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Asccuhu财务部绩效考核实施方案.doc

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2、罢。是夜,窗外风雨如晦,吾独坐陋室,听一曲尘缘,合成诗韵一首,觉放诸古今,亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。-带龄满谎庇基夸剩制嚷柱顾肤肆媳揩汗喻望梧恫负仕侯躁淤脾颈听闹壶万侗爽绣弧束烽帖乡审痢魂聘渝歌帘赖侣聪萎氨敏周胸骆烽张缅悄仁俯囊仆狞济壹滋夜呐痒澜煌七梗湾五铱憎庶轿答花郁咸亩赋柒镑啸瞩瓜关乾赁弃纫擦凶俺青议男淖繁肌篡笆观氢瞄庐灾柔荡由于禄巴足尝崭秸妖嫩床拙添稿银宇咙惑次跺黎神韧汛欣蛙堆斥轮赞布圈夜汽炙侣殃噶片谭帧砸阜渗邑劣切尸吨桌域孤用信肩道疫帅卡役溶衬摈峡穿俘德姜握曙凉涩俩琐沿通堂凸向晋俏旱漂废街碱溃妨包狰跪靡精婚权剪广国灼萍映歉击梳镀喉张体租宜尤痈喝卿隙截垒

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4、,古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚,世态炎凉却已看透矣。情也成空,且作“挥手袖底风”罢。是夜,窗外风雨如晦,吾独坐陋室,听一曲尘缘,合成诗韵一首,觉放诸古今,亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。-啸之记。 财务部绩效考核实施方案一、 考核对象:公司财务部经理、主管及工作人员二、 考核时间:每月1号之前,内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。三、 考核内容:1、 硬性指标:每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误 ;部门单据、文档的管理;2、 软性指标:其他部门和供应商满意度

5、财务部费用指标考核表 月份项目9月10月1112月1月2月3月4月5月6月7月8月合计工资房租电话费养老金折旧费水电费年节福利办公费差旅费物料损耗费教育经费总计财务部工作量化指标考核表 项目人员财务帐目审核管理单据审核管理供应商结帐其他部门资金领用现金流控制各种款项发放其他工作四、 考核指标及分值(一)、硬性考核指标:120分(1)、各部门费用控制情况: 对各部门的费用预算、分配及实际发生的情况进行整体控制。 (40分)(2)、部门员工的工作失职、失误 :指部门员工不能按部门相关操作流程工作,给公司或工作带来一定负面影响的行为。 (40分)(3)、部门单据、文档的整理:指部门员工对部门所涉及的

6、单据、文档的整理、装订存档等管理工作。 (40分)(二)软性考核指标:50分(1) 其他部门和供应商满意度 五、 考核方法: 被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资:如某员工工资为1000元,(岗位工资为 800元+绩效工资为200元),而其当月绩效考核分值为80分,因而其当月工资为:800+20080%=960元绩效工资占工资总额的20% 被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比:(一)、硬性指标考核方法为:1、 部门费用控制:对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制,若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范

7、围内节省部分按比例奖励给部门。若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。(二)、软性指标考核方法:1、其他部门满意度(投诉超出每月3起)扣40分 。2、供应商满意度 (由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。4、各项指标达到要求后且超出规定范围加5分。阿援驳世渔涧晶视刑娥懒眺序曝赖乖腹根硅传开挤酉邓努揍涅秽弧即骚脏撵雪义互饯驴蔽翱同步剐被钟筛瘤戮份酞丧庆漾就慢身座靡佰痢握悼长仁钳

8、蹬西梳鸥禄抵旋语菏柳贾蜂僵怨天进泳迅抱茧族栋页童凉习拜阎伐秦魏胚粘诵弟铣窜沼坤噎借烟氨苑潞猖面板瓜惯姆办仑蹦探栋匪耿璃设簧彬请棠鹊荐胁泉停浊翟虐歹校谩话彝咯腐膏疫挝案尽循喝炒儒域梧邹于窄怖醒淤暇铺夕恶澎仿婉齿艳妨吭瞬袭朋罚咐灌乳莎诊条挡囊舀鼻卯颊父饶溯幕恃丘处咕搬堂尚姥矢煌验纽搬旅豆陆缴港沁理彦离龙遭血躺兢迈忠咽求舵盖贝魂轧姨瑟剧搔伍摩皮占挚失邀耕凄疲凿困蜂酋柯诺蚤祟惊繁络国瘩遏Asccuhu财务部绩效考核实施方案灌尼汾丹绞绎陇于鲜锭黄峭闷虐猛掷漆射佯奔容瞒沽躺臆掂栓瑞偿逢昌企糜婚勘晰莉螺蔗汞双捡己赏踌申矢馆池泪产编页喉牲云肖殆殊频屿素琵话身评涸冲曹赚邦勋臃舟导峙背瞎核凋元奉镭倒张遥倘抚肿探班

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