某民营公司薪资制度.doc

***实业有限公司
文件编号：WI
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版本/状态： A/0
文件标题： 薪资制度
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HR
1.0目的：合理设置工资结构，规范工资管理，充分发挥薪资的保障功能和激励功能，提升员工对公司的的凝聚力，调动员工工作积极性。
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1.0目的：合理设置工资结构，规范工资管理，充分发挥薪资的保障功能和激励功能，提升员工对公司的的凝聚力，调动员工工作积极性。
2.0范围：适用于公司内所有员工的薪资确定、计算、给付、调整等环节。
3.0权责
3.1人力资源部负责制定、实施、检讨、修订薪资制度；同时建立健全公司员工工资档案。
3.2总经理负责批准薪资制度。
4.0 内容：
4.1.作业规定
4.1.1.薪资给付是考虑到员工的职务、责任以及达成工作的能力与成果，并结合地方劳
动法规和行业水平而核计；具体体现“同岗不同酬、同职不同酬”。
4.1.2.规定实施后，每年 1月份由人力资源部组织检讨一次，必要时修订、换版。
基本工资
固定工资
4.2.薪资结构（见表1）：
加班工资
标准工资

绩效工资

记件工资

年终奖金

岗位补贴
奖励薪资

职务补贴
项目奖金
总薪资

技能补贴
提案奖金

提成奖金

通讯补贴
补

贴

食宿补贴

工龄奖

社会保险
福

利

救助金
全勤奖

车 补

(表1)
4.3.固定工资：固定工资指达到公司规定工作时间后，公司固定发给员工的薪酬，该工资包括基本工作时间应得的工资、加班加点补贴、以绩效考核计算的工资三项组成。
4.3.1.基本工资： 基本工资是员工在法定的工作时间内劳动而给予的劳动报酬; 为保障各阶层员工基本生活需求而设定，其数额与员工所处等级直接关连；
4.3.2.基本工资分类及行政级别归类标准：
4.3.2.1.公司员工等级分类：按公司组织架构，工资按行政级别分为十一级。①普工级；②初级文员级；③技工级；④中级文员级；⑤组长级；⑥高级文员级；⑦主管级；⑧部长级；⑨经理级；⑩总经理级；⑾董事长级。具体如下：(见表2)
行政级别归类表(表2)
行政级别
A类职务划分表

B类职务划分表
级别
行政职务
级别
技术职务
一.普工级
A1
作业员、清洁工、厨工、杂工、花王

工模学徒
二、初级文员级
A2
仓管员、物料员、车间统计员、养殖员、售货员、图书管理员、部门初级文员、保安员.
B1
品管员
三、技工级
A3

B2
技工、水电工、焊工、叉车司机、厂医、厨师、料房技工、注塑技术员、喷油工、省模员、火花机操作员、CNC操作员；
四、中级文员级
A4
内销业务员、出纳、PMC计划员、部门幕僚助理、培训专员、招聘专员、采购员、采购文员、部门中级文员、制单员、总经办文员；
B3
电脑维护员、技术员、绘图员、化验员、试模员、品质技术员、实验员；
五、组长级
A5
组长、保安领班、厨房组长、
B4
打样员、司机
六、高级文员级
A6
会计、外贸业务跟单、报关员、翻译、认证员、船务、营养师.
B5
工模技师、注塑机修
七、主管级
A7
主管、副主管、保安队长、注塑领班、、采购专员.
B6
工模专员、助理工程师、手板师傅、平面设计师；
八、部长级
A8
部长、副部长、
B7
工程部助理、夹具技术员、工程师、高级工程师
九、经理级
A9
经理、总经理助理
B8
总工
十、总经理级
A10
总经理

十一、董事长级
A11
董事长

4.3.2.2.基本工资设定标准：按照等级类别，根据有关劳动法规的规定，兼顾员工工资的增长机遇，结合本厂生产特点，按等差定额设定(见工资级别划分表 表3)，
4.3.2.3.工资级别划分表的设定：本工资方案共分为十一级别、十等级,不够第一等级的个别员工薪资调为第一等。工资一等级差（相对前1级增长）、等差差距设定（两等级之间）依据等级工资上下限数额合理设定；（见表3<工资级别划分表>）：
4.3.2.4.基本工资的适用
4.3.2.4.1.适用范围：全厂所有经理级（含）以下员工（记件员工除外）；
4.3.2.4.2.计算办法：固定工资按员工当月实际工作天数计算；
4.3.2.4.3.工作时间的确定：按劳动法的有关规定，结合我厂经营目标，每月按26天每天8小时计算,超过劳动法规定的上班时间公司给予调休或加班工资；
4.3.2.4.4.公司对上班时间的规定
a． 员工每月星期天休息。
b． 公休期内不扣全勤奖，超过公休无全勤奖，并且在计算基本工资时要以实际工时计算；
4.3.2.5工资率：
日工资率=基本工资÷26天
4.3.2.6基本工资的计算：
a．实际工作时间大于或等于公司规定的时间：
基本工资=日工资率×26天
b．实际工作时间小于公司规定的时间：
基本工资=日工资率×实际工作天数
4.3.3加班工资
4.3.3.1.原则上，工厂采用月薪制和记件薪资制度，若有加班按4.3.2.4.3.款规定执行。
4.3.3.2. 法定假日有值班者，给予相应补贴或给予调休。

4.3.4.相关补贴：按实际上班天数计算发放。
4.3.4.1.职务（岗位）补贴：
4.3.4.1.1适用范围: 职务（岗位）补贴是为为鼓励各阶层管理人员行使管理职能及要求具备一定的专业技能、负有较大工作责任或工作条件较为艰苦的岗位，负起责任而设置的补贴。享受技术补贴的岗位，不予享受该补贴。
4.3.4.1.2.标准：职务补贴分级不分等计算，具体如下表：
职务（岗位）补贴表（表6） 单位：元
级别
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
九级
十级
十一级
标准（元）
×
50
100
100
300
300
500
800
1000
2000
5000
4.3.4.2.技能补贴：
4.3.4.2.1.适用范围： 适用于三级以上技能系列人员。其设置及考虑对在某一技术领域具有较深入研究，能发扬开拓创新精神，为公司作出贡献的人员进行鼓励；一员工身兼管理与技能职，则只取职务津贴与技能津贴中的高者给予；享受
职务与岗位补贴的人，不予享受该补贴。
4.3.4.2.2. 标准：技能补贴分级不分等计算，具体如下表：
技能补贴表（表7）
级别
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
九级
十级
十一级
标准（元）
×
50
100
100
300
300
500
800
1000
2000
×
4.3.4.2.3. 部分岗位技术等级需要公司考核。
4.3.4.3.通讯补贴
4.3.4.4.1.适用范围：八级以上员工及八级以下有需求职位
4.3.4.4.2.通讯补贴标准（见通讯补贴表—表8）
通讯补贴表（表8）
职位
总经理以上级
经理级
部长级
主管级
高级文员级
司机
金额（元）
实报实销
300
200
150
100
150
4.3.4.4.3.通讯补贴按享受标准按月发放，定额发放、超额自负；但请假期间要扣除请假期补贴；若每月因关机造成工作延误，第一次扣除补贴标准的50%，第二次取消当月通讯补贴。
4.3.4.5.住房补贴：
4.3.4.5.1.原则上公司为员工提供住宿，为了便于成本核算和对需要租赁房屋的员工所做的补贴，依据公司的行政级别定出补贴标准；
4.3.4.5.2.该补贴在公司宿舍资源合理利用的情况下进行；具体标准见下表：
住房补贴表（表9）
职位
经理以上级
高级文员级~部长级
初级文员级~组长级
普工
金额（元）
200
150
100
50
4.3.4.6.伙食补贴：
4.3.4.6.1.公司为员工提供伙食，为了便于成本核算和对有外食有需要的员工所做的补贴，依据公司的行政级别定出补贴标准；
4.3.4.6.2.具体标准见下表：
员工伙食补贴表（表10）
职位
部长（直接行政人员）以上级
高级文员级~部长级（不含部长级直接行政人员）
初级文员级~组长级
普工
金额（元）
300
270
210
180
4.3.4.7. 工龄奖
4.3.4.7.1.公司给予长期忠实服务于公司的员工一项特殊奖励。
4.3.4.7.2.适用范围：凡在本公司服务满半年以上的员工均可享受工龄奖。
4.3.4.7.3.计发办法：新入职以半年为一个周期，在本公司服务满半年的所有员工每月固定奖励50元；满半年30元，满一年50元，满两年100元，以此类推，最高不超过300元.
4.3.4.8.全勤奖
4.3.4.8.1.员工当月上班时间大于或等于公司规定的时间,公司所给予满勤员工的一种奖励。
4.3.4.8.2.计算办法：当月累计工作时间达到公司规定工作天数按30元计发，少于公司规定工作天数无全勤奖。
4.3.4.8.3. 因机器检修或停工待料等因素而影响出勤时间,不影响全勤奖。
4.3.5.奖励薪资：
年终奖、提成奖金、项目奖金、提案奖金根据相关另行规定执行；
4.3.6. 绩效工资：依据绩效考核方案另行规定。
4.3.7.记件工资：
4.3.7.1. 定义：计件工资是以车间班组为单位，以工程IE评估的标准时产量及实际完成生产量为核算依据，按计划工资给予的报酬。计件工资分为集体计件工资与个人计件工资两部分。集体计件工资以班组为单位按集体完成生产量与计件单价计算的工资；个人计件工资是以个人在一定的时间内按完成的工作量计算的个人报酬。
4.3.7.2.标准介定：
4.3.7.2.1.实行计件工资的员工，首先核定其基本薪。
4.3.7.2.2.按计件定额计算时，按相关计件工资标准及规定执行（IE标准）；
4.3.7.2.3.没有或无法按计件核计薪资时，按记时申报处理。
4.3.7.3.适用范围：生产部记件车间普通员工。
4.3.7.3.1. 集体计件（注塑车间除外）： 见生产部记件工资方案；
4.3.7.3.2.个人计件（适用注塑车间普通员工）：见生产部记件工资方案；
4.3.8福利：
4.3.8.1.社会保险
4.3.8.1.1.工伤保险：
A. 工伤保险范围：凡我厂所有员工均由公司纳入工伤保险范畴。
B. 保险办法：由公司全额支付保险金额。
4.3.8.1.2.养老保险：我厂十佳员工和办公室所有人员、车间副主管（含）享有该福利。其
个人应缴交部分由公司代缴代扣。
4.3.8.1.3.生育保险、失业保险：仅限深圳户口购买。
4.3.8.1.4.医疗保险：我厂员工非深户人员均购买合作医疗保险，深圳户口购买综合医疗保
险，员工缴交部分由公司代缴代扣。
4.3.8.2.救助金：依据我厂救助金管理办法。
4.3.8.3.车补：凡我厂有私家轿车的员工，经总经理批准，可以享受适当的补贴。
4.3.8.4.有薪假：
4.3.8.4.1．年薪假：年薪假为有薪假，依据《人力资源管理手册》相关规定执行，原则上，年薪假在当年使用，不作跨年使用；跨年的视同自动放弃；年薪假在享受的范围内，可以春节期间使用，也可以调休；记件工资员工调休享受年薪假的，在规定的期限内不扣除出勤工资；月薪工资人员在规定的期限内享受年薪假，给予相应天数工资；
4.3.8.4.2．病伤假:经公司核准的病伤假,享受基本工资;
4.3.8.4.3.工伤假: 经公司核准的伤假,享受基本工资;构成伤残的,依据法律办理;
4.3.8.4.4.婚丧假、产假:依据国家法律规定;
4.3.8.4.5.法定假日:享受全额工资;
4.3.9.新进员工薪资确定：
4.3.9.1.新进员工基本薪资的归等归级依其约定工资和行政级别，对应《深圳市兴日生实
业有限公司薪酬对照表》（表12）见附件2，依据就高不就低的原则，确定其薪
等。
4.3.9.2.特殊认定核级：如有公司急需之突出人才，前述规定难于体现其价值，可由面试人员经特殊处理填写的《员工定薪调薪审批表》，经总经理批准后执行。
4.3.10.薪资调整（见表13---薪资调整范围介定表）
4.3.10.1.转正调整：当新进员工试用期满，认定员工的薪资在试用考核获得通过后（要填写《员工试用评定表》、《转正、升迁申请报告书》），次月薪资可调整为转正薪资，其它新进人员若有考核成绩特别优秀者，经总经理核准可适当升级。以上均应填写《员工定薪调薪审批表》，总经理批准生效，转人力资源部备案。
4.3.10.2.工龄调整：员工工龄每增加1年，如未达到工龄津贴计算上限，可自动获得工龄津贴调整。
4.3.10.3.岗位调动调整：
4.3.10.3.1.员工岗位发生调动，应填写《人员调动申请表》，如薪资结构发生变化，应予以相应调整，以《员工定薪调薪审批表》送呈总经理审批，人力资源部备
案。
4.3.10.3.2.等位不变，依变动的补贴和福利调整；
4.3.10.3.3.等位下降，依原来的基薪在所降的等位最靠近的级别基础上降级，津贴作相
应的调整；
4.3.10.3.4.等位上升，级别依原来基薪在所升的等位最靠近级别基础上加级，津贴作相
应的调整。

薪资调整范围介定表（表13） 单位：元
类
别
级
别

试用转正
平调
升级
降级
1级
0
0
100~300
0
2级
50~150
0
100~300
50
3级
100~300
0
200~400
100
4级
200~400
0
200~500
200
5级
200~500
0
300~600
200
6级
300~600
0
300~800
300
7级
400~1000
0
500~1500
400
8级
800~1500
0
1000~2000
800
9级
1000~2000
0
1500~3000
1000
10级
2000~5000
0
3000~10000
2000
4.3.10.4.年度调整：公司于每年1月，根据年度考核结果进行薪资的调整。具体方法如
下：
4.3.10.4.1.由公司综合考虑社会因素、公司效益及预算等因素，确定公司年度调整
平均比例及公司调整总额（按全体员工的标准工资乘以平均调整比例）；
4.3.10.4.2.用各部门所有员工（不含部长以上级人员）的标准薪资乘以平均调整比
例，得出各部门薪资调整总额的上限；
4.3.10.4.3.由各部门主管根据本部门员工绩效考核结果，核定每个员工的薪资调整数，并交人力资源部审核。调整原则如下（见表14）：
年度薪资调整参照表（表14）
考
核
结
果
调
整
标
准

A（优秀）
B（良好）
C（合格）
D（不合格）
E（差）
调整标准
1.3倍以内
1.1倍以内
同比
0
降1级工资
升（降）
级数
以数额定升级数
0
以数额定数
备注：该调整与绩效考核套用.调整标准指部门平均调整幅度。
4.3.10.4.4.各部门员工薪资调整总额不得超过本部门薪资调整总额的上限；
4.3.10.4.5.人力资源部负责审核各部门提交的调整表并反馈，以保证部门内部及部
门与部门之间的平衡；
4.3.10.4.6.人力资源部审核后，将薪资调整表交总经理批准后执行；
4.3.10.4.7.各部门部长（含）以上级人员的薪资调整由总经理考核评定后，交人力
资源部执行。
4.3.11.薪资计算
4.3.11.1. 薪资构成：员工的薪资构成明细，以汇总建立《员工工资表》作为薪资计算的依据。且应根据每次调整状况及时进行修订。
4.3.11.2.缺勤扣款：
4.3.11.2.1.事假扣款（每小时标准）：
〔基本薪资+补贴（岗位/职务/技术）〕/22/8
4.3.11.2.2.病假扣款（每小时标准）：
〔基本薪资+补贴（岗位/职务/技术）〕/22/8
4.3.11.2.3. 旷工扣款（每小时标准）：
3*〔基本薪资+补贴（岗位/职务/技术）〕/22/8
4.3.11.2.4.迟到/早退扣款（每小时标准）：
3*〔基本薪资+补贴（岗位/职务/技术）〕/22/8
4.3.11.2.5.以上四项一经形成，均扣除全勤奖。
4.3.11.3.其他扣除项目：
4.3.11.3.1.个人工资所得税；（公司约定的除外）
4.3.11.3.2.社保个人缴纳费用；
4.3.11.3.3.水电费：月超标准要补扣超标准差额；不满一月按实际天数计算。标准如下:
季节时间
1级员工
2~4级员工
5~6级员工
7级以上员工
5月1日~10月31日
20元/人
40元/人
60元/人
120元/人
11月1日~次年4月30日
10元/人
20元/人
30元/人
60元/
4.3.11.3.4.伙食费、住宿费：按补贴标准扣除。
4.3.11.3.5.其他费:包括罚款及按规定应从个人薪资中扣除的款项。
A. 损坏公物扣款：按人力资源部签署罚款和赔偿额度执行扣款。
B. 违纪违规扣款：参照公司《奖惩规定》执行。
C. 违法等相关罚金。
4.3.11.4.试用、辞工、急辞工、辞退、开除人员工资计算的规定：
4.3.11.4.1.试用期：凡属计件的按计件工资计算，计时工资按本人固定工资级别标准计算。4.3.11.4.2.辞工：辞工当月属计件的按计时工资计算；计时（月薪）工资按本人固定工资
级别标准计算。
4.3.11.4.3.急辞工：辞工当月属计件的按计时工资计算，但必须扣除半个月工资，计时（月薪）工资按本人固定工资级别标准的扣除半个月工资，不足半个月的不计算工资；主管级（含）级以上人员不准急辞工。
4.3.11.4.4.辞退：辞退人员按正常辞工方式结算工资。
4.3.11.4.5.开除：公司开除人员按正常辞工方式计算工资，但特殊情况的除外。
4.3.11.4.6.以上各类人员因工作不满一个月的，在计算工资时其他各项补贴均按实际工作天数计算；属计件工资的员工在工资计算后，其工资额要从集体计件工资中扣除。
4.3.11.5.新入职试用期月规定：当月15日前进厂的按满月计算（算1个月），16日后进厂的从下月开始计算月数。
4.3.11.6.计薪时间：每月1日至当月最后一日。
4.3.11.7．异常处理
4.3.11.7.1.因计算错误或业务过失造成工资超领时，应立即归还超出额，否则公司有权于下个月发放工资时直接扣除或依法追究。
4.3.11.7.2.员工对工资计算有异议时，可以书面提出，经部门汇总后转交人力资源部处理，人力资源部应于当月内作出解释及善后处理意见。
4.3.11.8.工资组合：
个人总薪资=基础工资+ 补贴（岗位/技术/职务）+绩效工资+加班工资+奖励工资+全勤奖+工龄奖+奖励+福利-应扣款±其他
4.3.12.工资发放：每月21日前发放上月工资，遇节假日顺延，每位员工具体工资构成明细以《员工工资表》形式发放。
4.3.13.保密责任
4.3.13.1.公司员工不得探询他人薪资或将自己薪资透露给他人；
4.3.13.2.非经公司许可，不得将公司的薪资制度透露给外人了解；
4.3.14.3.违规者追究相应的责任。
4.3.14.普调：为了体现激励和对员工价值的认可，公司进行每年一次的工资普调，具体依据地方法规与企业经营状况；日期定为每年的一月份。
5.0 参考文件
5.1《考勤管理》
5.2《奖惩规定》
5.3《人力资源管理手册》
6.0附件
《员工提成奖考核表》（表11）
《公司薪酬对照表》（表12）
7.0相关表格：
考勤记录卡
《员工试用评定表》
《人员异动申请书》
《员工定薪调薪审批表》
《员工辞工书》
《薪资通知单》
《人员调动申请书》
《离职人员应办手续清单》
《员工开除、辞退通知书》
8.0该制度解释权归人力资源部所有，总经理批准后生效。
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文件标题： 薪资制度
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1.0目的：合理设置工资结构，规范工资管理，充分发挥薪资的保障功能和激励功能，提升员工对公司的的凝聚力，调动员工工作积极性。
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