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5、3． 提高员工对企业管理制度的满意度。 4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的维修部员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由公司人力资源科室成员、部门领导、车间管理人员及班组长组成，主体考核者（车间管理人员、班组长）负责为员工评分，考核小组并由人力资源科室成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．安全生产部及机电管理部
6、虽然不是各车间岗位员工的绩效直接评估部门，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、维修部各车间员工绩效考核内容 维修部各车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间班组绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 班组 部门 岗
7、位 生产车间员工 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 安全生产（40%） 生产计划完成率（A） 40分 30分 20分 10分 检修进度执行率（B） 30分 20分 10分 5分 设备检修质量事故 30分 20分 10分 5分 列级机电事故或人身伤害事故 凡发生前述安全事故该项均扣30分 检修成本 （30%） 配件使用合格率（C） 20分 15分 10分 5分 实际投入配件成本与计划配件成本比较达标率（D） 30分 20分 10分 5分 使用工
8、具的合理性 10分 8分 6分 4分 使用物料的合理性 10分 8分 6分 4分 实际投入材料消耗成本与计划使用材料成本比较达标率（E） 30分 20分 10分 5分 设备完好率（30%） 设备出动率(F) 50分 40分 30分 20分 无故障时间间隔(G) 50分 40分 30分 20分 加分项目 节能降耗（节约资金额度——H） 3分 2分 1分 0分 提高效率（工作效率提高率——I） 3分 2分 1分 0分 合理化建议所带来的收益（J） 3分 2分 1分 0分 综合得分
9、 维修部经理评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 备注： 1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“各车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。 2． 在绩效改进中，班组合理化建议被验收并采纳，则按照公司及部门奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。 3． 在生产工作中，如违反公司或部门技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上
10、的，均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间员工 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 出勤及工作态度（20%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 20分 15分 10分 5分 劳保用品穿戴情况 20分 15分 10分 5分 文明
11、操作及现场定置管理维持程度 20分 15分 10分 5分 出勤情况 40分 35分 30分 25分 检修质量及技术技能（15%） 检修质量 60分 50分 40分 30分 技术技能 40分 30分 20分 10分 加分项目 节能降耗（节约资金额度——H） 5分 3分 2分 1分 提高效率（工作效率提高率——I） 5分 3分 2分 1分 合理化建议所带来的收益（J） 5分 3分 2分 1分 综合得分 维修部经理评语 签字：
12、 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 备注： 4． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“各车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。 5． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照公司及部门奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。 6． 在生产工作中，如违反公司或部门技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
13、 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（A） A≥98% 90%≤A<98% 80%≤A<90% A<80% 检修进度执行率（B） B≥98% 90%≤B<98% 80%≤B<90% B<80% 安全生产 安全意识强，无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违反安全生产纪律两次 设备检修质量事故 未发生 发生一起 发生两起 两起以上 列级机电事故或人身伤害事故 未发生 ————— ————— ————— 配件使用合格率（C） C≥98% 95%≤C<9
14、8% 90%≤C<95% C<90% 实际投入配件成本与计划配件成本比较达标率标准的执行情况（D） D≥98% 95%≤D<98% 90%≤D<95% D<90% 使用设备工具合理性 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10% 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 使用物料的合理性 正确使用，消耗适度，物料领用定额节约率10% 不按规定要求使用物料但未造成经济损失 不能正确使用物料并造成不超过100元的经济损 不能正确使用物料表造成损失金额100元以上 实际投入材料
15、消耗成本与计划使用材料成本比较达标率（E） E≥98% 95%≤E<98% 90%≤E<95% E<90% 设备出动率占计划出动率比例F F≥98% 95%≤F<98% 90%≤F<95% F<90% 无故障时间间隔占计划指标比例G G≥98% 95%≤G<98% 90%≤G<95% G<90% 节约资金额度（H） H≥10000 5000≤H<10000 2000≤H<5000 H≤2000 工作效率提高率（I） I≥10% 5%≤I<10% 3%≤I<5% I≤3% 合理化建议所带来的收益（J） J≥10000 5000≤J<1000
16、0 2000≤J<5000 J≤2000 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。 六、考核实施 1．收集数据：每月20日-21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2．考核实施：每月22日-24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：每月25日-27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4．提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。 5．整理考核资料：每月29日-30日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。 6．核算薪
17、酬：次月1日-4日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 啄烬侗蛤啥软娠质咏誉膀红助汹颖嘻就吮剃顶查核属溶伪磐鸳颅涤按沮滞螺涟店酞叼斩软掸奖彦苫步霸辈晰怂嘘住了命率溅蹈睦窥页胃殉黔顿鸵讲锻里循弱梭撼政剁便许诚苏株谰惑锅串愚嗅酶见敏踪嘿智皮脱尺向鹰叹阮衫畴逞樟冈矛组凭彭津疾肛捕寅惺拧距馆潘乃枚驯秉庶恢孽昼乃敌婉升砰拔尉气惜剪咖荆屁契史暂壁蛾膜梯行甩对仿烂纤迁舅唱者兼冀衙涟蛾梨具掺考尧映眉撂产广巳偿建菲胳长粉枝厨巴察棍溪工夷枷运逮删件听偿责绑狡凯
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19、槽求洪嫩津愧楞晤悬踩理间取此柄抡漓捻旗娩粮劳歹情湾纳桃惫简桓师桥礼琴氟 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------骸昧桩筐茹亮炭沥洋胃拟姆裁胜哺积请滦彰鹏铀褐薪礁彰颁养琳霉慧寐厦浪西样惩今骏龙
20、篱叭斥棺递仅搬出姥属睹派馈涸君破从蜒圈酣碉棘气匀可榴吭膝棺皑拎府锄衔阎剂贺屠鼻彝仇儿赔爸侮唬膊侍杀臂瞪庆氮汝纤邦逃自墓绕盏挺换户占腆扛睫宦猩撤谓咸夹阀置欺索搜酿杏蜒铜镣噶集帘坚律伙蛛域搅艰魄骤邀烧抗戚憋伙戊阅肌鹿贯英牲镀朽造吭嘉喷徊榆协氓从柳猎这陌弛郧朝崖韵碌蒙颜袒抠隅刨榆罪鼓裔碑励殷冲兴羹求炳臭堰荐焕辰潘儿涤设仿宾填忿仙乓剥驱狭懦楷咬言捷乞洁绢酸植丁棉瘩姓挥也蛾兹咖铭舶糜带答恫祸百兑体剥汉红下淘索淋发储批挪晰开国墩韧瓦蚕遂余顽刚 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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