钢结构员工绩效考核.doc

中南钢构员工绩效管理细则中南钢构目前现有员工600多人，其中技术工人300多人，公司将对各工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对个别工作态度较好，岗位技能有待提高的员工，公司组织将专业技术人员为培训老师，编制培训教材及考试试题等资料，长期开展新老员工岗位技能培训相关的工作。公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司“尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。最终让所有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、中南钢构特色的稳定的环境中工作和学习。为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：1. 加工厂全体员工每月上班达26天（月大27天）为满勤，可享受该岗位系数（请假需办理正常手续，未获批准按第2条规定执行）；2. 当月超假一天，降低系数0.01；超二天降低系数0.02，以此类推。员工请假必须事前办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定上，再下降当月系数0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主）；3. 当月出勤不足24天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次，连续3个月达不到24个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理（特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外）；4. 有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数0.02。每年一次探亲假除外（探亲假要提前10天给班长请假，再向上级审批）；5. 车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.010.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少300元以上罚款（本条规定与质量科规定同时执行）；6. 每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数0.2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理；7. 各车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为发生，将视情节轻重，处以至少500元以上罚款；8. 生产车间岗位系数分配标准：序号工序岗位岗位系数1直条数控切割机主机手0.9-1.05副机手0.8-0.952半自动操作工0.85-0.953剪床主操作工0.85-1.05辅操作工0.7-0.94装配主装配1.0-1.2辅助装配0.7-0.95CO2焊接一级焊工1.0-1.18二级焊工0.95-1.19组立操作工0.7-1.1510埋弧焊主机手0.8-1.1511机校（含CNC火校）主机手0.9-1.112火校主机手0.8-1.119抛丸、油漆主操作工0.9-1.1辅操作工0.6-0.9班长：岗位系数1.21.35； 9. 各类钢结构产品单价： 序号工序重钢产品单价轻钢产品单价桁架产品单价1开料 2配件 3配送4相贯开料5组立（铆工） 6箱体焊缝 7校正 8桁架铆装9桁架焊接10打磨 11油漆12发货员13电工14装卸15行车工 说明：1.根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素，项目总单价将作10%左右幅度的调整。 2.项目制作前明确项目总单价。10. 员工月度工资计算公式员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数11. 计产员工工资报表（例）序号岗位名称姓名出勤小时平均单价/小时技能系数综合考核系数合计质量奖罚设备奖罚嘉奖应发工资1一级焊工某某234101.181.13037.30003037.3备注：平均单价/小时=各班组（或车间）吨位产量*定额工价/各班组（或车间）计产员工总出勤小时中南钢构公司员工绩效考核办法一、 绩效考核目的为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的中南精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定中南钢构公司员工绩效考核办法。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就中南”的“双赢”局面。二、绩效考核的基本原则1. 客观、公正、科学、简便的原则。2. 阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核2. 月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；年（季）度考核时间为每年（季）度底完成。四、绩效考核范围生产部所属的全体生产一线员工。五、考核内容1、 绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。2、 综合考核项目见附表一。六、综合考核系数根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。考 核 得 分综 合 考 核 系 数95分以上1.18595分1.07085分0.96070分0.8560分以下0.8七、说明1. 综合考核系数纳入员工月工资计算。2. 班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。3. 工段长每月（年）初对上月（年）度班长进行考核。4. 生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。附：综合考核表附表一中南钢构公司员工绩效考核统计表附表二湖北中南钢结构有限公司 2011-9-22 综 合 考 核 表 表一考核项目 （100分）考 核 内 容考核得分单项得分总分劳动纪律（20分）1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。（2分）2、月满勤26天（大月27）天，每超假一天扣0.5分/天，连续旷工5天、月累计旷工10天，给予警告或记过处分，并不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。（2分）3、喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理，（2分）4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次，视情况可令其停止工作。（2分）5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行政处分。（2分）6、车间吸烟扣1分/次；不正确佩戴劳动用品扣2分/次。（4分）7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相应处理。（2分）8、违章作业，违章指挥扣2分/次，并作相应处罚。（4分）安全文明生产（30分）1、发生重大工伤事故当月不考核。2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次。（8分）3、下班后未关电、气的扣2分次处，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣1分。（8分）4、不参加每月四次（每周1次）安全学习扣1分/次，（4分）5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处；加工场地不干净整洁扣2分/处；（8分）6、不参加公司各类活动扣1分；成绩低于60分扣1分。（2分）生产控制（30分）1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次。（5分）2、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣2分/次。（8分）3、班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。（3分）4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次。（4分）5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。（4分）6、违章操作造成设备一般事故扣2分/次，造成重大设备事故的不得分，并按标准给予处罚。（6分）质量控制（20分）1、发生重大质量事故当月不考核。2、交工前未进行自检即报检的扣2分/次。（4分）3、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣1分/次处。（3分）4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的扣2分。（4分）5、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣1分/次处。（2分）6、发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套等）扣1分/处。（3分）7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续（如按照工程、未注明领用班组）扣1分/次。（2分）8、未完成公司下达的费用消耗指标扣2分。（2分）合理化建议（加分项）1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000元以上的；一次加5分；2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动，成绩在90分以上的加3分；8090分加2分。 中南钢构公司员工绩效考核统计表 表二姓名月 度 考 核 成 绩年度考核平均成绩备注123456789101112合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责