007员工绩效管理规定.doc

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石狮市通达电器有限公司
文件编号
WI622AJ-A3-007
版本号
A0
页次/页数
1/1
受控状态
受控
按键事业部员工绩效管理规定
拟制
张德华
审核

签发

签发日期

1、目的：
规范部门绩效考核制度，调动员工的工作积极性，能动性。公正、合理地考核员工工作绩效，发挥员工的工作潜力，提升部门的整体绩效。
2、范围：
按键事业部所有车间的员工
3、权责：
车间：负责对员工的每日绩效考核，并记录相关数据；　　　
统计员：负责对员工每日绩效考核的统计，将绩效工资纳入员工当日工资；
行政课：负责绩效考核执行的监督
4、 管理规定：
4.1考核内容；
4.1.1质量达成率：
质量是企业的生命，不讲质量的员工不是好员工，部门的每位员工应树立下工序就是客户的理念做到不制造不良品、不接受不良品，不流放不良品的“三不”观念。养成良好的品质意识。
4.1.2产量达成率：
高效率生产是市场竞争的法宝，降低成本的利器。部门的每位员工都应该承担额定生产任务的责任。在自己的工作岗位尽职尽责，发挥最大的工作潜力，创造更大的工作绩效。按时完成车间分解的产量目标。
4.1.3其他：
全面发展员工的素质，是部门团队精神的体现。遵守公司、部门的工作纪律和规章制度，做一名优秀的员工是全体员工的目标。部门的进步提升需要有优秀素质团队的员工作为基础。
4.2考核方法说明：
4.2.1 按键部门车间的员工所有月绩效工资统一标准为 300 元。
4.22员工绩效考核按每日考核核算，各考核项目所占比率为质量达成率占40%，产量达成率占30%，其他占30%。车间统一建立员工日绩效考核台帐，由领班进行考核，车间主任批准。
4.2.2.1质量达成率为当日生产的产品质量达成率，车间生产的每款批量产品都必须设定质量目标，如果当日生产质量全部达标，则当日质量绩效奖为满分。
4.2.2.2产量达成率为当日生管课下达车间的生产计划任务，车间分解到个人的生产目标，不论当天分配产品的数量、品种多少，都必须按时完成。全部达标产量绩效奖为满分。
4.2.2.3.其他，主要包括6S检查、车间纪律、考勤等考核内容，当天如果未出现以上违规情况，则该项绩效奖金为满分。
4.2.3 车间必须每日公布前一天的绩效达标情况及员工当日工资，（逢星期天顺延）
以上规定自签发之日起生效！

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