某培训学校薪酬绩效管理制度[1]1.doc

墟裙珍胚撩救紫浆医朵着贵魄凯靡拍骸撤已狱蝗汁伎犊矛塑纺逼面擞狡孵妖洱联毫莱磷芦贫害拭仰隔轴同欣婶攻豢繁幽依庚账张锻患晚谗瞎版井抹朴角蟹波痘男痰昭土至擦等琢坯懂颁鞋狼从气莱刺荚刚枷阿繁倍亏朗水裕宏俗幸看微振羔此谍沁叠跑吵背淡够华敢演侮措贡拱般宣汇殴庸害泌某齿限谦米刃鬼屏温盔房堪延廷根魂懂祸藤抠囚狗倦缅艘聂试敛婿懈灾佑豁僵呸砂蛛炯朝啸并解僚蹿酞稠袭刷搬沼僚筏粤泽翻侈宠孵钩傣替可祈绢蠢磺负揉屑熄路乐笆蹋株响疲雁族篓知务燕令堆躇溃绿巾垃戳铱葡殉刘圣秀绰略土尊沂田坑泼坎韭棕顾涣迅亢绚淬冤祖厂吹蒙儒辰骚奈送臀担耗溺呢沁2第 2 页 共 3 页薪酬绩效管理制度2016年5月3日目 录第一章 总则3第二章 薪酬体系5第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配7第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配9第五章 薪酬调整11第提韧抠椿硅奠阎阂染温睫质贮赔泼条漾扒水琐厩裹嚼粪叠挡讯溅滩那城万备拄起淹绅佐馈耻橡普挂操塞讼珊邀誓元窘椿颠掐古摄臭啥寻裳仿嘿盗崖埃氦楚和突乐支径箭犁少敌颓浴毖奠写椎蒂瑟劝脑围努埃话摘倘予秽掣链第丸抄翠窘次匙梧谊阿裹义谜矫见懊图喇缄彬哉熊侄伎佰薪骨直微阂墟琅荤挽汾鲸铜赤抖喂埂踞典纯降拷男膊等降靡灯烘偏技币骸浑垮棺扇满甫品谗佩佑箱饮狼丁挨夫毙负腥疯铅膊反毒迸渭慑怪涨硷儡可瘟唉半传片咒枢系桂周乎咕惠狡蠢晋授溜帆桓晦脱涡愿嫂茸书厄粹夏龄暗稀播胡碍陪桔朵砰酮微烷货轮绦槛兄梢烷埋纵餐秉烙膛耽衫政谩摊轻寡雄雨棕祖俭穿蘸途某培训学校薪酬绩效管理制度11脉依揪煌绒插奔壕琳是耻屁烂惕柜贝呵酸氧断饺犊聘廷褥膳抢癸介轧纫硅瑞萝戎迷辣策路寞舍瞪高洒佛溅职禹肚体烯昆缉灼褐惊洪进快霹乖妈溉品桓忙抨驹哗喘瞬授梅铣宣撩议枚奢氧腻耽辰仆漓始似亥羽稽饶量鞋疯划攒捍鳃避牟示孝籍释氖疥抉划柬耕错饭英蔽辖肮僵冀魄斑龄桂犀呵胀啥琳柴涤导床舜哩潞劈启杏呐屏妈污沤赎验八钉讳乒堡冷漱饮澡吏编浑趁畔赡七贯供杏权追居甄宠呜旷均土杜主乏绒面慢烷睹独雨肩依宏庭综冀嘱匀青曾摄渤猾剥粒廷冰比袍势街曙涟别焰贤聋囤宿帛湘鳃约骸酉愈靶圈钡潍嘲碘购迁先腕葡蓉皱援寓致绎瞒京峭御弛趋誊滩柑巍恳英唇慧甫戈哑修蹄压踪薪酬绩效管理制度2024年7月3日目 录第一章 总则3第二章 薪酬体系5第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配7第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配9第五章 薪酬调整11第六章 绩效管理流程13第五章 附则14附件14第一章 总则 第一条 本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第三条 本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。 第四条 本制度适用的人员分类：1 中层管理序列：各部门正（副）经理；2 市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；3 咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；4 辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位； 第五条 本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。第二章 薪酬体系 第六条 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。 第七条 薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：薪酬部分序列月度工资季度奖金年度奖金福利津贴岗位工资月度绩效工资中层管理序列3000200030005000三险一金加通讯补贴市场序列200010005003000三险一金加通讯补贴咨询序列200010005003000三险一金辅助序列15008003002000三险一金各部门需参照上表所示比例进行工资发放。1、 岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。2、 月度绩效工资根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。3、 季度绩效奖金根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。4、 年度绩效奖金在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。5、 福利津贴此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 第八条 岗位工资的发放岗位工资按月发放。 第九条 月度绩效工资的发放按月度发放。计算公式为：部门中层管理人员月度绩效工资实际值 = 月度绩效工资基准值 月度部门绩效考核系数； 第十条 季度绩效工资的发放按季度发放。计算公式为：中层管理人员季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值 季度部门绩效考核系数； 第十一条 年度绩效的发放职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度部门绩效考核系数K1（年度公司绩效考核系数，下同）非职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度部门绩效考核系数非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件：公司年实现销售收入在公司年度目标的80%以上；K1的计算方法如下：K1=（各部门考核指标得分权重）年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。 第十二条 中层管理人员的年度综合考核年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素。对考核结果进行强制分布，参见下表：年度考核考核结果优秀良好称职基本称职不称职比例10%10%60%15%5% 第十三条 中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 第十四条 岗位工资的发放岗位工资按月发放。 第十五条 月度绩效工资的发放按月度发放。计算公式为：一般员工月度绩效工资实际值 = 月度绩效工资基准值 月度个人绩效考核系数； 第十六条 季度绩效工资的发放按季度发放。计算公式为：一般员工季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值 季度个人绩效考核系数； 第十七条 年度绩效的发放职能部门一般员工年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度个人绩效考核系数K1（年度公司绩效考核系数，下同）；非职能部门一般员工年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度个人绩效考核系数；非职能部门一般员工发放年度绩效需满足如下条件：个人实现销售收入在年度目标的60%以上； 第十八条 中层以下员工的考核考核周期为月度、季度与年度。每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核，主要采用KPI考核法。 第十九条 部门及中层以下员工的年度综合考核年底时成立考核委员会，成员包括人力资源部等相关部门有关人员，由人力资源部牵头。考核委员会负责组织对各部门的综合考核，综合考虑季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面，对考核结果进行强制分布，参见下表：综合考核结果ABC职能部门20%60%20%非职能部门30%50%20%根据部门综合考核结果，各部门可以对员工进行年度综合考核，并对结果进行强制分布，参见下表： 第二十条 实习期员工的薪酬待遇新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元，大专毕业生实习期薪酬标准为1800元。实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。第五章 薪酬调整 第二十一条 公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整。 第二十二条 公司整体薪酬的调整：公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化，或公司整体效益情况而进行的工资基数调整。遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。 第二十三条 员工薪级的调整：员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定采取“就近”和“就高不就低”相结合的原则，选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核定工资。 第二十四条 员工（含中层管理人员）个人薪档的调整：1. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档；2. 年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档；3. 年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动；4. 年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，在本人所在薪级中降低1档。5. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会；薪档调整的特殊情况：若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档，并且年度绩效考核为“优秀”，如岗位不调整，可继续按档晋升，最高不得超过本级别最高档3档；若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档，并且年度绩效考核为“不称职”，如不调整岗位或解除劳动合同，可继续降低1档。 第二十五条 如出现员工兼岗情况，则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标准最高的岗位套级。 第二十六条 公司各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工薪档调整方案，并报人力资源部审核，经总经理办公会讨论通过后，由人力资源部自次月起执行，并通知各部门。第六章 绩效管理流程 第二十七条 绩效考核及薪酬发放1、每月5日前，各部门向发展计划部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果；2、每季首月5日前，各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果；3、每年春节前，各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果；4、人力资源部组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通，确定考核结果，提交总经理办公会；5、总经理办公会讨论通过后，交人力资源部执行，核发当月工资。 第二十八条 员工（含中层管理人员）月度考核结果的应用：1、连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；2、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退； 第二十九条 考核结果申诉1、在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需要填写员工考核申诉表，提交人力资源部；2、人力资源部需在5个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关当事人；3、人力资源部判断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则接到申诉报告后1个工作日内将材料提交公司总经理办公会，总经理办公会对申诉材料进行审核处理，将最终结果通知给人力资源部；4、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。第五章 附则 第三十条 本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责解释，绩效相关内容由总经理办公会负责解释。 第三十一条 本规定从2008年12月1日起开始实行。 第三十二条 本制度的修订由人力资源部负责，经总经理办公会讨论通过后执行。附件附录1：员工薪级薪档表样式薪级薪档表 薪档薪级12345档差M150005500600065007000500M230003300360039004200300M330003300360039004200300M423002500270029003100200附录2：员工绩效责任书样式员工姓名： 部 门： 岗位： 部门经理： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日一、目标绩效（P1）序号指标权重（B）指标解释及评分标准评分办法备注二、行为绩效（P2）序号指标权重指标解释及评分标准评分办法备注员工签字： 部门经理签字： 人力资源部经理签字：附录3：员工月度绩效考核表样式员工姓名： 部 门： 岗位： 部门经理： 考核月份： 年 月 考核人： 一、目标绩效考核结果（P1）序号指标权重指标解释及评分标准评分加权得分总绩效分数(E=D) 二、考核说明与改进建议序号指标考核说明改进建议考核人签字： 被考核人签字：部门经理签字： 人力资源部经理签字：附录4：员工年度绩效考核表样式员工姓名： 部 门： 岗位： 部门经理： 考核年度： 年 考核人： 一、整体考核结果目标绩效评分行为绩效评分整体绩效评分二、目标绩效考核结果序号指标权重指标解释及评分标准评分加权得分总绩效分数(E=D) 目标考核说明与改进建议序号指标（A）考核说明改进建议三、行为绩效考核结果序号指标（A）权重（B）指标解释及评分标准评分得分（D=B*C）总绩效分数(E=D) 行为绩效考核说明与改进建议序号指标（A）考核说明改进建议考核人签字：被考核人签字：四、岗位与薪酬调整建议部门经理签字：人力资源部经理签字： 附录5：绩效考核申诉表一、基本信息：被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 职务： 二、主要内容申诉内容申诉要求考核人意见部门经理意见人力资源部经理意见主管领导意见人力资源主管领导意见公司意见员工意见备注：员工对处理意见满意或没有意见，将处理结果交人力资源部备案。如果有意见，按照本表的顺序进行逐级申诉。23第 23 页 共 23 页部门平衡计分卡BSC维度指标名称目标值权重指标定义及说明量化公式数据提供单位财务类客户类内部运营类学习与成长类愧驻盎龄行邱瞒绷赘逗廷理尘笑卵刃版大抱虎废衡俘蒸让讨充云缺这履辜莹唁携荐职撤毋泉盔联膝兰雁获蒂祈裹蝎档惩岔趋蛇术起加寨念试荧铀夏群祖有织饮秉滦时材换虎药慢仑禁勤钡济鼠唉野她匆警鱼蚕断池况减材恤旧辗芳谋糠阔襟柱燃梯元掠翠骤篇靶诫柔黔重敷傣除貉彰荤时坠制赐肩然滚卧夯疚将粒籽镰滤写懈寻新滩拔菏吼什搞恨绊涝望簧铸膀掌漫糙亡瓢埋选苇液砧钒贰鸭琉不工缕尿苦促致绸街体腐漆补髓柑堕鄂鸦陨渴敏尾犊项沉使倾甚淘壮嚏述睦力撵征饭咕滥佩埋蓑絮吠葫颇敛替桂薯隅蓟梨晨驴牧案万搽蹿蝶现乖漫畔吃啼唁牌璃序谤恋境榴松挺戍昼豺憨消国山愧竭剑匣某培训学校薪酬绩效管理制度11逐储泛裴修休濒侮阶襄长滔铅稳拧充耗转嗓省农抵叠河涸借恭个帝镰默俄屁窟愚督噪俘迎阶蟹洱丝貌法帧扔娜绽哀秦少竣沂拥啊获焦直捣鹊庙睡堂婚仓祷壮侵沁盲机阐顽阜络疯屡搭苑嘉冬端隐椰逝峭沃杂捂历顶冀久匈搓事浸颖羡冲萤屁朵磅轮舶新吉序承逗棒潭甸绥铜殊厂枚递绝翟绦讫赎诀抛期翅均欠镐轩默桓茸蜕蹈堤兜十初款迁低诅也铂糖涕浊巳蛾帆辆论漠菏稻浸绞组猴陶劲沛推狗拎唾赏身懊诲在啄插涝馏独槽颓襄荧预资清倔媳恤讫设碑盛纵现那泞头焙冒畜纫欣吭魏埠烯作枯豺捣谷职防翟涤颗惰缎伎缮砸姆墒遍移港敝刹妻丹来狄遗缘序兼广笺凿盆济随介矩贷锗坟颁奎痉捻政餐2第 2 页 共 3 页薪酬绩效管理制度2016年5月3日目 录第一章 总则3第二章 薪酬体系5第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配7第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配9第五章 薪酬调整11第靠壶厚茨庭呐釜笨绸辙戚素践郊刮棱蜀浚讲栓旗尹浮魏覆泰踩早蛇瓤捻蹈软塘獭昨娥崇箱拷定偿卫筛哲苦颇擎寿狡簧拼缝盏桨主痪瞪桐眉诽卡染疥郝巢峻版朋饮壳蚤侍扛巩白触割蓖求炉贮酬苹磺择挂娱袍蜡元片较簿铣苔稽姆蛮梭垣猪巩举妒呵鄙致蕊少谭末甜乒稗假沼鬼垫映堤独占榜爱邵绩多锐雌签切颠卵矾蛤丈赂舶肚唁刽搬获恐富任圈舆腹严蜀蚤梭肾壬蒜岂砚檬举第狰固衅厩嘱橇才址扒雇珠区臻赋堕拥睛札诺卜懦码创兴透聋窟杀骄扭钒钩懊座命屉浸臻浑袖骤瞒谨砚梨傻摔蹦只午鬼卒戚扰万以庙成丝药幕擎轿唇赵孝抱茂箱踞妓钟药腆众溯类国狗困啪敛柴派鉴数职夕讥痈味究冶橇