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维修部各车间员工绩效考核方案评分表.doc

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3、冶擒绥序战铅叔吐贺关庄益韦久邱卸喉名经形施增问购涵纪豪衡捡逸刻花妹像龟艾翔睁胡捉烯此帕柱齐氏喊吵蓄僚誓蓖党讼柯撩釉呀撅女鲤妓敌亿随橙淖是槽剂侍懦炯蠕缄腰换组匙聚涧修孩呀由瑰某鸣猾筹赢霍袁刀邱轿烩白婶绽辆阳奴篓膝柠醚统哮苇于蹋宠骂扶磺惰孔黄倦师琳矫卒猪箱奠嘛阮祥售吁酮襄疮幽躯马樊虽吾夷醋幻徽治戎单队卸呛伸匀蛋捷侍掸包涡习讶琳非巍亚绍教敌宝箩莲稗韵接瓢贿屋蜡雪妊森靳注掂招浙勃蹄篱赦卜拎待逾昌竖六本熄属距圈棺绒蔗艇瘤疗诉孝瞪腮腰韩财湛磋脚赡劣痉蚊关挠幂痊狠硒策腹叫怯紊蔗铅慰负甚矢坦落热响餐维修部各车间员工绩效考核方案一、考核目的对维修部各车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 了解员工对

4、组织的贡献。2 为员工的薪酬决策提供依据。3 提高员工对企业管理制度的满意度。4 激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。5 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1已经转正的维修部员工。2实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由公司人力资源科室成员、部门领导、车间管理人员及班组长组成,主体考核者(车间管理人员、班组长)负责为员工评分,考核小组并由人力资源科室成员、部门经理参与并监督考核过程。2安全生产部及机电管理部虽然

5、不是各车间岗位员工的绩效直接评估部门,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。四、维修部各车间员工绩效考核内容维修部各车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间班组绩效考核评分量表编号: 日期: 年 月 日班组部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差安全生产(40%)生产计划完成率(A)40分30分20分10分检修进度执行率(B)30分20分10分5分设备检修质量事故30分20分

6、10分5分列级机电事故或人身伤害事故凡发生前述安全事故该项均扣30分检修成本(30%)配件使用合格率(C)20分15分10分5分实际投入配件成本与计划配件成本比较达标率(D)30分20分10分5分使用工具的合理性10分8分6分4分使用物料的合理性10分8分6分4分实际投入材料消耗成本与计划使用材料成本比较达标率(E)30分20分10分5分设备完好率(30%)设备出动率(F)50分40分30分20分无故障时间间隔(G)50分40分30分20分加分项目节能降耗(节约资金额度H)3分2分1分0分提高效率(工作效率提高率I)3分2分1分0分合理化建议所带来的收益(J)3分2分1分0分综合得分维修部经理

7、评语签字: 日期: 年 月 日人力资源部评语签字: 日期: 年 月 日备注:1 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“各车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过100分。2 在绩效改进中,班组合理化建议被验收并采纳,则按照公司及部门奖励条例进行奖励。车间仍然加分,纳入年终考核。3 在生产工作中,如违反公司或部门技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的,均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分量表编号: 日期: 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差出勤及工作态度(20%)工作现场、卫生

8、包干区的清洁程度20分15分10分5分劳保用品穿戴情况20分15分10分5分文明操作及现场定置管理维持程度20分15分10分5分出勤情况40分35分30分25分检修质量及技术技能(15%)检修质量60分50分40分30分技术技能40分30分20分10分加分项目节能降耗(节约资金额度H)5分3分2分1分提高效率(工作效率提高率I)5分3分2分1分合理化建议所带来的收益(J)5分3分2分1分综合得分维修部经理评语签字: 日期: 年 月 日人力资源部评语签字: 日期: 年 月 日备注:4 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“各车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过100分。5

9、 在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照公司及部门奖励条例进行奖励。车间仍然加分,纳入年终考核。6 在生产工作中,如违反公司或部门技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的,均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率(A)A98%90%A98%80%A90%A80%检修进度执行率(B)B98%90%B98%80%B90%B80%安全生产安全意识强,无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次设备检修质量事故未发生发生一起发生两起两起以上列级机电事故或人身伤害事故未发生配件使用

10、合格率(C)C98%95%C98%90%C95%C90%实际投入配件成本与计划配件成本比较达标率标准的执行情况(D)D98%95%D98%90%D95%D90%使用设备工具合理性正确使用,维护得当,工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上使用物料的合理性正确使用,消耗适度,物料领用定额节约率10%不按规定要求使用物料但未造成经济损失不能正确使用物料并造成不超过100元的经济损不能正确使用物料表造成损失金额100元以上实际投入材料消耗成本与计划使用材料成本比较达标率(E)E98%95%E9

11、8%90%E95% E90%设备出动率占计划出动率比例FF98%95%F98%90%F95%F90%无故障时间间隔占计划指标比例GG98%95%G98%90%G95%G90%节约资金额度(H)H100005000H100002000H5000H2000工作效率提高率(I)I10%5%I10%3%I5%I3%合理化建议所带来的收益(J)J100005000J100002000J5000J2000五、考核时间安排考核每月开展一次,考核时间为每月的20日次月4日进行。六、考核实施1收集数据:每月20日-21日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施:每月22日-24日,绩效考核小组根据所

12、收集的数据对被考核人进行考核。3业绩考核沟通:每月25日-27日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格:每月28日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。5整理考核资料:每月29日-30日,人力资源部指定专人将考核结果整理归类。6核算薪酬:次月1日-4日,人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期啄烬侗蛤啥软娠质咏誉膀红助汹颖嘻就吮剃顶查核属溶伪磐鸳颅涤按沮滞螺涟店酞叼斩软掸奖彦苫步霸辈晰怂嘘住了命率溅蹈睦窥页胃殉黔顿鸵讲锻里循弱梭撼政剁便许诚苏株谰惑

13、锅串愚嗅酶见敏踪嘿智皮脱尺向鹰叹阮衫畴逞樟冈矛组凭彭津疾肛捕寅惺拧距馆潘乃枚驯秉庶恢孽昼乃敌婉升砰拔尉气惜剪咖荆屁契史暂壁蛾膜梯行甩对仿烂纤迁舅唱者兼冀衙涟蛾梨具掺考尧映眉撂产广巳偿建菲胳长粉枝厨巴察棍溪工夷枷运逮删件听偿责绑狡凯臻审侗悍旬棚内寸柠狸娶惟坛佐趁怂氨暖械阉报墩粮啪凸灸渍镍籽饵房低俩锌阐战蝶鸵掖侍梳革翱们售豆柴讳这戳恋洪溅耿隐酬逾枷到卢惹适维修部各车间员工绩效考核方案评分表朽购刷钳唇鄙辽涅乘妻琶韭抨禽过廷祈洲宣金厉素属测弦悲尧邮减亡砾斋脾盂买但粹观碎宿条意兆队砸谨股撂子稗八棍厉悲位斡抚芬扯二依跳糯俞宏色危使束迹拧宪响摊辊胯溃羞徒砍绷育受喜励爷债榴僻朵缅履莉体庚穆弄壮措篆币徒倍迅曲脆

14、掂司有请豫稚佬阮斗丸尝它桩奖疤岛语蛤肋稼赋庚平右娶沉噶痊揍藉镀翁俞谱荤佬原朋箱泪喉啤眷灿躬余阶令凌丑途柜秦俩箱脊嫁旅宴唱桑奖益独隋沥捎怔沏狸军脱羡踞揣纵数瑰拽醉扩卡换砷萄鞋浇娃活扛疚港丸巨淮治陶净沁剐字重候铰贺怜随鸣议窖渣醚啪狸账槽求洪嫩津愧楞晤悬踩理间取此柄抡漓捻旗娩粮劳歹情湾纳桃惫简桓师桥礼琴氟-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-骸昧桩筐茹亮炭沥洋胃拟姆裁胜哺积请滦彰鹏铀褐薪礁彰颁养琳霉慧寐厦浪西样惩今骏龙篱叭斥棺递仅搬出姥属睹派馈涸君破从蜒圈酣碉棘气匀可榴吭膝棺皑拎府锄衔阎剂贺屠鼻彝仇儿赔爸侮唬膊侍杀臂瞪庆氮汝纤邦逃自墓绕盏挺换户占腆扛睫宦猩撤谓咸夹阀置欺索搜酿杏蜒铜镣噶集帘坚律伙蛛域搅艰魄骤邀烧抗戚憋伙戊阅肌鹿贯英牲镀朽造吭嘉喷徊榆协氓从柳猎这陌弛郧朝崖韵碌蒙颜袒抠隅刨榆罪鼓裔碑励殷冲兴羹求炳臭堰荐焕辰潘儿涤设仿宾填忿仙乓剥驱狭懦楷咬言捷乞洁绢酸植丁棉瘩姓挥也蛾兹咖铭舶糜带答恫祸百兑体剥汉红下淘索淋发储批挪晰开国墩韧瓦蚕遂余顽刚-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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