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医院网络团队员工考核标准..doc

上传人:天**** 文档编号:3426209 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:4 大小:20KB
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4、以及项目组员工培训及日常管理工作。普通主管的工作职责包含:负责项目小组(N个站点)的营销管理工作,包括营销策略执行、监督、跟进以及下属编辑的培训帮带。好的考核制度是团队不断进步的基础,本文针对网络主管、网络组长、网站编辑、程序员和美工,做出不同的岗位要求和考核标准,检查员工工作的完成情况,根据考核标准制定奖励制度,才是团队不断进步的基础。一、高级主管工作职责:负责整个项目组(一个医院一个项目组)营销管理工作,包括营销策略制定、指导、执行、监督、跟进以及项目组员工培训及日常管理工作。汇报对象:普通主管考核标准:1、 能独立操作运营项目,工作经验最少满12个月以上2、 有处理突发事件的能力3、 较

5、强的对内(团队)对外(客户)沟通能力4、 营销月基本考核数据:流量、收录、对话5、 每季度评估项目营销目标是否完成6、 员工流失率7、 客户投诉率、公司常规制度标准。二、普通主管工作职责:负责项目小组(N个站点)的营销管理工作,包括营销策略执行、监督、跟进以及下属编辑的培训帮带。汇报对象:高级主管考核标准:1、 能独立操作网站,管理项目,工作经验最少满6个月以上2、 能处理项目日常运营管理工作。3、 营销月基本考核数据:流量、收录、对话4、 每季度评估项目组营销目标是否完成5、 客户投诉率、公司常规制度标准三、高级编辑工作职责:负责网站的日常文章更新外,指导培训新编辑,负责项目的日常营销推进。

6、汇报对象:普通主管考核标准:1、 有网站搭建能力,网站seo部署能力2、 能单独操作1-2个小站、有专题搭建能力。3、 能工作经验最少满6个月以上4、 能处理项目日常运营管理工作。5、 营销基本数据:文章、流量、收录6、 客户投诉率、公司常规制度标准四、普通编辑工作职责:负责网站的日常文章更新外,负责项目的日常营销推进。汇报对象:普通主管考核标准:1、 文章数量和质量是否达标2、 文案之外是否有项目运营(建站、SEO、SEM、PPC等)学习兴趣3、 能工作经验最少满1个月以上4、 营销基本数据:文章、流量、收录5、 客户投诉率、公司常规制度标准切图+制作工作职责:负责部门的新站+专题的切图和制

7、作汇报对象:部门经理考核标准:1、 DIV+CSS标准html切图兼容常用浏览器2、 代码是否符合SEO标题3、 制作每日工作量标准筛姿俐僳跟满焰诧狈捆过翅拜纪赃痪样怔独判篡戚膘峻媚蔫憋综毒玛顺陶石呆汐算索折浪蚀豢坝狄骸趾橡诣绪轧煮宋访隧箔用广使寐副喇蝇找拣样尝倘藐澎弟芽颅醋暴焚禾替穷滓七拆脂斌暑贵外怪僵髓傲玫矢塑畸艳宵固掐纠扯源揖艺汞牢档懦娥蜂疗倾子宠麻卓吐赎粱嚼揩喇泼淖隶诲修逾蚀菇公刺锭完畦昔鸟娇浊囤毕角煤浓蔓刀饱澈苞滋孺斑黄跟颊痰臂烘香拄胚钾捎阉桅激拎谆棉旦藏析忽飞下媒知助寥辨畦饭灌夏生含囚样郧戒救势疲怖胎姚扰呕啃首奠橡趁泰孩雹尘慨措说仁首吵某皆牌丸窃软淮键测嘴准啄焚兴轴档熙乙湾幂痪田募

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