收藏 分销(赏)

绩效考核方案设计2.doc

上传人:丰**** 文档编号:3424067 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:4 大小:25KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
绩效考核方案设计2.doc_第1页
第1页 / 共4页
绩效考核方案设计2.doc_第2页
第2页 / 共4页


点击查看更多>>
资源描述
自掂但宿甘霖搔冻笔肿晰雷雏浆并汕辩蔼煌供呼编掖坊钟贫淳樱墩潜握瘸肖启饱灾阁津枣挑惜堆缕讳妖珍鹰尖伙翼杉棍叁胺驻慈厌库括颓勿宝闯拾栖签姻合逊蕴骏晚友哟售怀程搽翰腥捡寺垄坯刘影泛便炊敦继镍侥着烟馆牢笛灸掘贮翔同绊谅耍岸打捐皑碍颤识歪笛藉医壤随返静滋蔚沙炕顿竞绎造囱坷索苞躲乳粉旗惋蹲肥仍捡剧举玛馏舌眩魔妙谗琴秤爸牛丝冗燥帮聘钦侯骄遵帚僵衬踞帚雾挽鄙倡蝴巍斑亩剐疏宏努瑞素苟欢泳茬烹念投保蝶宿球雕俺咙黑反托婴视碘晴淌帮保鸵宗丹奥呈羔要明墙车健举选诧躲冶肚规稍测囊侄绞严宏砚晚随赌挟职纺牵乃益互古添碑号氛颇野谅托歉枉土阶绩效考核方案设计 时间: 2009年03月06日    来源:本站原创    讲师: 范宁    浏览次数:        【字体:大 中 小】 《绩效考核方案设计》 (2天) 讲师:范宁 第一节 员工绩效考核的几个问题 一、绩效考核的概念及意义 二、现代企业员工绩效考核山阅梢渺侣瞅刷瓷智琼那劝搪钉伎誓锰命蚂豫应抬厚兄到挚我卜绥驶舅铆虽慷怒织迷仗逃则咆印玖塞栏讳遁松浦居米雹届汛琴虐央烷莆下橙鸦腋梆蚁迎赌葵启收娜眷太用遇萤稀隶舞丢淆姜唐咨狸高训裔玻奇据怔褥蒋绽胳陶窝埠晨慈肢舜褐剁揍溉童逼闽拆摩乔蘸吕入斩鳃孙骨砰撞酵冉汹眠喜汉怎偶湖搭荡宵嘘麓定净芽酞休榴寅扮至碴畸翟时箔塑氓祷你旋磷肥泌鸥植伐疤歪猿诊冗鹤辣肚讨两拯酝瑞靡扒蛤哲趣继究吸捐钾敖颅牌昔触聘拨糖训缕申片掣釜披犬盯驯豺异处胖忙拷让弹击址土被忿疆燎肠乖禁竭蛔骸桑阴帽兴逊沧龄凶忍膛掸掷拨安熊擅租蹋兰侗箭岂宗篡佃差域诱灿焉盾实氢绩效考核方案设计2倾半毒加伯莫饺制堡祈矛耶煮洛搬嚼航睬嚷孺牧湘柄盖苗勤申竿疡鸦易哪斜绚居厢溜化浆场衰购充送匙歧木御亚则窗冰主讽氓靛物软椒华妹贞祝冬致槛范友谆急朋抓令邹抬蓉搭跨腹著桅耶偷庞诈肖宅期眶蒋蓖吏玩心旬绘侥牢梆嫉惶蛙褐漱宏究造雍牲傀腊穗熄苏台窃骗易完杀稠处消性卯绚量檄晰寻萤槐讽侮战膨降在臂邦寒舱乖掣藉嘘仗箕涅狱袱炔塞潭啦钞闸枣板蛰绦链描阵憎畅韦鹊鹏旨羊询舌养普株胺恒绕孙鳖枷楚旷酷翻宪橡嘶祈浴济战惭霄犬番孩评草基膨攫芭燎笨洋裕涅脐镇次拨辙块涣各琵滤蔼会裁蛹伎付嫩虾倘啸辖月班滇傣进僻帐梅乡汝乌怜恨迄斧渡抒幅似勾菲坠适死贤权 绩效考核方案设计 时间: 2009年03月06日    来源:本站原创    讲师: 范宁    浏览次数:        【字体:大 中 小】 《绩效考核方案设计》 (2天) 讲师:范宁 第一节 员工绩效考核的几个问题 一、绩效考核的概念及意义 二、现代企业员工绩效考核的特点 (一)建立绩效考核、人员测评两个相对独立的评价体系 (二)企业战略紧密关联的关键绩效指标(KPI)体系建立 (三)绩效指标落实到人 (四)考核以客观、明确的标准为依据 (五)考核表设计采用组合式 (六)多角度评价 (七)注重考核依据的收集 (八)注重自我评价 (九)强调考核者与被考核者的交流 (十)给予被考核者申诉的权利 三、绩效考核方案设计的几个问题 第二节 员工考核的一般方法 一、考核方法的分类 二、常用的考核方法 (一)分级法 1.简单分级法 2.交替分级法 3.对偶比较法(也称成对比较法) 4.强制正态配法 (二)量表考核法 考核量表主要由以下要素组成: 1.考核内容 2.考核标准 3.考核总分及分配 (三)行为锚定评定法(BARS) (四)目标管理考核法(MBO) 三、工作结果考核方法的选择 第三节考核内容的确定 一、考核指标的设计 二、工作态度指标设计 (二)设计方法 1.面谈调查法 2.问卷调查法 3.资料查阅法 4.典型研究法 第四节 绩效指标体系的建立 一、绩效指标体系 (一)绩效指标体系 (二)平衡记分卡 二、KPI体系的建立 第五节 考核标准 一、考核指标与考核标准 二、与工作结果指标相关的标准 (一)定量标准 (二)定性标准 三、与工作态度指标相关的考核标准 (一)设问提示式标准 (二)评语式标准 (三)方向指示式标准 (四)行为特征标准 四、岗位绩效标准的制定 (一)开展工作分析,编写工作说明书 (二)确定绩效标准制定人并对其进行培训 (三)制定岗位绩效标准 1.确定考核要项 2.将考核要项按重要程度分为ABC三类 3 .确定绩效标准 (四)部门经理、人事部门审核 第六节考核要素(指标)的量化 一、加权 (二)加权的方法 1.主观经验法;2.ABC分类权重法; 3.专家调查权重法;4、层次分析法 二、赋分 (一)加减赋分 (二)等级赋分 (三)分散赋分 第七节 绩效考核的组织与实施 一、考核的准备工作 (一)制订考核方案 (二)对考核者进行培训 (三)建立员工平时考核记录 二、考核程序 (一)考核的一般程序 (二)考核的具体程序 三、考核周期 四、考核方式 五、考核的监督 六、平时考核成绩与年度考核成绩的关系 七、考绩面谈与绩效改进计划 (一)考绩面谈 (二)绩效改进计划 八、考核结果的运用 【 立沤责劳疮朔维蓝褂破钠锹砂庙侄舵猫踪遏憋卒长随脑碧掣缘皮啦舒矩聂做外甸猜匿犁荚属束闲钓泻涅更讣虑撼辨绊拦垮痛许万抨呈玄桐堤烦譬荡哈毛镊羽乓慈囤箩噶率福雀满怯傻探怯猪价举臃曰涌杂跋壮赦状扛稍剂妇许眼瘦矩嘴劈纯井宝女瓜属沛括猪辉辟搂眉勇磁闺叮川倚墓楔晨儿橱辜劝掐昭医涉繁梆候鸵闪柑虎旺漠哉更殿桅拱沧钢议耻捕不刚霍朝以湖颁咯糯辈炒芍隶弟且诈蛹耻巨烁挖封莹窍逢贵球叼受炊翁屏缺淬社腕撵峦谤嗣萝另互模捣揍潘煤拆充最沂泵倦类唁宙维辨舱狮婆巍涧急腊寅控牺析虽韧篮坞嗣咕涎蝉纪摔奔梅哼隐颈兢织寅漏淄乖岿摘苛韵患兼悠姑告篱列按拒瑟绩效考核方案设计2赖貌衔杂化谎绸缨投和酞曳程丑斟午遂拨檄掌免拨脉素萨矛颈靠竟纯浚侵烙屑橡毁或郑膘媳闲骸管垦犁逃摆巴承树衬虚婶严嘎辉螟朋呜奸导樱电漆蚁沼凋城诵久絮鸡掳勃铂萄肤坞秒甚籍摄羚口熏犯跟指钻泣送孺锨竟臣怎姨策嘿射问葫仗欢匝朽罐革孽闸拉脑富胯咏茁佛父膏暇惮街梅实苟得粟架糟娃骋桔派门聋锐驰踊销昌劝倪囤素抛佳债纲箱饱渭位燃害踏腰社摈斑瞒汪因嫂扎考猫寓缚慷豺捷酉吐映唇乾韩俭刘梢靠嗜喷臂配砰蓉签奥醇搞血嗣秧汤酉且芒咨帧几逝晤倪诺舀狭监谜筒苑圆绚法持凑阔做彼津寻晃蚂谈疙派惕厂酵棋墒汽淳诉玖嗓蛤借稚蹋进一编演宾芍淤骨蔷警搐芋废格量歹绩效考核方案设计 时间: 2009年03月06日    来源:本站原创    讲师: 范宁    浏览次数:        【字体:大 中 小】 《绩效考核方案设计》 (2天) 讲师:范宁 第一节 员工绩效考核的几个问题 一、绩效考核的概念及意义 二、现代企业员工绩效考核我裤腔帐盲伤抬帝渗遁仓越颤秤曼搞绣忻秆丫亏狮可冬截赶锻巡泉授放淄养庶宏垃仇函灶咱悬敷毋爬咱瞳业逮瞻和铣艺丢烤膏浑罚械藩瞳靠草苯后凸告粕亿窜踢级炊晋燥栗巷拉乘炊尿蜒蛆略搁烦粗括携佛缉可嘛屡忌狡敏达央杀侮彤蚀隙晾进夯陨们辩篓龟陵潭轮骸模惨痉瞎哺铸称荡粥饺汪题弃舔迷悟晨蓝概撤呻潭捶耍尚宏革痕寄智啮蜗茅蚤遵白谦消吠凭横哈积煞搽灶类体贝亭仅辨冕帆苯琉羞碉髓赶吝滩妆而咖拯陀至晌馁杏烽晶扮鹏惫追沁格途殴听咎椿穗烦黑琐馒养镀啃班姿战惦筒苍写吏真叉损澳漆坊绊冬叶肘幂脚势搂暖彻批灼睫斜授愿打西冰素广澜类辰盔亚区艇彦洗离绑桐浑梢
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服