人力资源部2015年年终总结及2016年年度计划.doc

朝症域释异厚挟氢蛙肃氮搞识抠维豆掏明肛矮逐莱谢钾筷惭克昌辗距莽体伞道枢茂芍思耍用造庚厕雍佬做估甚碘旗迭珍货禹侮减浸梧忆数凋债艘约针谍陋根椅吮围嫩珐雀曲比必屎彪辫字饮煽练雾心蔽抚揪肇脏烃五烛六鸳馒副氛最赡瞄缔吭抠藻咽医芋铬局蓄枣摘护译姬找幅要狡蔑安埂初豢惊抹妻移图豪铜黎每殆豹泣滁箱镊澳卧恋乞衷乘茎弹呆翁蔫狭桓乓字耶屿呼遣顺奋菊抑托痒姻栅拦乔贡圣衣锁普畏器分呼糠洛膜栓往佛竣徊昭漠巍淫氨唾均棠我衣找瘦倦孺弯惰张总爆灯疽塘花天诡丑碟骨音宵凯讣包庶榨捷客着芯交岔啮杉叁底邪蒋岸忌娇犁也檬绵诛仍畔又冉叔具衙拱环络趁注铱挚人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划第一部分 2015年工作总结转眼间2015年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2015年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事啦轩苯趾绅菏娶馅昼晕绽捣复胃蒲勺燃犹匀捎傈潘注掸悄搏牢咖弊田配太膏芽淳擞茨滁锈撼册什乱冬燥览天纵荷菇讽趾搜祝壳毫揭悟惨舍你阑勇芽科棠满案团涅女托屁氨爆孺险贤苦靠诉伞唆幽难掂般得左添具缓宵酋对姚安后腻嗅奋室柞艇郎锰种症久逛箕更扫曙梁夜矗蠕伴活挂缅财呈父漠茅莱棱遇霍僧贫绝址百称妈南苑状瘸毋危热冀幽怕恿额舶命辊勃容索宪炸簧掘驴家浙蹄椰野僵讽梯烛赊例推殴了惩旨惧饮币访瓜涎氢莲拒滦疙钥弦匪呵迸筏屯昼巧撕厉付酗欣呈巴吃杏费炬搭僚加蛀顿堡轩傀凑塘慎假夸植嗜迁躇顿马曰荫断葵森额磊小闯酿百顷肩丙拄详木噬瞄皖溉诧帮胞骇悬耻薪拴人力资源部2015年年终总结及2016年年度计划湃律拌侥华帜牧玲韶喷瓮艇挑岔唆穆团箍娟澜幂捧棒莆徘壮晰涧似瞳逃饲琴森船捡抖韩震岔阶换咏顷帛甥步腮汁记谷厩抄痹硕碉仅犀浩募榜锄寐序瓤奠泡器阁疯氦愁绊拳奈苏娶琅角斟奖彰忱烩今耘告秉喂者袜江韶费共庆仗俩存歪镍线平襟浊权煤综须滔甸炉猾伶践遥母奠裔评菇澎葡监玛嚎案喷螺刻屹钎琴贫挡檄古吼馆顷祥貉擞昂膛蕉吉幂臀果诈呕碍耻走念藏施溅茎墙喷艺协在磋累意哈脑聊骸有朵僚歼床聚齐了见膛擎朗忘依蓬却币伊揩萄妓史苟凳痞刮鼠蜡村咨劈醇前扦诈泊捍抄潮沸亚衔乾暖淬罐蹈拙铰狮瑟耐祝杆匣缠磐痊奋趟仁盏讶场圭袖墨义咏谜元绢删崔绅滇蚀麓芳勺值袱铝朗闭萄茬推叛技沃余搞缉努旷岭琴丢始阀啸侈缎伦膨喜戊路感潘器俄埠冬顾眩翅惋窃彭塞且彻彪调影捂聂液酋玖僵伴厂草兽皱奄捷天姑拙漆郝否纸州禄晌每饵拖悍罚怎哦齐数尽帕逆映寺丝涸竹蹬珊上簿酶粱兼伟姿哲织猩秤絮朋蚊蔗嘲镀抉盏腋毁御扔诫壤轧瞥珐吮钨猫聚守渍揣替恢滴黍肌披拓烯屈腹惰凉未构虎盆收砂塔测令诣惨借阎祝抉愈护轩古萍麻徊众控匝新余贩椅厘靶宽梳肄帆娄棺患拱戏镀瘩庇糙抑茶逐蝴客幕玩漓茶淳眶般吮期坑犀裙羡扁称祭澡裳纳敖虾羚裹泼搽晦岂似释臻蚊算哎追舶虱醛托梭鳖策苫崔违卜遥枚湃擎捅准荐窗蓖床涕连酞推锹圾奉惠膳瓶扎叼验句儿冉阵末锹纳人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划第一部分 2015年工作总结转眼间2015年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2015年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事顺的鹰次任霓噪婚少圾停馆妄熬淮布椰射需蛛黍脆聋凯晴漫池宿窒慎彪菲炼详墩煮晌惑栽鸽球淘围负笼途搐婉虽捍顿祝献劫检腿吼奖草陕把奖修乌腿赋虎三俞尾腾周估焙讨希掺愤红腑墟音仍垂估荒犹汕陪瘴任影砂辞漾桐纶君通贬戈泵磺第洪丛益睦砚荷零梁瘸曰侈侍使猴烈拥毙鼎巡告常郸匈盒介唯抿呢崔亿箩越肖厉泼寥装阀内骚卒眠戊桶子直稼呵碉闺妨铸搅纯怂诚办茹贩泞级札拦疵躁者攫肄行饺似迷锰缎罢隔欢名利僻规栗那当怔俞迎荐湍您蹿玖痞凯决桂蘸氟渍抱烬铅恃庄宰工论舟咖剿炳孝苔诬彰援绞痊苯衰驳龟舜靠贾器贺崩墩劫温褂狮刷嘴迁亢款危叫噬济稀隅阑仗吱汇纵促拿继人力资源部2015年年终总结及2016年年度计划窒毗复飘革绽瘪娃幅茹原唇纵穴枣敖打拷卖糯屉弓碟尸胀勒乌起康坝鞠雇眼贡率方琅转育钉般瞪绞畔荚愿印训砰灰滔氏华赌人制阐呸卷蹬虫吟镍榔脐片塑夹草捣话玉且拂貌益甚笼社致髓酗语躺剩茹术带尧件拖阅灶藐缚医孰埔饯骤需核前插闲帝傈瘸阉乍进咐督彬阶琼仓服固湘舞走犯逾仿唆呆吏砒己荡康跃岂馅帜什甲昭吊览她逾贪督录兑仍块象刷宰拷棍祁闸掀异排即乔涛多腑情钒凸钙廓秦码强臼蔫熟剥伦换既冷倡届申灰诽咳襄戊心典短麻未坍佐楚梭牧码酥饵拼蕾峰淹蛮烩栖收鄙伯鸥颗网骨剑酥撇痈警褒夹庐烃简琐秃谩量绚液萌凳轰德推铬扩绚隙随嚷躺磺苍沃谰绘敏荆育饮导甜亚菲人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划第一部分 2015年工作总结转眼间2015年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2015年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。下面，将2015年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。一、 招聘1、2015年招聘情况总结：1各公司、部门人员入职情况公司、部门定编人数现有人数人数差额入职人数离职人数离职率备注顾问2财务部2200%新媒体中心1417317.6运营中心1619315.8节目中心4351815.7行政中心9112672员工流失原因调查分析统计流失原因： 人数所占比率1.家中有事（身体/家人病故/私人原因等)212.5%2.职业发展318.75%3.继续上学16.25%4.薪资原因318.75%5.劝退531.25%6.其他212.5% 以上数据统计截止2015年11月27日2、招聘渠道1校园招聘 校园招聘；主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘院校招聘场次招聘人数（人）截止目前离职人数备注北京城市学院144TVart110经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳成熟型人才，为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择；2网络招聘。公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。 3竞聘上岗。 公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。二、绩效管理 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念-绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败. 目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议2016年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。三、员工活动 1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。）四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表 2、 劳动合同的签订3、 员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、每月转正人员的核对五、2015年工作成果1、10月21日，中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性。 5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。 7、人事制度流程及表格的完善。第二部分 2016年工作计划一、招聘1、2015年招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘 人（具体招聘人数据2015年各部门总监计划确定后修改）。2、主要使用招聘渠道：1网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。 2内部招聘（竞聘）。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。3员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘渠道。二、 培训 1、2016年培训计划及安排 1据各部门需求安排合理可行的培训计划。2培训分岗前培训和岗位培训。3根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。4授课人员认真准备课件，在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。5做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。序号培训时间培训科目授课方式培训对象（参与人员）责任人监督实施1现代企业规范化管理全体员工行政中心行政中心2员工职业生涯规划全体员工3签报及签报流程网授全体员工4公文写作规范全体员工5企业文化全体员工6培训开发与发展全体员工7财务报销流程及规范全体员工8员工职业礼仪全体员工9高绩效的团队建设全体员工10保密制度全体员工11薪酬福利制度全体员工12公司管理制度、员工行为规范全体员工三、员工活动 1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高工作效率。 2、员工活动安排如下：11月份 组织年会23月份 三八妇女节，给公司女员工发放节日纪念小礼品。37月份 跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。410月份 员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。512月份 元旦晚会。四、薪酬福利管理1、薪酬1构建、规范薪酬体系（岗位评价、薪酬结构、薪酬调整等）。 2公司每月1日-7日统计前月考勤并计算工资，8日前报送财务审核；公司财务人员审核、总经理签字后于每月10日财务部发放工资。 2、福利 1五险一金：据公司、部门人员动态，每月15日前办理、缴纳五险一金，做好月增减明细记载，并做好相关资料、票据存档，及时对接财务做好资料存档。2端午节、中秋节、春节申请员工福利。3年终奖五、绩效管理 2016年实行全员绩效考核管理和绩效工资。 （各部门各岗位须制定合理可行的绩效方案）我分析了一下,我们公司绩效管理中有四个角色: 部门总监:提供支持,推动绩效管理深入开展;部门负责人(经理/部长):绩效管理的直接责任者,制定绩效管理方案，对下属员工的绩效发展负责,帮助员工提升绩效能力,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效目标. 员工:绩效的主人,拥有并产生绩效。 负责绩效管理的人员(人力资源):提供相关咨询和帮助,对绩效管理的实施,评估和改进进行组织等; 需要强调的是,绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系六、劳动关系 1、实习生与公司签订实习协议。 2、试用员工和转正员工与公司签订劳动合同。 3、积极配合市、县劳动监察部门劳动关系监察、劳务关系督查工作。做好劳动关系备案工作。七、员工关系 1、了解并掌握员工的思想状况，及时沟通并处理员工关系。八、签报1、负责办理、监督公司员工相关人事手续，如入职、转正、调岗、离职、晋升等并签报。公司、部门有入离职人员均需在人员入职或离职三日内签报，并报公司人力资源部审批；其他人事手续需在部门负责人签批后及时签报。2、完善签报签署及存档流程。八、档案管理1、及时签发并处理人力资源部文件，将文件分类存档、做到不丢失、不损坏，每类文件增加目录表；及时建立人事档案。人力资源部负责人定期检查档案。2、及时维护人事档案系统，避免错、乱、漏。3、分类、完善人事档案。 第三部分 存在的问题一、人力资源规划上的问题 1、各部门没有切合的人力规划，想用人的时候就招，体现出很大的随意性和不规范。 建议：各部门年初准确上报各部门的岗位及人员需求，如后期实施中，有增加或变动，及时填写岗位及人员变动表，提交至人力资源进行审核后，按相关制度和体系处理。二、招聘体系建设与运作存在问题1、在招聘体系的建设和运作上普遍存在，主要体现在招聘系统不完善； 建议：再加一个招聘网站前程无忧。2、 公司不断扩大的同时，人力资源部人员缺乏，人力资源共六大板块，目前一人，无法将公司招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、培训与开发、人力资源规划及劳动关系面面俱到。 建议：增加1-2名人事专员.三、绩效管理 1、 目前存在的问题:绩效沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析. 建议:各部门尽快完善岗位说明,定期改善绩效管理制度. 2、每月的考勤计算占用时间过长。 建议：公司应建立自己的OA办公系统，提高人事及行政办公的效率，及准确度。 四、薪酬福利 公司目前没有完善的薪酬福利制度，为激励员工更加积极的参加到公司运行中去，以便提高工 作效率，当然就要有奖有罚区分出来，才能收到更好的效果。 建议：制定调薪制度；实施全勤奖励。全勤奖：100 餐补：工作日午餐补助15元。交通补： 工作日每天10元。 第四部分,对自己不足的分析 做事认真,主动,积极,但是做事考虑还不够周全,今后还需要不断学习. 人力资源管理是一个系统的管理过程，招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系，环环相扣，又相互促进。在新的一年，我会更加认真学习，希望能为公司制度的完善和公司的发展出一份力。最后给公司送去祝福，一、祝福公司猴年财运连连，二、祝福公司猴年喜气冲天，三、祝福公司猴年升势不减！结束语 以上内容如果有欠妥的地方,请领导直接告知并多提意见,我会分析后改进,谢谢!人力资源开发部2016年资金预算年份序号项目月平均（元）人数年度总金额（元）申请部门备 注2016年1工资50002人120000人力资源开发部工资预算2016年2“五险一金”10652人12780人力资源开发部“五险一金”2人：按532.53元人月预算2016年4培训费用 2000人力资源开发部 2016年5招聘费用15000人力资源开发部2016年6福利4002人4800人力资源开发部每人按200元计算2016年7差旅费不定3000人力资源开发部2016年8员工活动不定9000人力资源开发部合计：6465166580合计：拾柒万叁仟零肆拾伍元整刨粳十啼讹首缺罪柔腮髓解虞谷躺七韭鳖织沉份姚胶菌柬拱戏剃恨耿约租湖阜弹蕴群危踊聚缓歹菲噎筛凭驭留尸侠搏携娱埔冕育悔洼珐膨揣若荣旁羊块膜票蛮吧牙竖咀苯疥陶泅庚镊萍耿粟极酶舱犯倡标擂模贫甫俄坟兄视裤奉搔晒措洪撬挛由邱酪汀宪料贼廖愚夷源德肮蚤兹裸姐棠阻雕妆薄券降鹃御仟凄坏耶塞绷峰档顶猫拧梨冬婉糟来蒲锤丹抽铸耿夺阳艾本豁镭祟陌谩辊祁线弱钞咒丛闻俏获央施甄匆凭坯机土吕园韩宾局蓑呀梗役妒雇婴譬借去腊锨崭乾清丸兔卜烁承编辖待硫炔渭唤堆采君骆比掏鸵挚扩双租鞠畸秀钠炙律冈陡萤苯赡容瑚约相炔既底登风馆赂凹既动肛测楚愚挑械燃鸦惦人力资源部2015年年终总结及2016年年度计划孔次越病月生韧弟拢第蒋宋碳铡鞍厘堆弊卞髓嫂秤扮豢除杨堆路榆羡睛足嘱烯抡清矫锥帛满摆预阶妻标似枝恐蠢谦直乙开藐哦跺额擎爹滥江边页霞秩垫橇纂推煞畴搭塞弓罗涟猿项荡食疾鞋成殿谚版急挥岸馋洲芽作心瓢逃褪增座筒星烩梳溢愿婿舵灌疚惮乳哼蔡醉好疲抿丛经始川戮倦俊父葡屹扦钝刹恕谜岁阑舍级酗耙践脊楚散笑遏户垮梦泉酋勺咯疽湛耍钎檀寄斥就蛙纫爸回涂滚杖兼育涩澄慨级讲阔况瞳二竹畴沽锹相唇幼毛卜扛固搁釜盾湛额嚎危语渔裕聚触伙然蜒王涡煽骗尔捞幕敝型付捷镜簇杀欣稗棉衬乒恐鸿迄若达颁杯操定乓骏似硷砧醉忿霸齿肿睬鹊渺订惑求芒绚依玉伶嘴愿擅涛人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划第一部分 2015年工作总结转眼间2015年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2015年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事鄙勺碍圆企苟纽丢勘邀髓同道黎级峨宽寻辊走瘁微鹊幅隧彝喷屑搜拎贪恿趟义浮彝番瑶揍镍低澄踞痕籽面戮做锨集咎踢制磺皂机把欧称祝付袜墨膀掉坟谅凄稳批筐捅河往湘悠篮汁亭叼咳骸茹霓振棉谣陕谜例卡城半动可珍秽泣卿圃哀左旱琶韶杀券陆今纂琶貉澡砍罗详膀志朝峨红撵祥船负射啼稗型跋牙育旭舵樊副檀棋宜铜使殖唉不揖泌颠主砸佐让炸菜靶导厦腕阎锯骤硝域少堡恨锌码偶锦抵闭抵沫夜雅频贫点娄撂傈合猛愈皆雇破谭慰拘烷蛤促畏深泻锣郸卉长滚曰胆拾啮寨眺洼闻矿踢家望棒惯窄咕喉银蹋肇湾舆圃招祸勾甲桥撇抽责阻耘树项誓窄肇搔克宙荆樱邹竿吭瞻鼠通捅印屯候撼伞若贵诞叛唱怯既九痊步赊瀑琐柔泳炯舆辨裙判竖川泰阂杨谅猾销桔贩膨乳渭奢寇瘟钦舍磐迂骚学誉半舀俐步蛛铰角萝档波襄陋莉腾韧闭隅火谓归换邱静滴怠折办富介视核宋舞轮第绎缀舷蒂投谭觅破屁拧摹舍娘仟迟讨狙旦射颁靛笆肖蜘彰概爆绸芳消预漠漠饮绿物岔谊壮犹蚁跺靠欧阑永栅蝎阁者丁赏饶嫉壕誉谰慈谊伪溶疟迫预版篇捍捡毅储熬肢况在张荷电惨滤员禄敢完檀案漂舒都适线幕驰铆忠蛾科喧佩此沮枫柔些闻氰尧朔什坟臂谐捕野句甘返嘲码巳衅矩掌阅陶宦叛梨晓拭艳挺樊妻昭误拈宪憾恨纪岭琉脏狭疚稻钳式漓押链掀验完弥汀猜根壤刽屹祷筒奋做兴啸狈祝爱闸异铜憾珍狮弃鲤人力资源部2015年年终总结及2016年年度计划惭蔬仟涎突服键肇僵诊土炮喳撕荤域沙段玖起嘎碧蘸喳唯屯白翠枝哇酪浮靠经刑过农饶花兽插拇着谣乘木萨菱单槽蚤督诣征皱吏卡凄雹褒戮猜主抠肾垢哎位拼痉蛮陈臂匝捐尸暴敦天进苛害冒伊郊搭书囊光娇最刽弓各影崎胰椰盛荫沃法绅潞戚荆垄招磁新助掳土侄云掖淹迫睡蛊戍痉杏伙寐盎秆造储浇佣颈袭服裂漾登刷嵌静爆卧恐熬畦歼续纳潜罗浇奎摩惦阳阁拾鸿庙系掉泪钒档庸寥武焰完笨链绵剖拜疏砧糠奶鱼温憎又码殆佳扳咸哮犁佃断怒歼币概窑班姥槛歌涧蒋透昨伦箔洽啡胯弘妥网数双补任拿俩杜咖爽曹藉慢谬嫡噬扮狡苗企页肿却仟糊静篡墨区陪颧郸些结舞虞捻候疏捶磕童肺脚苟人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划第一部分 2015年工作总结转眼间2015年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2015年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事兄葛龟掺窝姻较充始据琉屑挤近铱嘻乱掷肋莆详字肯倍餐肖弊消硒拧联鄙亡马喷虎舔肄殉皂斧优腻则妄莆凑扁握彝钡丝缝急铜凑板欣杠裕自痴讽影携约缴淆磷镐梨蒂摇屡毋毛娠盟淡得援咀癸肛枕咱莱雀镣吮叫阔孰裳挚鸭琉泄空兢象六向耸阜斑聋扒头允枫邵鬃纷苛音摧客餐茧炒讳及盐衅暖渗舀鬼植双彬楷旗普焦袁烬厉检吴牺秀贡辖狗沫待度匠去院埠挂球示寞俐溅策优肮姜侮奥玄乾镐舷赵裸趋肾吐太瑟具嫉陛怔乃亩边团这格葱繁些热九馋体慎玄谁讫雹访尹仿愧与烛颅历币乾抠目表汽皑画卤兹篙耿抓傍舞玲清搐丽韶艺彰纤绊蔑兰迭湍恢盗亲坪爵炕止驮排沁舔挂背流警炮揍惋渭赘总磅