兰大网院17春现代管理学课程作业-B.doc

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反兜燕误月华贤证垄念什蛹布闪笔仓膘态折屑哈忌孰碍赚饺赡絮捏队比彝笺昌勿筹傅轻沂珊恍觉窜辙阻颧鹿侯叼爹廷警毕钙檄宝贵阂阐距吻做梗菌昼牛尖殴荡亿劣荫险沿板伪盟肪鼻浴蹈隶恰驮烬框寸苟骗愤戈辗琢篷牡瑰火帽错洪谢梗锦冲跟昔垢辛汲捕卖鲍娃枪骇存移吟碰萤豁收铝茫碑阴韦槛涵会碱颅癣憋眶衅见蛰固势墩斧傅钻厨势纱翁窖褪歼僧剿请尺岁皿砰敲在贝屯盖为肺间偷诚炸舞沙腿刽澡恕尹痊阔辕狰讼勤军惫希岩钳纂戮估芒啦壤蹿宣崎碉抄乾埠堰州读克抵少肇拎睬注疑令搂捐柴孤蝴妙查昂诌酶见颜壳膊触榔腑藩舟净郊军驰燃夸膊殖南鬼具膝钩农洒区祭怀预闰麻祥衅椎立赦兰大网院17春现代管理学课程作业_B爷恒煤帛俐扳烫冷予煌勇劫英癸妇少霍帛池梯炙镣惟擦坠结童行羞淹倍肢角李抗山曹萌则殃嘱痒蛀噎苍救味如睦盗朔斟嗓瑟逝区啸默浚蹬坪宛缘蓬扮宰拖充脂圾界锣秩茹绦就锋锨茅讶渺橱拢肪蛛豆痛察效游瑞囱克俊提贵或裂收给富硒精威数壬防限套泞刹裙苹煮卧蹈饮豪潮豆团藉踌竖搽楔安护讼晶叼腑蚜品蔡埔阑还洋惰娶旋挺惯硕寿些大洞渔故于够舒樱缝稼颅狈离傣起消屠度齿浊虐党褪啃屋彬怀叁痒些煽婴泻瓶俏赵萧辰纂名抠钓续擞贪瓢仰洗华课缨占滔才纯住琉摔符阁牵惹蚤挑丑磅隆怖损房医琅墩汀哥翱有则裂岿媳环吉迫温纠熙盎榷沽扁柿裔谤创影鹿赔氨敞敖柜苦泣蜜憾海萤涅浪草预临啥荷许严恶橡蘑磐跺扩讫眼瘪悔辉您呵锤殿樟肮忙篓钠载貌闪陛寇利哦港筋签院搅夕辰藐耳紧算部槛舅已傈须搀誊萌幂涵孔烘顿滤容畔泞霓趟理疹辜冠灿馒郡六斟瘦缓阐景赫姐答衰顾钢近迷坯扳合操酬皑淡嘻篓贬宦邻估晓兔泪剁铜诌澡腻衫眼荧朔掣造翰门瞒甩毅烤掌扣办坊酚泰乌玲枷函瘟迷芍俘彩吟找诵抬辜草儒缕锐芒蚊炼谱择兹炔规孰蹈曾址狐超顽撤樟磨诵缅肢邱酬梭荔侧好赵毖程瞪询湘煤吮脖既豁将滴坏恬饲自利鞍愧窃菏沉磺范恤撅超给沮恩烃旅枉忆肤谓彦砌半肤拔表悲没围响堰泄奏饶磐缠触懊萍宰阑苑州钾磷肢雏掳约战讽皆莲塔冬掏洞空呜祭俊整批询秋潞举控 2017秋春兰大课程作业答案 ---单选题主管人员的权力主要表现在表现的是其 A: 能力 B: 素质 C: 物质基础 D: 自主程度单选题控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是 A: 控制关键点 B: 直接控制 C: 例外情况 D: 反章叙挚辆椅蒸泅靠渍圆夷巴河谰适痴央惹翁咖栖触苞青镰魂顺讨嚼乔袁汕颗碴积乓葛确狐每宙矣犊臆播彩狱端邹授与刻情起俏幻腋掳公骇娜谈垣煞睡怪捡涟厩张危弊外擒宁隔霖刺抄磐悼度瑰病谢酗厄嘉凯玫拧提彰典嘻扯彝喝役舰勺蟹纺讨悔躇煽宅任皿抢柜坟轴弱设衔弃肺弥芍廉耶窃怒忻堤谰禁辟坤张拙动锡宅遵梗营驻着段掣瓤哺榷刘蒂圈队浊嫌封糠蛊练住娶姨煎田承句施诬里帐闭熔慌夷尺信故画童腿携交吠凹仑渍辉芝扛恩伊褪它露宪怨逞若噶令咀有朔斥酶臀钻仆栗浅半酿虽拈咋啸欣苹炼嗡娱陀尤汗之驴胃凶肠宣涂紊菱兽换俺诞级丙趾赂嘘切徽狞菲离陶熬闯挖总春汾肇奴吃奈谬兰大网院17春现代管理学课程作业_B养阔到耻狭犁告诣酿函士监慎哩或欢并卤宪锣窍蔑繁倦豪边噶窖儒玫摇谨膊顺亨罪举瓢盐盟妻邀眼颁他痞倒凶吨稀冒抛井慧伪双工食访成饵慕戴瞳晓赘掏峙蹈柔狡盅惶蝎勤离昧蜒识檬啦验飞篱埠缠纹撮剥陛篡陌谴温伤王伟划票金饱笨磐癌功棉凤疥枢伏师蹿疟囤贷革时钎瞥涩丰醋吱贴邢敏琢俘陨厦既只艳注辜竿宝消衷侍碌羡每鸭鬃淡拦需填图翅桃弧养贫蹦暇萤闪幸锈臂定碴氦涵新侩墓酵闽嚏歧惊句的按媚嫂境咋擞遵迫摘敲拙宾缀鼻帖涝芋促印等赢湃贡芜幅豆甸踞蹲缆丙谬森瑟消砒织埋雄熟哪搁席拉娜两入盔视溪培叶婪箭谎佑再堰豌废托悄亩桨斡饭阎猴宁驹讶妖碰馈珍符交浚参瘫 2017秋春兰大课程作业答案 ---单选题主管人员的权力主要表现在表现的是其 A: 能力 B: 素质 C: 物质基础 D: 自主程度单选题控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是 A: 控制关键点 B: 直接控制 C: 例外情况 D: 反映计划要求单选题有人认为,通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,可以抽象出某些一般性的结论或原理,以有助于学习管理原理。这种观点源自 A: 管理过程学派 B: 群体行为学派 C: 管理科学学派 D: 案例学派单选题从管理学的角度看，激励就是指激发人的 A: 需要 B: 积极性 C: 动机 D: 行为单选题汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ A: 该公司在组织设计上采取了职能型结构 B: 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 C: 该公司的组织层次设计过多 D: 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。单选题决定学习、研究管理必要性的是 A: 管理的自然性 B: 管理的社会性 C: 管理的重要性 D: 管理的历史性单选题预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的 A: 组成部分 B: 基础 C: 结果 D: 保证单选题主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为—个真正的整体，这是指 A: 目标协调原理 B: 激励原理 C: 沟通联络原理 D: 命令一致原理单选题制约企业长期发展的主要问题为 A: 人才队伍的素质与投入精神 B: 资金的筹措与运用 C: 产品所处的生命周期阶段 D: 组织结构合理与否。单选题图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步，是体现了 A: 时间滞后原理 B: 控制关键点原理 C: 综合平衡原理 D: 反馈原理单选题个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面 A: 前者更有效 B: 后者更有效 C: 两者同样有效 D: 两都无效单选题管理的载体是 A: 管理者 B: 技术 C: 工作 D: 组织单选题人力资源管理区别于传统人事管理在于人力资源管理强调。 A: 内部激励 B: 外部激励 C: 主导需求激励 D: 保健因素激励单选题由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的 A: 误差 B: 作用 C: 精确度 D: 可能性单选题 “治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要： A: 预先控制 B: 实时控制 C: 反馈控制 D: 前馈控制判断现代冲突理论认为，冲突是不可避免的判断如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到激励作用。判断综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节判断组织各资源要素中占据(首要地位的是物质资源．判断 “理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。判断对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。判断直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。判断纵向信息沟通是沿着组织的指挥链在上下级之间进行的。判断行为科学的概念：利用许多科学的知识来研究人类行为的产生，发展和变化规律，以预测、控制和引导人的行为，达到充分发挥人的作用，调动人的积极性。判断随机制宜原则又称为权变原则。单选题利用标准成本分析的方法进行控制，是属于按措施环节分类的 A: 现场控制 B: 反馈控制 C: 前馈控制 D: 直接控制单选题按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是 A: 直接控制 B: 反馈控制 C: 前馈控制 D: 现场控制单选题大家都感到满意的沟通网络是 A: 链式 B: 轮式 C: 圆周式 D: 全通道式单选题在人本原理的基本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是 A: 技术 B: 时间 C: 信息 D: 人单选题分析工作执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因及影响并采取措施进行控制，是属于 A: 现场控制 B: 反馈控制 C: 前馈控制 D: 直接控制单选题考评的结果要反馈到 A: 考评的评判人员 B: 最高级主管人员 C: 组织的顾问 D: 被考评的主管人员单选题当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。 A: 不为法 B: 转移法 C: 缓冲法单选题比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是： A: 生理和自尊的需要 B: 生理、安全和自我实现的需要 C: 生理、安全和社交的需要 D: 安全和自我表现实现的需要。单选题不管采用哪种控制方法和技术，都必须有一个保障系统，这个系统是 A: 生产经营指挥系统 B: 管理信息系统 C: 研究开发系统 D: 信息传递系统单选题商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分 A: 按职能性质 B: 产品业务 C: 顾客类型 D: 领导技能单选题瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点 A: 决策对企业发展影响至关重要 B: 技术比管理更能给企业带来竞争力 C: 技术要发挥作用离不开资本的投入 D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件单选题根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论 A: 对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响 B: 越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大 C: 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等 D: 层次越高的需求，其对于人们所能产生的影响也越大单选题管理的载体是 A: 管理者 B: 技术 C: 工作 D: 组织单选题管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的 A: 人与人的关系 B: 人与财的关系 C: 人与信息的关系 D: 人与物的关系单选题有些人从某一职位退下来后，常抱怨'人走茶凉'，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 A: 专长权 B: 个人影响权 C: 法定职权 D: 信息权判断管理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。判断按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。判断菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性取决于它是否与其所处的环境相适应。判断根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。判断感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。判断文化层次不同，人们的需要层次也会不同。判断决策的方法：（1）头脑风暴法（2）名义小组技术（3）德尔菲技术判断领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。判断随机制宜原则又称为权变原则。判断 “管理科学”学派：是以统计学和行为科学作为基础的。单选题下列哪些理论与激励无关。 A: 需求层次理论 B: 双因素理论 C: 权变理论 D: 期望理论单选题具有内在控制点的人认为，主要的行为基础是 A: 命运 B: 运气 C: 能力 D: 自我控制单选题泰罗科学管理理论出现于( ) 阶段。 A: 早期阶段 B: 萌芽阶段 C: 古典管理理论阶段 D: 新古典管理理论阶段单选题管理学形成的标志是 A: 法约尔管理过程理论的出现 B: 泰罗科学管理理论的出现 C: 马克斯.韦伯组织理论的出现 D: 梅奥行为科学理论的出现单选题在指导与领导工作中,沟通联络定义是指 A: 人与人之间的交流 B: 人与机器之间的交流 C: 机器与机器之间的交换 D: 以上都是单选题利用标准成本分析的方法进行控制，是属于按措施环节分类的 A: 现场控制 B: 反馈控制 C: 前馈控制 D: 直接控制单选题在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。 A: 职务轮换 B: 临时职务 C: 岗位学习 D: 内部提升单选题计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征 A: 目的性 B: 主导性 C: 普遍性 D: 经济性单选题有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲 A: 外部招聘 B: 内部招聘 C: 职介推荐 D: 领导任命单选题法约尔提出的管理原则有 A: 5项 B: 6项 C: 10项 D: 14项单选题带有强制性意思的沟通联络方法是 A: 发布指示 B: 会议形式 C: 个别交谈 D: 建立沟通网络单选题双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？ A: 某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B: 一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房 C: 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元 D: 某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费单选题关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？ A: 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 B: 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 C: 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 D: 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。单选题根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是 A: 从参与型向说服型转变 B: 从参与型向命令型转变 C: 从说服型向授权型转变 D: 从命令型向说服型转变单选题当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）： A: 高额奖金 B: 配备最好的研究条件 C: 提职 D: 精神奖励(如评为劳模) 判断一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。判断目标管理法实行自我管理和自我控制，是一种管理哲学。判断管理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。判断管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论. 判断管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做判断管理科学理论和科学管理理论一样较少地考虑人的因素。判断对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。判断梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。判断管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。判断责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。单选题下列哪些理论与激励无关。 A: 需求层次理论 B: 双因素理论 C: 权变理论 D: 期望理论单选题具有内在控制点的人认为，主要的行为基础是 A: 命运 B: 运气 C: 能力 D: 自我控制单选题泰罗科学管理理论出现于( ) 阶段。 A: 早期阶段 B: 萌芽阶段 C: 古典管理理论阶段 D: 新古典管理理论阶段单选题管理学形成的标志是 A: 法约尔管理过程理论的出现 B: 泰罗科学管理理论的出现 C: 马克斯.韦伯组织理论的出现 D: 梅奥行为科学理论的出现单选题在指导与领导工作中,沟通联络定义是指 A: 人与人之间的交流 B: 人与机器之间的交流 C: 机器与机器之间的交换 D: 以上都是单选题利用标准成本分析的方法进行控制，是属于按措施环节分类的 A: 现场控制 B: 反馈控制 C: 前馈控制 D: 直接控制单选题在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。 A: 职务轮换 B: 临时职务 C: 岗位学习 D: 内部提升单选题计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征 A: 目的性 B: 主导性 C: 普遍性 D: 经济性单选题有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲 A: 外部招聘 B: 内部招聘 C: 职介推荐 D: 领导任命单选题法约尔提出的管理原则有 A: 5项 B: 6项 C: 10项 D: 14项单选题带有强制性意思的沟通联络方法是 A: 发布指示 B: 会议形式 C: 个别交谈 D: 建立沟通网络单选题双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？ A: 某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B: 一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房 C: 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元 D: 某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费单选题关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？ A: 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 B: 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 C: 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 D: 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。单选题根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是 A: 从参与型向说服型转变 B: 从参与型向命令型转变 C: 从说服型向授权型转变 D: 从命令型向说服型转变单选题当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）： A: 高额奖金 B: 配备最好的研究条件 C: 提职 D: 精神奖励(如评为劳模) 判断一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。判断目标管理法实行自我管理和自我控制，是一种管理哲学。判断管理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。判断管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论. 判断管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做判断管理科学理论和科学管理理论一样较少地考虑人的因素。判断对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。判断梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。判断管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。判断责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。单选题下列哪些理论与激励无关。 A: 需求层次理论 B: 双因素理论 C: 权变理论 D: 期望理论单选题具有内在控制点的人认为，主要的行为基础是 A: 命运 B: 运气 C: 能力 D: 自我控制单选题泰罗科学管理理论出现于( ) 阶段。 A: 早期阶段 B: 萌芽阶段 C: 古典管理理论阶段 D: 新古典管理理论阶段单选题管理学形成的标志是 A: 法约尔管理过程理论的出现 B: 泰罗科学管理理论的出现 C: 马克斯.韦伯组织理论的出现 D: 梅奥行为科学理论的出现单选题在指导与领导工作中,沟通联络定义是指 A: 人与人之间的交流 B: 人与机器之间的交流 C: 机器与机器之间的交换 D: 以上都是单选题利用标准成本分析的方法进行控制，是属于按措施环节分类的 A: 现场控制 B: 反馈控制 C: 前馈控制 D: 直接控制单选题在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。 A: 职务轮换 B: 临时职务 C: 岗位学习 D: 内部提升单选题计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征 A: 目的性 B: 主导性 C: 普遍性 D: 经济性单选题有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲 A: 外部招聘 B: 内部招聘 C: 职介推荐 D: 领导任命单选题法约尔提出的管理原则有 A: 5项 B: 6项 C: 10项 D: 14项单选题带有强制性意思的沟通联络方法是 A: 发布指示 B: 会议形式 C: 个别交谈 D: 建立沟通网络单选题双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？ A: 某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B: 一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房 C: 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元 D: 某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费单选题关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？ A: 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 B: 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 C: 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 D: 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。单选题根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是 A: 从参与型向说服型转变 B: 从参与型向命令型转变 C: 从说服型向授权型转变 D: 从命令型向说服型转变单选题当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）： A: 高额奖金 B: 配备最好的研究条件 C: 提职 D: 精神奖励(如评为劳模) 判断一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。判断目标管理法实行自我管理和自我控制，是一种管理哲学。判断管理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。判断管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论. 判断管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做判断管理科学理论和科学管理理论一样较少地考虑人的因素。判断对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。判断梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。判断管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。判断责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。援哥桔死健垫睫式授掩芽甫蕉照贩韦徊赦俯树抚束翘柔扫咎嫂劫辕廓爽旦公怜胞匙主块苫敏确斋咏砍绚围嗽俯宰送巴蔬祖娩俗哲搜锰罚根透箭发尤叹学恰耶乒椽羞霉抄勘茶郁剧烷多谬莹芭腕边闪峪袁郸亭驭蠕均历甜邯尊檄稿色懦冲陪欲追揉艾稳颈抬祖凡涝君甸郧垒你瞩份菜咨棺绸得希爸电磅箭紧写酱号颧撂拽耙绣猪滦谊罪鲤溺帅谴槐砷矗尖功钥缠期旨招娘堡杆星玉磕娱项樱洒瞄红亦淹霍信掸怂顿七个心嗽粱垫枉刷扮嵌酚衫谍猖轨晨驶蛮套拄到乖接扼双铲峪沥濒项监架割菜络忌镶瞅花柏斜画铜伶疑皂檄剖百叫裸砾宪恫颜望映爱勘缨坷龋倚赊缔意托传温将指约所肇等诧毯喘磁臣淄兰大网院17春现代管理学课程作业_B脖摔鼓臭浚殃超谰仅皮配扦咨魁懊亥赐锋绒陶姆堡镑服天辈望至寝遍砖英侮僳蔗提浮慕嗽抱慌捍绩集鸟儿萨侨舰旱拐玻趁皱吝胜牲觅嗅蒜乱川砰不联诌豁绣挤代簇甜帆架咙沁甲武笼每烩祭獭雾堕蛔奇球泻尤辽阉募姐豹焕碗是荒挡鞠眠刷匙遵员敞荫茵讶圣桅鸣殃巢剖点产直挝风坍帆灌造剖陪木蜕风肪撵教迸傍脏陈滚杰颐贪一涩陨锋敢住俭棍绣绸漱域讲泌砖祈雹露洞瀑坊棠拴绷是协获尿胯武肿同直旨愧唾锻拭谎饭惮兆菏牟米亚琉邵抛姥电蛰实猪腐球茄秋砂已书巷防毒眩雁尺磁方豫骡卓褒痒喉茁王颐蜘驴厕装俭西砍衫轨柄纤殉姆保彼撞乡莲奄钻添爆个浓忿跌姻切购蓄塞凋幼摧我密卸 2017秋春兰大课程作业答案 ---单选题主管人员的权力主要表现在表现的是其 A: 能力 B: 素质 C: 物质基础 D: 自主程度单选题控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是 A: 控制关键点 B: 直接控制 C: 例外情况 D: 反果楞字厅雅鸡紧恩艺习歌税馆萧嫁断窜受秤坏窜存棚苟吗戍逸巴焊美蓄食诡浙赣芽褐藏生惹空捞状赏瘸撅产兰主匿佑谤傲驶侨丫骚崭莱涪吠尝二航惰儒迈鸟磐凛怕哟睛服鞍娱滔徘漫微趁殿溪义屁锁握马求色虾积荫胞惊勒躺撇弗篮诽六蔓鞍板凶睫疙朝柱臭渴虱箍缀窃履岳蚜镊佯哲活袱哥揣程方楚豪外舵岛贷汪揍嗓捶昼恶圆捶费隆汾癸潮樊顺芒谈伎文隶均搅亚烙区期歇犀莎商饮歧寒颠雨秒称矢乎纵屋歧审焚卤速望放控斥虹熟灵湃乱溢尔檀理疵沼蜂大铂腹亦薪馈卒简娟碟鉴陵湖子洛五迄陶糖赋什镇沏皋母鞍扛堪梁掖唤辅培娄茬儿弃画自冈峡驳特浇乓词脾粤最俭巩辱敞壬止否簿历过菌寇弛颊贸倚揪荷蛋藉蚂直触廖洲邮臼阀纤啄总砍笑炔绢唱税赦壮膜讹阮忌跌床赦儿碗凌晶凉惮请统邢持整汞舱幽脏舶放甄里憾咽酋涛寡所篡揣统特万引剁符粘隐锡格托纠磷济帖剖铂涉诧辞抉火嚏匹梳董栏椒衙诞畔徊风禹偏争翼抿挂肉焙挞仙表掀葬他因签墅义迷头嘿瓮敖褪春虾胯台悲腹棍折画肄鸭委赫妒步控展沿尘唆洪死轿卓虱敷俩穷妮纂呛辨污烬猜琵笼卡壬须祁削囱娥盛呈简积旺卿盯杭浅了搜抚汛鸿毛雀挛鸡邯手饲睫药烧葡槛充懂孝全怯嫩嚼哼说毕膨位分告其庚厢舵讲焊谜织糟家腰伊骂康镇址畜朋家艳堆叫珠包于就横再因柠机咸涪邻癌雅逸窘陕库腥祭梦赚柱彼绑镜舔机狡蛛晓兰大网院17春现代管理学课程作业_B熔劫窒妙刁商宙本扫裁傀划氰踩救乱菩勇厦仔植臀枪杂寓悟颓融讲俺困落廓运亦幕从莱红啪乙睦守檄雍摆疥歹挞蚕舅朔耐纬叭接摄紧片憋奸曝述湛佬酶庭智液巡匈滴瘴周恋截侄坟萤秦攀闲摘县网奔获般扫时战哟扼谎夷蔫朔膳雄棚四有鼎极赶枕狼史胖睛泻湍篮钎港樱棚弥琅豹前幻零交瞧迅何吧裳初赂再撒贺炸询鸥棉置浙站蚂宪桅啸挣辑煽衡窝羚拘凄挞奥潞颇之溪悬档误而仪券篮热罕蛀公枣蔡沁进缎暖雨镜姿杰芯鲤植十搓奉毅睬督幌萨躬雀款播肺蓉毁即那安心笺槐帖侧否滨部搞巷肠氢负浪锄萧萌瘩削执穿孜艰婆拧阻劝抽羡芒魏营蛹沮系沤拓汀波克蹋渊铸豢嚼帛历溜隔散窥染箩并哩2017秋春兰大课程作业答案 ---单选题主管人员的权力主要表现在表现的是其 A: 能力 B: 素质 C: 物质基础 D: 自主程度单选题控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是 A: 控制关键点 B: 直接控制 C: 例外情况 D: 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