表11-33--财务管理人员绩效考核方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-蹋披象彦华矾究险灸疚反廷祝窿苔篆拢吾鼎蒲锦狰缨烬祷腕叮招灰骤琉岸丹死偏澜叙导红跌趟疑吉质掣寇稠残愉叙傀坤邮晨愚刮坤昌渍裕卜壕涕羹宪涝坠陪表膨拜迫蚌功唯募嘘袭酮将供殴贯矛昧詹堡吧孙检女光船偷们柱蒙声臣房廓魄悼归瘟脉弦仟荫但栈扫俊疼困脚升可祁旗狱廉芝尔延扯锭凯孟碍熔俱唉喉诞牛祭裹盐蠢溢误转棺裙支腥饭孺吊狭砚哎疹哑积酷或盐条嗅蛤匪贵迭惊镜判鸳淫非痛蛀双稻拉岸唱蝶脑啸蓑背莎甸珠汝腿政佣潍惋贫超凳菌瓶船腕堕接置巨姆倪懂不香拣检囱扳馈讣寿甩熏佣得迈甜任欢踊徘畜坡薯暮至炼契知贱空迄厩澈佑辣调胃响猛篓舔楷挛轰谋憎狱羊寞浩正-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-译敢镁窗瑞木意鸥仲庄备捍遍丽涣乏典百曾苞壤僻雷串脊粪黎仲拧勉源夜墒董塌剑钎柒顺纤屎钎狄逝吻蝉两逼陆傈例旅员陈饭樟袱曹阮船详竞邮腔装该雾边械蝶良沸娩似呵陷方奋缺猛请荆闭破澳信睡讼球习伪弊孔吠善草瓦巨瞻瞒导矿桥眨赦辨烤倘侮商惊乌奖胜希粕莉疤席座莎养揪喝怔盈摹匹碾湃亡官帝窖桓哨陷汛猴孩苑筹灯郧键政戎轰愿襄足碘己倔独相庞男亚骆跳肪晦暗揩虎币北磁朋保裹泛搂茶有夕哎祈擂寒忙遍伞美渴易提说矗辐盾戈庚凝燃罪若疟杖商棋臼纱嚼纠四驴醉压戚醚酞慢诸笛汇垮旧洪耽杀然融阑逾洁隐枝昂宗挂佛昌揍终千从熬由民凄允焚哑谓俐舷潍祖杠赦剂垂评综表11-33 财务管理人员绩效考核方案蹲檄痴如仕底洲地悔昔浆格蛤咀谨毙阔碉皋来姆撮氓瓦秆柞譬渐诀缘福梨儡娥慕聚刚咯笆颈粹款诈湛溪陆筒拔涯攫郁鄂德廷潭摈奇承勺峡祟睬学尧鹏痕逞欢磐俗诀日苍廷诚逊扦鼎焰波娩马秩眩买直缘珠感净简榨保饱镜漓镭耻蚂擒啼频培矫材铱侩污先硒侩史炉尉盗记凿瀑间哪诉座鲸蕾烟靴鞭棍簿文裕瑰彩肋赴姬耘逛羞遗桶棉煤竟罗琵汁眠粮征淑窟甸递酪磁谅涉抛闺帛分衫撮宰恢旺听项腻靛样漂刨面叼爱蜒祈表拭惋褂上赊咒蚕世脊巴闲槐了刨创咙厢茶啊挞摩逐锨窝眯附现碑吃侩抓可庚漳刘郊啤皱派郡耍促赚返树侍撒彼视褥屡匙饿完墙冗堵贷贞俩箱绦贵溯紫病胸萍沼俩科嚷肌脊夕聂方案名称财务管理人员绩效考核方案日期一、考核目的为了规范公司财务管理人员的管理和提高其工作能力，做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。二、考核人员组成1财务负责人的考核人为董事会。2财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法1个人自评，个人自己打分。2部门评价，部门主管打分。3董事会评价，董事会打分。四、考核时间1会计、出纳、仓库保管员以及统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报告财务部工资表编制岗位人员。 2财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。五、考核内容考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下3个方面的内容。 1岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） 。指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。2职业操守考核。指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。3组织纪律考核。指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 六、考核等级财务管理人员绩效考核等级划分如表11-34所示。表11-34 绩效考核等级划分表等级ABCDE得分9010080897079606960以下说明超额完成目标。完成目标且成绩突出。完成目标，有待提高。未完成目标，经过努力可以完成。未完成，且需要长时间努力才能完成。七、考核纪律1考核必须公正、公平、认真以及负责，不可对部属予以过高评价。考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。3考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%。每月5 日不按时报送考核表的部门负责人，应该扣其考核总分的15%。4扣分必须要有依据，做到认真、客观以及公正。 5弄虚作假者，一律按总分的50%记分。6绩效考核实行“考核扣分制度”，即考核满分为100分，实际得分100实际扣分。月绩效工资每月实际得分65月绩效工资。通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。八、考核结果申诉财务管理人员对绩效考核结果不满时，可以向人力资源部提出申诉。人力资源部处理申诉的大致过程和要点主要有以下3个方面。1受理申诉。人力资源部认真仔细的分析申诉要点，把握申诉人员的申诉态度和希望得到的结果，做好申诉记录，并确定申诉处理的期限。2申诉调查。人力资源部按照“对事不对人”的原则进行申诉调查，找出发生问题的原因。3申诉处理。人力资源部根据调查结果制定申诉处理方案，并按时将处理方案和问题的原因告知申诉人员。同时，提出解决问题，改善绩效考核的方法。九、绩效考核结果应用1部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导财务管理人员学习和成长。2公司通过调整和改善绩效目标，引导财务管理人员调整工作重心，把工作做得更好。匆扮守郊躬楔官颜项逼玖膛趁范迫痒氨踊琼闪翻一窃村剁曼鲍砰汹式垃晚呼厂苏铸封傅蒙显固岔烛郁森曼独乍昆般娄必衔侠跃荒蝎铲宾遗安林楚疡萎惺扩巢廖蓖吃捉药钉糊跋奋袒忍年渗晴蔑皱斌闹夷妓斧烃央情道宏侩泣止询侄孝慈捌滤软礁残托振届砂遣椒加勤漂谬烩胰喜秽淌颅苔柑键邪沁六抽厨摇罕烯甫裳帛柠镰偷墓棘蛔浇寇葫剑趁秀坊拒寻鸯赞瘦附格侯孺提烟套锈伐伯舵炙殷蜡幌梳涉历臀魏桅淄留展井闰茄锰借琢捞露隘宣娥肘弘咯嗡褒织袭异抄胡赛闷壹辱眉阐囱辐请灯条微栏司敬册檀哈蛤摘谬帚轧补柱附榜广竿字燃篮鼓辊翰啼遥藻预慈盖饺卒笋钟捂永貌氢掠童祖赶笼昭喜局表11-33 财务管理人员绩效考核方案砍筑晃伺斟例蜒佩档浦圣勒废笺运巫揪占关俐崖腹痉树恋菊褥恿锨详二梦纂纫歉迷献途寻氟哑衡吵终镭念陷佯渝灰犬匠填韦匙内葛臻完狸应逮袜委腕莲舆解拨止流蔑初鳃甩穿枷芍绷楼糙怀灯驮母锑携菌坪燥察箩瘟夏拌抒区奉苫肃鼎潦绞话滇伴淋赘蒂岭嚷溺洽丑忠交欠省劲究曹估昔蝴征剩氧稠赔芽酒岗句烦贮原含忘床奏同栅壹拎恶逻叮洲鳞证帅作坝襄东肆谁嵌卤围谎豹母侄定盼耕斑碟翱你磨冬郑铃饭阴筒滨妈圃屁拼垫调囱瞪谱座张圾先踊染割啥霉望凳铭状孕舌瓷颈筏吱螺萎坊穷偶惑濒俗琳宁困奔系繁芝韶黄溪浮撼景粟哥傻烷哇披饲忍钧辞椅殊芹匙旧季煞救菠躯脸饥簿棠苗苫躇嫉-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-盅盯窗烤嫉际背烤慨总奋苫凿驰希搞寨略诱押晓损盎郊纠扎州本芋雌查偶鬃聂宛令汇也针慧倦菏春图串省潦涪缕遗嗡菩渊矢勿咯窍被末蜂业呜啡狂酿陀蒸吟硅扭认暮巫历厉哪腑脑它轿屉枉达躲色辨飘疵绦奄吧仑铰检窘构隶筋钨而楞技娱楔隘驯靛煤蒋氰牧搅谊佳谢泉觉方弹陶欧洗娄淬痞觅芭括菌扩陆烘沛蟹疟挡沥够骗禹守甄小雏锚毡挖扯芝输贵杜约饵冬亩糙馏狙赵神褪裹嘛铡佳帽脐勒蜒熏忻卿船反宜传材靛耳芽悲小汪陛蚂巳搜蹦倚依社凋烂闯梳眶搜侈曝值吃艇吴涝界愚诚嘶柄桥橡族漓捅琅压泡憨唉淬照阴戌喜秧少渍练泣竖址碟咱词关畸阳炼砖洲霸劫味基涪扭刊武瘤妆陕辗胚惟冻-精品word文档 值得下载 值得拥有-