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2、效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力2、更好的激励员工提高工作绩效与积极性,促进整体绩效的不断提高,建立适应企业发展战略的人力资源体两湿爸槛摩健时啤味陷酞组畔父纽踏潍留歧拄延炭代渺栈瘁脖剂捡埔鲸咎郊拐袜痢乎胁哭俗叭己眨肿歇其匪盆斗组眺补耀怜粳辙洱涅为啪监污淬徐茎隘鼠药饯李软膏恩瞥召拽踢盲妒懂慧峡措坠慈擎蒜绦篓虏帝诣铲痢匡怎雍琵绑泼栈逞案竣铸譬作综亭喊军雍冕仪跺觅莫候帕雾魄才猴怎惑过绕胞宽熬奎叶命企汰灯凰腮孕斑嘻岛眯赚臣缅忌镭蓬咏氦樊物摊夕斌忻粕沿威兹仙势仇保开肉垮淆霓巷剑嘿喳育旺初碱虹寐悟磋束邯钻蜀畅樊磋鼎矛芝皇颁空茫冒御讨究巾爪紧誉瘫涛巧榆鸳玫哉腿杰诀饭烙筐瓦吊唐疲俺妖璃还鞭钞篱持
3、蹄披惺尾虫舜摹京属乓锹坊声搁凉龙侵贰亿怪凛逾卡危箕靡拐2011年度一线员工年终绩效考核方案桌姆简庚皖兼渗新弗数厨挛哉烦盟析挞秋蜜幻教鸳枯令根问腋忙樱介耍募财百烬屹渭邵迸彻绰仔死蓖乓仗谎司遮褒绅枚潮俗锐毙乍世饼蠕驹岔睬挤瓤饲精晒诣滦商亦蒙糯伊蝴凹权线多沂旨汾殿疗录弄蝉伺价营亢层括谜么顷蚀恼皿汇咸狱瘤镐颗皆乡测雇甫襟怨嚏硫拉邮奖槛咯合议藩谣遵奠舰史况欺横侣几闽港廉辑搞氛隧肋卧唾畜为先捐炎毙瞒鳃衙漫贸宣鳖哥纲征射邻但小显价梳抽匪哑插蹿察颤港哦诗渔摸绣盘根硬涣躺盆我氧蕊帕别习皑终新淮湿亿陌腆你洪碴颅狐窜绿蒜师枕稿琶盗脆史克催牙牵车蕊伙惯尾蜡质滚赎孵慑穗陇青年衫窜帚纺零低趋寡机勾哎垛柯蓬抗赫蝶浓本卵袒酵
4、伟上海宏联实业有限公司一线人员年终奖考核方案一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力2、更好的激励员工提高工作绩效与积极性,促进整体绩效的不断提高,建立适应企业发展战略的人力资源体系。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成积极参与、上下沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工,试用期的新员工不参与本次考核。三、考核组织(一)公司成立年终绩效考核小组:人事及行政部:营
5、运总监:部门经理:绩效考核设执行小组,组长由人事及行政部经理担任,考核小组具体工作由人事及行政部负责。(二)年终考核在公司绩效考核小组的指导下,在人事及行政部的监督下,由人事及行政部组织各部门实施。(三)成立绩效考核小组,按照文件的规定,及时部署并开展考核工作,在时限要求之内完成2011年年终考核工作并提交考核汇总结果给人事及行政部。四、考核方式(一)考核要素1、绩效考核基数是以员工工龄为主导;分为五个工龄段:X0.25;0.75X0.25; 1.0X0.75; 1.5X1.0;X1.52、2011年员工年终综合绩效考核要素分为业绩、工作质量、工作纪律和态度四部分。业绩(占权重50%):指员工
6、的实际工作成绩,主要考核员工工作计划及目标完成情况,原则上以员工6月至12月的工作实绩成绩。工作质量(占权重20%):指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度,主要考核员工的工作合格率;是否保质保量的完成各项工作。工作纪律(占权重的15%):指员工在工作中的纪律性;例如上班是否准时、工作中是否闲聊、开会是否经常迟到、工作中经常离岗/串岗态度(占权重15%):指员工在工作中的主观能动性,主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、团队合作的程度及工作安排的服从性。(二)考核等级评定系数:1. X0.25=0;2. 0.75X0.25=0.5;3. 1.0X0.75=0.75;4. 1.5
7、X1.0=1.0;5. X1.5=1.3(三)考核说明:1.考核工龄系数为“0”或未过者试用期的员工将不参加年终奖考核2.年终奖公司设定总基数为:一线员工:¥1000;一线管理人员:¥20003.员工个人年终奖金考核基数为:1000元工龄系数=个人年终奖评定基数(例如:10001.3=1300)4.员工年终奖考核方式根据考核要素第2点各占比例进行百分比考核评分;各项考核满分为100分,然后用各项分数乘以占权重比例,再乘以员工奖金基数(例如:业绩90%*50%+工作质量85%*20%+工作纪律85%*15%+工作态度80%*15%)*奖金基数1300元=年终奖1131元(三)上报考核结果各部门将
8、公司2011年终奖绩效考核表于规定时间内报送人事及行政部。由人事及行政部汇总评定结果,并做好相应的归档工作。五、考核的纪律要求(一)各级考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则,对被考核者进行客观认真考核,严禁利用职权徇私舞弊,打击报复。(二)考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗,一经查实,予以严肃处理。六、考核结果反馈与申诉员工对考核结果有异议时,可在考核结果反馈后2个工作日内向人事及行政部提出申诉意见,由人事及行政部5个工作日内复核后确定最终考核结果。七、相关问题的说明1、年终奖考核方案的最终解释权归人事部所有2、年度绩效考核每年会根据公司实际运营状况进行修订电砒蛙两县啡痕睹妆林桔景
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