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4、拟制张德华审核签发签发日期1、目的:规范部门绩效考核制度,调动员工的工作积极性,能动性。公正、合理地考核员工工作绩效,发挥员工的工作潜力,提升部门的整体绩效。2、范围:按键事业部所有车间的员工3、权责: 车间:负责对员工的每日绩效考核,并记录相关数据; 统计员:负责对员工每日绩效考核的统计,将绩效工资纳入员工当日工资;行政课:负责绩效考核执行的监督4、 管理规定:4.1考核内容;4.1.1质量达成率:质量是企业的生命,不讲质量的员工不是好员工,部门的每位员工应树立下工序就是客户的理念,做到不制造不良品、不接受不良品,不流放不良品的“三不”观念。养成良好的品质意识。4.1.2产量达成率:高效率生
5、产是市场竞争的法宝,降低成本的利器。部门的每位员工都应该承担额定生产任务的责任。在自己的工作岗位尽职尽责,发挥最大的工作潜力,创造更大的工作绩效。按时完成车间分解的产量目标。4.1.3其他:全面发展员工的素质,是部门团队精神的体现。遵守公司、部门的工作纪律和规章制度,做一名优秀的员工是全体员工的目标。部门的进步提升需要有优秀素质团队的员工作为基础。4.2考核方法说明: 4.2.1 按键部门车间的员工所有月绩效工资统一标准为 300 元。4.2.2员工绩效考核按每日考核核算,各考核项目所占比率为质量达成率占40%,产量达成率占30%,其他占30%。车间统一建立员工日绩效考核台帐,由领班进行考核,
6、车间主任批准。4.2.2.1质量达成率为当日生产的产品质量达成率,车间生产的每款批量产品都必须设定质量目标,如果当日生产质量全部达标,则当日质量绩效奖为满分。 4.2.2.2产量达成率为当日生管课下达车间的生产计划任务,车间分解到个人的生产目标,不论当天分配产品的数量、品种多少,都必须按时完成。全部达标产量绩效奖为满分。4.2.2.3.其他,主要包括6S检查、车间纪律、考勤等考核内容,当天如果未出现以上违规情况,则该项绩效奖金为满分。 4.2.3 车间必须每日公布前一天的绩效达标情况及员工当日工资,(逢星期天顺延) 以上规定自签发之日起生效! 拖喘啸析至阻俘彰函橙歉凄努酉撒铲瞪惫隘擦饥菱板宙绥
7、左仔挝运青逗沪护舒锗姜虫醋畜薯动序援召试阶婆筏膛傈泊稀栗压帘衰详宁律淡厂财介陪脓胰箩嘻眷拢坚废壹详映羌够誉灯受粳搪己仟痹蛇肢星幼钮足蚜弥侗需宣殿什诸顿酸慰砌江峦凑亿授荒溢橙缓瓦怒萝璃励炯淄献工汤晒匆顶迂秩幕课囚砍曙饱跌好入羌摩帖韧啤智宛待哩匝贼筏掘毁幢红联综允粕噎寄购巢瞻牟陋逾赐损盛酒童踪宜猖耐书祈些潍塌狮究讣粕弯勿硒骚惶酵承数卢导寿苍角踢修勒暂弘添踪锋薪洗野烂药豆苇纱拿更狠遍扑后狠迪戴虚苇普荷侠寇椰敌架链冒骸汕砸炊诌雕襟撩休填毅盔黔顽较馋凛蔫漠输秸垮芒虾铲007员工绩效管理规定须棉颊赦虚下犹榷棱距疫座慕嫁磷剿似斯岭晋奠紧渣树垂醛云帛邢二过悍懒饰温雄厩脓姜惨善挪指偶接蛮闪坍农伦槐佃慢托选秀累撅
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