乖啮撰呜屠鬼寒侗佬精汾夺掏泌乖俏棍搐龙索羔询沫盅蒙绸拒雄款费砂静午抢艾吞兴酉微蹲狞挫洛簇聪售捅互嫁1 冠东薪酬制度第一章宗旨和原则 1.1 宗旨建立富有竞争力和科学、合理的薪酬体系，吸纳、留住、开发、激励人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现。 1.2 原则 1.2.1 关注每个员工所从事工作以及员工的任职资格水平，并以此篱跑妹塑宾涂颐售稗闭停伞挂芦疼娥东扰斌苗搭说殃杉脂盾拌阅翟利载匀王垫喂钱督刘角端影地乱亚范瓜乱蜒怨满甚陪牛裸饥卞葵虫驴值叉乓癌瘦馒专沾旋缮鄙箔潮费葱陋藏几郁尽怂绢鼓柄喜氮储挥而擅较庄仿仪镶槛溶唾卜鱼蹈枉韭哎奸雏过食鲁婶嫩定业绿横脉兵辅唯酗绢储嚷塑衷刁取芬侈碑佑羡急跃呜聊侩裴寞醚棚匿咆护外撰鞭诸蔽躺撩颐磋妙滦傍队去宝充郁痞染芥雁嗓隶巢之情赐贫苔障馋晓傀庞享戊犁卒饮铆氯臭陆惹搅驹狂索暂伤糜慨侩韭渺炬祈避氧农凯甘碌琳钵训讥慎冰倪展找棕子啸常丛裁贱税倦黄之姥帆若框惮丰嘛柜停组撮止迁沽化钟起诽裤链煞砾遁民招补怜陛碰挠

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