车间管理人员绩效考核方案.doc

车间管理人员绩效考核方案（草稿）一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。二、考核原则 1、公平公开原则 （1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。 （2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。（3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。 三、定量化与制度化 考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。四、沟通与反馈 1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。考评小组应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。 2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。 3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。五、绩效奖金额以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消，统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数1600元。考核内容总分100分，另加（副）总经理特别奖励分15分，每得（扣）一分绩效奖金加（减）20元。六、考核周期每一个自然月作为一个考核周期，考评工作于下月5日至10日进行。七、绩效考核小组成员 生产副总、总工（副总工）、质量总监、生产管理部部长（副部长）。八、车间主任绩效考核内容1、关键绩效指标考核（75分）（1）、生产计划执行（5分）。（2）、产品质量控制（30分）。（3）、成本控制（10分）。（4）、安全生产管理（10分）。（5）、产出率（10分）。（6）、7S活动（10分）。2、日常工作绩效指标考核（25分）（1）、对领导的安排服从（5分）。（2）、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）。（3）、生产团队建设、员工流失率、调度协调（5分）。（4）、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报（5分）。（5）、车间其他的工作（5分）。九、车间主任绩效考核考评细则1、生产计划执行（5分）考核标准：严格按生产管理部下达的生产计划执行，没有执行一次扣1分，扣完为止。2、产品质量控制（30分）考核标准：（1）、样品合格率、塑袋包装合格率（10分）。上月24号至当月23号的半成品样合格率权重90%，当月塑袋包装合格率权重10%。计算公式：该项得分=（半成品合格率90%+塑袋包装合格率10%）10（2）、退货率（10分）。退货率为当月车间的产量退货率，该项得分允许有负分。计算公式：该项得分=10（退货率10010）（3）、质量事故（10分）。车间每发生一起质量事故扣1分，直接经济损失超过10000元以上的批量质量事故扣10分。市场的恶性投诉，视后果的严重性酌情扣1-10分。3、成本控制（10分）考核标准：水的耗用（4分），电的耗用（4分），蒸汽的耗用（2分）。根据各车间的实际情况，制定水、电、蒸汽等能源单位产品的消耗定额，该项允许得分超过10分。水、电、蒸汽等能源单位产品的实际消耗超过额定耗用量20%的，该项不得分。计算公式：得分=额定单位耗用实际单位耗用该项目的分数4、安全生产管理（10分）考核标准：（1）、考核期间一般工伤事故每起扣1分，较严重的安全事故每起扣1-10分，扣完为止。（2）、当月出现人身重大伤亡事故的且直接影响公司发展的，直接取消当月的绩效考核资格，并另追究相应的责任。5、产出率（10分）考核标准：该车间涉及的单品只要有一项低于标准2%，全否决该项得分。计算公式：得分=实际产出率/标准产出率*该项分数（各单品分别计算分摊）6、7S活动（10分）考核标准:（1）、在每月的7S活动评比中，第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得4分。（2）、在7S复查过程中，需要整改事项没有在规定时间内整改完又没有正当理由的每项扣1分，扣完为止。（3）、在7S检查中，有连续三个月都有同样的问题的每项扣1分，扣完为止。7、对领导的安排服从（5分）考核标准：不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务酌情扣1-5分。态度恶劣的扣5分。8、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）考核标准;车间主任要带头遵守公司、部门、车间的各项规章制度、卫生制度。对调度会上的会议决议，要认真领会并在规定的时间内执行完成。9、生产团队建设、员工流失率、调度协调（5分）考核标准:（1）、两年以上的老员工流失率每个月控制在5%以内，每增加1%扣0.5分，扣完为止。（2）、车间个岗位员工的培训次数不低于两次，每少一次扣0.5分。（3）、积极配合兄弟车间的工作，主动联系，主动帮助，对在特殊情况下态度消极或不配合的每次酌情扣1-5分。 10、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报（5分）考核标准：按规定填写、上报报表、记录、台帐，如有不及时或不准确的情况，每次扣1分，扣完为止。11、车间其他的工作（5分）考核标准：上面没有包括的，但和车间有关的其他事项，每起扣分0.5分。12、（副）总经理特别奖励分(15分)（1）、提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果，每项酌情加1-15分。（2）、当月表现突出，在完成生产管理部各项任务中有突出贡献的，酌情加1-15分。车间主任绩效考核表被考核人姓名职位考核期间车间序号考核指标权重考核标准考核得分1生产计划执行5分2产品质量控制30分3成本控制10分4安全生产管理10分5产出率10分67S活动10分7对领导的安排服从5分8规章制度、纪律、会议决议的执行5分9生产团队建设、员工流失率、调度协调5分10数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报5分11车间其他的工作5分12（副）总经理特别奖励分15分本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责