浅析现代企业财务管理之弊端.doc

浅析现代企业财务管理之弊端张 玲摘要：随着我国改革开放的步伐进一步加快, 在发展的过程中，资金的筹集与流动、外资的吸收和利用、对外贸易的发展和资本市场的建立、货币市场工具的使用、直接或间接宏观调控手段运用的效果，以及对通货膨胀出现的有效控制和现代企业的改革，无一不都涉及到金融体制的设计与运行的有效性。随着经济改革的深入，我们越来越感到金融的重要；随着市场的发展，我们越来越觉得运用金融手段是必不可少的。着眼当前的形势，现代企业财务管理对于促进企业经济效益的提高，对于社会财富的更多创造，有着非常重要的意义。而随着世界经济结构的变化、科技的进步和社会的发展，企业财务管理工作在实施和运行当中也显露出了一些弊端。面对这些显现出来的问题，如何提出行之有效的解决对策？是当前提高企业内部工作效率，增强企业竞争优势的关键。关键词：现代企业 财务管理 弊端正文：现代企业的发展离不开其发展所需的三项资源人力、资金、设备。不管缺失其中哪一项资源,对于企业的正常运作都会产生巨大的影响，甚至给企业带来灭顶之灾。作为一个企业，如何来规避和化解自身可能会产生的或者会面临的危机？那就得靠严谨的、合理的、行之有效的长期管理。管理来自于决策，同时也左右着下一个决策的制定和实施。现代企业管理的重点就是财务管理，财务管理如何适应企业不断发展的需求，已成为摆在每个企业面前的一个严峻的课题。一、现代企业财务管理存在的一些弊端 （一）传统的财务管理模式不能适应当今市场经济环境当今的时代是知识经济时代。科技的日新月异推动着企业的蓬勃发展，很多企业告别了依赖于厂房、设备等有形资产的传统发展时期，使得企业在发展过程中所形成的无形资产所占的比例逐渐越来越大，例如，以知识为基础的专利权、商标权、人才、商誉等等。由于受到传统管理模式的长期影响，当今财务管理的理论知识与其所涉及之内容，还是停留在只注重有形资产与投入资本间的配置，通俗的来讲，也就是有形资产的投资者和资金投入的投资者充分享有企业剩余利益及利润的索取权。相比之下，当今财务管理对于无形资产的理论知识与其所涉及之内容就较为稀少了,从而对善于接受信息、掌握技术、利用知识来进行加工创造的新时代的智力投资者及为企业注入和形成无形资产的知识性投资者而言，其所本该享有的对企业剩余利益的索取权和分配权遭到排斥。如此一来，企业也就面临了二方面的问题，一来，容易引发企业所有者（股东）、企业经营者和员工等利益相关者之间的矛盾。二来，也使得很多企业低估无形资产的价值，不善于利用或不屑于利用无形资产进行资本运作。从而引发企业在财务管理中对本企业的整体评估出现偏差，无法详实而准确反映本企业实际的经营现状。（二）企业中财务管理的作用被弱化随着改革的步伐坚定而快速地向前迈进，一批又一批朝气蓬勃的现代民营企业涌现了出来。这些企业在给国家经济建设和社会发展上注入新鲜血液的同时，也暴露出了民营中小型企业的领导集权和家族化管理的弊端。作为民营中小型企业，有的企业受到规模的限制，在利润最大化理念的驱使下只注重追求销量和市场，而忽视了财务管理。更多的企业都是以夫妻企业、父子企业或者兄弟企业的形式为主体，这些企业往往都是采用七大姑八大姨式的家族制或家庭制的企业管理理念和模式，依然在走以生产管理为主、以完成生产计划为目标的传统型经济发展的老路子，而对于财务管理在企业发展中到底能起到什么样的推动作用的认识往往了解得不够，甚至于根本就不想去了解。在经营决策方面仅仅依靠生产数据为依据，完全没有一套完整的、合理的、科学的和重要的财务分析数据作为支撑。在旧的传统思想和思维模式支配下，使得现代企业的拥有者及其家庭成员在自己的企业中享有至高无上的权力，对于人事的调配、生产经营的管理、财务的管理、企业的发展前景和方向往往由一家之言或一人之言来决定，有些企业业主甚至于“手上一只包，企业放包里”。而作为被企业招聘来的财务管理者来说，在企业主眼里无非就是一个应聘者或打工仔，其在企业的职能也就是普普通通的一名财务工作者，其所承担的相应工作也无非就是被动地记记账、算算账而已，无法也不可能真正地参与到企业的发展评估和前景决策中去。从而也就引发了“有才的人留不住，无才的人混老板”的社会普遍现象。（三）企业财务管理方面的人才匮乏 我们现今所身处的时代是个前所未有的大好时代。科技的日新月异引导着知识领域向更深更前沿的方向拓展，同时又在信息化普及的推动下让新的知识得以高速传播。在这“逆水行舟，不进则退”的时代趋势和背景下，现代企业对财务人员的要求也就更加趋于专业化。“作为企业财务管理人员应该具备更加全面的专业知识和技能，同时具有较高的素质。”也就成为了企业对于财务管理者最基本的要求。一方面，作为企业方面来讲，虽然为了适应知识经济时代的冲击，很多企业已经进行了大规模的改革，使得以往低效率的状态得到有所改善，但财务机构设置上的问题依然存在。现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多，缺乏现代企业发展所必须的创新性和灵活性。财务管理人员的管理观念滞后、管理知识欠缺、管理方法落后，习惯于一切听从领导的安排和决定，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神与创新能力，缺乏直面失败和承担责任的勇气。这一切与现时代的要求相去甚远，严重阻碍了信息化、知识化管理的进程。另一方面，作为人才方面来讲，随着市场经济改革的深入，打破了以往工作单位对人员流动和人员转换的限制，改变了过去一个人在一个单位不论感觉如何也要坚持做到共产主义（退休）的工作模式。现代人都或多或少地都存在着“感觉合适就留，感觉不合适就走” 的务实思想，从而在员工和企业之间，彼此都有了一种双向选择的权利。这实际上也就无形中对现代企业管理提出了更高的要求，除了需要有硬性的管理制度和有形合同来约束与保障以外，还需要有更多无形的东西，譬如：企业管理者的人格魅力、性格以及对待员工和事情的态度等等，都需要在日常管理的各个细节之中表现出来，从而达到“上下齐心，协同奋进”的趋向于理想化的境界。事物在其顺应自然规律、顺应时代发展的过程中；在其前进的道路上必然会出现这样或那样的问题，这是一个非常正常的现象。如何在发展过程中及早地发现问题，并针对所发现的问题做出妥善的调整和处理，最终得以彻底的或者趋近于理想化的解决问题才是决定现代企业是否能够平稳发展、健康发展和有序发展的关键。二、如何应对现代企业财务管理上所显露出的弊端来加以控制和改进（一） 政府对于现代企业的实时帮助和正确引导很重要现代企业作为国家经济建设支柱的一部分，其财务管理的有序性与正确性也就和国家经济基础的扎实性息息相关。“企业强则国家强，企业富则国家富”也成为了当初实业救国理论的基础。作为国家前进的领头人和现代企业发展的引导者，政府应当清醒地认识到企业财务管理对于国家综合经济实力的重要性。（1）政府拥有各个企业所无法比拟的一切资源，比如调研团队、智囊团队、大众传媒、核心资源等等。各级政府部门应当充分利用和调动这些优势，打破各企业各自为政的经营理念与经营模式。合理地调拨有限的资源、合理地整合各企业的优势、正确地引导各个企业发展的方向，从而可以有效地避免各个企业为了自身利益肆无忌惮的抢占资源以及一见到有利可图就蜂拥而上“抢钱式”的生产和经营模式。（2）政府应当适时地采集各个领域和各个方面详实的资料，并本着实事求是的原则进行报道，避免因失真的或错误的报道误导了企业管理者的判断和决策。虽然，现在的社会已经步入了知识型的网络时代，很多企业管理者可以通过网络来了解到新的世界经济发展动向和新的科技运用趋势，从而以此作参考来初步确立自己企业以后的发展趋向。但是，对于一个在国家制度下成长起来的企业而言，国家的政策、国家的经济现状、国家的发展动向等等，才是企业在发展进程中做出决策和决定的关键。比如，现今的股市，大小非的解禁已经造成企业发展资金的大量流失，而一些媒体还在鼓吹股市的形势一片大好。（3）政府应当紧跟时代的步伐，有针对性的就新形势下现代企业财务管理之特点，制定和完善一系列相对应的法律与法规。在保护企业业主合法权益不受侵犯的同时，也可以对现代企业财务管理形成一种法律形式上的制约。不管是社会发展到哪一种更先进的经济时代，并不意味着那些老的时代所确立和制定出的东西就都是不好的，在废弃某些落后的理念和管理方法的同时，也应该传承和保留下那些好的方法和模式。比如，计划经济时代的发展目标统一机制和生产资料统一分配的制度。一个没有计划统筹，不会合理整合的国家就是一个混乱的国家。当举国上下、同心协力把国家经济推上巅峰的同时，假如缺少整体的计划和统筹，就如同“俄罗斯方块”游戏一样，虽然可以一时堆得高高的很漂亮，但最终会由于根基扎得不牢靠不稳定而造成无法估量的后果。（4）政府应当继承和发扬“团结一心，协同作战”的优良传统，运用先进的科技手段与成熟的网络枢纽来紧密联系与整合各职能部门，为国家经济建设的稳定和健康发展做出更好的服务。政府应该正确地认识和理解一个概念，即：权力下放不等于对下属部门就不需要约束，政企分开也不等于就不要对企业实施控制。当前的社会，在科技水平不断提高的推动下，计算机的推广与应用已经非常普及。特别是随着的建立和完善，给国家和企业都带来了前所未有的管理契机，互联网所具有的方便、快捷、安全和资源共享的特点，使得政府可以完完全全地打破以前各职能部门各自为政的管理模式。通过互联网，政府能够有效地将工商、行政、税务、劳动保障等等一系列以前各自为政的各职能部门及各企事业单位统统纳入政府的统一监督和统一管理之下。（二）、企业在自身建设的过程中调整自我和完善自我很重要现代企业作为产权清晰、权责明确、政企分开的相对独立的法人实体和市场主体，在国家大力扶持的基础上，自身能否充分理解科学发展观理论；能否掌握和运用好更科学的、更合理的、更人性化的管理模式也就成为了决定企业生死存亡的关键。1、现代企业的领导者应当充分认识到财务管理对于企业的重要性现代财务管理也就是以现代企业财务为对象，通过组织、控制和协调资金运动的过程，并在正确处理这一过程所体现的经济关系的基础上，保证现代企业目标得以实现的经济管理工作。其对于企业正常运行具有举足轻重的作用。财务管理对于企业正常运行主要体现在其具有三个基本职能:（1）融资职能。它是指财务管理需要为企业提供其生存和发展所需要的短期、中期和长期资金。（2）资源分配职能。财务管理必须通过系统而科学地分析和计划,对企业资源进行合理分配。比如说，根据现有资金的多少来确定现金流量应当多少、该用多少费用投资在厂房建设或设备更新上、又该用多少资金去购买原料、营销费用及生产费用分别控制在总成本的多少等等,这些必须有一个比例和控制,否则就很容易造成资源分配不均或者失调,从而影响企业经营。（3）评估资源职能。财务管理对资金或资源的使用情况进行监控和评估,保障资源实际效果与计划相符。如果没有很好的财务管理,会计账目也将会非常混乱。2、现代企业的领导者应当充分认识到科学管理和科学发展对于财务管理的重要性科学技术的日新月异推动着经济的飞速发展。对于现代企业而言，传统的桌面式财务管理方式已经远远跟不上社会和企业发展的步伐。随着计算机的普及和应用，数字化、信息化的网络式财务管理时代已经到来。现代企业利用先进的现代化设备进行财务管理，能够有效地突破空间和时间的限制，使众多的远程处理功能得以实现，同时又能够尽可能减少因为人为因素干扰而造成的财务管理上的随意性，使财务管理趋于严密。先进技术的运用能够有利于实现智能化、科学化的财务管理。提高了财务管理工作的效率，有利于实现企业的经济效益，促进企业发展。3、现代企业的领导者应当充分认识到人才战略对于财务管理的重要性现代企业要想实现持久而稳固的发展，就需要充分认识到人力、资金、设备这三项资源对于企业发展的重要性。所谓企业财务管理首先也就是对财务管理人员的管理，再先进的管理理念与方法，最终都得靠人去实施和完善，所以人才战略才是社会竞争的基本战略，尤其是高素质专业人才对于企业的振兴与发展以及经济效益的提高有着无可比拟的促进作用。因此企业应本着“以人为本”的指导思想，重视对人才的吸收、培养、储备和管理。并通过不断培训与考核来提高财务管理人员的业务技能和法律知识，全力打造出一支符合自己企业发展所需要的精英型财务管理队伍。总结：国家的振兴、社会的进步与企业的发展都离不开强大而牢固的经济作为后盾。经济发展的核心动力和资本市场运作的源泉就来自于我们每一个企业，因此对于利润与成本的合理运用及控制也就逐渐成为每个企业财务管理控制的中心目标。然而，世界上万事万物没有绝对的完美，现代企业的财务管理在企业的发展进程中必然会出现这样或那样的问题和弊端，需要我们大家共同去探索、去发现，最终通过客观分析和积极应对来从根本上解决问题并予以完善。参考文献：1、詹姆斯C范霍恩等著、郭浩译现代企业财务管理 经济科学出版社 2002-032、蔺学庆 企业财务管理的现状及对策研究 中国乡镇企业会计 2008-073、郭国梅 企业财务管理问题探析 中外企业家2009-074、梁凤云 浅析现代企业集团财务集中管控的必要性 河北能源职业技术学院学报 2006-025、沈熙 公司财务管理 上海人民出版社 1997-1012010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：