薪酬与福利管理08.doc

薪酬与福利管理第08章在线测试剩余时间：57:23窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、薪酬设计的基础和前提是-。A、确定薪酬战略B、工作分析C、岗位评价D、薪酬调查2、设计薪酬结构时，确定基本工资，要对-进行评估。A、工作表现B、企业支付能力C、岗位D、员工资历3、薪酬政策线表示的是企业内各个岗位的相对价值与-之间的关系。A、薪酬水平B、工作评价C、实际工资D、基本薪酬4、薪酬政策线调整时，对于那些位于薪酬政策线以下的岗位，要予以-。A、提高B、冻结C、延期提升D、调低5、企业为了鼓励员工晋升，必须使薪酬结构的-。A、薪酬区间重合B、薪酬重合度加大C、薪酬区间无重合D、薪酬区间缺口加大第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、组织通过工作分析可以得到-的信息。A、工作描述B、工作规范C、任职资格D、岗位价值E、职位描述2、企业在设计薪酬结构时，要综合考虑-因素。A、岗位等级B、个人技能和资历C、工作时间D、个人绩效E、福利待遇3、岗位评价是以-为依据的。A、工作内容B、岗位责任C、技能要求D、组织文化E、对组织贡献4、常用的岗位评价方法有-。A、排序法B、分类法C、要素比较法D、要素计点法E、回归分析法5、薪酬结构设计必须遵循-的原则。A、内部公平性B、外部竞争性C、易于操作D、便于理解E、易于交流第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、排序法是一种非常客观的岗位分析方法。正确错误2、要素比较法是一种比较精确、系统、量化的岗位评价方法。正确错误3、要素计点法只能对相似的岗位进行比较。正确错误4、进行薪酬政策线调整时，对于那些位于薪酬政策线以上的岗位，要予以调低正确错误5、一般来说，技术复杂、熟练程度要求较高的工作，薪等的下限较高。正确错误窗体底端合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责