建设工程施工管理考点讲义(2009简化版)1.doc

资源描述

Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现项目策划指目标控制前筹划和准备工作费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标项目决策期管理主要任务确定项目的定义，编制项目建议书和编制项目可行性研究报告也属于项目决策阶段的工作内容业主方是建设工程项目生产过程总集成者和总组织者；业主方项目管理是项目管理的核心各参与单位①工作性质②工作任务③利益不同，形成五种不同类型项目管理： ①业主方项目管理 ①投资方 ②开发方 ③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务（如工程监理单位，业主方委托的项目代建单位、项目管理单位、招标代理单位、造价咨询单位） ②设计方项目管理 ③施工方项目管理 ①施工总承包方 ②施工总承包管理方 ③分包方（包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司）④建设项目工程总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参与方 ④供货方项目管理 ⑤建设项目工程总承包方项目管理 ①设计和施工任务综合的承包 ②设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标 ③质量目标业主方进度目标指的是项目动用（项目交付使用）的时间目标（X 项目竣工验收）项目的质量目标涉及①施工质量 ②设计质量 ③设备质量 ④材料质量 ⑤影响项目运作或运营的环境质量项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立的统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段 ②实施阶段 ③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段（编制设计任务书） ②设计阶段 ③施工阶段 ④动用前准备阶段 ⑤保修期（选项中如出现招投标阶段不选）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括： ①安全管理（最重要任务） ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益 ②设计方本身的利益设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标 ②设计的进度目标 ③设计的质量目标 ④项目的投资目标设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及①设计前准备阶段 ②施工阶段 ③动用前准备阶段 ④保修期设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标 ②供货方的进度目标 ③供货方的质量目标供货方项目管理工作主要在施工阶段，也涉及①设计前准备阶段 ②设计阶段 ③动用前准备阶段 ④保修期供货方项目管理的主要任务包括： ①供货的安全管理 ②供货方的成本控制 ③供货的进度控制 ④供货的质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标 ②工程总承包方的成本目标 ③项目的进度目标 ④项目的质量目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程建设项目工程总承包方项目管理主要任务： ①安全管理 ②项目总投资控制和工程总承包方成本控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦与工程总承包方有关的组织和协调 2Z101012 施工方项目管理的目标包括①施工成本目标 ②施工进度目标 ③施工质量目标施工方项目管理工作主要在施工阶段，也涉及①设计前准备阶段 ②设计阶段 ③动用前准备阶段 ④保修期 2Z101013 施工方项目管理的任务包括： ①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工质量控制 ④施工合同管理 ⑤施工信息管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织和协调注：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制项目参与各方项目管理工作的涉及阶段业主方和建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程设计方项目管理工作主要在设计阶段，施工方和供货方项目管理工作主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其他过程施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，主要管理任务包括： ①负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 ②控制施工的成本（内部管理任务） ③作为工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施工，为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ④负责施工资源的供应组织 ⑤代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工） ②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订（应业主方要求，可协助业主参与或负责施工招标和发包工作； ③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 ⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ⑥与外部单位进行必要的联系和协调 ③④⑤⑥与施工总承包方的管理任务相同工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 2Z101020建设工程项目的组织建设工程项目的特征：①一次性 ②参与单位合作关系多数不是固定的 ③参与单位的利益不尽相同，甚至相对立影响系统目标的主要因素：①组织因素 ②人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）③方法与工具（管理的方法与工具；生产的方法与工具）系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施：①组织措施 ②管理（合同）措施 ③经济措施 ④技术措施，组织措施是最重要的措施，对一个建设设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题组织论研究：①组织结构模式 ②组织分工 ③工作流程组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令（组织）关系，反映①各工作单位、②各工作部门和③各工作人员之间的组织关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包括：①项目结构图 ②组织结构图（管理组织结构图） ③工作任务分工表 ④管理职能分工表 ⑤工作流程图 ⑥ 合同结构图 2Z101021 项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（工作对象），矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示项目结构分解没有统一模式（同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法），项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则： 1) 考虑项目进展的总体部署 2) 考虑项目的组成 3) 利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构 4) 有利于项目目标的控制 5) 结合项目管理的组织结构单体工程如有必要也应进行项目结构分解一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地①存储信息②方便信息的检索③方便信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码项目结构图和项目结构编码是编制投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础 2Z101022 表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(工作对象) 一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 一个组织系统中的组成部分(工作部门) 单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线常用的项目组织结构模式： ①职能组织结构 ü 传统组织结构模式 ü 每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令 ü 有多个矛盾的指令源 ü 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系 ②线性组织结构 ü 来自军事组织系统，不允许越级下达指令 ü 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行 ü 在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 ③矩阵组织结构 ü 较新型的组织结构模式 ü 适宜用于大的组织系统 ü 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 ü 施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 2Z101023 工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门 2Z101024 管理的职能包括：①提出问题 ②筹划（提出解决问题的多个可能方案，对可能方案进行比较） ③决策（从多方案中选择）④执行 ⑤检查。注意先后顺序（排序）。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理 ②各工作部门 ③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 2Z101025 工作流程组织包括： ①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程） ②信息处理工作流程组织 ③物质流程组织（设计工作流程、物资采购工作流程、施工工作流程） * 注意设计变更流程和设计工作流程分别属于不同的工作流程组织工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 施工组织设计的基本内容： 1) 工程概况（施工力量、施工环境和施工条件） 2) 施工部署及施工方案 3) 施工进度计划（反映最佳施工方案在时间上的安排，还应编制①人力和时间安排计划 ②资源需求计划 ③施工准备计划 4) 施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排） 5) 主要技术经济指标根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： ① 施工组织总设计 ② 单位工程施工组织设计 ③ 分部（分项）工程施工组织设计，也称分部（分项）工程作业设计施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括： ① 建设项目的工程概况 ② 施工部署及其核心工程的施工方案 ③ 全场性施工准备工作计划 ④ 施工总进度计划 ⑤ 各项资源需求量计划 ⑥ 全场性施工总平面图设计 ⑦ 主要技术经济指标单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计 ②季、月、旬施工计划的依据。对于简单工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计主要内容包括： ① 工程概况及施工特点分析 ② 施工方案的选择 ③ 单位工程施工准备工作计划 ④ 单位工程施工进度计划 ⑤ 各项资源需求量计划 ⑥ 单位工程施工总平面图设计 ⑦ 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 ⑧ 主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计针对某些 ①特别重要的 ②技术复杂的 ③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据，主要内容包括： ①工程概况及施工特点分析 ②施工方法和施工机械的选择 ③分部（分项）工程的施工准备工作计划 ④分部（分项）工程的施工进度计划 ⑤各项资源需求量计划 ⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 ⑦作业区施工平面布置图设计 2Z101032 施工组织总设计的编制程序： ① 项目特点和施工条件的调查研究 ② 计算主要工种工程的工程量 ③ 确定施工的总体部署 ④ 拟定施工方案 ⑤ 编制施工总进度计划 ⑥ 编制资源需求量计划 ⑦ 编制施工准备工作计划 ⑧ 施工总平面图设计 ⑨ 计算主要技术经济指标注意先后顺序（排序） 2Z101040建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论项目目标动态控制的工作程序一：项目目标动态控制的准备工作 ①项目目标分解 ②确定用于目标控制的计划值二:项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 ① 收集项目目标实际值 ② 定期进行项目目标计划值和实际值的比较 ③ 如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏三：进行项目目标调整项目目标动态控制的纠偏措施组织措施调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员管理措施（包括合同措施） ①调整进度管理的方法和手段②改变施工管理③强化合同管理经济措施 ①落实加快工程施工进度所需的资金技术措施 ①调整设计②改变施工方法③改变施工机具项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施项目目标控制：事前控制（主动控制），采取预防措施过程控制（动态控制），采取纠偏措施 2Z101042 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周。施工进度的计划值和实际值比较对应的工程内容应一致，应是定量的数据比较，比较成果是进度跟踪和控制报告施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解一般项目施工成本控制周期为一个月施工成本的计划值和实际值的比较：（排序） 1.投标价 2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付 2-1，3-2，4-3，4-2，5-2 2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任过渡期内，持有项目经理资质证书或取得建造师注册证书的人员经企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；取得建造师注册证书（X执业资格证书）的人员是否担任工程项目施工项目经理，由企业自主决定过渡期满后仍要坚持落实项目经理岗位责任制建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称取得建造师执业资格的人员表示知识和能力符合建造师执业的要求国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征： ① 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 ② 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调 ③ 项目经理不是技术岗位，而是管理岗位 ④ 项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定 2Z101051 项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理有关外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理生产要素（4）选择施工作业队伍（5）进行合理的经济分配施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理的任务包括：项目的行政管理和项目管理 2Z101052 项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，其编制应依据下列资料： ① 项目合同文件 ② 组织的管理制度 ③ 项目管理规划大纲（项目管理实施规划为干扰选项） ④ 组织的经营方针和目标项目经理应履行下列职责： ① 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 ② 对资源进行动态管理 ③ 建立各种专业管理体系，并组织实施 ④ 进行授权范围内的利益分配 ⑤ 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 ⑥ 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 ⑦ 协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限： ① 参与项目招标、投标和合同签订 ② 参与组建项目经理部 ③ 主持项目经理部工作 ④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ⑤ 制定内部计酬办法 ⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人 ⑦ 参与选择物资供应单位 ⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系项目经理应承担施工安全和质量的责任，对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。项目经理由于主管原因或工作失误可能承担法律责任（政府主管部门追究主要是法律责任）和经济责任（企业追究主要是经济责任） 2Z101060风险管理 2Z101061 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素风险量反映 ①不确定的损失程度 ②损失发生的概率风险等级评估表轻度损失中度损失重大损失可能性很大 3 4 5 中等 2 3 4 很小 1 2 3 风险区A（重大损失、可能性很大） 5等风险风险区B（重大损失、可能性很小） 3等风险风险区C（轻度损失、可能性很大） 3等风险风险区D（轻度损失、可能性很小） 1等风险 2Z101062建设工程项目的风险类型组织风险人员知识、经验和能力经济与管理风险经济风险 ①工程资金供应的条件 ②合同风险管理风险①现场与公用防火设施的可用性及数量②事故防范措施和计划③人身安全控制计划④信息安全控制计划工程环境风险如自然灾害、岩土和水文地址条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素技术风险如工程设计文件、工程施工方案 2Z101063 施工风险管理过程 ① 风险识别 ① 确定风险因素 ② 编制项目风险识别报告 ② 风险评估 ① 分析各种风险因素发生的概率 ② 分析各种风险的损失量 ③ 确定各种风险的风险量和风险等级 ④ 风险响应（排序）常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划 ④ 风险控制 ①预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警 2Z101070建设工程监理 2Z101071 建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴建设工程监理的工作性质特点： ① 服务性（承包性） ② 科学性 ③ 独立性或不依附性（中立性） ④ 公正性 2Z101072 未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。工程监理单位有下列行为之一的，责令限期整改： ① 未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查 ② 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或暂停施工的 ③ 施工单位拒不整改或停工，未及时向有关主管部门报告的 ④ 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的施工准备阶段建设监理工作的主要任务： ① 审查施工单位选择的分包单位的资质 ② 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度 ③ 参与设计单位向施工单位的设计交底 ④ 审查施工组织设计 ⑤ 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料 ⑥ 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 ⑦ 审批一般单项工程和单位工程的开工报告施工阶段的质量控制： ① 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证 ② 对施工测量和放样进行检查 ③ 监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用 ④ 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查 2Z101073 工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则；工程建设监理实施细则由各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序（如土方回填、地下连续墙、钢结构安装、混凝土浇注、预应力张拉等）的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令 2Z102000施工成本控制 2Z102010建安工程费用项目的组成与计算 2Z102011 建筑安装工程费用项目组成（图2Z102011,P45）（注意：直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费属于措施费社会保障费≠社会保险费或劳动保险费） 2Z102012 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括①人工费②材料费③施工机械使用费人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用，包括： 1) 基本工资 2) 工资性补贴，包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴（注意与住房公积金的区别，属于规费）⑤流动施工津贴 3) 生产工人辅助工资，包括 ①职工学习培训期间的工资②调动工作、探亲、休假期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费）⑥产、婚、丧假期的工资 4) 职工福利费 5) 生产工人辅助工资，包括 ①劳动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费④在有碍身体健康环境中施工的保健费用材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括： 1) 材料原价或供应价格 2) 材料运杂费 3) 运输损耗费 4) 采购及保管费，包括 ①采购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗 5) 检验试验费，不包括①新结构、新材料的试验费 ②建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，③对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用材料费＝（材料消耗量×材料基价）＋检验试验费材料基价＝[（供应价格＋运杂费）×（1+运输损耗率）]×（1+采购保管费率）检验试验费＝（单位材料量检验试验费×材料消耗量）施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的①机械使用费、②机械安拆费和③场外运费机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费＋台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费＋台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税台班折旧费＝耐用总台班数＝折旧年限×年工作台班 2Z102013 措施费是指为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括： ① 环境保护费（＝直接工程费×环境保护费费率） ② 文明施工费（＝直接工程费×文明施工费费率） ③ 安全施工费（＝直接工程费×安全施工费费率） ④ 临时设施费 ⑤ 夜间施工增加费 ⑥ 二次搬运费（＝直接工程费×二次搬运费费率） ⑦ 大型机械设备进出场及安拆费 ⑧ 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 ⑨ 脚手架费 ⑩ 已完工程及设备保护费施工排水、降水费 2Z102014 间接费包括规费和企业管理费规费包括①工程排污费 ②工程定额测定费 ③社会保障费（包括养老保险、失业保险和医疗保险） ④住房公积金 ⑤危险作业意外伤害保险规费的计算可以采用①“直接费” “人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数企业管理费包括： 1) 管理人员工资，包括管理人员基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费 2) 办公费 3) 差旅交通费（包含职工探亲路费） 4) 固定资产使用费 5) 工具用具使用费 6) 劳动保险费 7) 工会经费（按工资总额计提） 8) 职工教育经费（按工资总额计提） 9) 财产保险费 10) 财务费 11) 税金，包括①房产税②车船使用税③土地使用税④印花税企业管理费的计算可以采用①“直接费”②“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数利润的计算基数可采用： ①直接费和间接费合计 ②人工费和机械费合计 ③人工费税金包括： ①营业税税额为营业额的3％，总包将工程分包或转包给他人的，营业额中不包括付给分包或转包人的价款 ②城市维护建设税城市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7％征收；县镇的，按营业税的5％征收；农村的，按营业税的1％征收。 ③教育费附加为营业税的3％税金＝（直接费＋间接费＋利润）×税率（经过换算以后的综合税率）经换算后的综合税率市区为3.41%，县镇3.35%，农村3.22%（了解P52 2Z102014-12公式） 2Z102015 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定发包与承包价的计算方法分为①工料单价法②综合单价法工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（理解P51-52三种算法，及例2Z102015算法）综合单价全费用综合单价 ①直接工程费②措施费③间接费④利润⑤税金部分费用综合单价 ①直接工程费②间接费③利润④税金各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C）选择一种计算不含措施费的综合单价。（掌握C>C0; C<C0以及直接工程费仅为人工费三种算法，P54－55） 2Z102016 工程量清单计价的适用范围为工程实施阶段的全过程（不是仅仅为招投标阶段），即从工程招标投标开始，直至竣工结算为止全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价；非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价工程量清单是表现拟建工程的①分部分项工程项目②措施项目③其他项目④规费项目⑤税金项目名称和相应数量的明细清单工程量清单由①分部分项工程量清单②措施项目清单③其他项目清单④规费项目清单⑤税金项目清单组成工程量清单的主要作用： ① 为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础，工程量清单使所有投标人均是在拟完成相同的工程项目、相同的工程实体数量和质量要求的条件下进行公平竞争 ② 建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标工程的招标控制价；投标人依据企业定额自主填报工程量清单所列项目的单价与合价，编制和确定投标价 ③ 工程款支付和结算的依据在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据 ④ 进行工程索赔和现场签证的依据 ⑤ 进行工程价款调整和竣工结算的依据工程量清单准确性和完整性由招标人负责分部分项工程量清单的内容包括①项目编码②项目名称③项目特征④计量单位⑤工程量，缺一不可，项目编码采用12位阿拉伯数字表示，1－9位按规定设置，10－12位应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置措施项目清单包括通用措施项目和专业工程措施项目，可以计算工程量的项目清单，采用分部分项工程量清单的方式编制，不能计算工程量的项目清单，以“项”为计量单位其他项目清单的内容一般包括①暂列金额②暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价③计日工④总承包服务费按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式： ①工料单价法（人工费＋材料费＋机械使用费） ②综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润（不包含措施费、规费和税金） ③全费用综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋措施项目费＋管理费＋规费＋利润＋税金《计价规范》中工程量清单报价中的综合单价是指①人工费②材料费③施工机械使用费④企业管理费⑤利润以及一定范围内的风险费用（不完全费用综合单价），为以上工程量清单报价三种形式中的第二种工程量清单编制根据： ① 统一的工程量清单标准格式 ② 统一的工程量清单计量项目设置 ③ 招标要求 ④ 施工图纸按工程量清单投标报价的依据： ① 招标人提供的工程量清单及工程设计图纸 ② 投标人掌握的各种市场信息 ③ 投标人的施工经验 ④ 企业本身的工、机、料消耗（即企业定额） ⑤ 风险因素投标人按招标人提供的工程量清单填报价格，填写的①项目编码、②项目名称、③项目特征、④计量单位、⑤工程量必须与招标人提供的一致单位工程投标报价＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金分部分项工程费计算程序： ① 计算施工方案的工程量（招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量，在计算直接工程费时，必须考虑施工方案等各种影响因素，重新计算施工作业量，以施工作业量为基数完成计价） ② 人、料、机数量测算 ③ 市场调查和询价 ④ 计算清单项目分部分项工程的直接工程费单价 ⑤ 计算综合单价 ⑥ 计算分部分项工程费在计算措施项目费时，投标人可根据工程实际情况结合施工组织设计等，对招标人所列措施项目进行增补，措施项目清单中的安全文明施工费应按规定计价，不得作为竞争性费用措施项目费的计算方法： ①参数法计价适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费 ②分包法计价适用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费其他项目费计算暂列金额是招标人暂定并包括在合同中的款项，主要是老率到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。投标人计算投标报价时，暂列金额应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。暂估价是用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料及专业工程的金额，投标报价计算时不得变动和更改。计日工是为解决现场发生的零星工作计价设立。总承包服务费由投标人自主确定，不包括投标人自行分包费用。 2Z102020建设工程定额 2Z102021 建设工程定额的分类按生产要素内容分 ①人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准 ②材料消耗定额 ③施工机械台班使用（消耗）定额按编制程序和用途分 ①施工定额适用于施工单位；②预算定额同时适用于建设单位和施工单位；③概算定额④概算指标⑤投资估算指标适用于建设单位 ① 施工定额（编制预算定额的基础）以同一性质的施工过程工序为研究对象，在企业内部使用的一种定额，属于企业定额性质（企业性）。分项最细、定额子目最多的一种定额，基础性定额由①人工定额②材料消耗定额③机械台班使用定额组成。直接用于施工项目的施工管理，用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资 ②预算定额（编制概算定额的基础）社会性编制施工图预算的主要依据 ①编制单位估算表②确定工程估价③控制建设工程投资的基础和依据 ③概算定额 ①编制扩大初步设计概算的依据②确定建设项目投资额的依据 ④概算指标和初步设计的深度相适应设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据编制估算指标的基础 ⑤投资估算指标在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一种指标，合理确定建设工程项目投资的基础按编制单位和适用范围分 ①全国统一定额 ②行业定额 ③地区定额 ④企业定额按投资的费用性质分 ①建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称） ②设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称） ③建筑安装工程费用定额措施费定额间接费定额 ④工具、器具定额 ⑤工程建设其他费用定额 2Z102022 编制人工定额的主要工作拟定正常的施工条件 ① 施工作业的内容 ② 施工作业的方法 ③ 施工作业地点的组织 ④ 施工作业人员的组织拟定定额时间 ① 基本工作时间 ② 辅助工作时间 ③ 准备与结束时间（①②③为有效工作时间 ④ 不可避免的中断时间 ⑤ 休息时间（①②③④⑤为必须消耗的工作时间）人工定额按表现形式不同分为①时间定额②产量定额（两者互为倒数）单位产品时间定额（工日）＝

展开阅读全文