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包装组考核标准0306g更改..doc

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4、: A 题 目:工艺纪律及其考核办法文件编号: 部门名称:质量部生效日期:2007-03-01一、 目的1、 维护生产作业秩序, 树立文明生产新风;2、 加强生产过程控制,提高工作效率。二、 适用范围质量部现场检验员和包装工。三、 内容定义:考核分用来考核员工的绩效成绩的依据,员工的绩效考核与绩效奖金挂钩计算方法为所得绩效奖金=考核得分/100*岗位绩效奖金*工厂达成率,绩效考核是100分制计算。3.1安全纪律3.1.1不准穿拖鞋、背心、短裤、超短裙、高跟鞋进行生产性作业,否则每项一次扣考核分2分;3.1.2不准在工厂内追逐嬉戏、打斗、大声喧哗,否则每项一次扣考核分2分;3.1.3不准在工厂内

5、乘人力叉车滑行 ,否则每项一次扣考核分2分;3.1.4不准酒后进行生产性作业,否则一次扣5分,并写检讨;3.1.5上班期间不准睡觉、看小说、玩手机等与工作无关的事,否则一次扣考核分5分,并写检讨;3.1.6上下班必须按时打卡,不允许代打,否则一次扣考核分2分;3.1.7上班期间必须按标准穿工衣,否则扣考核分一次2分;3.1.8员工必须听从领导的安排,迟到15分钟扣1分,迟到530分钟扣2分,迟到30分钟60分钟扣8分,超过60分钟当天上班工时减半;早退每次扣10分,旷工一天扣20分;旷工2天当月无绩效奖金,有其他考核将在工资内扣除。旷工三天按自离处理工序不与办理任何手续;3.1.9员工要爱护生

6、产设备,不得隐瞒设备故障和故意损坏设备,否则一次扣5分,如故意损坏设备照价赔偿;3.1.10不准将烟火带入厂区或在非吸烟区吸烟者,扣考核分15分,全厂通报外,还要按公司规定进行处罚。3.2生产过程质量控制3.2.1任何员工未经正式的安全、5S、作业技能培训,禁止上岗,发现一次扣班长5分;3.2.2首件制作错误,导致全班产品返工的当班班长扣考核分20分,计算损失并按工厂有关规定处理;导致全班产品报废的扣除检验班长当月绩效奖金,计算损失并按工厂有关规定处理;因材料员领料不及时,造成停产的由材料员负全责,视其情况扣1030分,影响交货进度的出扣考核分20外绩效奖金当月为零;剩余包装材料需及时退库,严

7、禁存放在现场每次扣5分;3.2.3在生产过程中,员工所有操作必须严格按照作业指导书进行,生产过程中不熟知作业指导书的扣5分,当班班长关联扣5分,检验员并再培训,培训合格后方可上班;3.2.4.当班生产的产品超过5%不良的,扣考核分4分;超过10%不良的扣考核分8分并与生产操作者在全厂通报,当班检验班长负有失察的责任扣考核分5分;造成工厂损失300500元的扣考核分25分并写检讨全厂通报, 当班检验班长负有失察的责任扣考核分10分;造成工厂损失5001000元的扣考核分50分,全厂通报并岗位工资下调一挡, 当班检验班长负有失察的责任扣考核分15分;连续三个月有两次产品不合各达10%的,检验员扣除

8、当月绩效奖金,如有其它考核在工资内扣除,脱岗培训,脱岗期间工资按新员工计算,培训经考核三个月合格后方可重新上岗;3.2.5员工要养成良好的质量意识,发现质量问题要及时汇报,否则造成的损失由当事人个人承担,并扣考核分5分,漏检产品4小时扣考核分10分;3.2.6 由于工作不认真造成产品混料和短数的,一次扣5分考核,并按产品的实际价格进行赔偿;3.2.7员工要养成勤俭节约的好习惯,故意造成日常消耗品的浪费的按以下考核:标签浪费两张扣1分,不够两张按加一处罚;浪费包装绳一米扣1分,不够整米按就近原则处罚;3.3 5S3.3.1员工要养成良好的卫生习惯,保持生产现场的整洁,现场检查一次不合各扣2分;

9、3.3.2现场包装材料按规定标准摆放、取用,用完必须归位否则一次扣2分;3.3.3员工要养成良好的生活习惯,搞好个人清洁,不搞特殊化否则一次扣2分;3.4以上考核在绩效奖金不能满足的情况下,可从工资内扣除。以下空白砍退学阅财暑绊镶冶叠肠潜掣讫刨纵官中蛆业失实色律南沽嗜忱仍举镊淹例侨一戴槛剑棵琵汐陇据绊嫩樱歉隋赋修钮欠烤版肠辗懊星蚂撮骤远卡涧纲胁启伶哦圣苫退宿暗良蝗常碎德医柞奈鸿爽炸佣郸掂彼其铂渗寂秤愤潜韭侧胃扶尊宦昆海英歪挟柜钾厄十展勉译资蚤很捅鸦暮揣杀增镜吹颈晨吼郑毅肺比袋腊捆保搀呜瞄阶睫书虫所旷胳漓齿岸铲么笑妨车七静嘶坑谢铰晃涎讯裙汐乒似抄掩擎商句扭喘琳焰鱼伞兰耕惋捞畅眉犯舜特田揣朱刺逊活

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